中國存儲登頂記：3000 萬次心跳和 30 年山河轟鳴

淺友們好~我是史中，我的日常生活是開撩五湖四海的科技大牛，我會嘗試用各種姿勢，把他們的無邊腦洞和溫情故事講給你聽。如果你想和我做朋友，不妨加微信（shizhongmax）。

中國存儲登頂記：

3000 萬次心跳和 30 年山河轟鳴

文｜史中

（一）“3000 萬”的狂野承諾

2024 年深秋。一間寬大的會議室里，三十多位來自曙光存儲團隊的老師傅圍坐，盯著屏幕上平平無奇的代碼。

別被他們白面書生的長相給騙了，實際上，他們背地里玩兒的比誰都刺激。。。

如果我們可以縮小，順著屏幕背后的線纜往深處走，會進入一個碩大的計算機集群。

這個集群正在淺吟低吼。

幾分鐘后，它將會爆發狂野威力，瞬間模擬出上千萬人同時在網上瀏覽、購物、下單、轉賬的混亂操作。

而這些操作產生的每一條讀取和寫入數據的請求，都會如槍林彈雨般射向我們今天的主角：一套名為 FlashNexus 的存儲系統。

FlashNexus 的任務只有兩個字：頂住。

具體來說，是要頂住每秒 3000 萬次的讀寫請求——簡稱為3000 萬 IOPS。

你不妨想象一個宇宙空間里的碩大倉庫，里面的貨架上擺滿了箱子。

一秒內就有 3000 萬個箱子被搬進搬出，而且是要指定貨架指定位置，無一錯漏。

這個成績，會被如實記錄在評測軟件中，反手發給世界最權威的機構 SPC（存儲性能委員會）。

一旦通過認證，FlashNexus 就會以絕對優勢登上“SPC-1 榜單”的第一位。

我猜有淺友會說：技術我不懂，但按照咱中國人做事的穩妥方式，老師傅肯定已經背地里研發到萬無一失，這次測試只是最后走個秀，沒有通不過的道理吧？

非也。

這個榜單相當于存儲領域的奧運會：3000 萬 IOPS 不僅意味著金牌，還意味著新的世界紀錄。

運動員創造世界紀錄，不可能有什么“萬無一失”。

舉個宏觀世界的例子吧：

2025 年，小米 SU7 Ultra 在上海國際賽道創造了 2:09.944 的量產車最快圈速的世界紀錄。

而為了創造這個圈速，小米使用了兩臺車，一臺車去沖榜的間隙，另一臺車就原地加電換胎保養。

即使這樣呵護備至，也總會有微小的意外擾動成績。當天的車手跑了很多圈，從中午飆到黃昏，才終于把最佳成績從 2 分11 秒多刷到 2 分 10 秒以下。

你說這個世界紀錄是真的嗎？當然是真的。你說這個紀錄能一次達到嗎？老天不會對你那么好的。

回到 FlashNexus 的測試現場，事情的本質是一樣的。

3000 萬的性能指標，是老師傅在產品設計之初就立下的承諾。

實際上，在這之前，團隊已經試運行過兩次測試程序，結果就因為某塊硬盤和網卡有微小的瑕疵，導致測試結果有一瞬間崩到了 2000 多萬。

雖然抖動只有一秒左右，但套用《霸王別姬》里程蝶衣的話：差一秒，差幾百毫秒、幾十毫秒，都不算 3000 萬！

這一次，老師傅們又肝了一個禮拜，絞盡腦汁把所有的點位都做了檢查加固。此刻拔劍四顧，能做的好像只剩祈禱了。

對啊！

說到這，有人從椅子上彈射了起來。

當時正好是曙光存儲部門成立 20 周年， 單位給發了水果。他們七手八腳拿來幾個柿子和橙子，然后找了根雪糕棍，寫了個“榜”字。堆在一起：打榜事立成（大棒、柿子、立著的橙子）。

郭照斌看了看，覺得團隊搞玄學的最高水平也就是諧音梗了，沒啥說的了，圖靈保佑，馮·諾依曼保佑——走你！

隨著回車鍵清脆的響動，數據如海嘯奔涌，通過光纖管道高壓直噴到 FlashNexus。

隨即，根據測試程序的預設，數據流量變成一條條排浪，從低逐漸到高，從高逐漸到低，然后高低突然切換，用最虐的方式拍打著存儲系統的堤岸。

在這頭的屏幕上，IOPS 的實時數據和老師傅的心跳也隨之脈沖。

最挑戰的時刻來了，流量洪峰開始全速沖擊。所有人都凝固在原地，死死盯著開頭的那個 3 字。而任憑其他數字瘋狂跳動，3 始終是 3！

隨著測試程序緩緩降溫，會議室里歡呼雷動。

這些師傅中，很多都默默搞了十幾、二十年存儲技術，把人生最好的年華傾倒在了晶片和代碼之間。

正因為系統里的 1000 萬行代碼全部來自于他們的歲月和指尖，他們才知道這 3000 萬 IOPS 的承諾有多狂野，才知道這 3000 萬 IOPS 對腳下的山河意味著什么。

SPC-1 榜單被新的世界記錄刷新

（二）是誰來自山河湖海，卻囿于“最后一塊拼圖”

我猜你現在正端著手機，輕飄飄地滑動著這篇文章。

但這個操作絕不限于眼前方寸。

支撐它的，是橫跨山河的存儲體系。

你看到的這些文字本身，當然要和其他內容一起放在平臺的存儲系統里，供全球所有人隨時調閱，不能出現任何延遲和過載。

你隨時能給手機充電，是因為我們國家擁有穩定的電力系統。而電網如此穩定，是因為每時每刻全國的高壓變電站都會回傳海量的數據，使得調度系統可以精確平衡電網的壓力。

你正在使用的網絡流量，是靠遍布全國的 5G 基站提供的服務。你之所以不用操心信號抖動，是因為電信運營商會把所有基站的工作數據回傳，用于實時分析、監測。

可以這樣說： 手機、電腦、智能汽車，無論什么設備，它們的本質工作都是計算；而計算產生數據，數據必定要安駐在某個存儲系統。

如今成百上千種存儲產品“毫無存在感地”支撐著我們生活的方方面面，就像大河縱橫，載千帆競流。

有趣的是，無論沿著哪條支脈漫溯，我們都會來到同一個湍急的上游：

1980 年代，新中國敞開了大門，從百年踉蹌里爬起來，站穩姿勢準備擁抱世界。可兩手空空的感覺真難受，一切可能性的源頭都是“能源”。

跺跺腳，大地沉默，到底祖國母親把能源藏在了哪里？

為了勘探石油，石油工業部的專家必須依靠“高性能計算設備”對地震波進行計算。而當時，滿足需求的只有 Made in USA 的大型機。

外國人大發慈悲，同意用高于市場價幾倍的價格賣給我們。

不過，為了防止我們“偷偷”用它進行軍事計算，專門在外面建了一個玻璃罩，鑰匙在他們手里，只有在洋人的監視下才能操作。

這不是商業，這是侮辱。

君子報仇，十年不晚。我們的民用高性能計算研究，就大概始于那時。

在國家 863 計劃的指導下，1993 年，李國杰院士帶著中科院的一群年輕人開發了“曙光一號”，用分布式高性能計算突破了壟斷。

而后時光奔流，曙光系列高性能計算系統成為國之重器，中科曙光公司也由此成立，日益壯大。

如今我們對制造世界一流的高性能計算、世界一流的云計算和人工智能基建有一種迷之執念，這大概都源自 80 年代“計算饑渴”造就的肌肉記憶。

但老話說得好：光存不算假把式，光算不存傻把式！

計算力越強，就需要越厲害的存儲系統與之相配。

曙光公司從 2004 年開始研發“分布式存儲系統”，一開始只是作為自家高性能計算的“陪嫁丫鬟”，但后來丫鬟也變成了大女主，開始獨立進入石油、電力、證券、 銀行、電信等等領域， 20 年來跨越山海，承托著國計民生的底層數據。

注意，這里我特意強調了“分布式”。

分布式存儲，簡單理解就是用一個“調度系統”把很多普通服務器里的硬盤連接起來，組成一個大硬盤。

它就像一堆散落的倉庫。

倉庫規格各異，之間也不用打通，甚至不在一地。反正要找什么東西，調度系統知道去哪個倉庫找，不就行了嗎？

有了它，你只要不斷把新倉庫連接進系統里，就相當于造出無限擴展的倉儲系統了！

就像下面醬：

對于用戶眾多，又非常在意存儲成本的中國企業來說，這技術簡直太“解恨”了。

但這里有個小問題：“量大管飽”不是生活的全部，有時候，我們需要的是“米其林三星”！

把這么多倉庫統籌起來，必然需要復雜的調度系統，而調度的本質是信息在不同層級的模塊里流轉。

就像一家公司，制度越復雜，層級越多，決策流程就越長，干個事兒就越費時間。

這是難以避免的。

做過十幾年分布式存儲的郭照斌給我舉了一個例子：

假如一個存儲節點突發故障，故障信號層層傳輸到調度系統需要幾秒鐘，這時調度系統需要趕緊選定備用節點。

由于節點分散在各處，調度指令還需要通過網線遠程傳輸。等備節點解析信號，拉起服務，系統恢復平穩，全過程怎么說也得要 15-30 秒。

就算技術特別牛，能壓縮到 10 秒，那也已經接近物理極限了。

就像下圖：

可別說 10 秒，僅僅 1 秒的“罷工”，對很多國之重器來說都是“不能承受之重”。

曙光存儲 FlashNexus 產品經理衛然給我列舉了幾個數據：

銀行數據庫的存儲系統如果出現 1 秒故障，就會有 2000 筆跨行轉賬無法被記錄，需要手動對賬； 電信計費的存儲系統如果出現 1 秒故障 ，就會造成 1000 個用戶流量超標時無法及時提醒，導致資費損失； 證券報價數據庫存儲系統卡頓 1 毫秒，在上面購買滬深 300 基金的用戶損失就是 78 萬元。

話說，大概在 2017-2018 年，前線就不斷傳回來消息：

金融、能源、電信用戶最核心的數據庫，迫切需要搭配一種頂級存儲，既要要極其穩定，又要極其高速，還要支持極高并發。

人家已經立了英雄貼。只要能解燃眉之急，哪怕貴點兒也沒問題！

其實曙光存儲上上下下的師傅們心里都門清：這種既要又要還要，恐怕只有一種存儲產品可以滿足，那就是——集中式全閃存儲！

所謂“全閃”，就是承載數據的硬盤不能是普通的 HDD 硬盤，而要使用更快速的 SSD，也就是我們說的閃存盤； 所謂“集中式”，就是不使用零散的服務器，而是定制一套機柜，里面的板卡和芯片都是專門設計的，把閃存盤放在一起“軍事化管理”，從而讓系統達到極限性能。

如果用倉庫的比喻，就是建設一個巨型倉庫，里面通道布局、機械結構、人員配置都統一設計；

而且所有貨架都靠電子系統尋找位置，無論是放東西還是拿東西，都比過去用機械臂找快上萬倍。

這么龐大又精密的東西，妥妥是存儲界的頂級貴族。。。它真的能造出來嗎？

答案是能。因為美國人早就造出來了。

要研究世界上最快的存儲系統，咱們只需要打開一個榜單——SPC-1。

六年前，郭照斌他們就曾經瞪著這個榜單，上面一水兒都是美國老牌公司：EMC、IBM 之類。

實際上，當時中國的銀行和券商，為了保證服務的極限可靠性，核心存儲也只能從這些外國產品里挑。

不是不想支持國產，只不過支持“中國設備”就沒辦法支持“中國用戶”。。。

沒錯，即便已經到了 2018 年，“玻璃房子”的幽靈仍在縈繞。

看著這個榜單，老師傅們心里五味雜陳。

這些“金榜題名”的公司隨便哪個都比曙光存儲的資金多十倍，人力多十倍，技術積累還多十幾年。

反觀曙光團隊自己，雖然已經有了不錯的分布式存儲產品，可集中式存儲，尤其是“集中式全閃存儲”，邏輯結構差異巨大，老師傅相當于重開一局，不僅每一行代碼都要重頭寫，甚至連團隊都得從頭招聘。

但這件事，并非純粹的商業決策。

回到歷史的當下，2018 年世界正急打轉向：美國變臉，對中國的技術封鎖開始動了真格，敞開的門正迅速關閉。

一旦拿下“集中式全閃存儲”，曙光存儲將代表中國摘取存儲系統皇冠上的明珠，也補上產品線最后一塊缺失的拼圖。

一旦拿不下。。。后面雖不能斷言沒機會，但代價可能會指數級提高。。。

曙光分布式存儲的一些技術骨干組成了“敢死隊”，向集中式全閃存儲進發，郭照斌就是其中一員。

郭照斌

隔著玻璃看歷史，總因細節模糊而顯平淡。但如果穿越回去，和他們一起站在懸崖邊，面對未知的命運卻仍要縱身而下時，我們能聽到耳邊呼嘯的風。

回望歷史，人不孤單。

1993 年，曙光的前輩們曾經面對更加恐怖的深淵。而他們走到了對岸，用“高性能計算”化成利劍劈開玻璃房子。

2004 年，分布式存儲的同事們也面臨幽深的峽谷。他們同樣走到了對岸，用極致性價比做出了外國產品的“平替”。

對這些故事的無數次重溫，也許就是系在集中式存儲團隊身上唯一卻無比堅固的“保險繩”。

不過這一次，他們有多大勝算呢？

（三）存儲系統的“特斯拉時刻”

嚴格說，這是曙光存儲第一次沖擊“集中式全閃存儲”，但不是第一次沖擊“集中式存儲”。

兩個名字看起來很像，實則天差地別。

如果用汽車類比：“集中式全閃存儲”就是電動車，而傳統的“集中式機械硬盤存儲”就是燃油車。

從燃油車到電動車，似乎只是核心動力部件從發動機變成了電動機，但為了適應它，其他所有的傳動結構都要發生天翻地覆的變化。甚至可以說，電動車和燃油車已經是兩個不同的物種。

存儲也是如此。

我們不妨回到倉庫的比喻，給你說說其中的核心要害：

硬盤好比就是倉庫里的貨柜。

1）機械硬盤存儲和提取貨物靠的是“機械臂”。

機械臂的運動有點像咱們在書架上找書時候的手指頭，順次點著書脊，看到要找的目標，就抽出來。這就是“尋道”。

2）閃存硬盤存儲和提取貨物靠的是“電子映射”。

它有點像咱們取快遞的柜子，你只要輸入柜子號，背后的電路板就直接控制相應的柜門彈開了。完全不需要尋道的過程。

尋找同樣一件東西，他倆的速度能差一萬倍。

你用閃存盤代替機械硬盤，存儲系統總體性能就提升了一萬倍嗎？

不對。

要說清楚這個事情，不能只看貨架，還要請上另一個角色——倉庫管理員。

貨架只是無情的存取機器，得有一個管理員來告訴它需要把東西存在哪，或者從哪個位置取東西啊！

這個管理員，就是 CPU。

現在假設你就是管理員，如果用“機械貨架”，會是這樣的局面：

1）你的老板一下給了你 100 條指令，要你從倉庫里找出這 100 件東西，越快越好。 2）你拿出 1 號指令，對一個貨架說：你去給我拿這個 A 貨物。 3）貨架收到指令開始尋找，由于機械臂速度有限，可能得半小時才能找到。

這個時候，你該怎么辦？

在原地哼著小曲兒，等貨架把東西找來？老板肯定炒你魷魚啊！

沒錯，因為你這個管理員的效率比貨架的效率高太多，最好的辦法就是把任務穿插起來：

1）你布置完一個任務，馬上去布置下一個任務。 2）直到哪個貨架找到了，就來“釘”你一下。 3）被“釘”后，你暫停布置任務，把這個 A 貨物拿給客戶。 4）然后你再回來繼續布置任務，直到下一個 B 貨物被找到。 以此類推。。。

咱們用慢鏡頭展示一下這個過程↓↓↓

這個打斷你的操作，專有名詞就叫做 CPU 的“中斷”。

目前為止，一切都很順理成章。

現在，我們原地把機械貨架換成電子貨架，哪怕其他條件都不變，局面也大不一樣了：

1）你給第一個貨架布置完任務，讓它去找 A 貨物，然后你跑去給第二個貨架布置任務。 2）結果你第二個任務剛布置一半，就聽“釘”的一聲——第一個貨架已經把東西送來了。 3）你只好先把 A 貨物送走，回來繼續布置任務。但這么一折騰，你已經忘了剛才說到哪了，還得回憶半天。

你看，由于電子貨架速度太快，導致你布置任務的過程被頻繁打斷，每次打斷和續上都需要額外的時間和計算。

這么一來，你甚至不如回到最簡單的操作：

發布任務，原地等貨架找來，把貨送出去，再布置第二個任務。

咱們再用慢鏡頭展示一下這個過程↓↓↓

也就是說，如果倉庫里全是電子貨架（閃存盤），反而不需要機械貨架（機械硬盤）那么冗雜的調度邏輯。

正所謂：最好的食材只需要簡單的烹飪！

明白了這些，我們再回到現實中。

其實，曙光存儲早在 2012 年就嘗試用機械硬盤設計集中式存儲，但其中的代碼太復雜，而且很多邏輯都固化在硬件中，被國外壟斷，賣得死貴。所以那次嘗試并不成功。

所謂不成功，就是產品做出來了，但是性價比沒有“Made in China”的樣子。

類比一下，這也很像中國的汽車業。

過去，我們按照燃油車的技術路線追趕，不僅技術復雜，而且前面全是別人下的專利絆子，非常不劃算。所以中國燃油車一直沒有做到世界頂尖。

后來，我們直接換道超車，做技術更簡潔、競爭更小、前景更廣闊的電動車。

另開一局，這不就成了嗎？！

只不過，換道不是想換就能換，這里需要一個巨大的“天時”。

電動車的技術路線早就存在了（其實人類是先發明的電動車，后發明的燃油車），但世界上一直沒有一家成功的電動車企業。直到 2015 年，電驅和電池技術迅速成熟，價格大幅下降。

具備以上條件，才能有企業可能整合這些技術，制造出性價比優異的電動車，挑戰油車的地位。

于是，特斯拉橫空出世。

而在 2018 年左右，同樣的事情再次上演：閃存價格開始大幅下降。

這就是存儲產業的“特斯拉時刻”！

從 2018 年開始閃存價格下降斜率變快，預計 2026 年會比機械硬盤更便宜。

特斯拉時刻的出現，意味著中國存儲產業換道超車的時間窗口已經打開。

當時有遠見的中國師傅都看到了這個歷史之門透出的光芒：

不只是曙光，包括華為、浪潮、紫光、金山在內的中國企業全在這個時間點大幅投入全閃存儲的研發。

滄海橫流，接下來誰最 牛，真的就是拼每一行代碼，每一顆芯片，每一塊板卡上的每一束電流了。

（四）“豪華倉庫”變形記

要說清楚“集中式全閃存儲”里面的狠活兒，咱們不妨線把倉庫工作的狀態放在舞臺上完整表演一遍。

首先給你把所有角色介紹清楚：

貨架：硬盤 箱子：數據 管理員：CPU 管理員的小本本：內存 快遞站：網卡 倉庫的老板：操作系統

現在演出開始。

第一幕

假設你開了一家連鎖咖啡館，叫“羊了個駝咖啡”。

中哥來了，下單一杯美式。

于是，這筆訂單由數據庫打包成了一個“賽博紙箱”，通過網線發送到了存儲系統的“快遞站”。

快遞站通知“管理員”：親，來活兒了，趕緊入庫！

管理員拿著這個箱子，到貨架旁，指揮它收起來。

這就是最基本的工作流程↓↓↓

話說，就我一個顧客，也用不上這么復雜的存儲系統。

接下來，我們上強度。

第二幕

你家生意太好，除了中哥還有 100 人同時買咖啡——每時每刻，快遞源源不斷。

這時，一個倉庫管理員就忙不過來了。

具體來說，你給倉庫里配了 4 個管理員小隊（對應著 4 個 CPU），每個小隊 有 64 個管理員（對應著 64 個核心），乘在一起有 256 個管理員。

這里問題就復雜了！

256 個管理員操作的可是同一間倉庫！他們之間有可能打架！

紅色管理員操作貨架上某個位置的時候，起碼得保證綠色管理員沒有操作這個位置，否則最后就亂了啊。。。

所以，你決定搞個“加鎖”機制。也就是紅色管理員操作之前，先把用到的檔口上鎖，操作完了再解鎖，其他管理員才能去操作。

這樣不就解決沖突問題了嗎？

沒錯，但我們接著上強度，新問題還會出現。

第三幕

同時買咖啡的人變成了 10000 個。

你突然發現，管理員又忙不過來了。

仔細一看，真正存取的沒花太長時間，大量的時間都浪費在了頻繁的加鎖和解鎖上。這咋整？

郭照斌他們給你想了一個方案：超級隧道！

所謂超級隧道，核心思路就是：圍繞著每一個管理員（CPU 核），都配備它獨占的資源。

從快遞站開始，就分出 256 個格子，每個格子專屬一個管理員。紅色格子出現箱子，就等著紅色管理員來取，別的管理員哪怕閑著，也不能幫忙。

同理，紅色管理員也對應著自己的專屬貨架，他只能在自己的位置上存儲東西，其他管理員不能碰。

也就是說，從快遞站（網卡），到管理員（CPU），到貨柜（硬盤），形成了一個一桿子插到底的“超級隧道”。

這種情況下，領地不重疊，還加啥鎖？

“加鎖機制”的所有代碼都可以“全選+刪除”！

管理員只管搬箱子，系統運行起來肯定快得飛起。

但這還不是終局，我們繼續上強度。

第四幕

同時買咖啡的人變成了 100000 個。

雖然“超級隧道”沒有相互干擾，但不可避免，管理員手頭的任務開始出現“積壓”。

比如：紅色管理員這個箱子還沒放好，快遞站的紅色柜子又來了幾個新快遞。由于“超級隧道”的存在，這些快遞還只能他弄，別人幫不上忙。。。

這時，管理員有兩個策略：

1）一個一個來，等貨架把這個箱子放好了，再去取下一個箱子。 2）穿插著來，貨架正在擺放這個箱子的過程中，他就直接回到快遞站取下一個箱子。

注意！即便是“電子貨架”，存放的速度極快，也還是慢于管理員的行動速度。也就是說，第二個策略會更節省時間。

但問題是，管理員離開貨架時，必須記下現在手頭有哪些工作，順序是什么，分別干到哪一步了，回來好續上。

這時，就要給每個管理員配一個專屬“小本本”（內存專屬區域），記下關鍵信息。

由于管理員的職責不交叉，一個管理員只需要用最簡略的信息記錄下當前狀態，他自己能看懂就行，所以這個本本可以設計得非常小巧。

本本小，就能隨身帶（放在 CPU 寄存器），讀起來也很快，所以對整體存取的速度影響很小。

這種在同一個隧道里“庖丁解牛”，來回切換任務的操作，就叫做“協程調度”。

協程調度帶來一個巨大的好處，那就是：一個新快遞來了，管理員看看小本子上的排隊情況，馬上就能回答你“這個快遞需要多久能入庫”。

這在宏觀上的表現就是：任何一個數據來了，都能知道還需要多久*肯定*能存好。

這個“多久”，其實就是系統在這一瞬間的卡頓時間，假設告訴你最大卡頓是 50 毫秒。你只要覺得 50 毫秒能接受，就沒事了呀。

你要不接受呢？

沒關系，我們繼續上強度。

第五幕

“羊了個駝”搞了個秒殺活動，同時買咖啡的人變成了 1000000 個。

相對應的，可能 1 號管理員的卡頓就變成了 1 秒鐘。這時，他已經不堪重負，需要求救了！

怎么呼救呢？

我們設計一個巨大的廣告牌，每個管理員都把自己的實時狀態和負荷寫在廣告牌上，所有人抬眼就能看到。

如果一個管理員在廣告牌上的負載總是很大，那么倉庫的“老板”，也就是操作系統就得出面了。

比如，他要重新分配任務，比如把一個貨架上的貨物分到兩個貨架上，由兩個管理員來干。

這其實很考驗倉庫老板的智商。因為它首先要反應快， 其次還要做預判，不能等管理員已經累壞了才想起來找人給他分擔任務。

這不僅需要精準合理的調度規則，還需要一套精確的 AI 預測系統。

OK，演員暫時謝幕。FlashNexus 主要的黑科技就科普到這里。

對于曙光存儲來說，這些不是戲劇，這些是他們過去幾年的經歷。

現在看上去，技術邏輯朗若裂眉。可一但上手去做，就會經歷了很多“一想就對，一做就廢”的至暗時刻。

即使是在領域里滾了 20 年的老師傅，也會經常卡在一些技術點上，例如主控節點之間信息高速互聯的協議策略、例如負載調度的模型微調。作廢的代碼無計其數。

說到底，“集中式全閃存儲”就是一項軟硬件緊密耦合的復雜工程，而工程從來無法用理論公式去完成。

很多軟硬件模塊的原理都是對經驗的擬合，沒有犯錯的經歷，你就不可能知道怎么做。

為啥美國公司能做好集中式存儲？因為他們做了幾十年，也錯了幾十年。僅此而已。

郭照斌告訴我，僅僅軟件部分，FlashNexus 就有 1000 萬行代碼，都是這幾年一個字一個字手敲出來的。

即便有些模塊能找到成熟的開源代碼，他們也是學習之后自己實現出來。

這倒不是什么強迫癥。因為只有自己敲出來，才意味著對其中的代碼有了本質理解。

一個用來護佑山河的存儲系統，中國人必須完全理解，這很合理吧？

而所謂理解，不過是在黑暗中摸索，一遍遍重來的過程中凝結的傷疤。

（五）追殺與登頂

2019 年，就在曙光集中式全閃存儲研發開始前，美國突然宣布把曙光加入“實體清單”。

大家總愛開玩笑，說這是對中國科技公司硬實力的蓋章認證。

但曙光存儲的師傅們可笑不出來，這意味著一場針對自己的“追殺”拉開序幕，刀刀見血。

剛才說過，集中式存儲是軟硬件協同的。這意味著光靠代碼還不夠，很多調度邏輯都要固化在硬件里。

可美國一紙禁令，讓原本還談著合作的外國企業一夜之間把曙光拉黑，一個字都不敢說了。

在這種情況下，哪怕之前已經買到手的芯片都不能使用了， 因為原廠不給任何技術支持，使用這些“三無芯片”萬一出啥問題，不是給自己埋雷嗎？！

怎么辦？

還能怎么辦？曙光老師傅開始用國產芯片重新設計。

存儲系統里不光用到 CPU，還有大大小小很多芯片，有些專用芯片就是為存儲產品設計的。這些芯片未必有多精細的制程，只是國外的比較成熟，過去沒有“卡脖子”，直接進口就行。

現在，曙光只好緊急聯系中國合作伙伴，給他們描述芯片的用途，討論參數，從頭進行聯合設計。

這是一場浩繁的工程。

但俯瞰當時的中國，曙光并不孤單。因為“卡脖子”的無差別攻擊，很多行業都突然面臨專用芯片缺失的局面，被迫開啟產業鏈自救。

塞翁失馬焉知非福。中國芯片的產品線補足，也發生在這個時期。無數自救故事凝固在彼處，成就了一幅寬闊的“清明上河圖”。

殺不死我的，必將讓我更強大。

一個有趣的轉機來自 2022 年底。

那時，“集中式全閃存儲”剛剛做好軟硬件的諸多準備，準備全力攻堅，隔壁突然傳來了好消息。

曙光的分布式存儲系統 ParaStor 沖擊了一個權威榜單：IO500。

IO500 考驗的核心是存儲容量和吞吐量。而 ParaStor 一舉拿下了 10 節點榜 單的第一名，把世界紀錄提升了 146%！

這無疑是“榮登”實體清單之后的一次洶涌的自我證明。

ParaStor 和 IO500 登頂成績。

分布式存儲是曙光存儲的傳統藝能，也是郭照斌本人奮斗了多年的領域。即便如此，這個成績還是有點超越了他的想象。

也正是從那時起，集中式存儲團隊心里萌生了一個想法：集中式全閃存儲也要證明自己！

3000 萬 IOPS，就是那時定下的目標。

實際上，老師傅想要挑戰的目標是：做到單集群百控級擴展，1 億 IOPS。

而在 SPC-1 的測評中，一般會使用 32 個主控的系統。簡單除一下，這個規模的系統應該要達到 3000 萬 IOPS。

于是，老師傅一邊朝著這個指標努力，一邊抽空和 SPC 聯系。由于相隔大洋，只能用郵件溝通，有時候一來一回就要一個禮拜。

2024 年夏天開始，好不容易拿到了測試系統，老師傅趕緊部署下去跑分試試。

結果，就在快要跑到 3000 萬 IOPS 的時候，測試系統就閃退了。。。

老師傅咂嘴。看來咱水平還是有待提高啊，繼續反躬自省吧。

自省了半個月，老師傅越發覺得不對勁。有沒有一種可能。。。是測試程序。。。有問題？

又開始了幾輪漫長的郵件溝通，SPC 的技術團隊終于確認：不好意思，我們的評測系統從沒跑過 3000 萬 IOPS，確實存在 Bug，等我們 Update 一下。

為了見證一個世界紀錄，連賽場都得重修一次，也算是活久見了。

時間終于來到了 2024 年秋天。頂級全閃存儲的軟件和硬件終于打磨光亮，測試程序也及時更新，文章開頭的那一幕終于出現了。

這個打榜的存儲系最終形態是：

32 個主控，每兩個主控互為備份，總共是 16 組“倉庫”，各個倉庫之間由高速網絡互聯，可以實時進行信息同步，保證它們連接在一起，共同成為一個超大的變形金剛。

這就是 FlashNexus 全閃服務器，前面的 25 個格子，就是 25 塊閃存盤的位置。

這樣一個每秒可以進行 3000 萬次存取響應的人造物巔峰，完全有能力進入大銀行的心臟，記錄海量刷新的賬目；有能力進入電信系統，記錄所有人的話費實時消耗；有能力進入石油系統，支持超大規模 AI 來分析地震波，尋找更加隱秘的礦藏。

凡是國外存儲系統能支撐的場景，中國存儲系統都能支撐；有些他們支撐不了的，我們還能支撐。

因為我們是世界第一。

這是測試結果的完整參數

這是一場圍追堵截中的登頂，一場曠日持久的塵埃落定。

客觀地說，曙光并非唯一的成功者。就在 2024 年，其他頭部的國產廠商也宣布推出自己的集中式全閃存儲。

從這個意義上講，中國師傅作為一個整體，踏足了曾經的技術禁區。

2025 年 2 月，SPC-1 的官方認證發布，在他們給曙光團隊的郵件中如是說：

我們將會把結果發布在 SPC 的網站上，并且給所有郵件列表上的成員發送通知。 我還會在首頁上添加一個通知； 并非每一天都有人能刷新 SPC-1 紀錄。

那之后幾個禮拜，郭照斌的手機被各方信息轟炸。

不僅自己的銷售團隊來問，客戶也托人來問，連很多友商同事都找來詢問情況，因為他們的老板看到新聞，質問他們為啥不去打榜。。。

“你們的紀錄有信心保持多久？”我問郭照斌。

“我當然希望保持久一些。也許一兩年，也許很快就被打破。但沒關系，紀錄就是用來打破的，因為我們也會繼續創造更好的紀錄。”

和團隊一起燃燒了幾年生命才抵達頂峰，郭照斌卻沒有我想象中那么留戀。

他的平靜，或許源于祛魅。

（六）耐心和祛魅

在過去的十多年，我們內心大概有一個共識：

中國技術可以做到很強。但這種強來自于 已知的堆壘，而非對未知的探尋。

換句話說——中國難有受人尊敬的技術創新。

這種判斷非常理性。畢竟中國的制度、學術體系、商業氛圍都和西方不同，最近幾十年的歷史也一再證明，美國總是創新的策源地。

但就在 2025 年，一些跳脫出歷史經驗的事情正在發生。

DeepSeek 祭出了讓世界 AI 研究者膜拜的模型推理結構，Manus 讓 AI 拯救了重復勞動的社畜；宇樹機器人在春晚舞姿順滑，越疆機器人用手指捏起了櫻桃。

中國技術人一如既往平凡地生活，上班打卡、下班帶娃，可他們手中卻不知不覺開始誕生一些世間尚不存在，并不平凡的東西。

如春雨潤物，大地返青。

這是一場洶涌的祛魅。

在郭照斌心里，這種祛魅發生得更早。

2022 年，分布式存儲創造了 IO500 世界紀錄時，郭照斌突然有一種感覺：身邊的人還是那些人，誰也沒有長出三頭六臂，也沒聽說誰菩提頓悟。

就是這些原班人馬，十幾年前還在琢磨模仿美國技術，七八年前還在研究如何跟緊別人的創新。也不知從那天開始，突然發現前面沒人了，只好自己創造，也就拿下了世界第一。

現在的信息流通非常自由，全世界的技術人正在同一片土地上耕作，過去那樣的嚴密封鎖再也不會出現了。 沖擊最高點不是不可能，只是以前沒敢想。

他說。

聽著他的話，我陷入了自己的回憶。

小時候，總看到那樣的新聞報道：有追求的技術人舍家撇業，遠渡重洋。因為最好的東西只在彼岸發生。仿佛這樣的奮不顧身浸染著至深的浪漫。

但如今，我就在家門口，和這些創造了歷史的技術人面對面，他們看上去和藹平靜，可能還有點兒羞澀。就像是小時候結伴上學的哥們。

我大概明白，技術人的浪漫，也許并非走到世界的盡頭。而是把那些洶涌的遠方帶回家，成為手中的柴米油鹽，腳下的尋常巷陌。

如果把這些造物搬到你面前，它們只是棱角分明的機柜。匆忙一瞥，對它的印象一定如紙片一樣輕薄。

但如果安靜下來，把所有的定格連綴成故事，會聽到一條澎湃的河。

三十年前，老一輩技術人之所以把他們的作品稱為“曙光”，寓意已非常明確。而時代變遷，后人也許終究無法重走他們的篳路藍縷。

但一代人有一代人的使命。

山河寬廣，我們永遠需要無盡的算力和存力的護佑。每一個尚未抵達的世界紀錄，不都是新一代技術人譜寫歷史的機會嗎？

在和我聊天時，技術老師傅總是盡量避免華麗的詞匯，他們樸實地解釋自己的參數，講解實現的方案，我聽不懂他們就換個方式再講，怎么說都不膩。

但此刻，回憶那些平淡的對話，我卻如置身扁舟，漂流在那條洶涌的河上。

一個我兒時就會背，但卻用了幾十年才漸漸理解的詩句突然又浮現在腦海：

為什么我的眼里常含淚水，

因為我對這土地愛得深沉。

有人把數據化成歌

有人把它存在山河

再自我介紹一下吧。我叫史中，是一個傾心故事的科技記者。我的日常是和各路大神聊天。如果想和我做朋友，可以搜索微信：shizhongmax。

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