復制章魚能源失敗，Ovo甩賣技術平臺

據天空新聞報道，英國第四大能源供應商Ovo Energy正在考慮以超過10億美元的潛在估值出售其軟件分拆公司Kaluza Ltd.的股份。

Ovo擁有Kaluza其中80%的股份，剩下的20%由澳大利亞能源公司AGL在去年購入。

Ovo已任命投資銀行Arma Partners負責Kaluza的收購方案。業內消息人士表示，Ovo可能會在任何超過10億美元的新交易中尋求對Kaluza的估值。

一位分析師表示，Kaluza的大股東可能會根據年度經常性收入（ARR）對由首席執行官Melissa Gander經營的Kaluza提出高達25億美元的估值。

此舉模仿了其競爭對手Octopus Energy的做法，該公司聘請顧問為其Kraken軟件部門進行分拆，不過，Kraken的估值遠超過100億美元。（詳見：）

章魚能源在2023年完成對殼牌（Shell）家居能源業務的收購后，一舉超越擁有200多年歷史的英國天然氣公司（British Gas），成為英國最大的能源供應商。截至2025年初，章魚能源在英國本土已服務超過700萬戶家庭，全球客戶總數接近1000萬。

Ovo成立于2009年，擁有近400萬零售客戶，但其增長速度和市場擴張的勢頭遠不如章魚能源。

技術方面，Ovo的Kaluza平臺和章魚能源Kraken平臺都專注于能源行業，但在技術架構、核心定位和AI應用上存在顯著差異。

Kraken平臺被設計為一個全面的、一體化的解決方案，其目標是成為能源零售行業的“操作系統”。它是一個云原生的、全棧的、端到端的平臺，采用模塊化設計，能夠支持從客戶信息管理（CIS）、計費、主數據管理（MDM）到客戶關系管理（CRM）和客戶交互等所有核心業務。

這種“一站式”的設計理念，旨在幫助能源公司徹底擺脫陳舊的遺留系統，實現全面的數字化轉型。其核心定位是“客戶生命周期管理”，通過強大的數據整合和AI分析能力，為能源公司提供前所未有的運營效率和客戶服務能力。

相比之下，Kaluza平臺則更側重于分布式能源資源（DERs）的智能管理和優化，特別是針對電動汽車、家庭儲能、智能電暖氣等設備的控制與調度。雖然Kaluza也具備完整的“表到現金”（meter-to-cash）功能，但其核心優勢和市場宣傳更聚焦于其在能源轉型和智能設備管理方面的能力。

在智能電表管理和數據應用方面，章魚能源的Kraken平臺和OVO能源的Kaluza平臺都展現了強大的能力，但其側重點和應用方式有所不同。Kraken平臺將智能電表數據作為其端到端運營系統的核心輸入之一，通過實時采集和分析海量的電表數據，實現對客戶用能行為的精準洞察和預測。這種數據驅動的運營模式，使得章魚能源能夠推出如“Tracker Tariff”這樣創新的動態電價產品，該產品的價格每日變動，能夠更緊密地反映批發市場的能源成本，從而為擁有智能電表的客戶提供更具吸引力的價格。此外，Kraken平臺還利用智能電表數據進行精準的需求預測，幫助電網更好地管理供需平衡，并為分布式能源資源的優化調度提供數據支持。

OVO能源的Kaluza平臺同樣高度重視智能電表數據的應用，但其更側重于通過智能電表數據來優化家庭能源設備和提升客戶體驗。

在能源交易和動態定價方面，章魚能源的Kraken平臺憑借其強大的AI和數據分析能力，展現出顯著的優勢。Kraken平臺能夠實時處理和分析大量的市場數據，包括批發能源價格、電網負荷、天氣預測等，從而實現對能源供需的精準預測。基于這些預測，Kraken平臺可以動態調整其電價方案，推出更具吸引力的動態定價產品。例如，其“Intelligent Octopus Go”和“Tracker Tariff”等產品，就是利用動態定價策略的典型例子。這些產品通過將零售電價與批發市場動態掛鉤，讓客戶能夠享受到更低的電價，同時也幫助電網實現了負荷的移峰填谷。這種創新的定價模式，不僅提升了章魚能源的市場競爭力，也推動了整個能源市場向更加靈活和高效的方向發展。

OVO能源的Kaluza平臺在能源交易方面的功能則相對有限。平臺的主要定位是能源零售商的運營支撐系統和分布式能源管理平臺，其核心功能在于計費和客戶管理。但它缺少了像Kraken平臺深度介入能源批發市場的交易環節。Kaluza平臺更多地是作為一個執行工具，根據預設的規則或外部的價格信號，來優化分布式能源的運行，而不是一個自主進行能源交易決策的系統。

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