宗馥莉，終究是輸了！

中國有句老話，叫家和萬事興。

還有一句話，叫財聚人散，財散人聚，小不忍則亂大謀。

最近，宗馥莉，這位被視作娃哈哈帝國唯一接班人的“公主”，被三名自稱其“同父異母弟妹”的年輕人推上被告席。

香港法院里，三位“弟妹”將矛頭指向宗馥莉：“我們有父親承諾設立信托的錄音、有出生證明、有居留軌跡。現在，她凍結了我們的賬戶。”

一時間，一場紛爭，兩地訴訟，三位非婚生子，鬧成了一場烽煙滾滾的奪產法律、輿論之戰。

現在看來，這種家族內部互撕，彼此都是捏著對方命門的家人，一旦過招，簡直是招招奪命。

清官難斷家務事，對于宗家奪產之戰，外人很難說上是非，咱們就是吃瓜。

不過客觀看家族戰役是零和博弈，無論這場官司誰贏，作為現在娃哈哈的實際掌門人，宗馥莉都輸了。

1、輸了家族人心。

從過去兩年所發生的事情可以看出，宗馥莉是雷厲風行的急性子，殺伐決斷，要在最短時間里拿到最大的權力。

但這樣，容易擺不平。

要知道，你既然接了班，那就是家族的老大，首先要做到，不內訌，穩定肯定是大于一切。
所以，如果懂得謀略，宗馥莉上車伊始，無論是對公司的遺老遺少，還是對家里的長輩兄妹，都不能意氣用事。

財散人聚，財聚人散，舍得，有舍才有得，必予取之，先要予之。

然而，宗馥莉不是徐徐圖之，或者給夠錢、杯酒釋兵權，而是根基未穩先捅了馬蜂窩，這無異于把自己放在整個家族對立面。

比如宗馥莉的親叔叔宗澤宗就多次批評宗馥莉胸懷不夠大，不夠厚道，說她自私。

家族企業，家族里的人擺不平，這個江山，根基就不穩。

2、傷了娃哈哈品牌。

娃哈哈集團也罷，宗馥莉繼承的資源也好，最寶貴的，是娃哈哈品牌這個品牌，它比起私生子那21億美元給金貴。

品牌在，這只下金蛋的母雞就在。品牌壞了，母雞就死了。

而娃哈哈品牌已經和宗老先生純潔的人性故事高度綁定，現在雙方鬧到現在，已經撕破臉皮，根本顧不上宗慶后的體面了。

面子臟了，里子就出血。

非婚生子傳聞與爭產風波，可能動搖這種情感聯結，讓消費者感到情感被欺騙，品牌公信力動搖。

這裂痕，是再多的金錢，也無法輕易彌合的。

3、引發新的危機爭議。

正當大家關心的是娃哈哈家族、嫡庶、正宮原配與私生子，杭州出手了，成立專班介入處理。

這一介入不要緊，卻挑起了一陳年舊案：

娃哈哈是國企，杭州市上城區文商旅投資控股集團有限公司（國企）持股46%是第一大股東，但為什么這么多年，杭州國資委的收益幾乎為零？

這一來二去，大家都看清楚了，原來這些年通過運作，娃哈哈已經把賺錢的業務慢慢分出去，所以娃哈哈集團凈利潤極低。

2022年的時候利潤就1871萬元，占整個娃哈哈體系凈利潤的0.39%。

原本這事，民不舉官不究，但隨著宗慶后身后這一幕幕揭開，輿論一加碼，很多事就說不好了。

很多事，不上秤不值三兩重，上了秤千斤重也下不來。

現在杭州已經成立專班小組介入這個事情，接下來恐怕不再是吃個家族瓜就過去了。

看了宗家這內斗的一幕幕，不禁想起了紅樓夢里作者在抄檢大觀園時借助探春之口含淚之語——

“可知這樣大族人家，若從外頭殺來，一時是殺不死的，這是古人曾說的‘百足之蟲，死而不僵’，必須先從家里自殺自滅起來，才能一敗涂地”！

想象一下場景：

法庭上，法槌落下，宗馥莉贏了，但是她父親宗慶后畢生精心塑造的寬厚、穩重、實干的企業家形象，以及拼多多那陽光、純凈、親民的品牌心智，恐怕也難逃崩塌的命運。

說到底，無論官司是輸是贏，大掌門宗馥莉，終究是輸了！