那個(gè)從大廠跳到國央企的年輕人，崩潰了

到底是大廠好，還是國央企好？

似乎沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。

這幾年隨著經(jīng)濟(jì)和就業(yè)環(huán)境的變化，很多大廠人不堪忍受996、007的工作強(qiáng)度和殘酷的“35歲危機(jī)”、“末位淘汰制”，

開始認(rèn)真考慮起這一選項(xiàng)。

昨天的文章：也引發(fā)了很多討論，不少人加我微信，咨詢社招進(jìn)國央企的種種。

那么從大廠跳到國央企，感受如何？

對(duì)于一部分遭受過社會(huì)毒打、一心只求穩(wěn)定的人來說，國央企似乎是不錯(cuò)的選擇。

然而對(duì)于熱愛自由、向往成長的另一部分人來說，也許會(huì)有不一樣的答案。

謹(jǐn)以從一個(gè)大廠跳槽國央企的年輕人角度，聊一聊兩者之間職場(chǎng)文化的差異。

——以下內(nèi)容來自一位大廠跳國央企的年輕小伙伴——

大廠的平等松弛，與國央企的等級(jí)分明

“以前見到領(lǐng)導(dǎo)say hi就好了，現(xiàn)在見到領(lǐng)導(dǎo)恨不得要鞠個(gè)躬”

“以前從老板到部門領(lǐng)導(dǎo)，都是直接叫英文名或花名，現(xiàn)在見到誰都要加個(gè)‘總’人家才開心”

“開會(huì)、匯報(bào)工作的時(shí)候必須帶著筆記本，就算領(lǐng)導(dǎo)說的是廢話也要認(rèn)真記錄，一邊耐心聆聽、一邊點(diǎn)頭稱是”

“以前不是特別重要的會(huì)議，大家隨便坐。現(xiàn)在開會(huì)，哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)坐什么位置，誰坐誰旁邊，誰坐誰對(duì)面，都很有講究“

”領(lǐng)導(dǎo)辦公室的門開或關(guān)，開門到什么幅度、不同幅度代表什么意思，都有人當(dāng)成一門學(xué)問去研究”

“以前的公司是扁平化管理，誰干活誰偷懶一目了然；現(xiàn)在的央企子公司雖然比原來的公司人還少，但管理是金字塔結(jié)構(gòu)，下面的聲音很難傳達(dá)到上面去”

大廠的效率第一，與國央企的流程至上

“以前再低的職位也有自己可決策的權(quán)限范圍，一切效率優(yōu)先，

現(xiàn)在P大點(diǎn)事情也要大小領(lǐng)導(dǎo)層層審批，等批完業(yè)務(wù)也黃得差不多了”

“以前寫方案言簡意賅，把事情說清楚就行；現(xiàn)在寫方案長篇累牘，幾十上百頁的文件，字體、字號(hào)、行間距、字間距、加粗標(biāo)黑...都有規(guī)定，稍有瑕疵就打回重寫”

“以前一個(gè)流程，要求4小時(shí)內(nèi)必須批完；現(xiàn)在一個(gè)流程，必須挨個(gè)集齊十幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)簽名，前面的領(lǐng)導(dǎo)沒簽，后面的就不給簽。

有次領(lǐng)導(dǎo)休息時(shí)間催流程，第二天被叫過去說了一頓。“

”來公司半年，最長的一個(gè)流程走了一個(gè)多月”

”以前推動(dòng)一項(xiàng)工作，以是否有利于公司發(fā)展，有利于業(yè)務(wù)開展來評(píng)判，部門、同事之間配合很順暢；

現(xiàn)在推動(dòng)工作，A說歸B管，B說只有C知情，C說忙不過來請(qǐng)找A，最后總要領(lǐng)導(dǎo)出面才管用“

大廠的專業(yè)至上，與國央企的“聽領(lǐng)導(dǎo)的”

“以前在領(lǐng)導(dǎo)面前，有不同觀點(diǎn)可以直接提出，也可以據(jù)理力爭(zhēng)；

現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)掌控欲很強(qiáng)，雖然不懂業(yè)務(wù)，但下屬提出意見時(shí)，他會(huì)本能地說‘這樣不行，聽我的！’”；

“有一次，領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上對(duì)一項(xiàng)工作提出deadline，我列了一個(gè)時(shí)間計(jì)劃表，跟領(lǐng)導(dǎo)委婉地提出能不能推后。

領(lǐng)導(dǎo)把臉一沉，吼道：‘我說能做到就能做到！你是領(lǐng)導(dǎo)還是我是領(lǐng)導(dǎo)！”

“大廠的業(yè)務(wù)是自下而上驅(qū)動(dòng)的，有市場(chǎng)壓力，所以距離用戶更近、掌握更真實(shí)數(shù)據(jù)的一線員工會(huì)被重視，可以隨時(shí)反駁領(lǐng)導(dǎo)；

國央企的業(yè)務(wù)是自上而下驅(qū)動(dòng)，對(duì)市場(chǎng)根本沒有概念，所以領(lǐng)導(dǎo)說啥就是啥，員工照做便是，不需要個(gè)人意志”

“以前看重的是你的專業(yè)價(jià)值，現(xiàn)在重要的是你能給領(lǐng)導(dǎo)提供多少情緒價(jià)值”

大廠的快速成長，與國央企“學(xué)到的都是人情世故”

“以前以為國企可以躺平，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)也很卷。不過卷的大多是制度流程、文山會(huì)海、人情世故，時(shí)間久了很擔(dān)心會(huì)和外面的世界脫節(jié)”

“以前工作干得好，從上到下獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)遍；現(xiàn)在不管工作干沒干好，先寫一篇新聞稿發(fā)送內(nèi)網(wǎng)，工作成果喜人，形勢(shì)一片大好，歌頌完公司歌頌領(lǐng)導(dǎo)”

“以前靠工作能力優(yōu)秀獎(jiǎng)、年獎(jiǎng)、工作獎(jiǎng)拿到手軟，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)看能力強(qiáng)當(dāng)黃牛使，評(píng)優(yōu)評(píng)先只能在一旁吃shi"

“以前大家談的都是新技術(shù)、新趨勢(shì)、市場(chǎng)變化，現(xiàn)在有的同事連excel都用不好，但權(quán)斗內(nèi)耗都學(xué)得很好”

大廠“干三個(gè)人的活，領(lǐng)兩個(gè)人的錢”，

國央企“干1.5個(gè)人的活，領(lǐng)一個(gè)人的錢”

“以前工資比現(xiàn)在高兩倍還覺得低，現(xiàn)在一個(gè)月工資買不起一件衛(wèi)衣”

“以前工作強(qiáng)度是很大，但干三個(gè)人的活，可以拿兩個(gè)人的錢；

現(xiàn)在雖然工作量只有以前的一半，但收入也比以前低了不止一倍”

在網(wǎng)上看過一句話：“在大廠是牛馬，在國企是丫鬟。”

大廠很累，只有像牛馬一樣拼命干活，才能有升職加薪的空間，多勞多得。

而國央企則不然，所有人都像丫鬟一樣圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，“把領(lǐng)導(dǎo)伺候好就行”。

嫡系和關(guān)系戶，就像領(lǐng)導(dǎo)貼身的上等丫鬟，離領(lǐng)導(dǎo)近，干的是輕省活兒，拿的是最高的份例。

而以技術(shù)、專業(yè)為榮的大廠人，來到這里就像外來的下等丫鬟，專司干雜活，好事靠邊站。

這個(gè)履歷很優(yōu)秀的年輕人，在離職送別的小飯局上說了一句話：

“在大廠是身體累，在國央企是心累”。

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