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      為什么說大兵團作戰不是一般人能指揮得了的?

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      大兵團作戰真不是一般人能指揮得了,這玩意不僅燒腦還很耗命!

      看看那些開國名將,有哪個不是身體透支、積勞成疾的?解放戰爭期間,各戰區主帥,除了彭老總沒怎么接觸大兵團作戰外,其余接觸過的都病倒了。這些人解放前個個戰功顯赫,隨便一個拎出來,都夠嘮上好幾天。然而解放后他們在黨史資料上留下最多的生平,不是在治病就是在療養。幾乎是把整個身子骨,都奉獻給了國家。

      例如林彪,1945年重新掛帥,指揮大兵團作戰。剛上任的他,還挺意氣風發。結果打了4年,到1949年追擊白崇禧的時候,卻只能被人抬在擔架上指揮作戰。1950年全國解放,更是瘦到皮包骨頭,身體各項機能嚴重衰退,迫使他無法繼續承擔軍事指揮,遺憾不能赴朝參戰。



      同樣惋惜的,還有粟裕和劉伯承。前者原本被中央委以攻臺重任。這位差點就能武統臺灣的狠人,卻因為淮海戰役落下的病根一直治不好,錯過了機會。以至于解放后很長一段時間,都只能在療養院度過。最嚴重的時候,血壓飆到220,眼睛甚至不能環視,只能看到一條直線上的東西。

      劉伯承原本也在出征朝鮮的人選之列,但多年的征戰積勞成疾,到了1950年舊病復發,實在無力勝任。于是中央改由彭德懷掛帥。彭帥指揮了一年多,身體也扛不住,只好回國休養,由陳賡來做收尾工作。

      這就很奇怪了,兵團指揮明明是腦力工作,兵團總部設立在安全的后方,又不用上前線真刀真槍地去干,更不會流血受傷。而且指揮官身邊又有很多參謀分憂,為什么還會累成這樣?



      首先是心理這一關過不了。先不說別的什么技術操作。大事當前,有幾個能安然自若的?就像守手術室門口那些家屬,自己家人就在里面生死未卜。明明啥也不干,擱那等通知就行,卻沒有幾個是能安心坐著的。有的等著等著,竟等出了一夜白頭。手術成敗,只在一宿,只關乎一人性命。而打仗呢?一套命令下去,短則幾周,長則幾月才能看到效果。手上握著的是幾十萬人的生死,面對的是數倍于己的強敵,你就想這壓力得有多大吧?

      有人可能不理解,將領的工作任務是什么,以為都像電視演的那樣,上去嚎兩句鼓舞士氣就完事了,好像咱文科生也能干。其實領兵打仗不僅是地理題,更是數學題。就比如敵人走哪條道撤退,走這條道要幾天,走那條道要幾天?我們追擊過去,徒步行走要多少天?坐車要多少天?然后擬定出12345個預案。而且這樣的數學題,一天要算四五十道。

      如果非要找出哪個常見職業跟大兵團指揮最像的話,那可能就是干工程的了。尤其是最后的搶工階段,指揮幾十個單位上千號人,穿插施工作業。協調不好就是各種占道、違規施工。一個項目下來,年紀輕輕頭發花白的都不在少數。

      這還只是一個團,上千號人。而大兵團指揮官要面對的卻是50多萬人、500多個團。槍聲一響,計劃往往趕不上變化。每個決策背后,都有無數種分叉結果。指揮官要做的,就是盡可能把這些結果全部歸納出來,再挨個制定針對性的具體預案。想“走一步,算一步”,那是不可能的。你事先沒想好,真打起來還得臨時制定,那更煩。由于無論怎么制定,最終押中的結果都只有那么一兩個,所以相當于一開打,前面制定的計劃就廢了一半。哪怕戰前部署得再精密,只要被敵人預判了你的預判,一切都是白搭。



      大兵團指揮拼的就是誰犯錯少。那么多條人命在手上,稍微一個誤判,就能讓好幾萬人被圍。而且打仗不是上班,沒有固定休息時間,更不是在地圖上指點江山然后交給手下去操作就完事了的。戰斗一打響,電話響個不停,比客服還忙。戰場局勢瞬息萬變,有時候手下一通急電,你就得馬上做出答復。因為敵人可不會在你休息的時候收手。有時一場指揮下來,幾天幾夜不合眼都是常事。

      例如粟裕將軍,就曾創下過七天七夜不睡覺的記錄,他的病根正是那時候落下的。打仗很搞心態的,尤其是在近代中國打仗,場場都是逆風局——日寇也好,國民黨也好,聯合國軍也好,哪一個有絕對的勝算?哪一場不是以少對多?面對這樣的敵人,沒有心理壓力都是假的。啥也不干,光是焦慮都能把人累倒。

      古往今來,唯一能做到連軸高強度指揮還生龍活虎的,只有一人,那就是蘇聯的朱可夫元帥。提到大兵團作戰,蘇聯絕對有話說。人類歷史上最大規模的十場戰役,蘇聯就占了7場。而且幾乎每一場,都跟一個男人有關,那就是朱可夫。他是人類歷史上首個高強度指揮大軍團作戰長達4年之久卻沒有病倒的人。在贏得一場戰役就足以名垂青史的二戰中,朱可夫可以說是唯一一個在本國打滿全場,從天胡開局一直打到逆轉翻盤的狠人。



      要問朱可夫有多牛,人們首先想到的可能就是斯大林格勒、列寧格勒戰役,以及莫斯科保衛戰。但要我說,朱可夫的牛逼之處,在于未卜先知。一場大兵團對抗演習,就展現出了他超前的戰略水平。他扮演德軍,模擬的行軍路線,竟與后來的巴巴羅薩行動高度吻合。朱可夫深刻預感到,這幾個進攻方向或許會成為蘇軍的破綻,于是向上級提議加強防御,只可惜他說的話,沒有多少人聽進去。

      結果一開打,白俄首都明斯克和波羅的海三國相繼淪陷。德軍劍指基輔,朱可夫再次敏銳地意識到,這可能是個圈套,敵人這回應該是奔著列寧格勒來的。于是他提出把軍團主力分批撤出,以免遭合圍,卻被主張死守的斯大林罵成慫貨,差點當場槍斃。一番求情過后,才換來解除總參謀長職務的“輕罰”。

      結果剛把朱可夫貶為預備隊方面軍司令,蘇軍就果然中計——在基輔被包圍,一口氣被吞掉數十萬人馬。連帶周圍數百萬蘇軍全線潰敗。給斯大林的打擊,比幼年喪父還大。只有一個地方不退反推,打出了像樣的戰績,那就是朱可夫被貶后指揮的二流預備隊。這就叫真正的人才,從不抱怨大環境。碰上這樣的領導,要換做一般人,早就心灰意冷了,不投敵就算愛國,哪還有心情指揮作戰?而朱可夫呢?非但沒有擺爛,還硬是在逆境中殺出一條活路,并最終等來了沉冤昭雪。



      基輔失守后,德軍大兵團果然不出朱可夫所料,直撲列寧格勒。這時斯大林才猛然想起他,就像抓住救命稻草般,立刻讓他去列寧格勒主持防務。可等他剛到前線,就看見前任在燒軍事文件,儼然做好了失守的準備。搞得朱可夫想知道城里多少裝備、多少兵力、多少補給、部署在哪里都打聽不了。問吧,對方就說資料燒沒了,叫他自己去看看還有哪些沒燒完的。

      結果哪怕遇上這樣的天崩開局,朱可夫也只用了短短10個小時,就摸清楚城內情況,并得出“列寧格勒能守,而且守得住”的結論,提出了一整套可行的防守方案。要知道那時候是80多年前,沒手機沒網絡,老朱只有紙質資料、下級匯報和親自視察這三種方式獲取情報。現代人哪怕有網絡加持,都未必能做到這一點。

      最讓人佩服的,是他對德軍戰術的判斷。德軍裝甲部隊最拿手的就是快速突破,朱可夫偏偏抓住這一點,把有限的炮火都壓到可能被突破的方向。果然,德軍每次發起猛攻都被一次次死死頂住,硬是把一座搖搖欲墜的孤城打造成了堅不可摧的堡壘。



      從那以后,斯大林對他徹底服氣。同時估計也是怕這人日后功高震主,所以用他也用得更狠,幾乎是往死里整。朱可夫就像一塊磚,哪里需要就往哪里搬。列寧格勒剛穩住,又被緊急調去莫斯科。

      斯大林是盟軍三巨頭中最有軍事才華的一個,但莫斯科這一局,三條戰線都被捅穿,連鋼鐵之人看了都發慌,甚至做好了遷都烏拉爾的準備。一看到老朱,斯大林激動地問:“要不要放塔?”老朱回答:“不用撤退,我有辦法。”然后反手就在郊外打了幾場勝仗。

      別看德軍兵臨城下,斯大林還敢搞紅場閱兵,多牛逼。實際上,誰給他的底氣?朱可夫。斯大林說我想搞個慶典鼓舞士氣,你看行不行?底下文武百官沒一個敢吱聲。只有朱可夫站出來說,給我一點氣球、探照燈、防空炮,保證讓德國飛機有來無回。所以才有了著名的紅場演講:“死守莫斯科,一步也不許后退。”德國佬一看,算了算了,咱還是繞道打斯大林格勒吧。



      結果剛到伏爾加河畔,朱帥又空降,手纏繃帶頂硬上。這是二戰的轉折點,后面都是順風平推,沒啥好講的,只需要知道朱帥臨危受命,還打滿了全場。

      只可惜,“太平本是將軍定,不許將軍見太平”。蘇聯一打贏,老朱就被大林子雪藏。所幸他不僅活過了“慈父”,還參與了赫魯曉夫奪權。由此看來,他的身體素質有多恐怖。

      據說,朱可夫從小干農活,長大后一邊讀夜校,一邊在皮作坊當傭工。身體素質不知道為啥,反正就是杠杠的。軍校畢業后,他騎馬去新單位報到,風餐露宿一千多公里,馬都瘦了十幾二十斤,他卻好好的。平時指揮大兵團作戰,晚上累了怎么辦?滑雪、去外面凍會兒。但要說對身體沒傷害,那是不可能的。仗贏了,代價是他頭也禿了。所以朱可夫連軸指揮還能生龍活虎,未必完全是因為他身體素質逆天,或許還有別的原因。

      朱可夫確實是無可復制的戰神。但該說不說,蘇聯人的指戰風格總喜歡用大比例的傷亡代價達成目標。以至于朱哥一出手,分分鐘讓你明白什么叫“慈不掌兵”。朱可夫很強,他應該是前無古人、后無來者,最大規模戰爭的指揮者。如果未來沒有比二戰規模更大的戰爭,這個記錄將會一直保持下去。



      但很可惜,在他眼中,傷亡似乎只是一個數字。基本每場戰役都是殺敵八百,自損兩千,能贏全是因為對面也就八百。別的不說,就說柏林戰役吧。國會大廈本可以一炮轟平,但朱可夫為了滿足斯大林,在上面插旗打卡,硬是讓士兵們直接往上沖。結果死傷成千上萬人,才把整棟樓完整地拿下來。這些人都打到柏林了,都快看到結算畫面了,卻倒在了勝利曙光前,非常可惜,非常殘忍。而守塔的德軍士兵卻只有1500多人。

      總之按朱可夫的打法,沒有個三五倍的兵力,根本打不贏德軍。這跟中國開國名將的處境完全不同,不適合我軍以寡敵眾的戰場情況。林彪、粟裕、劉伯承這些人,動不動就要面對數倍于己的敵人,不僅仗要打得漂亮,還得想辦法減少傷亡。每下一道命令,腦子里裝的不是冷冰冰的數字,而是一張張鮮活的臉龐。打贏了要總結,打輸了還得反思自己是不是哪里沒考慮周全。長期背負這種心理壓力,不累病才怪。

      而朱可夫的思維就冷酷得多。在他眼里,傷亡只是一個過程,勝利才是結果。換句話說,他是靠“透支士兵生命”來保存自己活力,而我軍將領則恰恰相反。真正符合中國人體質的打法,還得是林彪那一套:60萬對80萬,優勢在我——總能以少勝多,降低傷亡。但代價是容錯率很低,事無巨細都得考慮清楚,這樣就很傷身體,所以戰后沒幾個不是住院的。都是為了盡量少讓手底下的人犧牲,最后把自己累垮了。



      這也正是大兵團作戰的殘酷之處。它不僅考驗將領的智慧,更考驗他對人命的權衡。把傷亡當數字的人,或許能活得更久;但把士兵當兄弟的人,往往倒下的是自己。所以說,大兵團作戰為什么耗命?不僅是因為燒腦,更是因為幾十萬條人命的分量,全都壓在心頭。

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