破局而立?向新而生——湖北省幼教機構聯(lián)合會春天行業(yè)大調研紀實

2025年3月29日，春寒料峭的江城武漢，細雨裹挾著料峭寒意，卻澆不滅一群幼教人心中升騰的星火。在武漢七步堂教育科技有限公司的辦公室里，湖北省幼教機構聯(lián)合會會長馬克榮將一塊金底紅字的"副會長單位"牌匾鄭重交到董事長梁從彪手中。這一動作，成為當天三場授牌儀式的縮影，也拉開了這場特殊行業(yè)調研的序幕。

破冰：當“寒冬論”遇上“轉型論”

“今天走訪的三家單位，恰似行業(yè)轉型的三面旗幟。”馬克榮的開場白直指行業(yè)痛點。數(shù)據(jù)顯示，2024年全國新生兒數(shù)量已連續(xù)多年下滑，疊加疫情后家庭消費力收縮、普惠政策深化等影響，民辦幼教機構數(shù)量較2019年減少近四成。

但寒流中亦有春信。在詩意文化公司會議室內，創(chuàng)始人魏貴芳展示的《兒童詩詞研學手冊》令調研組成員眼前一亮——將《唐詩三百首》化作100個沉浸式研學場景，配套開發(fā)的AR詩詞魔方、飛花令和文創(chuàng)產(chǎn)品已進入全國數(shù)百家幼兒園。“家長愿意為文化附加值買單，單冊定價128元詩詞日歷，預售首周就突破萬套。”魏貴芳的案例引發(fā)熱烈討論，研妝實業(yè)段莎麗當即提出定制聯(lián)名款護眼系列產(chǎn)品的合作意向。

突圍：從“看天吃飯”到“向新而生”

在七步堂的AI互動教室，梁從彪演示了最新研發(fā)的“七步營銷系統(tǒng)”，這部實體行業(yè)從業(yè)者的營銷寶典，深諳人性的底層邏輯，點燃內驅力，向內尋找力量，這位深耕母嬰行業(yè)20年的老兵，用一年之久，寫了這部37萬字的創(chuàng)業(yè)寶典，目的就是幫助實體企業(yè)突圍。

轉型的不僅是技術，更是思維維度。晶晶教育集團蘇麗霞分享的“社區(qū)共享育兒站”模式，讓小阿福曾凱云深受啟發(fā)：“把社區(qū)的公共空間改造成家長學堂、托育空間，既盤活資產(chǎn)又增強用戶黏性，為創(chuàng)建武漢兒童友好型社區(qū)打造一個樣版。”

聚力：在抱團取暖中重塑行業(yè)生態(tài)

在快樂天使英特幼兒園，汪漫園長介紹了園所開辦的中醫(yī)特色課程，讓孩子們從實踐和動手中愛上博大精深的中華傳統(tǒng)文化。在調研尾聲，馬克榮與前任會長耿金霜進行了深入的交流，兩位專家的對話充滿歷史縱深感。看著墻上2015年聯(lián)合會的成立時的大合影，這位幼教專家感慨：“當年我們解決入園難，如今要破解辦園難，幼教人任重道遠。”數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)合會近年推動的多項公益項目，極大地為會員單位降低運營成本。

“轉型不是選擇題，而是生存題。”馬克榮在總結中豎起三根手指：“要完成三個轉身——從規(guī)模擴張轉向質量深耕，從單一保育轉向綜合服務，從單打獨斗轉向生態(tài)共建。”

“莫道春寒鎖大江，千帆過盡是新航。”暮色漸濃時，調研組在露臺上眺望長江。這句詩或許正是湖北幼教人的集體心聲——在時代巨變中，他們正以教育者的智慧與韌性，書寫著屬于這個行業(yè)的“春天的故事”。

本次調研釋放出強烈信號：當“活下去”成為行業(yè)共識，創(chuàng)新與聯(lián)合正在催生新的生存法則。正如那塊在多家機構傳遞的副會長牌匾，其價值不僅在于榮譽，更在于構建命運共同體的鄭重承諾。在出生率曲線暫時下行的軌道里，一場靜水深流的品質革命已然開啟。