湖南
警惕：一旦出現這10大跡象，說明公司已經爛透了！
做管理，經驗豐富了，就很容易判斷一家公司的興衰。
但凡出現以下這10大跡象，說明公司已經爛透了，如果不改變，遲早倒閉。
一：空中樓閣——熱衷于表面文章
團隊里每天上演著“PPT秀場”，會議室里充斥著“概念研討會”，辦公桌上堆滿了“鴻篇巨制”的報告。
看起來人人都在忙，個個都在“創新”，辦公室里永遠燈火通明，鍵盤聲此起彼伏，但仔細一看，項目進度條紋絲不動，核心問題依舊懸而未決。
這種團隊病態地迷戀“排場”，把時間和精力都耗在了打造“視覺盛宴”上，真正的目標反而被拋到了九霄云外。
大家不再比拼誰做得好，而是比拼誰“演”得像。
周報從幾頁變成了幾十頁，業績曲線卻一路向下；會議安排得比工作餐還密集，做決策的速度卻比蝸牛爬行還慢；PPT做得比電影預告片還炫酷，實際執行起來卻敷衍了事，能拖就拖。
結果就是，白天的時間被各種“表演性工作”填滿，晚上還得繼續“創作”各種文檔，真正能用來解決問題的“黃金時間”所剩無幾。
最讓人無語的是那套“假裝很忙”的潛規則，老板不走，誰敢先走？
明明無事可做，也得在工位上“奮戰”到深夜，就為了向老板展示自己“奮斗者”的姿態，證明自己“夠格”。
教員當年痛批的“黨八股”，空話連篇，裝腔作勢，放在今天這個職場環境里，簡直一脈相承。
古時打仗怕“紙上談兵”，如今職場最怕的，就是一群人“假裝很努力”。
管理學里的“帕金森定律”早就說過，組織會不斷自我膨脹，直到把所有資源都耗光。
而這種沉溺于形式主義的行為，正是這種膨脹的集中體現——用大量無效勞動來填充時間，以此來掩蓋團隊整體能力的短板和惰性。
二：鎖死時鐘，無視航向
公司里首先興起的，就是嚴苛的考勤管理。
比如，上班鈴剛響，HR就端著記錄本巡場，精確到秒地記下誰遲到了多久，還得層層上報給部門負責人。
有些地方甚至苛刻到管員工上廁所的時間，禁止上班時間接打電話，還在電腦里裝上監控軟件。
為什么公司會如此執著于盯住時鐘呢？
其實，這恰恰是業務出了狀況、經營陷入困境的警報信號。
明明是業務上出了大問題，經營上遇到了瓶頸，但公司高層不愿意、或者不敢去啃這塊硬骨頭，因為解決業務問題太復雜、太困難了。
于是，他們就選擇把精力放在抓考勤上，因為盯時間表、做記錄這種事簡單直接、立竿見影，用這種戰術層面的手腳不?！眮硌谏w在戰略選擇上的束手無策”和懶惰。
但是，如果不從根本上解決業務問題，一味地盯著員工的到崗時間，這完全是抓了芝麻、丟了西瓜，本末倒置。
長此以往，真正的問題不僅不會解決，反而會像滾雪球一樣越滾越大。
三：文山會海，實效盡失
在一些公司或部門里，報表堆積如山，材料寫不完，匯報的頻率也高得驚人。
不僅如此，還有日報、周報、月報。
你辛辛苦苦寫完周報，領導卻挑刺說字數太少，一看就沒認真投入，必須擴充到3000字以上才算數。
結果呢？每個人都看起來忙得團團轉。
所有的精力和時間都耗費在了這些文字游戲和表格填充上，真正關乎業務經營的事情卻一點沒推進，人累得像散了架，但公司的業績一點沒上去。
這一整套管理流程下來，只講究流程的完整和形式的到位，完全不考慮實際效果和效率。
表面上看是形式主義泛濫，但深究下去，實際上是領導層官僚主義作祟，他們更看重的是管理動作是否到位，而不是這些動作是否真的產生了價值。
四：團隊失語——決策陷入泥潭
爛團隊的另一個顯著病癥，就是“集體失語癥”導致的決策癱瘓。這主要體現在三個層面：
首先，他們總是對“完美方案”有著病態的追求，以此來合理化自己行動上的遲疑不決。
比如，“我們再等兩周，收集更多用戶反饋”，“不如等隔壁公司先試水，我們看效果再決定”。
這背后，其實是害怕承擔責任，不敢邁出第一步。
其次，他們把做出決策看作一個燙手的東西，能躲就躲。
動不動就拋出“這個得請示領導”，“等財務/法務/市場部確認了再說”，把責任巧妙地踢給其他人或部門，這是典型的“不想擔責”。
再者，他們還喜歡濫用“民主”的外衣，用“投票”來代替專業的判斷。
比如，“讓全組投票決定技術方案吧，少數服從多數”，結果往往是外行人的意見主導了方向，專業意見被淹沒，本質上還是不愿意承擔責任，選擇了一種“安全”但不作為的方式。
總而言之，決策癱瘓的核心，是整個團隊把“不出錯、保平安”放在了“追求結果、創造價值”的前面。
這不是某個人的問題，而是整個團隊的“精神軟骨病”，已經病入膏肓了。
