
“洽洽竟然還有堅果?”北京白領周絮突然發現。
下班后,周絮決定去便利店買點堅果零食,準備待會兒回家后一邊看電影一邊吃。她簡單掃了一眼,發現貨架上有各種品牌的腰果、核桃仁、甘栗和花生,其中還有一袋洽洽開心果混在其中。
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圖源:受訪者供圖
的確,一直以瓜子稱王的洽洽,它旗下的堅果業務存在感并不強。從財報數據來看,堅果業務的成績也不太理想。
據2025年上半年財報,洽洽營收、利潤雙降。細分到品類上,作為洽洽第二增長線的堅果業務,它的營收和毛利率下滑幅度都比支柱業務瓜子還要大。
洽洽不僅薯片、果凍和牛肉醬銷量不佳,如今就連堅果也成績下滑。瓜子頂流,為何除了瓜子,其他業務都賣不好?
尋找第二增長曲線
想要搞清楚洽洽為什么其他業務都賣不好,首先需要知道的是,洽洽為什么要做其他業務。
時間回到7年前。智研咨詢發布的研究報告顯示,2017年國內堅果市場正在呈現快速增長的態勢,市場規模達276.84億元,同比增長11.5%。此時,堅果市場已經連續5年保持著10%以上的增速。
圖源:電商平臺
這份風光與瓜子無關,而是由夏威夷果、巴旦木等引入國內市場不久的堅果所帶來的,而圍繞著它們的一種新型混搭堅果零食——每日堅果,開始迅速走紅。沃隆、百草味和三只松鼠等多個品牌都在推出每日堅果系列單品。
反觀傳統品類瓜子,卻陷入增長乏力的瓶頸。洽洽財報顯示,從2014年到2016年,洽洽瓜子業務營收分別為24.30億元、24.86億元和25.35億元。2017年,洽洽瓜子業務首次出現負增長,同比下滑1.25%至25.04億元。
所以洽洽一直在嘗試尋找第二增長曲線。
早在2008年,洽洽就推出豆類零食;2013年推出果凍和牛肉醬品類,但最終都歸于沉寂。2010年,洽洽還推出薯片品類,它一度有過銷量增長,也作為第二業務被寫進了財報里。但薯片的營收占比始終未能超過10%,后來它在洽洽財報里也被歸入了其他業務之中。
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圖源:洽洽財報
而這一次,接力棒交給了堅果。
2016年,洽洽正式推出每日堅果;2017年,堅果代替薯片,作為第二業務被寫進財報里,營收從2016年的1.08億元,同比增長129.2%達到2.47億元,成為當年唯一正向增長的業務。
隨后,洽洽多次提到要將堅果業務做成品牌的第二增長曲線,到2021年,洽洽堅果業務營收占比終于超過了20%。
從2022年到2024年,洽洽堅果的營收一直上漲,分別為16.23億元、17.53億元和19.24億元;堅果的營收占比也在擴大,到了2024年達到26.97%。
但到了今年上半年情況發生變化,堅果業務實現營收6.14億元,下滑了6.98%,比營收17.72億元、下滑了4.45%的瓜子業務下滑幅度還大。
那么,洽洽的堅果業務出了什么問題呢?
瓜子專家,而不是堅果專家
從上大學起,周絮養成了吃每日堅果的習慣,她每次都會買一箱放在寢室里,遇到上課和出門就隨手拿起一包放在背包里,“既方便,又不占地方”。
逢年過節時,周絮的母親還會經常買三只松鼠或者百草味的堅果大禮包,其中必不可少的是周絮的最愛——碧根果。
但洽洽的堅果,在此之前周絮都未曾注意到。
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洽洽堅果掛在便利店貨架上|高越 攝
這與品牌的消費心智有關。知名戰略定位專家、福建華策品牌定位咨詢創始人詹軍豪告訴有意思報告:“洽洽因長期以瓜子為主業,堅果品類的品牌認知度較低,消費者將其視為‘瓜子專家’而非堅果首選”。
更大的問題,還源于洽洽的渠道鋪陳。
連鎖產業專家、和弘咨詢總經理文志宏作出分析,洽洽的渠道掌控力多集中于傳統的線下分銷渠道,包括大賣場、超市和便利店等。因此與其他品牌相比,洽洽對于線上渠道的掌控力是較弱的。
據今年上半年財報,洽洽經銷和其他模式的營收占比達到71.67%,在2023年之前,這一模式的營收占比甚至高達近85%。
反觀洽洽電商渠道的營收占比只有16.38%。這與三只松鼠第三方電商平臺營收占比78.42%相比,差距明顯。
洽洽深耕的傳統渠道,當下正在面臨客流量下滑的沖擊。
據中國連鎖經營協會數據,2023—2024年全國傳統超市(大賣場/綜合超市)客流量年均復合增長率下降30%。
洽洽也受到影響,其官方曾表示,休閑零食行業銷售渠道折扣化、近場化趨勢加劇,傳統渠道客流持續下滑,公司在以上渠道的銷售占比較大,銷售業績出現一定程度下降。
而洽洽薄弱的新興渠道,卻正是消費者們購買堅果時最常選擇的方式。
艾媒咨詢CEO兼首席分析師張毅告訴有意思報告,堅果市場消費群體的主力軍是90后,占比40%以上;同時,堅果市場中女性群體和中高收入人群的占比也比較大。他們會更習慣于在山姆、盒馬和電商平臺購物。
這導致洽洽在新興渠道中容易被消費者忽略。
有意思報告在各個電商平臺搜索發現,在天貓的“堅果熱賣榜”中,排名最高的堅果品牌依次是三只松鼠、百草味、沃隆和每果時光,而洽洽堅果僅排在榜單最后一位。在天貓超市的“堅果熱銷榜”上,前五名同樣不見洽洽堅果蹤影。
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圖源:電商平臺
對比各個堅果品牌的銷量,差距同樣明顯。在淘寶平臺,三只松鼠每日堅果最高銷量100萬+,百草味每日堅果最高銷量達到30萬+,而洽洽每日堅果最高銷量僅20萬+。
尚未成熟的供應鏈
洽洽堅果,不僅賣不好,甚至賺錢能力也在下滑。
據洽洽財報,從2022年至今,洽洽堅果業務的毛利率一直低于瓜子業務,只有2023年除外,這與行業內堅果毛利率高于瓜子的常識相悖。
從2024年起,洽洽堅果毛利率出現負增長。到了今年上半年,洽洽瓜子毛利率20.93%,同比下降7.67%;而堅果毛利率僅有14.77%,下滑了13.95%。
洽洽堅果產品,主要包括每日堅果、堅果乳;單一堅果,比如開心果、夏威夷果、碧根果等以及風味堅果等。
洽洽在淘寶平臺上的堅果詳情頁中標明,其中巴旦木來自美國和澳洲,腰果來自柬埔寨和越南。
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圖源:電商平臺
在財報中,洽洽將堅果毛利率下滑原因總結為:“公司巴旦木原料受供需關系影響、腰果原料受行業周期性及天氣影響,采購價格均有所上漲。”
據全球堅果市場咨詢服務公司Stratamarkets統計,從2024年8月20日至2025年5月20日,全球巴旦木的均價一路上行,從2.4美元/磅飆升至近3.4美元/磅。
但同樣是受原材料采購波動影響,三只松鼠堅果業務的毛利率達到23.91%,僅下降了2.64%。
對此,詹軍豪向有意思報告分析,影響洽洽堅果賺錢的原因主要是供應鏈,洽洽堅果起步較晚,供應鏈建設還不夠成熟。
他表示:“洽洽堅果采用自產模式,原材料成本大,占比高;采購來源相對集中、單一,高度依賴于進口,易受國際局勢、氣候等因素影響。一旦供應端出現問題,調整難度大,應對成本上漲和市場變化的能力相對不足。但其他有使用代工模式的品牌,他們的供應商眾多,可以通過多源采購的形式應對變化,從而分散原材料成本上漲的問題。”
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圖源:洽洽官網
根據財報,洽洽表示一直建有涵蓋從種植、采購、儲運、生產、銷售等各個環節的全供應鏈,堅果業務也有整個流程的透明工廠。而三只松鼠目前部分業務仍有代工模式。
與此同時,洽洽在財報中表示自己的采購模式是按銷定產,也就是按訂單采購。而三只松鼠的采購模式是提前鎖定、規模化直采。
這意味著,洽洽的模式更容易受到原材料價格波動的影響,并且缺少規模效應所帶來的溢價空間。
今年上半年,三只松鼠堅果業務規模已經達到27.31億元,而洽洽堅果只有6.14億元。
對于洽洽堅果的未來,詹軍豪認為,需從三方面破局:
“首先要供應鏈多元化,拓展更多采購渠道,增加彈性合作,降低供應鏈成本;
其次渠道多元化,加大電商投入,優化直播帶貨運營,同時布局量販零食店等新興渠道,調整渠道利潤分配,激勵經銷商推廣堅果新品;
最后要加強品牌營銷推廣,建議推出堅果子品牌,突出“專業堅果”定位,通過社交媒體種草、KOL合作提升年輕群體認知,結合健康消費趨勢,強調堅果營養價值,打造差異化賣點。”
作者:高越
編輯:余源
值班編輯:高興
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