廣西國際博覽事務局赴廣西國際博覽集團開展專題調研

10月14日下午，廣西國際博覽事務局（以下簡稱“博覽局”）黨組書記、局長王繼才率隊赴廣西國際博覽集團（以下簡稱“博覽集團”）開展實地調研，旨在深入了解集團運營現狀，協調解決發展難題。博覽集團黨委書記、董事長胡志崇，黨委副書記、副董事長、總經理李衛國等陪同調研。

調研組一行首先深入博覽集團運營一線，先后走訪了南寧國際會展中心迎賓廳、金桂花廳及中國—東盟優品展銷中心。在場館，會展中心負責人向調研組匯報了場地功能布局、設施設備維護、展會項目承接能力及日常運營管理情況。

胡志崇向王繼才介紹南寧國際會展中心。

在展銷中心，調研組重點了解該項目的客流量、客戶反饋及競品對比等市場表現。據悉，展銷中心與柳鋼集團合作推出的“三十秒即食免煮螺螄粉”本土優品一經推出便備受青睞，在東博會期間曾創下單日銷售火爆、銷售額達8萬元的紀錄，其市場潛力還吸引了南寧鐵路局尋求合作，計劃將產品引入列車銷售系統。項目組負責人介紹，目前展銷中心自主開發的 “東博購” 電商平臺已正式上線，通過線上渠道拓展，為線上線下融合的新零售模式落地提供有力支撐。

展銷中心負責人向王繼才介紹中心的運營情況。

實地調研結束后，雙方召開了調研座談會。座談會上，胡志崇詳細介紹了集團的組織架構、整體經營狀況，并重點剖析了當前面臨的挑戰。他指出，博覽集團作為自治區直屬企業中規模最小的企業之一，員工約五百余人，卻承擔著服務中國—東盟博覽會、推動廣西會展產業發展的重要使命，是典型的“小平臺大作用”。

胡志崇介紹博覽集團的運營情況。

針對集團未來發展，胡志崇系統闡述了“內強管理、外拓市場、深化改革、創新發展”的總體思路。對內，集團將強化成本管控，建立全面預算與績效考核體系，并對閑置資產實施市場化運營以提升收益；對外，則依托東博會核心資源拓展關聯項目，并借鑒先進零售經驗建設“中國—東盟優品展銷中心”等新興業態，以此開辟新的經濟增長空間。

同時，他提出三點建議：一是協同推進東博會辦展辦會機制改革，搶抓RCEP機遇；二是深化局企權責重構，將市場化業務整體交由集團實施，并建立與績效掛鉤的激勵體系；三是進一步明確集團戰略定位，給予配套資源賦能，共同服務國家戰略與廣西發展。

王繼才聽取工作匯報。

王繼才對博覽集團克服困難、積極履職所取得的成績表示肯定，并對集團反映的問題和建議予以回應。他強調，面對新形勢新任務，博覽集團要堅定信心，進一步深化對東博會品牌價值的挖掘與經營，持續“擦亮”東博會這張廣西的亮麗名片，通過提升品牌影響力和綜合效益，推動集團 “做強” 與 “做優” 雙目標達成。他同時指出，博覽局與博覽集團作為共同服務于東博會事業的重要力量，要進一步加強內部溝通與協作，合力共同“讓東博會的旗幟在東盟、在世界高高飄揚”。

座談會現場。

博覽局黨組成員、副局長曾忠、梁藝光、成功，與博覽集團黨委副書記、副總經理（兼）范隆海，紀委書記潘文虹，副總經理熊智琳、鄧詩軍，總會計師莫輕思等集團領導班子成員，以及博覽局相關處室、集團相關部門和子公司負責人共同參加座談。