娃哈哈，麻煩了！

曾經有個牛人說過，一個企業家娶明星、搞小三，往往是企業破敗的開始。

最近，宗老板的人設迅速倒掉，家族內斗不休，再次驗證了這個魔咒。

今天，如果宗老板地下有知，當他追憶一生時，估計有三個瞬間讓他追悔莫及：

1、25歲的杜建英從浙江大學研究生畢業后，毅然決定加入民營企業娃哈哈，一時轟動異常。

宗慶后親自接待了杜建英并破格錄用，當時他被這個目光流轉小姑娘深深打動。

命運的齒輪開始轉動。

2、1996年，他把14歲的女兒宗馥莉送到美國讀書，交給了小媽杜建英照看。

在他離開回國時，他明天看到女兒眼中的委屈、壓抑和隱藏的敵意。

3、他原本把幾個私生子的繼承權問題，用遺囑明文寫出來。

但宗馥莉一直宣傳他是個好丈夫、好父親、好老板，全社會都在流傳他“一妻一女一布鞋”的故事。

虛榮心攔住了他，讓他一次次猶豫不決，直到離世時還是一個爛尾工程。

宗慶后估計沒想到，就是這不經意的三個瞬間，給今天娃哈哈埋下了地雷，造成了驚濤駭浪。

今天，一場圍繞娃哈哈企業權益的“爭奪戰”正撕開這個商業帝國最后的體面。

一時間，一場紛爭，兩地訴訟，三位非婚生子，鬧成了一場烽煙滾滾的奪產法律、輿論之戰。

現在看來，這種家族內部互撕，彼此都是捏著對方命門的家人，一旦過招，簡直是招招奪命。

這場財產爭奪戰的負面影響，已經立竿見影，娃哈哈的銷量開始大幅下跌。

周末事件發酵后，7月14日、15日，電商平臺娃哈哈日銷量從1萬-1.2萬區間下滑至5000-7500區間，關聯直播數從7月12日的317跌至7月15日的91，直播達人從此前的超200人跌至7月15日的75人。

比起銷量，更潛在但影響更巨大的坍塌，正在發生。

1、家族人心散了。

對一個家族企業來說，家族是基本盤，家族穩定團結大于一切。

但由于多年積累的矛盾，再加上遺產爭奪，現在娃哈哈嫡長女、老情人+老臣、公司的遺老遺少、家里的長輩兄妹，現在已經搞的勢如水火，比如宗馥莉的親叔叔宗澤宗就多次批評宗馥莉胸懷不夠大，不夠厚道，說它自私。

家族企業，家族里的人擺不平，這個江山，根基就不穩。

2、娃哈哈品牌傷了。

娃哈哈集團也罷，宗馥莉繼承的資源也好，最寶貴的，是娃哈哈品牌這個品牌，它比起私生子那21億美元給金貴。

品牌在，這只下金蛋的母雞就在。品牌壞了，母雞就死了。

而娃哈哈品牌已經和宗老先生純潔的人性故事高度綁定，現在雙方鬧到現在，已經撕破臉皮，根本顧不上宗慶后的體面了。

面子臟了，里子就出血。

非婚生子傳聞與爭產風波，可能動搖這種情感聯結，讓消費者感到情感被欺騙，品牌公信力動搖。

這裂痕，是再多的金錢，也無法輕易彌合的。

3、新的危機爭議勢如燎原。

正當大家關心的是娃哈哈家族、嫡庶、正宮原配與私生子，杭州出手了，成立專班介入處理。

這一介入不要緊，卻挑起了一陳年舊案：

娃哈哈是國企，杭州市上城區文商旅投資控股集團有限公司（國企）持股46%是第一大股東，但為什么這么多年，杭州國資委的收益幾乎為零？

這一來二去，大家都看清楚了，原來這些年通過運作，娃哈哈已經把賺錢的業務慢慢分出去，所以娃哈哈集團凈利潤極低。

2022年的時候利潤就1871萬元，占整個娃哈哈體系凈利潤的0.39%。

原本這事，民不舉官不究，但隨著宗慶后身后這一幕幕揭開，輿論一加碼，很多事就說不好了。

很多事，不上秤不值三兩重，上了秤千斤重也下不來。

看了宗家這內斗的一幕幕，感覺所當事人沒有一個是贏家，沒有一個人幸福，豪門之中盡是金鑄的牢籠。

宗馥莉贏了嗎？

看到父親生孩子像下水餃，宗馥莉雖然是嫡長女，但在重男輕女的宗家，“我的繼母一個接一個，我如何活到大結局”。

再加上小小年紀就被扔到美國，和懷孕生子小媽杜建英一起生活，宗馥莉極度的缺乏安全感，性格極端、孤僻，就可以理解了。

根據報道，宗馥莉行事較為極端，生活里會頻繁更換司機、保姆、保潔，“家里冰箱也安裝了攝像頭”，這說明她內心的不安全感到了何種程度。

杜建英贏了嗎？

據她同學回憶，杜建英每次聚會都愁眉苦臉，穿著普通，她沒有享受富貴，也沒有安穩生活，更沒有名分和體面。

聚會總是形單影只，帶著還未成年的小兒子。催班費從不留情，做事風風火火，但一聊到家事就閉口不談。

同學說，看她和宗慶后站一起，誰都不信她比宗老小21歲。

想想宗慶后一生辛苦，最終聲譽一地雞毛，只留下一個分崩離析同室操戈的家族。

而這一切怪不了他的女兒，也怪不了他的情人，從他開始動了貪嗔癡的心開始，再經歷一次次的猶豫不決，悲劇的根源就深深埋下了。

正如《強人老頭三階段》所言：真正的強人，不僅要會打江山，更要會設計退出機制——否則，你打下的江山，終將成為親人廝殺的戰場。

對于這種類似的富豪家門宮斗戲，真是越扒越擔心，咱們民企的后續規范發展之路，還有很長的路要走啊！

要成為百年老店，基業長青，同樣何其難哉！