陳琦：“僅退款”走向終結，一場電商生態的自我凈化

2025年4月，中國電商行業迎來了一項重大變革——拼多多、淘寶、京東、抖音、快手等主流電商平臺相繼宣布全面取消執行的"僅退款"政策。該平臺政策在經歷了從創新到濫用的完整周期后，最終走向終結。

“僅退款”政策自2021年由拼多多率先推出，早期應用于生鮮品類，后拓展至全品類，并在2023年開始被各大電商平臺相繼引入，成為行業標配。其初衷是提升用戶體驗，對商家進行優勝劣汰，形成正向循環。在商品存在質量問題或與描述不符時，讓消費者能省去煩瑣的維權過程，快速獲得退款，這對于消費者而言本是一件好事。然而，在實際執行過程中，該政策卻引發了諸多爭議。

隨著時間推移，“僅退款”政策的弊端逐漸顯現，部分消費者開始濫用這一規則，出現了"用完再退"、"惡意索賠"等不良現象。職業“羊毛黨”利用平臺漏洞，以虛假的質量問題為由批量申請“僅退款”，讓商家錢貨兩空；部分普通消費者也隨意以“不喜歡”“輕微瑕疵”等理由申請“僅退款”，導致商家運營成本大幅增加。據報道，商家面對不合理“僅退款”請求時申訴成功率低，自身權益難以保障，嚴重影響經營積極性。

據艾瑞咨詢數據顯示，2022年中國網絡購物投訴率同比下降17%，其中“僅退款”覆蓋商品占比達35%，成為推動消費者權益保障升級的關鍵變量。商家群體則經歷了冰火兩重天——頭部品牌借助標準化服務實現轉化率躍升，中小商家卻苦于遭遇惡意索賠，部分品類退貨率一度飆升至60%以上。第三方網絡消費糾紛調解平臺電訴寶數據顯示，去年雙11期間，全國電商平臺商家投訴問題中僅退款占比超六成。

多重矛盾疊加的臨界點，平臺決策背后是也有復雜的成本收益權衡。據拼多多2022年財報顯示，其客服團隊規模同比擴大200%，其中40%工單與“僅退款”爭議相關。人工審核成本激增的同時，系統風控模型面臨道德風險挑戰——職業索賠團隊通過技術手段批量套利，“僅退款”逐漸異化為灰色產業鏈條。

從行業層面看，“僅退款”政策也加劇了電商平臺的低價內卷。為應對可能的退款風險，商家不斷壓低價格吸引消費者，進而壓縮利潤空間，不得不降低產品質量，形成惡性循環，擾亂了正常的市場秩序。

面對這些局面，監管部門開始介入。國家市場監督管理總局針對社會集中反映的“僅退款”問題約談主要電商平臺，就平臺利用該規則擠壓商家生存空間、助長低質低價競爭等問題提出具體整改要求。并明確治理“無序僅退款”現象，保障商戶正當權益，為規則調整定下基調。

在此背景下，電商平臺開始分階段調整規則：2024年7月，淘寶率先松綁，對評分≥4.8的優質商家減少干預；2024年末，京東、快手賦予商家36小時自主處理權；2025年3月，1688全面取消僅退款，改為按買家信用等級判定補貼。最終，2025年4月22日，主流電商平臺集體宣布全面取消“僅退款”政策，標志著這一歷時四年的售后規則正式落幕。

此次“僅退款”政策調整并非簡單地取消一項服務，而是對整個電商售后生態系統的重構，其核心在于平臺角色的根本性轉變——從“直接裁決者”轉為“信用背書者”。在這一新模式下，平臺不再強勢介入消費者與商家之間的售后糾紛，而是將處理權交還給市場參與者自身，僅提供必要的信用評估和爭議仲裁支持。

新的規則體系將建立多維評估模型：綜合用戶信用分、商品類目特點、歷史交易記錄等因素動態調整退款權限。區塊鏈存證技術被應用于商品溯源，從生產質檢到物流信息全程上鏈，AI質檢系統自動識別商品瑕疵，信用分成為“數字通行證”。值得關注的是，抖音電商依托內容風控系統實現“體驗退款”差異化策略，拼多多試水“先用后付+履約險”組合拳，標志著平臺開始探索替代方案，構建多層次保障體系。

取消“僅退款”政策，對于商家而言是重大利好。商家在售后糾紛中有了更多自主權，能減少惡意退款帶來的損失，優化成本控制，尤其是對小本經營的中小商家，緩解了經營壓力。

對于消費者，取消“僅退款”意味著維權門檻與成本上升。以往便捷的“一鍵退款”成為歷史，如今需與商家直接協商退款退貨，若協商不成還需走平臺仲裁或其他售后渠道，流程更為復雜。但這也促使消費者在購物時更加謹慎，仔細篩選商品，減少沖動消費。部分平臺引入買家信用評估，高信用用戶仍可享受一定便利，如快速退款或平臺補貼，但需提交更嚴格的憑證。

從平臺角度出發，取消“僅退款”是優化生態、回歸良性競爭的關鍵舉措。平臺可將更多精力放在治理AI假圖、打擊職業“薅羊毛”群體和違規店群等方面，通過上線“真實體驗分”、“異常訂單預警”等機制，全面評估商家和消費者行為，推動平臺生態健康發展。

平臺還需進一步完善信用體系和技術手段，如加大AI審核與人工復核投入，利用大數據篩查異常行為，確保消費者權益得到合理保護。此外，對于生鮮、易損等特殊商品，售后糾紛處理仍需探索更合理的解決方案，避免消費者和商家權益受損。

當“僅退款”從屠龍之術回歸工具屬性，這場變革實則是電商生態的自我凈化。面對年均12%的數字消費增速預期，唯有構建兼顧效率與公平的治理框架，才能實現“以消費者為中心”到“以價值共創為導向”的躍遷。此刻的退場，恰是為更高質量的入場積蓄勢能。