社畜的新傷：勞務(wù)派遣工

（圖/《完美的日子》）

明治維新后，日本從農(nóng)業(yè)社會(huì)開(kāi)始轉(zhuǎn)向工業(yè)社會(huì)，大量工廠出現(xiàn)，拉動(dòng)了 經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)企業(yè)為了和員工形成更緊密的利益共同體，終身雇傭制的勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)運(yùn)而生。

而與終身雇傭制一同 構(gòu)成日本勞動(dòng)關(guān)系的另一大支柱 ，是根據(jù)員工在企業(yè)中工作的年限，來(lái)確定工資和晉升的年功序列制度，兩者對(duì)二戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)的騰飛貢獻(xiàn)了巨大的力量。

等到20世紀(jì)70年代，日本經(jīng)濟(jì)增速開(kāi)始放緩，但彼時(shí)勞動(dòng)生產(chǎn)率仍然較高，失業(yè)率也低，但企業(yè)為了提高效率和競(jìng)爭(zhēng)力，就在維持這兩種制度的基礎(chǔ)上引入了績(jī)效考核。

大概又過(guò)了十年左右，日本經(jīng)濟(jì)泡沫徹底破滅，社會(huì)陷入了長(zhǎng)期衰退，企業(yè)經(jīng)營(yíng)處境越來(lái)越難，非自愿失業(yè)人數(shù)越來(lái)越 多，資本為了企業(yè)和股東的利益而裁員成為常態(tài)，導(dǎo)致終身雇傭制和年功序列制日益遭受沖擊，與此同時(shí)，臨時(shí)工、派遣工、主婦兼職等形式的非正式雇傭開(kāi)始興起。

1986年，《勞動(dòng)者派遣法》正式落地。此后的20年，派遣對(duì)象的原則從緊到松，業(yè)務(wù)領(lǐng)域也逐步擴(kuò)大。截止2022年，日本勞務(wù)派遣工人數(shù)量大約能占到總就業(yè)人數(shù)的35%，且成為了對(duì)女性主要的雇傭形式。

反觀國(guó)內(nèi)的這兩年，一邊是大廠正式員工身上被貼上「35歲即畢業(yè)」的標(biāo)簽，一邊是企業(yè)大量增設(shè)的「外包」、「兼職」崗，這些都在佐證同樣的情況在我們身上也正在發(fā)生。

而這種雇傭關(guān)系，為處境本就艱難的打工人可謂是又添一道新傷。???

|01 勞務(wù)派遣何以存在?????

日本一橋大學(xué)社會(huì)學(xué)博士今野晴貴寫(xiě)的《吸血企業(yè)：吃垮日本的妖怪》，獲得了2014年日本勞動(dòng)社會(huì)學(xué)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)。該書(shū)一經(jīng)出版，「吸血企業(yè)」一度成為了社會(huì)年度熱詞。

作者發(fā)現(xiàn)，在2008年金融風(fēng)暴席卷日本之后，大量「吸血企業(yè)」（日語(yǔ)：ブラック企業(yè)）用勞務(wù)派遣用工的方式，取代傳統(tǒng)的日式雇傭。日本勞動(dòng)學(xué)社會(huì)學(xué)者紺野春樹(shù)對(duì)這樣的企業(yè)給出了定義：

新興行業(yè)的成長(zhǎng)中的大公司，大量地雇傭年輕人，并通過(guò)非法雇傭、過(guò)勞、職場(chǎng)霸凌等手段，榨干他們之后再大量解雇。

在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，日本人普遍認(rèn)為，年輕人在工作中存在問(wèn)題的根源在于他們自身的「自私」與「任性」。在這樣一種社會(huì)氛圍下，哪怕是企業(yè)存在明顯的違法行為，受到傷害的年輕人還是會(huì)從自身尋找原因，因此他們承受著身體和心理上的雙重折磨。???

但后來(lái)，人們漸漸意識(shí)到問(wèn)題的核心根本不在于個(gè)體，而是企業(yè)的用工制度：通過(guò)大量錄用大量解雇、夸大薪資待遇（高薪誘惑，實(shí)際上平均時(shí)薪不高）、正式員工有名無(wú)實(shí)、戰(zhàn)略性地進(jìn)行職場(chǎng)霸凌（日本法律嚴(yán)格無(wú)法輕易裁員，會(huì)采用職場(chǎng)PUA讓主動(dòng)離職）、不支付加班費(fèi)等手段，用少到讓人無(wú)法規(guī)劃未來(lái)的薪資和讓私生活崩潰的超時(shí)勞動(dòng)來(lái)壓榨年輕人，并且對(duì)他們「用完即棄」。

在日本 IT 行業(yè)同樣流行著一個(gè)說(shuō)法：「有體力就干，35歲就退休」。

但又因?yàn)槿毡镜慕?jīng)濟(jì)一蹶不振，工作并不好找。勞務(wù)派遣工的工作期限通常都比較短，且可能隨時(shí)被終止，這就導(dǎo)致了就業(yè)的不穩(wěn)定性，所以員工都害怕失去工作。尤其是年輕人，更加珍視自己的第一份工作，這種心態(tài)也促使大家主動(dòng)地參與到職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)，企業(yè)也就可以輕而易舉地從中篩選出更具性價(jià)比的員工。

而越是優(yōu)等生，越可能深受其害。因?yàn)閺男〉酱蟪煽?jī)優(yōu)異的年輕人，他們已經(jīng)習(xí)慣了將自我價(jià)值與老師和家長(zhǎng)的反饋進(jìn)行深度綁定。在職場(chǎng)中，老板會(huì)用各種話術(shù)進(jìn)行心理操縱，通過(guò)時(shí)而打擊否定，時(shí)而給予希望，讓他們徹底放棄抵抗，產(chǎn)生精神依賴，最后輸入一套新的價(jià)值觀。

由此可見(jiàn)，經(jīng)濟(jì)一旦過(guò)了高速發(fā)展期，企業(yè)自然而然就會(huì)變得挑剔，不再將勞動(dòng)者視為「家寶」，就業(yè)市場(chǎng)也會(huì)隨之不穩(wěn)定。而這種不穩(wěn)定一旦開(kāi)了頭，便很難再有回頭路。

|02派遣工所面對(duì)的職場(chǎng)不平等

勞 務(wù)派遣制度的興起對(duì)傳統(tǒng)日式雇傭制度造成了不可逆的沖擊，于是日本法律一直在推動(dòng)同工同酬。 ?

但盡管如此，在實(shí)際操作中，派遣工與正式員工之間無(wú)論是薪資待遇還是像年金這樣的福利保障，都很難保持一致。? ? ? ? ? ? ? ? ?

比如有報(bào)道稱，日本三菱電機(jī)的派遣工每小時(shí)工資僅1120日元，這是遠(yuǎn)低于正式員工的。還有一些公司，不給派遣工足額繳納保險(xiǎn)和年金，也不會(huì)對(duì)其進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)。大多就是讓他們從事一些簡(jiǎn)單重復(fù)的工作，很難實(shí)現(xiàn)職業(yè)技能的提升，因此 無(wú)論是轉(zhuǎn)正還是升職加薪的機(jī)會(huì)都很渺茫。?

又因?yàn)檫@種 「外包」簽署的是勞務(wù)派遣合同，跟公司之間并沒(méi)有直接的勞動(dòng)關(guān)系，所以想要舉證公司違規(guī)操作也很難。即便是發(fā)生爭(zhēng)議，被申訴的對(duì)象往往是派遣公司，只有在極少數(shù)的情況下才會(huì)連帶到用人單位，而日本工會(huì)的話語(yǔ)權(quán)也在日益下降，工會(huì)程序往往是流于形式。

更為讓人感到委屈的，是可能會(huì)在職場(chǎng)遭遇到其實(shí)和不公平對(duì)待。比如前幾年在網(wǎng)上鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的的某大廠HR公開(kāi)對(duì)「外包」說(shuō)的一段歧視性言論：

你是外包，不是正式員工，麻煩不要隨便偷吃公司的零食，注意素質(zhì)。

這對(duì)人的精神和心理打擊都是巨大的，派遣工沒(méi)有歸屬感，也就談不上工作熱情和忠誠(chéng)度。

而一些企業(yè)甚至?xí)扇　?戰(zhàn)略性職場(chǎng)PUA」的手段，來(lái)迫使員工主動(dòng)離職，被解雇的員工可能會(huì)因?yàn)檫@種頗具針對(duì)性的精神打擊，對(duì)自身價(jià)值產(chǎn)生懷疑，喪失回歸職場(chǎng)的勇氣。

所以，這些年我們能看到大量日劇在講述逃出職場(chǎng)重壓、重新找回自己的故事。

|03派遣工的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

勞務(wù)派遣制讓日本的企業(yè)從中獲利，但卻把風(fēng)險(xiǎn)在無(wú)形中轉(zhuǎn)嫁給了社會(huì)來(lái)承擔(dān)。

因?yàn)榕汕补ず驼焦ぶg的收入差距巨大，當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，派遣工更容易失業(yè)，這無(wú)疑會(huì)加劇社會(huì)的貧富差距，成為不穩(wěn)定因素，引發(fā)社會(huì)的不滿。

而也因?yàn)槭杖氲筒环€(wěn)定，即便是有工作的派遣工也不敢消費(fèi)，這樣內(nèi)需難以提振，經(jīng)濟(jì)就沒(méi)有辦法正向地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。

派遣制的興起本身與日本經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)停滯、人口步入負(fù)增長(zhǎng)、社會(huì)向少子化、老齡化、單身化發(fā)展有關(guān)。但 勞務(wù)派遣的普及，也在進(jìn)一步加劇日本社會(huì)的不穩(wěn)定和不平等。

當(dāng)然，對(duì)于企業(yè)而言，勞務(wù)派遣制度也并非百利而無(wú)一害。

首先，人員的頻繁流動(dòng)，并不利于團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和業(yè)務(wù)的延續(xù)。其次，老員工因?yàn)閾?dān)心傳授知識(shí)后被搶了飯碗，也不愿意去培養(yǎng)新人。

于是，大家再也不會(huì)有日本經(jīng)濟(jì)騰飛時(shí)代里那種把公司當(dāng)「家」的凝聚力，自然也就沒(méi)了卓越企業(yè)的新故事。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

|04過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)中的一代

但從個(gè)體層面來(lái)看，我們也不得不認(rèn)清一個(gè)現(xiàn)實(shí)，那就是從上世紀(jì)90年代以來(lái)，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)學(xué)家還是研究機(jī)構(gòu)、企業(yè)主，都在降低人的統(tǒng)戰(zhàn)價(jià)值，增加勞動(dòng)力的「可替代性」。

且這種降低人的「可替代性」是全球化的，并不是因?yàn)閾Q一個(gè)國(guó)家就能有所好轉(zhuǎn)。

可以預(yù)見(jiàn)的是，未來(lái)市場(chǎng)化機(jī)構(gòu)里的工作不穩(wěn)定性會(huì)持續(xù)增加，大家要面對(duì)的可能就是合同轉(zhuǎn)外包，外包轉(zhuǎn)臨時(shí)，臨時(shí)轉(zhuǎn)兼職，兼職轉(zhuǎn)小時(shí)……

那么在這種情況下，內(nèi)卷和急功近利必然會(huì)發(fā)生。對(duì)于我們普通人來(lái)說(shuō)，能做的就是搞清楚 ，活在當(dāng)下，為自己多做打算。是地主家的短工，就不要奢望地主會(huì)一直養(yǎng)著你。

即便說(shuō)你現(xiàn)在有工作， 我們每一個(gè)人都應(yīng)該想一想加入明天失業(yè)，找不到下家，自己還可以做點(diǎn)什么。

這些年大家經(jīng)常提及副業(yè)，事實(shí)上副業(yè)無(wú)外乎三種：一是靠出賣(mài)體力和持續(xù)堅(jiān)持就能賺到錢(qián)的，比如開(kāi)滴滴、送外賣(mài)；二是在你本身所在的行業(yè)，你可以深度參與其中一環(huán)；三是資源的「中介」，從中分一杯羹。而這三者的價(jià)值又是層層遞進(jìn)的。

還記得伯特蘭·羅素在《幸福之路》這本書(shū)中提出過(guò)這樣一個(gè)觀點(diǎn)：

高度的競(jìng)爭(zhēng)不僅會(huì)讓人的意志和肌肉持續(xù)過(guò)度緊張，這樣的生活頂多也就能過(guò)一兩代。經(jīng)歷了這種生活的人一定會(huì)神經(jīng)衰弱。尋找各種方式逃避，連休閑消遣的時(shí)間也會(huì)像工作一樣緊張和困難，因?yàn)橐呀?jīng)無(wú)法放松了，最后消亡于不能繁衍。?

我們就是在過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)中生存的一代人，理想的浪漫空間早被壓縮沒(méi)了，只剩生存和跨越階層的欲望。

李誕說(shuō)過(guò)，人生在世，你只需要知道兩件事：

一、這世上絕對(duì)存在不需要讀書(shū)也很聰明，不需要努力也過(guò)得很好，甚至不需要錢(qián)就能過(guò)得很快樂(lè)的人。 二、那個(gè)人絕對(duì)不是你。

所以，每個(gè)人活得都并不輕松。普通人也不必焦慮，從山腳爬到山頂?shù)娜撕芰瞬黄穑瑥纳顪Y爬到山腳的人同樣也很了不起。

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