宗慶后留給女兒500億重擔

01、江湖再無宗慶后

青年挑大糞，中年蹬三輪，老年成首富。娃哈哈的傳奇創始人宗慶后，還是沒能躲過民間傳說中的“逢九必兇”。

2月25日，娃哈哈集團發布訃告，稱集團創始人宗慶后因病醫治無效，于當日上午10時30分逝世，享年79歲。早在幾天前，就有媒體爆出宗慶后正在ICU搶救，娃哈哈當時還回應宗慶后本人“情況穩定”。

“宗總春節前就住進醫院了，情況一直不是很樂觀”，有接近娃哈哈方面的人士表示，“病逝原因與肺癌有關”。據此前都市快報的報道，宗慶后春節前就因肺癌病重入院。

兩包煙，三杯茶，一度成為宗慶后的每日標配。有人回憶起和宗慶后開會的經歷，“靠他自己一個人就能把整個會議室抽到烏煙瘴氣”。互聯網上，還廣為流傳著一張他的抽煙照，兩會期間，他作為人大代表進京開會，其他代表都在場外合影留念，接受采訪，只有宗慶后手握一支香煙，淡定地吞云吐霧。

“前幾年，煙癮很大的宗總突然戒煙了，那個時候我們就意識到，他的身體健康可能出了問題”，上述人士稱。2018年，在參加央視節目《朗讀者》的時候，宗慶后也表示自己已經戒煙，因為戒煙，自己的生活費降了不少。

宗慶后逝世的消息傳出后，娃哈哈集團員工的朋友圈也被統一的訃告刷屏了。“宗總對員工真的很好，舍得發錢，也舍得給房子”，在娃哈哈任職二十多年的老員工李魁告訴「市界」，他還記得，在他入職不久后的一次外派工作中，宗慶后就直接來找他談話，討論一些技術問題，絲毫沒有大老板的架子。自那時后，他時不時會和宗慶后交流問題，宗慶后也一直表現得非常平易近人，與基層員工都能打成一片。

不倡導996，不開除35歲以上員工，在員工心中，宗慶后是老板界的“天花板”。放眼于整個時代，宗慶后本人還具有極為獨特的意義。

從只有三個人的經銷部，做到如今為地方納稅百億的民營巨頭，娃哈哈的歷史就像是半部國內民營經濟發展史，作為國內民營經濟一路發展的見證者，宗慶后的逝世也讓不少企業家對其紛紛緬懷，雷軍稱他是“一代傳奇”，周鴻祎稱他是“鄰家大叔”，陪伴娃哈哈多年的經銷商們，也通過各種方式對宗慶后進行悼念。阿里巴巴創始人馬云發去挽聯：“人生搏擊四十不晚，開拓者精神；創業千難夙夜求新，企業家本色。”

在消費者眼里，娃哈哈更是一個不可遺忘的時代符號。在宗慶后去世的當天，娃哈哈位于浙江杭州市的總部大樓門口還擺滿了市民們送來的鮮花、AD鈣奶和營養快線，用來悼念這位陪自己一起長大的老朋友。

娃哈哈的官網變灰，宗慶后的百科資料年份一欄上，也寫上了截止時間，一代布鞋首富，如今已輝煌落幕。

02、“好人、好父親、好企業家”

“大器晚成”的宗慶后，在42歲那一年才開始創業。1987年，他拿著5萬元，創立了杭州市上城區校辦企業經銷部，1991年，宗慶后組建娃哈哈集團，隨后，AD鈣奶、營養快線、娃哈哈純凈水等產品應運而生。憑借著聯銷體這樣的精準營銷，娃哈哈迅速發展壯大。

宗慶后用三十多年的時間，將一個只有3個人的經銷部，做到了擁有187家子公司，近3萬人員工，年營收超過500億元的大型集團。從小苦出身的宗慶后，也依靠他的飲料王國，在2010年、2012年、2013年，三度成為中國首富。

即便是國內飲料市場競爭激烈的2023年，宗慶后還是以1000億元財富，位列《2023胡潤全球富豪榜》第121位。“我不介意被人稱作首富，也不怕當首富。”他曾說。

變成富豪后，宗慶后還是保持艱苦奮斗的狀態：仍腳穿布鞋、買幾十元路邊攤的衣服、坐二等座。據說，他每年生活開銷不超過5萬元。

宗慶后白手起家的故事，被外界反復提起無數次，但少有人講明白他成功的原因。宗慶后卻很清楚，他將其歸結為：專注主業，小步快跑。所謂“小步”，是指在決策上要小心謹慎，小步擴張，發現不對立刻撤退止損；“快跑”是指機會一旦出現，就迅速行動，把握機遇，不能猶豫。

在宗慶后去世的新聞下，有網友評論稱，好企業家、好人、好父親。這九個字，濃縮了宗慶后的一生。

跟宗慶后打過很多次交道的一位媒體記者如此形容宗慶后：這位浙商大佬，永遠是一位和藹長者的樣子，樂呵呵的。

宗慶后討厭形式主義，哪怕帶有榮耀意味的也毫不例外。

他曾拒絕英國女王和首相的宴請，“沒什么意思。”他曾對媒體提到。宗慶后覺得有意思的，是做一個好企業家，一個能改變人命運、給社會帶來回報的企業家。宗慶后將企業做起來，自己先富裕后，便通過“做善事、幫助別人致富”。

從2000年起，娃哈哈每年出資幫助下崗職工、困難家庭等。2022年，宗慶后還獲得浙江省慈善獎“個人捐贈獎”。這個浙商大佬還關心國計民生的問題。他在擔任全國人大代表時，提交的議案和建議高達197條，議題包括發展實體經濟、三農、食品安全，房地產、教育、醫療、收入分配、大氣環境治理等。

宗慶后還是一個好父親。他不把愛放在嘴邊，但一言一行皆流露出對女兒的愛。女兒宗馥莉想做的事，哪怕與他理念相沖突，宗慶后也會默默支持，比如宗馥莉在2019年，換掉了娃哈哈的長期代言人王力宏，只因為宗馥莉認為“王力宏年紀大了。”對此，宗慶后舉雙手贊成。

哪怕外界對宗馥莉的流言蜚語不斷，宗慶后從不吝嗇對宗馥莉的肯定和贊賞。“她的管理能力比較強，比我還厲害”“很勤奮，做事的獨立性很強”....諸如此類的評價，不勝枚舉。父母之愛子，則為之計深遠。這句話也體現在宗慶后身上。為了宗馥莉當好娃哈哈接班人，從很多年前開始，宗慶后就在做“扶上馬送一程”的事。

宗馥莉從美國大學畢業后，就被宗慶后放到了基層——娃哈哈的子公司宏勝飲料歷練一番，再慢慢地進入娃哈哈集團，直到2018年，宗馥莉進入娃哈哈管理層，出任集團品牌公關部部長。2021年，宗馥莉以集團副董事長兼總經理的身份，作為娃哈哈集團接班人開始走上前臺。

盡管此時娃哈哈旗下三分之一的企業，都交給宗馥莉管理了，但70多歲高齡的宗慶后，并沒有當甩手掌柜。他仍然參與集團事務，并代表娃哈哈出現在大眾面前。2023年，在與《央視財經》的對話中，宗慶后表示，“讓年輕人在前面沖鋒，我在后面看著，走偏的時候扭轉一下，出點主意。”可以說，無論什么時候，宗慶后一直是宗馥莉的定海神針。

對于宗馥莉接任娃哈哈集團后的表現，宗慶后曾多次在公開場合表示肯定，認為宗馥莉近年來越發成為一位成熟的企業家，對女兒獨立管理公司表現出滿意的態度，“我認為她做得還不錯。”

也或許因為父親的絕對支持，宗馥莉曾在公開場合說，“我不介意別人叫我為二代，站在巨人的肩膀上，最重要的是把自己放小，把企業做好。”

如今，隨著宗慶后的離世，宗馥莉也失去了巨人的肩膀。

03、失去父親的宗馥莉，何去何從？

出生于1982年的宗馥莉，其人生經歷幾乎與娃哈哈集團的發展重疊。在食品飲料行業十多年，宗馥莉深諳生產與市場一線，在企業管理上也有相對豐富的經驗。

外界給宗馥莉的標簽，除了“二代”，“好強”“勤奮”也時常出現。有公司員工曾向媒體回憶道，她（宗馥莉）總是第一個到公司，直到所有人都走完之后，她辦公室的燈還亮著。也因此，宗馥莉在娃哈哈內部，被稱之為“鐵娘子”。

在公司發展戰略和管理理念上，宗慶后曾說，“我和她沒有競爭”。他們看起來彼此欣賞。但實際上，父女兩人又彼此顛覆。很長一段時間里，娃哈哈集團的董事長和總經理，由宗慶后一人兼任。

娃哈哈事無巨細，都需要由宗慶后決定。然而，在宗馥莉看來，這種獨攬公司大小事務的管理風格，使得管理層對父親太過于依賴了，“每天就等著老板分派任務，才知道要干嘛。”宗馥莉多次直言。與父親的管理理念迥然不同，宗馥莉更講究團隊作戰，在嚴格遵守規章制度的前提下，各司其職。

宗馥莉的新管理理念，除了體現在換掉娃哈哈多年的代言人王力宏，啟用王一博、龔俊等年輕流量明星代言人外，還表現在娃哈哈高調贊助2024年央視春節聯歡晚會上。王力宏代言人被換事件，宗馥莉公開表示是自己的決定。至于娃哈哈贊助春晚一事，在外界看來，這也并不符合宗慶后的行事風格，大概率是宗馥莉決定的。

其實，在贊助春晚之前，娃哈哈還贊助了亞運會。種種跡象表明，娃哈哈與各類IP聯動，市場營銷重心向線上轉移，是借此提高娃哈哈在年輕人中的認可度和曝光度，同時強化多個年齡層對娃哈哈的品牌認知。做這些事背后，有一個殘酷的真相：國內飲料市場競爭白熱化中，娃哈哈的產品，仍然以AD鈣奶、營養快線、爽歪歪幾款乳酸飲品為主，其他的新品仍舊沒有爆款出現。

“新生代消費喜歡個性化的產品，娃哈哈沒有滿足新生代的消費需求。”中國食品產業分析師肖洋曾對媒體表示。也正因為此，娃哈哈的銷售總額，從2013年開始出現首次下滑。作為年輕一代的80后宗馥莉，肩負著娃哈哈“年輕化”的重任。

在宗馥莉還是娃哈哈品牌公關部部長的時候，她就不斷嘗試新路線。娃哈哈一直朝著“年輕化”的方向努力：推出鐘薛高聯名款AD鈣奶雪糕、營養快線彩妝盤、泡泡瑪特聯名款PH9.0蘇打水等多個聯名產品。

宗馥莉在2022年還開啟了一場大改革，計劃推出無糖版非常可樂、“電敬”蘇打水、“入茶里”低糖飲料等產品，涵蓋了茶飲、咖啡等多條細分賽道。然而，這條路走得并不容易。哈娃娃的核心群體，一直是在三四線城市。新推出的賣點較新、較小眾的產品類型，與三四線城市客群并不匹配。從目前來看，礦泉水、AD鈣奶、營養快線、爽歪歪，仍然是娃哈哈線下銷量最好的幾款產品。

盡管娃哈哈“年輕化”未成功，但AD鈣奶仍然具有競爭力，其在一些人群當中仍然有市場。從孩提時代開始，80后馮思就很喜歡喝AD鈣奶。然而，那個年代的十元，對馮思并不富裕的家庭來說，無疑是天價。

馮思只有在六一兒童節，這樣特殊的日子里能喝到。童年記憶里那種酸酸甜甜的味道，總是令馮思回味無窮。長大成年后，有了經濟能力的馮思，會時不時買來AD鈣奶。有了孩子后，他便和女兒一起喝AD鈣奶。“喝的就是童年的味道。”馮思告訴「市界」。

無論好與壞，隨著父親宗慶后的離世，宗馥莉面對的，是遠比她父親當年面對的更為復雜的市場。因為，宗馥莉不僅僅只管“年輕化”的事，她需要帶領娃哈哈，進行一場全方位、多維度的變革。除了飲料市場外，娃哈哈引以為傲的瓶裝水領地，在天然礦泉水的搶戰中，也在逐漸失守。

歐睿國際數據顯示，2017年至2022年，娃哈哈瓶裝水的市場份額，已由2017年的4.2%，滑落至2022年的2.2%。如今，沒了父親的巨人肩膀后，宗馥莉又該何去何從？

其實，早在宗慶后還未去世之前，就有專業人士指出，娃哈哈企業的經營管理，最終須回歸到制度上。未來的娃哈哈，極可能是一種“宗馥莉+職業經理人管理團隊”混搭經營模式。如今，在宗慶后離世的新聞下，有人也這樣評論道，“希望她（宗馥莉）能找到一個好搭檔。”

宗馥莉的搭檔會有誰？從娃哈哈的公開信息來看，并無明顯指向。娃哈哈最近的一次高管變動是：2019年，時任娃哈哈總經理張宏輝宣布退休，蔡雷接替進入到娃哈哈董事會。40多歲的蔡雷，曾擔任杭州娃哈哈飲料有限公司下沙基地總經理數年。據「市界」了解，在今年初，娃哈哈曾發過一份內部文件，隨著宗慶后的病情加重，宗馥莉再度回到了權力中心。

宗慶后在2021年稱，正在培養接班人，改造流程，推出崗位責任制，新設兩個副總經理，讓女兒當總經理，而且還設了兩個中心，每個片區也設總經理，整體搭建了一套管理體系。

為女兒鋪墊了這么久后，該來的這一天還是來了。早在2011年，宗馥莉在一次電視采訪中被主持人問到：“娃哈哈減去宗慶后等于什么？”宗馥莉的回答是：“等于零！”如今，隨著宗慶后的離世，這么早就知道父親重要性的宗馥莉，經過20年的歷練，將獨自承擔起面向未來的重擔。

（文中李魁、馮思為化名）

作者 | 陶婷 張繼康

編輯 | 孫春芳

運營 | 劉 珊