浙江衛視（中國藍新平臺）半年觀察：以新質Z生態解題系統性變革

談及主流媒體時，我們似乎總會浮現出一個刻板的意象：每一個媒體平臺似乎都是行駛在用戶注意力海洋里的一艘船。但在系統性變革的指引下，我們是否可以打開另一種想象：將平臺視作是一片循環共生的生態海，在這片海上創新生產的內容、產品才是乘風破浪的船只。通過對現階段各家平臺系統性變革的實踐觀察，1號發現，浙江衛視（中國藍新平臺）的實踐路徑，某種意義上正是一條讓自己成為「?！沟穆窂?。

今年上半年，「一體兩翼」結構下的新平臺取得了長足的進展。中國廣視索福瑞媒介研究（CSM）數據顯示，今年上半年，浙江衛視全天平均收視居全國省級衛視第一，劇綜融合短視頻傳播指數、傳播總量、播放總量、互動總量均位列省級衛視第一。此外，浙江衛視在抖音平臺擁有4個千萬以上粉絲賬號，在抖音和快手雙平臺上半年的各項數據統計中斷層領跑；Z視介兩周年煥新突破，開源迭變，年內不斷刷新日活、月活、啟動量、播放量歷史新高。中國藍新聞融媒矩陣客戶端全新改版，總傳播量破50億，全網粉絲達4400萬，在上半年月度傳播力指數權威評估中，多次位列全國廣電系統第一。

這些成績的取得，不僅依賴于新平臺不斷釋放的內容創新勢能，更源于一個融合共生、開源聯接的「Z生態」已漸漸成型，日臻完善。

當爆款內容的產生成為確定性

如果將爆款內容比作行駛的船只，那么不難發現，今年上半年以來浙江衛視（中國藍新平臺）的「造船能力」有了進一步增強，最直觀的感受是「數量」與「噸位」的全面提升。

有呈現時代發展的新聞爆款。核心報道品牌《第一視點》，圍繞民營經濟、基層民主、作風建設等主題，報道總閱讀量超過5億。重點攻關經濟報道，不斷強化新聞創新觸達，《AI進化的杭州算法》《關稅「松綁」之后》《破壁人》等報道得到高度肯定；中國藍新聞客戶端原創稿件閱讀量破千萬稿件20條，破百萬稿件658條。

有保持領先優勢的綜藝爆款。新平臺以《奔跑吧13》《無限超越班3》《天賜的聲音6》為核心，僅上半年斬獲的全網熱搜數就遠超去年全年，三大標桿IP包攬微博、抖音平臺「爆款綜藝」認證，新平臺也是2025年以來省級衛視中獲微博、抖音「爆款綜藝」認證最多的平臺，以及臺網中獲抖音「年度爆款綜藝」最多的平臺?！段覀兊陌职帧贰堕W光的夏天》《麻花特開心》《王牌新主播》《神奇的朋友》等品質新綜也在垂類賽道占據重要生態位。

有創新文化表達的人文爆款。持續深耕宋韻、越劇、大運河和江南文化，陸續推出《詩酒中國心》《2025越劇春節晚會》《2025追光行大運》等一系列優質文化節目，以及《宋韻二十四節氣》系列短視頻，收獲全網熱搜超700個、觸達人次超53億、播放量破11億，以及超80家國家級/省級權威媒體刊發超400篇報道和評論，書寫了新平臺在文化傳播領域的「破圈」答卷。

有長短共舞的劇類爆款。中國藍劇場上半年所有劇集收視全部破1.0，《折腰》斬獲同時段平均收視冠軍；Z視介正式上線短劇頻道，推出《燎原之重回1938》《化蝶》等自制短劇。引入《青川入夢》《滿庭芳》《照鏡辭》三部最新精品中劇，實現Z視介與B站同步拼播上線；聯動《無限超越班》推出橫屏短劇《無負》，為劇綜聯動提供了行業新玩法。

值得一提的是宣推層面，將直播作為深度連接用戶的關鍵場景。上半年圍繞三大IP及重點活動，共策劃40場直播，總觀看量突破4.7億。同時深耕熱門議題，激活用戶共創，無論是《無限超越班3》緊扣「無負成長」內核，策劃「大型公約墻」，還是《奔跑吧13》「一把勾踐劍」成為現象級熱梗，無論是《天賜的聲音6》張靚穎演唱《九萬字》時佩戴的眼鏡火爆出圈，還是《詩酒中國心》嫁接文旅產業資源，助推「黃酒經濟」，都是新平臺對內容宣推策略的不斷升級迭代。

還有激活傳播新勢能的公益爆款。「Z公益」系列于前兩天推出了《奔跑吧》「以愛之名 行善之舉」公益片，關注義工群體、關愛流浪動物。作為浙江衛視公益傳播的核心品牌，「Z公益」已聯合國糧農組織、聯合國環境規劃署，聯動文化和旅游部、自然資源部、新華社、新華網、人民網等30余家單位及媒體，共計策劃推出33條公益精創視頻和2部公益短劇，上半年推出的公益視頻《我會等》、公益短劇《我的搭檔是只貓》等持續深化「綜藝+公益」融合模式，品牌影響力不斷提升。

不僅如此，新平臺內容之船的航向，正大踏步以出海的姿態走向全球。上半年新平臺14個原創節目模式亮相2025倫敦電視節；《奔跑吧》《天賜的聲音》《無限超越班》海外傳播覆蓋多個國家和地區；《寶藏》《李叔同》等外語版上線海外平臺。

可見，上半年新平臺內容爆款呈現全面開花之勢，那么當爆款內容的產生成為確定性的事情，這條打造爆款的路徑又該如何探索呢？

走向融合共生的雙循環生態

如果說平臺的內容創新與制作能力決定了一艘船的噸位，那么平臺的生態則關系著了這艘船的動力大小。在1號看來，新平臺融合共生、開源聯接的雙循環生態，正是爆款內容能夠乘風破浪的活力之源。

先看「內循環」。

系統性變革的一大痛點是如何盤活內部資源，系統構建自己的造血機制與內生能力，真正從「物理融合」走向「化學反應」。對此，新平臺給出的解題思路是資源的聚合與鏈接。

一是聚合。以一系列綜藝節目IP資源為載體，Z視介先后上線《跑男來了13》《奇妙練歌房3》《超越班片場》《無限研習社》《無限片場日報》等海量的IP衍生節目，煥新C2C互動生態「部落」，同時在運營層面策劃明星陪看、節目路透靜音直播、探班直播，以及解鎖類、投票上大屏類、門票拉新類等500多個活動，在上半年實現了流量層級的躍升。

二是鏈接。通過深化Z視介的鏈主制運行，耦合集團內兄弟單位優質品牌、優勢資源，雙向賦能，合作共進，一體轉型。深化培育視介官生態，做強平臺特色標識，目前，由Z視介和鏈主單位共同協作孵化的7位文化達人粉絲量超1650萬，4位文化達人發布短視頻超750條，@傅少九、@秦小原兒躋身百萬文化博主。

再看「外循環」。

主流媒體系統性變革需要產品鏈、供應鏈、價值鏈三位一體的生態建設，「內循環」解決的就是產品鏈與供應鏈的問題，而價值鏈需要「外循環」的介入，推動主流媒體從單純的內容提供者向綜合服務提供商轉變，實現「長尾效應」，增加效益附加值。

Z視介從整合品牌資源、攜手年輕群體、玩轉品牌共創等方面拓展價值鏈。一方面，發起「Z伙伴計劃」，整合50家頭部品牌資源，打造覆蓋出行、娛樂、生活等12大領域的「權益超市」，從而通過跨界共創釋放會員「鏈」的價值勢能；另一方面，面向Z世代群體，首發會員專屬品牌「Z卡湃」，融合綜藝IP、盲盒玩法與集換社交，實現社交裂變。推出「ZPOWER校園品牌」和二次元主題周邊衍生產品「R仔集物社」，落地首個由用戶共創的線下快閃活動「奔跑吧部落（奔現版）」，吸引超8.5萬人次參與，小紅書話題曝光超1200萬次。

同時，「文旅+」成為新平臺拓展價值鏈的新支點，圍繞鄉村振興、城市文旅、數字文博、綜藝賦能四大文化品牌系列，以整合營銷服務為主打產品，深耕區域市場。比如打造國內首個以綜藝IP為特色的大視聽新質文旅綜合體「奔跑吧樂園」，聯動省內各級各類文化單位，合作參與中國國際動漫節、長三角圖書館之夜等大型活動，《天賜的聲音》開創綜藝衍生+線下巡演新模式，推出武漢站、宜都站、溫州站演唱會，并同特拉維斯·斯科特、二手玫瑰、韓庚等藝人合作個人演唱會；「杭州奇妙夜」三天吸引線上線下市民游客497萬人次，帶動消費3.48億元；衢州區域品牌「趣鄉村」案例更是獲多項榮譽。這些豐富的聯動形式，形成了一套「廣電+文旅+X」的價值增效組合拳。

融媒時代，比拼的并不是資源的多寡，而是資源利用的效率。新平臺通過生態協同創新實現可持續發展，不斷豐富和完善生態系統，適應市場的變化和用戶的需求，為融媒時代重塑媒體價值提供了豐富的思考。

系統的迭代：深度融合格局下的能力躍遷

主流平臺打造一個新的生態結構究竟意味著什么？它的目標又是什么？對于這個疑問，新平臺用自己的實踐給出了回答：讓平臺本身變成一片能夠自我發展和滋養萬物的海洋。不論內容創新還是價值共生，不論內循環還是外循環，融合的終極目的是讓系統具有可持續的迭代能力。

新平臺所打造的新質Z生態，恰恰提供了一個極好的觀察樣本。Z生態正在驅動新平臺穩步構建出一個新聞與文化同頻共振、大屏端與移動端融合發展、互聯網傳播戰略與平臺戰略雙向驅動的傳播格局。在這種融合淬煉下，最終獲得躍遷的是新平臺的系統能力。

一是一體化協同的運營能力。在平臺運營層面，新平臺正逐步實現浙江衛視與Z視介大小屏資源的互通，圍繞主題性文化創制、社會性文化服務、市場性文化產品三大方向，積極探索中華優秀傳統文化的創新表達，致力于構建傳統與現代相結合的傳播新范式。針對品牌新媒體賬號，新平臺全面推進浙江衛視、Z視介和中國藍新聞客戶端及新媒體賬號的一體化管理，同時積極實現事業群、中心、部門和工作室的組織架構全線貫通，并以新聞中心、節目中心為試點，深化跨中心協同機制。在內容創新層面，通過內部整合形成創新合力，突破內容創新瓶頸。自2021年起，浙江衛視（中國藍新平臺）已開展創新提案會40余輪，收到節目提案超過1000份，成功上檔節目近百個。

《天賜的聲音巔峰演唱會》武漢首站巡演，是新平臺探索新領域新賽道的成功案例之一

二是全面擁抱AI的技術能力。一方面，依托已完成中央網信辦雙備案的ZMG「智媒果」AI創新生態研用平臺，構建節目、藝人、繪圖等智能體矩陣，拓展AI技術多元應用場景，諸如Z視介AI頻道、智能陪看、無限表情包等功能。另一方面，將AI技術融入新平臺的內容創新，在《奔跑吧》《詩酒中國心》中推出AI產品，上線AI微短劇《玉琮傳說》。此外，數字人谷小雨全網粉絲超60萬，在《2025年中國虛擬數字人影響力報告》中位居虛擬主播類第二，浙江衛視4K超高清頻道也正有序推進中。

當然，最重要的是增強「傳播力系統」的迭變能力。新平臺正成為融合傳播協作生態下的「核心艙」，能夠隨時接入新聞傳播、文旅傳播、綜藝傳播、渠道傳播、區域傳播等不同領域的傳播模塊與傳播資源，深層賦能。Z視介上線兩周年時，新平臺以Z的N次方來體現「開源迭變 橫豎精彩」的主題，而如今我們同樣可以將「爆款內容創新」與「融合共生循環」作為新平臺所打造的Z生態的底數，它的不斷壯大夯實著船只的筋骨，把「一體兩翼」傳播格局所帶來的系統迭變作為指數，它從1.0開始的不斷迭變則是真正托舉船只遠航的澎湃動能。通過幾年的實踐，新平臺的融合思路變得越來越清晰——即在以浙江衛視為主體，中國藍新聞、Z視介為兩翼的「一體兩翼」平臺結構下，打通策劃、生產、傳播、運營、營銷等工作鏈路，形成屏端深度融合改革方案。

「內容創新」與「融合共生」協同發展，而由「系統迭代」為兩者提供指數級動能的Z生態。

毫無疑問，系統性變革對于主流媒體平臺而言，本質上是堅持生態系統建設的長期主義，拓展產品鏈、內容鏈、價值鏈，形成協同發展的合力的過程，也是一個「如何走得更遠、走得更穩」的現實問題。只有沿著正確指引，才能在星辰大海中行穩致遠。而在這場系統性變革的激流中，我們也期待新平臺所提供的「Z式方案」能夠給我們帶來更多的探索與思考。

與其爭論造船還是借船，不如讓自己海納百川。