時代面孔 | 吳世春：創業是現代的科舉，長期主義是正解

采訪｜谷 豐

編輯｜小 麥

在創投圈中，吳世春是一個繞不開的名字。作為梅花創投的創始合伙人，他以敏銳的市場洞察力、快準狠的投資風格，以及對長期主義的堅持而聞名。他說：“創業是這個時代的科舉。”這句擲地有聲的話，道盡了無數普通人在創業浪潮中翻涌掙扎的心路歷程。從四次成功創業到十年創投生涯，他見證了中國創投行業的起伏跌宕，也書寫了一個個令人稱道的投資神話。這次專訪，吳世春敞開心扉，與《時代面孔》總編輯谷豐深度探討他的創業與投資哲學，以及對未來的判斷與思考。

創業是時代的科舉

吳世春：2004年我就開始創業了。

谷豐：剛開始創業的時候，是做什么項目呢？

吳世春：一開始做的是商之訊，后來是酷訊網、聽云、食神搖搖，一共做了四次創業。對我來說，創業是這個時代的科舉。一個普通人如果不創業，幾乎很難實現階層跨越。

谷豐：這么多年創業下來，最大的心得是什么？

吳世春：我覺得還是要堅持長期主義。有人想走捷徑，走快車道，但所有的捷徑背后其實都暗中標好了價格，賺了快錢的人，最終都得吐出來。賺了1塊錢，很可能要還10塊錢，賺的時候一時爽，還的時候“火葬場”。經過這么多年，我明白了，踏踏實實依靠自己能力提升認知，賺到的錢才是最踏實的。

谷豐：寧愿慢一點，也不抄近路。我發現您很少找外部因素，而是一直在自我反省。

吳世春：是的，每件事情都要找到它的第一性原理。一個人成長的核心不是經歷，而是反思。無論是摔一個小跟頭，還是跌一大跤，都需要反思和總結。很多人以為經歷過就夠了，其實不對。只有不斷反思，才能真正成長。

《時代面孔》總編輯谷豐（左）與吳世春合影

從投資“小白”到“1500倍”奇跡

谷豐：您什么時候進入創投行業的？

吳世春：個人投資的話是2009年，那時候投了第一個項目“大掌門”，用40萬賺了6個億，收益率達到1500倍。真正做機構投資是從2014年開始，到現在剛好十年。

谷豐：這十年里除了“大掌門”，還有哪些成功案例？

吳世春：理想汽車、小牛電動、致尚科技、悅安新材、赤子城，這些項目都很成功。

谷豐：成功的秘訣是什么？

吳世春：要與時俱進中國早期投資的范式一直在變化，過去我們投消費、投模式創新，現在則要投硬科技。這不僅是產業趨勢的轉變，更是整個經濟模式的調整。從原來和產業關系不大，到現在必須“抱住產業的大腿”。所以，投資的眼光和思路必須隨著時代變化而變化，才能抓住機會。

谷豐：有沒有失敗的投資案例呢？

吳世春：當然有，作為早期投資人，這是不可避免的。我投過600多個項目，其中也有很多失敗的案例。投資本身就是在風險中尋找可能性。失敗是過程的一部分，只要你在失敗中總結經驗，就不會白費。但如果一味否認失敗、逃避問題，那就很難在這個行業中立足。

谷豐：您投項目時主要看什么？

吳世春：簡單來說是“人、事、時、值”四要素。“人”是指創始人，他的能力、潛力和心態至關重要；“事”是項目的方向、趨勢和機會；“時”是時間點，抓住時機往往比努力更重要；“值”則是估值，投資的核心是找到真正有價值的項目。這四個要素合一，基本就能保證成功的概率。

創業的四個階段：你在哪一步？

谷豐：從事創業這么多年，有害怕的時候嗎？

吳世春：有的人天生有“失敗恐懼癥”，雖然還沒失敗，但腦子里已經把失敗的場景預想了無數遍。墨菲定律告訴我們，當你害怕一件事發生時，那件事就會找到你。所以不要總想著失敗，要專注于做好當下

谷豐：面對現在的創業環境，您覺得大家還應該繼續創業嗎？

吳世春：創業這條路對很多人來說是自我認識的過程。我把創業分成四個階段：-1到0、0到1、1到10、10到100。很多人進入創業賽道后一直停留在-1到0的階段，對創業的本質沒有清醒認識，也沒有做好準備。這種狀態下，交學費是不可避免的。

譬如小成本創業，像開飯店，為什么那么多人前赴后繼？因為人怕閑著。一閑下來，就覺得自己不努力；但一忙起來，又很可能賠得很慘。很多人過去取得了一些成績，就以為自己可以復制成功。比如過去開了一個餐廳賺了幾百萬，就認為再開一個一定也能成功。但實際上，每次創業都是全新的挑戰，兩大幻覺——“上次成功，這次也可以”和“別人成功，我也可以”——會讓人不斷摔跟頭。

谷豐：為什么很多人總會陷入經驗主義和路徑依賴呢？

吳世春：別人能成功的事情，你不一定能成功。天賦不一樣，不要自我欺騙。

谷豐：那您對創業者有什么建議？

吳世春：我的建議是“強行起飛，粗糙開始，空中加油”。不要猶豫，先做起來，但也不要一開始就過度依賴外部資金。在找到方向和感覺后，再把資源整合起來。

悲觀者永遠正確，但樂觀者才能成功

谷豐：2024年快結束了，您覺得這一年的創投環境怎么樣？

吳世春：這兩年確實難，投資難、募資難、退出難，特別是退出難直接影響到募資。IPO數量減少，LP（有限合伙人）看不到退出，就不愿意再出資。

谷豐：那2025年會有所改變嗎？

吳世春：可能會加大并購市場的活動，一些原本要上市的公司可能通過并購進入二級市場。

谷豐：2025年的投資機會在哪些方面？

吳世春：有幾個方向值得關注：產業+AI、供應鏈+出海、企業家+IP、中美競爭下的國產替代，以及有錢人群的高端需求。中國市場還有很多未被充分挖掘的機會。

谷豐：企業家打造個人IP是趨勢嗎？

吳世春：是的。現在是個人平權的時代，像抖音、視頻號這樣的平臺，讓每個人都有機會成為媒體中心，甚至比傳統媒體影響力更大。企業家應該下決心做IP，但不要過度包裝，保持真實，同時不要唯粉絲論，要建立鐵粉群體——對你真正認可的人，不要急于收割，要用IP為主業賦能。像雷軍，就是通過個人IP帶動了手機、投資和汽車業務的成功。

谷豐：2024年，您會用什么關鍵詞總結？

吳世春：希望萌芽之年。已經有一些新舉措開始推行，雖然效果還需要時間，但未來值得期待。

谷豐：2025年呢？

吳世春：壓力之年。但有壓力未必是壞事，“國無外患則國恒亡”，外部的挑戰反而能讓我們內部更團結、更專注于解決自身的問題。

谷豐：有人唱衰中國經濟，您怎么看？

吳世春：悲觀者永遠正確，但樂觀者才能成功。堅持對國運的信仰和對未來的光明論很重要。別人唱衰，你聽聽就好，不必太在意。

工作中的樂趣與平衡

谷豐：您已經實現了財富自由，為什么還這么忙？

吳世春：對我來說，工作是一種樂趣，越是有更多的工作機會，就越要努力。機會越多，空閑時間越少，關鍵是能否從中找到樂趣和平衡。

谷豐：您如何保持清醒？

吳世春：身邊有很多優秀的人，拿他們做榜樣的話，就會覺得自己還有很多不足。比如酷訊網我招的第一個員工就是張一鳴，有這樣的人做榜樣，又怎么會飄？

谷豐：您給自己的標簽是什么？

吳世春：企投家，一個有趣的企投家。既做企業，也做投資，除此之外，我還在做脫口秀。

谷豐：為什么做脫口秀呢？

吳世春：脫口秀是一種內容形式，能讓更多人接受我。

谷豐：您覺得您最大的優點是什么？

吳世春：很幽默、能自嘲、敢自黑，這在創投行業中是很難的。做投資是心越來越硬的一個行業，心軟的話做不了早期投資。有太多的人找你投錢，其中還有很多熟人。

谷豐：您怎么拒絕呢？

吳世春：“你繼續加油干，等你做出一點成績我再來看看”。

谷豐：你會給他們創業建議嗎？

吳世春：建議倒是特別愿意給的。布施分為三種：飯布施、錢布施和法布施。

王陽明心學：以利他之心應對外部壓力

谷豐：創投家要輔導很多青年去創業，這對心理素質要求很高，您現在提倡王陽明心學，是不是出于這方面的考慮呢？

吳世春：我覺得心學是一種克服困難的學說。王陽明認為，面對困難要堅守本心，力由心生，從內心尋求力量，這樣才能更好地應對外部的困難。所以我覺得心學是處理我們這個時代難題的一把鑰匙。

谷豐：心學在您身上是怎么應用的呢？

吳世春：看待困難的視角發生了變化，心態就不一樣了，心態好了所有的事情都會好。

谷豐：更好地修煉自己。

吳世春：不要抱怨環境，以利他之心，去理解環境，理解別人的訴求。