雀躍鎮，一個新型青年社區如何從阿那亞自然生長？

撰 文/ 小原

編者按：

2023年，阿那亞雀躍鎮正式啟動商業建設，主理人Peter 帶領團隊在這片9萬平方米的空間中打造了一個融合運動精神與青年文化的理想社區。如今兩年時間過去，作為中國第一個真正意義上的運動和青年文化社區，阿那亞雀躍鎮已經進入“ NEXT LEVEL”。

它不僅涵蓋了足球場、籃球場、網球場、體育館、滑板公園、水上運動中心等運動場所，更有由中國本土滑板品牌AVENUE & SON攜手阿那亞和眾多社區的街坊鄰里們一起創作的中國最具影響力的創意運動賽事和街區派對——。融合運動社群、街頭文化、潮流創意的多元場景，讓代表未來的青年文化得以在阿那亞綻放。

這是一場全新的探索之旅，也是阿那亞在北岸展開的先鋒實驗。最初的規劃是如何的？過程中遇到了哪些困難？街頭氛圍如何營造？青年文化如何生長？今天，我們邀請了阿那亞雀躍鎮項目負責人、BaM Paragon盤古創建創始人盧鳴Peter Lu，一起聊聊雀躍鎮的挑戰與成長。

智璞文華：

北岸今年越來越熱鬧，有近50家社區配套入駐，阿那亞·蝦米音樂節也新增了北岸大草坪「outing舞臺」等活動，你如何看待北岸今年的這些變化？

Peter Lu：

確實，北岸今年迎來了一個顯著的轉變，整體氛圍更加充滿活力和社區感。從日常狀態來看，北岸現在就像一個多元的生活舞臺：早晨到傍晚，隨處可見的運動畫面，爸爸帶著孩子踢球，年輕人打籃球練網球，媽媽陪著孩子在兒童公園玩耍，大家都很自在。傍晚的大草坪上，音樂節期間30多家街坊鄰居店鋪拿出看家手藝來擺攤，聽音樂、跳舞，毛孩子們在草坪玩耍，擦肩而過的滑板少年，一群人伴著日落在河里劃著槳板，不同年齡、不同志趣的人都能找到自己的快樂。

整體上，北岸變得更包容、更有生機，人們在這里既能享受到河海之間，自然的美好，又能體驗熱鬧的社區生活?；叵胱畛酰蠖鄶等诉x擇住在阿那亞九期，可能更多是看重它的性價比，放下行李就直奔南區。但今年我們發現，越來越多的南區的客人會主動規劃出一天甚至幾天，專門留給北岸。這里正在從一個“過境地”悄悄變成“目的地”。

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智璞文華：

剛說到運動，感覺這是雀躍鎮非常重要的主題。這個夏天，雀躍鎮推出阿那亞運動俱樂部（Aranya Sports Club，ASC），受到大家矚目。為什么選擇用“俱樂部”這個概念，把運動設施、產品、社群甚至品牌聚合在一起？

Peter Lu：

其實在我們看來，運動不應該是孤立的設施，而是一個活生生的場景，是非常有參與感的。它很抓你，能讓你玩進去，而不只是提供一個圖景，讓你拍個照、打個卡就走。

雀躍鎮是讓大家來生活的，運動是生活非常重要的一部分。ASC 就像一個大抽屜，把所有與運動相關的內容——無論是運動設施、創意社群、街頭品牌、訓練營、活動和賽事——都裝進去。我們不只想提供場地，更想營造一種氛圍，一種有溫度、能共鳴的日常。

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智璞文華：

所以ASC更像是一個“容器”，裝的是這群人和他們做的事？

Peter Lu：

可以這么說。用一種協同的力量，把大家整合在一起。雀躍鎮與城市里運動空間最大的不同，不是場地建造水平或位置，而是這里有一群熱愛運動、熱愛生活、愿意為它付出的人，認真去創意、設計、運營、表達。

如果說雀躍鎮是一個物理空間，ASC就是一群人的集合，就像化學反應，你不知道最后會生成什么，但你相信它一定會發生。接下來我們甚至會以ASC為主題，在雀躍鎮建設一座新的酒店，這也是化學反應的一部分。

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智璞文華：

這種真實的運動場景是怎么生長出來的？我們注意到，雀躍鎮的規劃好像不是從商業或人流入手，而是先從公共空間開始？

Peter Lu：

是的，北岸從早期的設定，就和阿那亞南區不太一樣。南區度假感更強，而北岸更偏向于社區邏輯和生活邏輯——不是從商業效益或人流效率出發，而是從未來“人該如何生活”開始發問，去有機地、可持續地成長。

我一開始就希望這里“動靜結合、文武雙全”。規劃的時候，先從公共空間入手——比如足球場、泳池、食堂、體育館、藝術中心這些功能明確的場所。它們就像一個個錨點，構成了雀躍鎮的骨架，也給我們提供了向導?；诖?，再去考慮人的行為，我會想：旁邊應該發生什么？發生什么會更有趣？

只要有趣，就會讓它繼續。核心在于，提供一種“允許”——允許空間功能被創意重塑，允許價值觀契合的品牌介入，允許時間被“浪費”在美好但“短期無用，長期受用”的事情上，允許社區居民成為內容的共創者，而非被動的消費者。我們相信，當對的人聚集在一起，對的生活場景便會自發地生長出來。

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智璞文華：

雀躍鎮的商業氛圍很特別，非常有社區感。你們是怎么把握這種氣質的？

Peter Lu：

這里的每一家店鋪都不是單純的“商家”，而是有自己角色和性格的主理人品牌。他們像是街坊鄰居，大家一起共建這個社區。每個主理人都是一個“DO”（Dream Organizer，夢想組織者）或者“Operator”（運營者），這也是阿那亞社區一直以來的文化底色。他們代表一種生活方式，但又彼此交融。你可以嘗試我的生活，我也可以進入你的文化世界。

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智璞文華：

所以雀躍鎮其實是一個“由文化驅動”的商業社區？

Peter Lu：

是的。它不是一個“大而全”的集市，而是一個由獨立品牌、鮮明態度和文化感共同構成的生活方式樣本庫。商業在這里成為文化表達的載體，也更具有生命力和辨識度。比如你喜歡Melting Sadness背后的童趣藝術，或者RE的騎行文化，在這里消費就會覺得很合理——我邀請他們來雀躍鎮開店不是因為“火”，而是他們背后的文化和點子，真的能影響你的生活。

雀躍鎮的主理人商業，并非傳統意義上的“招商-運營-消費”，它的價值更在于，重新定義了人與人、人與空間、人與生活的關系。

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智璞文華：

這種共同體意識是怎么形成的？

Peter Lu：

雀躍鎮有個原則叫“不養閑人”，每一家店鋪、每一位主理人都承擔著獨特的內容角色。干好了就代表你融入了這個社區，生意自然也不會差。這種模式打破了傳統商業彼此競爭、隔絕的狀態，轉而強調協作、互動與共生。你會發現，在這里，餐廳之間借食材、餐具都很正常，零售業之間相互分享產品和服務的經驗，大家是真正互助共享的。主理人之間互推活動、共建內容、共享客群、甚至聯名合作，成為一種自然而然的選擇。

也因此，來到這里的消費者，不再只是“買家”，更是被這種氛圍吸引而來的“參與者”。很多人一來說“喜歡”，就是因為這里聚集了他本來就熱愛的品牌，還有一些他原本不認識、但一定會愛上的人和事。

你做好你擅長的，我支持我欣賞的，最終每個人都成為社區敘事的一部分。

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智璞文華：

這也向我們證明，商業不只關于效率和利潤，還關于認同、歸屬與共同成長。

Peter Lu：

沒錯，當商業回歸“人的事業”，而不只是“貨的流通”，它便能真正滋養一個社區，讓人們愿意停留、生活、分享，甚至在這里找到理想生活的答案。而這或許才是商業本該有的樣子——柔軟、溫暖、充滿可能性。

智璞文華：

雀躍鎮作為青年社區，尤其受年輕人喜愛，甚至有點像一所開放式的校園。你們是怎么營造這種自由氛圍的？

Peter Lu：

的確很像一所學校，只不過是由運動場地、公共設施、藝術空間組成。體育課是顯性的，但文化課也無處不在。藝術元素自然地散布在街區，所有東西都能激發好奇心，他們的眼睛都是發光的。

比如在社區食堂的墻壁上，看到喜歡藝術家的壁畫創作；喜歡某種音樂風格，看到相關的演出和海報；喜歡滑板，就踩著滑板去買咖啡；打完球，背著球包、穿著運動服走進這個運動主題的店里吃飯，和共同愛好的朋友們聊聊天……在城市里很難看到這樣的場景。這不是刻意安排出來的，而是像空氣一樣自然融入日常。

雀躍鎮作為青年社區，價值不僅在于為大家提供了空間，更在于它構建了一套讓熱愛自然發生、讓成長自由舒展的生態。

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智璞文華：

今年雀躍鎮開始和啟行營地合作夏令營，也是基于“在真實場景中學習”的邏輯嗎？感覺挺符合你剛才提到的“文化課無處不在”。

Peter Lu：

沒錯。青少年夏令營除了常規的內容，我們還和Melting Sadness、壹集（YIJI）、RE 而意、山池咖啡聯合，主理人親自下場帶孩子們一起玩。他們不是在“提供服務”，而是在分享一種創業精神和生活方式。這種跨越代際、基于興趣的陪伴，讓孩子們不僅學到知識，更感受到一群真實、有趣、堅持所愛的人，選擇的是一種怎樣的活法

在我們看來，青年文化并不是當下年輕人喜歡什么，而是每一個人年輕時，真正為之著迷、甚至塑造了自己價值觀的事物。它跨越時代持續影響著我們，成為一種共同的情感記憶與身份認同。青年文化不是固定的符號，而是一條始終流動的河。在雀躍鎮，我們希望每個人都能保留自己青春時的火種，并去點亮他人。

同樣，“青年社區”也不只是以年齡劃分的空間，更是一種精神氛圍和生活方式——開放、好奇、充滿活力、愿意嘗試、不自我設限。這里不排斥年齡，但推崇年輕的心態；不拒絕成長，但守護內心的熱情。

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智璞文華：

基于相似的熱愛，志同道合的一群人聚集在一起，青年社區就會自發生長嗎？作為運營方，你們的角色是怎樣的？

Peter Lu：

我來講一個有意思的現象，以前阿那亞開店的外地主理人、工作人員住的比較散，現在大家自發住在一起，成為鄰居，晚上就在路邊燒烤、火鍋，把車開過來，用車載音響放音樂。

我覺得，他們是在主動創造自己想要的生活。從“住在一起”到“生活在一起”的轉變，是社區文化形成的標志：人們不是因為便利而留下，而是因為認同而扎根。

我們只是倡導者和發起者，未來雀躍鎮的成長，靠的是越來越多相似的人的聚集，只靠我們是不夠的。一個真正意義上的青年社區，不在于有多炫酷的建筑或多豐富的業態，而在于它是否能夠提供自由探索的安全感，讓文化與運動成為日常的語言，允許人們嘗試自己的創造，保持未完成的開放性。

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智璞文華：

這場實驗進行的如何了？

Peter Lu：

其實最初一年，我們做的還是大體規劃，從去年到今年，才開始逐步呈現這片街區。接下來我們想把更多的細節再打磨一下，再盤一下，把美好生活的方方面面做得更細致一些。通過更多訪客充分的試用，通過和更多有創意的人去共同創作，讓我們這場與平庸活著的較量獲得更多的勝利。雀躍鎮并不急于“完成”，我們相信生長需要時間。

我有位朋友有一個比較詩意的表達：得有人在這里出生，得有人在這里成長，得有人在這里老去。一個地方承載了無數個生命的經歷和片段，才會變得厚重。

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任何品牌的創新與嘗試，都需要擁抱不確定性，并敢于在過程中不斷調整。

“過程即意義”，雀躍鎮的價值或許不在于一個“完美圖景”的實現，而在于這個不斷嘗試、迭代、擁抱真實需求的過程本身，這也是阿那亞“用戶中心主義”在全新領域的實踐。雀躍鎮的成功與否，或許不能用傳統商業地產的KPI來衡量，而事實上，這里的營業表現卻呈現著高速增長的態勢，據了解今年7至8月雀躍鎮一個暑期的營業額就已經超過了去年全年銷售。

雀躍鎮的價值更在于為阿那亞乃至行業提供一種關于社區營造、青年文化打造、商業與生活融合的新可能性和實驗樣本。

撰文： 小原 | 編輯：拂曉｜ 視覺編輯：張蘇蕊

Photography：在野照物所

圖片來自于網絡，版權歸原作者所有