在宗馥莉辭職這件事上，我的看法和宗澤后一致

在娃哈哈，宗馥莉還是沒有走到最后；

或者說，在娃哈哈，宗馥莉走到最后還是離開。

10月10日晚，宗馥莉辭職的消息終成定局：

據(jù)各方面確認(rèn)，宗馥莉已于9月12日辭去娃哈哈集團(tuán)法人代表、董事及董事長等所有職務(wù)，且通過了股東會與董事會的全部程序。

值得一提的是，宗馥莉依然持有娃哈哈29.4%的股權(quán)，僅次于持股46%的杭州市上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司，為娃哈哈第二大股東。

這是宗馥莉第二次辭職，宗馥莉在上一次控制權(quán)博弈中勝出，但這一次的博弈，宗馥莉似乎選擇了主動離場，因為商標(biāo)使用“不合規(guī)”，她決定經(jīng)營自己的品牌“娃小宗”。

今年年初宗馥莉試圖將387件“娃哈哈”商標(biāo)從集團(tuán)轉(zhuǎn)移至她實際控制的宏勝系公司，被杭州國資緊急叫停，暴露了宗馥莉與最大股東的信任裂痕。

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這份《關(guān)于開展2026銷售年度經(jīng)銷商溝通工作的通知》的日期為今年9月12日，落款企業(yè)一共7家，均是“宏勝系”，包括杭州娃哈哈宏輝食品飲料有限公司、浙江娃哈哈食品飲料營銷有限公司、杭州宏勝營銷有限公司、拉薩宏勝營銷有限公司、杭州恒澤食品飲料有限公司等。

目前，“娃小宗”的商標(biāo)歸宏勝集團(tuán)所有，商標(biāo)申請日期顯示為2025年5月。

宏勝集團(tuán)已為“娃小宗”注冊了涵蓋食品、啤酒飲料、方便食品等多個品類的商標(biāo)。

確認(rèn)宗馥莉辭職后，宗馥莉的叔叔宗澤后在10月11日發(fā)了條朋友圈：

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所謂“知女莫如父，知侄女莫如叔叔”，宗澤后這番長話，道出了宗馥莉離開娃哈哈的本質(zhì)原因。

無獨有偶，在9月28日群聊時，我也表達(dá)了我跟宗澤后一致的看法，預(yù)測到了宗馥莉目前的結(jié)局。

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但反過來說，這也未嘗不是一件好事。

在宗慶后時代，娃哈哈運轉(zhuǎn)的根基是宗慶后的個人威望、一批對宗慶后馬首是瞻的老將老兵、以及一套基于人情世故存續(xù)的制度，宗慶后的嚴(yán)謹(jǐn)、勤奮和眼光，確保了這個模式可行。

但宗馥莉并沒有宗慶后的威望。

自2023年開始，宗慶后讓宗馥莉以副總經(jīng)理身份“實際上參與公司重大決策”，到2024年8月29日宗馥莉正式出任娃哈哈董事長、法定代表人、總經(jīng)理，經(jīng)過一年多“副王”和一年多“實王”兩段歲月，確實有宗慶后的老部下對她的指示“陽奉陰違”。

宗馥莉試圖深度改革娃哈哈，在內(nèi)部推進(jìn)了包括高管輪崗、精簡部門一系列改革，觸動了一些人的利益。

對外改革，宗馥莉關(guān)停了一些效率不高的工廠，并終止了部分合作多年的、低效但忠誠、能力有限但實在的經(jīng)銷商權(quán)益。

在過去一年，來自經(jīng)銷商和內(nèi)部離職者的不和諧聲音，圍繞著娃哈哈不絕于耳，這些聲音逐漸交織，形成一股對宗馥莉不利的勢能，而這股勢能正好被各懷心事、自認(rèn)利益受損的股東、家族血親們加以利用、甚至放大。

好在宗馥莉重用了一些自己核心班底的“宏勝系”人才。

宏勝集團(tuán)有限公司成立于2003年，最初為娃哈哈的代工廠，“宏勝系”的心臟，是位于杭州蕭山區(qū)的橋南基地廠區(qū)。

宗馥莉很早就開始獨立執(zhí)掌宏勝，這被視為宗慶后培養(yǎng)她的“東宮”，在宗馥莉出任娃哈哈董事長后，她的日常辦公地并沒有選擇曾經(jīng)宗慶后辦公所在的公司總部樓，而是橋南基地。

9月以來，已有三家娃哈哈旗下公司更名為“宏勝系”：

9月2日，南陽娃哈哈昌盛飲料有限公司更名為南陽宏勝恒楓飲料有限公司；

9月5日，山西娃哈哈昌盛飲料有限公司更名為山西宏勝飲料有限公司；

9月8日，虎林娃哈哈飲料有限公司更名為虎林市宏勝飲料有限公司。

目前，娃哈哈旗下變更為“宏勝”系相關(guān)品牌的企業(yè)，還包括重慶娃哈哈昌盛飲料有限公司、貴陽娃哈哈昌盛飲料有限公司、成都娃哈哈昌盛飲料有限公司、巢湖娃哈哈昌盛飲料有限公司、白山娃哈哈飲料有限公司等。

宗馥莉現(xiàn)在放棄娃哈哈集團(tuán)治理權(quán)，可徹底擺脫第一大股東與原有體系的制約，相當(dāng)于為她掌控的關(guān)聯(lián)企業(yè)開辟了“獨立戰(zhàn)場”，宗馥莉之前推動的人事改革、數(shù)字化布局，或已為自有品牌“娃小宗”鋪路。

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那么，宗馥莉接下來能否在“娃小宗”這個新品牌上走的一帆風(fēng)順呢？

從品牌命名邏輯來看，“娃小宗”明顯試圖與“娃哈哈”建立天然關(guān)聯(lián)，進(jìn)而借助娃哈哈數(shù)十年積累的情懷，綁定原有客群以降低市場認(rèn)知成本。

然而理想很豐滿，現(xiàn)實卻骨感。

“娃小宗”面臨兩大核心戰(zhàn)略誤區(qū)，難以真正承載宗馥莉重構(gòu)飲料市場格局的理想。

第一，“娃小宗”品牌在試圖復(fù)刻娃哈哈用單一品牌覆蓋多元品類的錯誤模式，走多元化品牌延伸的老路。

“娃小宗”累計覆蓋45-46個產(chǎn)品類別，包括茶飲料、礦泉水和純凈水、蘇打水、果汁飲料、奶制品、植物飲料、咖啡、啤酒等品類。

“娃小宗”的首款產(chǎn)品是凝香烏龍無糖茶，定價4元，采用圓瓶配中式水墨畫設(shè)計，通過抖音、小紅書等平臺聯(lián)合《英雄聯(lián)盟》進(jìn)行IP營銷，直接瞄準(zhǔn)Z世代對健康、個性化飲品的需求，是把握年輕化新品類的正確路徑。

如果說“娃小宗”品牌在無糖茶賽道的布局頗具意義，那在礦泉水和純凈水領(lǐng)域則十分錯誤，陷入了與娃哈哈的直面競爭。

第二，“娃小宗”起名是一個致命的錯誤，聽起來就是“小娃哈哈”，難以建立全新品牌認(rèn)知，限制了新品牌的廣闊機(jī)會，甚至容易被消費者誤認(rèn)為是山寨娃哈哈。

可能很快，超市貨架上將會同時出現(xiàn)“娃哈哈”和“娃小宗”的產(chǎn)品，至于哪一個會被放入購物車，決定權(quán)在我們每一個消費者手里，讓我們一起拭目以待宗馥莉的“娃小宗”。