湖南
兩個都不會提拔。
曾經有位領導退下來后和我說過一句話，任何一位能當上領導的人都是有能力的，不管是什么能力，至少這能力閃光了被提拔他的人所欣賞了。
一個領導讓干什么質疑什么的人，沒有被踢走說明還有利用價值，提拔就不用想了，無論能力有多么突出，不能為我所用，老是和我對著干，不踢走眼不見為凈算大肚了。
對領導讓干什么就干什么的老實人，領導用著順心，事情交給你做放心，僅此而已，不要覺得完成領導交代的任務有多么光榮，在領導眼里你就是一個螺絲釘，交給你可能完成度95%，交給別人可能90%，好一點，差別不大。關鍵是一般重要的事不會交給你做。
我覺得領導只會提拔一種人。領導讓干什么就干什么，還干得很出色，怎么出色？絕對不是自己認為的出色，也不是別人認為的出色，是領導認為的出色！把領導平時一些不經意間流露出來的想法說法，甚至他自己都不太記得，但你在做事的時候比如在一個文案中系統化的提出來，這才是領導真正想要的，這種人才會提拔，而且很快。
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