醫(yī)聯(lián)體困局下： 云HIS如何破局賦能，帶動醫(yī)療機構(gòu)走向盈利？

過去幾年，大量公立醫(yī)療機構(gòu)紛紛布局“醫(yī)聯(lián)體”“醫(yī)共體”，力求通過資源下沉、分級診療體系優(yōu)化，實現(xiàn)區(qū)域醫(yī)療協(xié)同與效率提升。然而，現(xiàn)實卻并不樂觀：多地醫(yī)聯(lián)體面臨“建而不聯(lián)”“聯(lián)而不通”的尷尬局面，部分基層機構(gòu)醫(yī)療能力難以提升，信息化系統(tǒng)彼此割裂、人員流動機制缺失，甚至連基本的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都難以打通。

與此同時，宏觀經(jīng)濟承壓、醫(yī)保控費深入推進，公立醫(yī)院尤其是縣域醫(yī)院生存空間被壓縮，經(jīng)營困難接連傳出：裁員、減薪、外包科室、甚至關(guān)停項目……一邊是協(xié)同難落地，一邊是盈利難為繼，醫(yī)聯(lián)體正處于發(fā)展十字路口。

在這樣的背景下，作為支撐醫(yī)療協(xié)同與業(yè)務(wù)延伸的核心基礎(chǔ)設(shè)施之一，醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）也被重新審視：傳統(tǒng)HIS已無法適應(yīng)醫(yī)聯(lián)體“組織聯(lián)合+服務(wù)整合”的多機構(gòu)多層級協(xié)作模式。而以“互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)驅(qū)動、輕資產(chǎn)”為核心的云HIS，正在成為越來越多區(qū)域醫(yī)聯(lián)體探索突圍的新選擇。

一、醫(yī)聯(lián)體“建而不通”，根源在“信息孤島”

從表面看，醫(yī)聯(lián)體的核心矛盾在于機構(gòu)之間缺少協(xié)同機制：人員無法下沉、資源無法共享、醫(yī)保政策分散、群眾就醫(yī)習(xí)慣難改。但從底層來看，真正制約醫(yī)聯(lián)體效率的，是“系統(tǒng)各自為政、信息無法互通”的技術(shù)障礙。

以某三甲醫(yī)院牽頭的縣域醫(yī)聯(lián)體為例：雖然實現(xiàn)了業(yè)務(wù)歸口管理，但由于下屬醫(yī)院使用不同HIS廠商，系統(tǒng)架構(gòu)互不兼容，患者數(shù)據(jù)、影像檢查、電子病歷、醫(yī)保信息等均無法順暢流轉(zhuǎn)。想讓醫(yī)生下沉基層？但到了基層沒有病歷、沒有歷史數(shù)據(jù)、沒有平臺協(xié)同工具，醫(yī)療質(zhì)量根本無法保障。區(qū)域醫(yī)技中心、遠程會診中心成了“擺設(shè)”，實際利用率低得可憐。

因此，破局的第一步，不是買更多設(shè)備、蓋更多大樓，而是用一套打通上下的數(shù)據(jù)底座，建立“數(shù)據(jù)-業(yè)務(wù)-管理”一體化的信息化系統(tǒng)。

二、云HIS：不只是“上云”，而是重構(gòu)醫(yī)聯(lián)體協(xié)同邏輯

傳統(tǒng)HIS建設(shè)成本高昂，部署周期長，升級困難、運維復(fù)雜，已無法支撐多機構(gòu)、多場景下的柔性協(xié)作。而云HIS以“隨需部署、統(tǒng)一升級、數(shù)據(jù)互通”為特征，天然具備“醫(yī)聯(lián)體適配性”。

以尚醫(yī)云·云HIS為例，其系統(tǒng)基于微服務(wù)架構(gòu)，具備以下幾個關(guān)鍵能力：

1. 一套系統(tǒng)多院部署，構(gòu)建真正的“區(qū)域醫(yī)療云平臺”

不同于傳統(tǒng)“各建一套”的割裂模式，尚醫(yī)云·云HIS可支持一個醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的多個成員單位在統(tǒng)一平臺上部署，既保留各院業(yè)務(wù)獨立性，又實現(xiàn)信息資源共享。無論是門急診掛號、住院管理、檢驗檢查、電子病歷，還是醫(yī)保結(jié)算、報表統(tǒng)計，都可在同一數(shù)據(jù)平臺上實現(xiàn)標準化管理。

這不僅減少了重復(fù)建設(shè)成本，更為醫(yī)聯(lián)體管理者提供了一套“可控、可視、可調(diào)”的協(xié)同運營平臺。

2. 跨機構(gòu)資源共享，支撐醫(yī)技、藥品、診療能力下沉

在尚醫(yī)云的實際部署案例中，通過云HIS平臺，影像、檢驗、心電、病理等醫(yī)技資源可實現(xiàn)“上傳基層、集中判讀”，既緩解了基層專業(yè)人手不足，又盤活了上級醫(yī)院的技術(shù)能力。藥品庫存也可在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)流通調(diào)撥，降低單機構(gòu)備藥壓力。對于CT、MRI、核磁等高價值設(shè)備，甚至可在區(qū)域內(nèi)設(shè)立共享中心，遠程預(yù)約與會診系統(tǒng)自動匹配資源。

3. 遠程協(xié)同診療能力，為“人隨事走”提供基礎(chǔ)支撐

基層最缺的不是設(shè)備，而是人。通過云HIS統(tǒng)一的權(quán)限管理和數(shù)據(jù)訪問機制，醫(yī)生無論在本院還是外派到基層，均可調(diào)用自己的工作平臺、患者數(shù)據(jù)和輔助診療工具，打破傳統(tǒng)“人走系統(tǒng)斷”的局限。同時結(jié)合遠程心電、影像判讀、雙向轉(zhuǎn)診、視頻問診、檢查結(jié)果互認共享等模塊，為“醫(yī)聯(lián)體一體化服務(wù)”提供操作層面的可執(zhí)行路徑。

三、從“運營成本中心”轉(zhuǎn)為“賦能效益中心”

在當(dāng)前醫(yī)院面臨財政緊縮、運營壓力持續(xù)增大的情況下，HIS不僅要能“管好”，更要能“創(chuàng)收”。尚醫(yī)云·云HIS的價值不僅是技術(shù)升級，更是經(jīng)營轉(zhuǎn)型的工具：

精細化成本核算：自動統(tǒng)計人力、耗材、能耗等各項數(shù)據(jù)，提升成本控制能力

績效聯(lián)動機制支持：支持醫(yī)聯(lián)體內(nèi)統(tǒng)一或差異化績效模型，增強人力資源調(diào)配效率

服務(wù)型創(chuàng)收模塊：正式開展大健康消費場景下的服務(wù)，提供醫(yī)美、體檢、慢病管理、日間手術(shù)、按摩理療、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院等業(yè)務(wù)模塊，幫助基層拓展新業(yè)務(wù)

醫(yī)保控費輔助：提供實時醫(yī)保風(fēng)險預(yù)警、合理用藥提醒、病種分值分析，提升醫(yī)保合規(guī)率，降低拒付率，異地醫(yī)保結(jié)算

對于很多中小醫(yī)療機構(gòu)來說，這不僅是一套“能跑業(yè)務(wù)”的系統(tǒng)，更是一種自我造血的抓手。

四、云HIS帶動IT技術(shù)結(jié)構(gòu)升級，輕量化部署、降本增效

傳統(tǒng)HIS系統(tǒng)動輒數(shù)百萬，部署一次性投入高、維護壓力大，對于當(dāng)前普遍資金緊張的醫(yī)院而言，門檻極高。而云HIS通過按需部署、模塊計費、遠程維護的模式，極大降低了IT使用門檻。

尚醫(yī)云·云HIS支持本地私有云、區(qū)域醫(yī)療云、混合云等多種部署方式，可根據(jù)醫(yī)院實際情況靈活配置。不再依賴強IT團隊，不再擔(dān)心版本更新帶來系統(tǒng)癱瘓，也無需承擔(dān)巨額維護費用。

這種“輕資產(chǎn)+強協(xié)同”的產(chǎn)品設(shè)計邏輯，為當(dāng)前財務(wù)吃緊又不得不轉(zhuǎn)型的醫(yī)療機構(gòu)，提供了最務(wù)實的選項。醫(yī)聯(lián)體的未來，一定不是靠“做大”，而是靠“做通”。

在過去的“以建設(shè)為主”的醫(yī)聯(lián)體階段，硬件和組織架構(gòu)是關(guān)鍵；但在接下來的“以效益和協(xié)同為核心”的新階段，能否通過信息化手段打通數(shù)據(jù)、提升協(xié)作效率、激活基層能力，將決定一個醫(yī)聯(lián)體是否具備可持續(xù)性。

尚醫(yī)云·云HIS，正是在這一變局中，為醫(yī)療機構(gòu)提供了真正從“連接”走向“融合”的路徑。如需詳細方案或部署咨詢，歡迎聯(lián)系尚醫(yī)云產(chǎn)品團隊。