2025年3月29日,春寒料峭的江城武漢,細雨裹挾著料峭寒意,卻澆不滅一群幼教人心中升騰的星火。在武漢七步堂教育科技有限公司的辦公室里,湖北省幼教機構聯(lián)合會會長馬克榮將一塊金底紅字的"副會長單位"牌匾鄭重交到董事長梁從彪手中。這一動作,成為當天三場授牌儀式的縮影,也拉開了這場特殊行業(yè)調研的序幕。
![]()
破冰:當“寒冬論”遇上“轉型論”
“今天走訪的三家單位,恰似行業(yè)轉型的三面旗幟。”馬克榮的開場白直指行業(yè)痛點。數(shù)據(jù)顯示,2024年全國新生兒數(shù)量已連續(xù)多年下滑,疊加疫情后家庭消費力收縮、普惠政策深化等影響,民辦幼教機構數(shù)量較2019年減少近四成。
![]()
![]()
![]()
但寒流中亦有春信。在詩意文化公司會議室內,創(chuàng)始人魏貴芳展示的《兒童詩詞研學手冊》令調研組成員眼前一亮——將《唐詩三百首》化作100個沉浸式研學場景,配套開發(fā)的AR詩詞魔方、飛花令和文創(chuàng)產(chǎn)品已進入全國數(shù)百家幼兒園。“家長愿意為文化附加值買單,單冊定價128元詩詞日歷,預售首周就突破萬套。”魏貴芳的案例引發(fā)熱烈討論,研妝實業(yè)段莎麗當即提出定制聯(lián)名款護眼系列產(chǎn)品的合作意向。
突圍:從“看天吃飯”到“向新而生”
![]()
在七步堂的AI互動教室,梁從彪演示了最新研發(fā)的“七步營銷系統(tǒng)”,這部實體行業(yè)從業(yè)者的營銷寶典,深諳人性的底層邏輯,點燃內驅力,向內尋找力量,這位深耕母嬰行業(yè)20年的老兵,用一年之久,寫了這部37萬字的創(chuàng)業(yè)寶典,目的就是幫助實體企業(yè)突圍。
轉型的不僅是技術,更是思維維度。晶晶教育集團蘇麗霞分享的“社區(qū)共享育兒站”模式,讓小阿福曾凱云深受啟發(fā):“把社區(qū)的公共空間改造成家長學堂、托育空間,既盤活資產(chǎn)又增強用戶黏性,為創(chuàng)建武漢兒童友好型社區(qū)打造一個樣版。”
聚力:在抱團取暖中重塑行業(yè)生態(tài)
![]()
![]()
![]()
![]()
在快樂天使英特幼兒園,汪漫園長介紹了園所開辦的中醫(yī)特色課程,讓孩子們從實踐和動手中愛上博大精深的中華傳統(tǒng)文化。在調研尾聲,馬克榮與前任會長耿金霜進行了深入的交流,兩位專家的對話充滿歷史縱深感。看著墻上2015年聯(lián)合會的成立時的大合影,這位幼教專家感慨:“當年我們解決入園難,如今要破解辦園難,幼教人任重道遠。”數(shù)據(jù)顯示,聯(lián)合會近年推動的多項公益項目,極大地為會員單位降低運營成本。
“轉型不是選擇題,而是生存題。”馬克榮在總結中豎起三根手指:“要完成三個轉身——從規(guī)模擴張轉向質量深耕,從單一保育轉向綜合服務,從單打獨斗轉向生態(tài)共建。”
“莫道春寒鎖大江,千帆過盡是新航。”暮色漸濃時,調研組在露臺上眺望長江。這句詩或許正是湖北幼教人的集體心聲——在時代巨變中,他們正以教育者的智慧與韌性,書寫著屬于這個行業(yè)的“春天的故事”。
本次調研釋放出強烈信號:當“活下去”成為行業(yè)共識,創(chuàng)新與聯(lián)合正在催生新的生存法則。正如那塊在多家機構傳遞的副會長牌匾,其價值不僅在于榮譽,更在于構建命運共同體的鄭重承諾。在出生率曲線暫時下行的軌道里,一場靜水深流的品質革命已然開啟。
特別聲明:以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網(wǎng)易號”用戶上傳并發(fā)布,本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.