他，黃仁勛的中國搭子，一戰(zhàn)狂賺2000億

說干就干，可怕的執(zhí)行力。

文 | 華商韜略 張靜波

2025年5月17日，黃仁勛在臺北，設(shè)宴款待AI供應鏈核心伙伴。

鎂光燈下，圍坐他身旁的，皆是臺積電董事長魏哲家這樣的產(chǎn)業(yè)巨擘。然而媒體的鏡頭，卻默契地對準了第三排一個陌生的身影:

這是全場唯一來自大陸的企業(yè)家。

【01 全球一哥】

那一夜，臺灣科技圈都在追問：

他，到底是誰？

▲第三排最左邊，即勝宏科技創(chuàng)始人陳濤

謎底數(shù)月后揭曉：原來他是勝宏科技董事長陳濤。

英偉達在大陸合作伙伴眾多，為何獨獨他拿到了這張頂級入場券？答案藏在一組冰冷的數(shù)據(jù)里：

英偉達AI服務器所需PCB，七成來自勝宏。

PCB，即印刷電路板，被譽為電子產(chǎn)品之母，是連接芯片與所有元件的橋梁，更是AI時代的地基。

“如果把電子產(chǎn)品比喻成人體，PCB就是人體的骨骼、經(jīng)絡(luò)和血管。”

沒有它，再強大的AI芯片也無法連接，電子世界會瞬間癱瘓，整個AI算力大廈也將無從談起。

全球PCB廠商多如牛毛，勝宏憑什么獨占鰲頭？因為它手握獨門絕技。

AI時代，大量算卡需要在極小面積內(nèi)集群，過去單層或少層板已經(jīng)不夠用，必須靠20層甚至更多層HDI（高密度互連）板來完成互聯(lián)。

這門技術(shù)，如同走鋼絲，不是誰都能做。

而勝宏不但能做出來，還能在短時間快速放量，滿足英偉達的爆發(fā)式需求，同時質(zhì)量還穩(wěn)定可靠。

放眼全球，同時具備這三種能力的廠商，幾乎就找不到第二家。

正因為如此，黃仁勛——這個AI時代最有權(quán)勢的男人，才會在一場重要私宴上，將陳濤邀為座上賓，并親切稱其為自己的：

中國搭子。

這不僅是榮譽，更是通往全球AI供應鏈核心的通行證。

資本市場心領(lǐng)神會。

過去一年，勝宏科技上演資本神話：

2025年上半年營收90億元，凈利潤21億元，均實現(xiàn)翻倍增長。

股價更如脫韁野馬，從40多塊最高漲到355元，漲幅超過750%，公司總市值突破2300億元。

陳濤夫婦身價隨之飆升至700億元。一年前，這個數(shù)字僅是130億。

外界對于這種造富速度嘆為觀止。

但這位甘肅隴南走出的退伍老兵，最該感謝的，或許是30年前那次命運的轉(zhuǎn)折。

【02 孤注一擲：死磕高難度工藝】

1995年的陳濤，還在新疆喀什市二輕局工作。

對于一名退伍老兵，這在當時是一份令人羨慕的鐵飯碗。但一次廣東出差經(jīng)歷，徹底改變了他的命運。

在那里，陳濤親眼見到了改革開放前沿陣地熱火朝天的景象。回到新疆，他內(nèi)心再也無法平靜。

最終，他毅然南下。

在廣東惠州，他進入一家臺資PCB廠工作，并主動申請成為一名銷售員，由此開啟了他的創(chuàng)業(yè)傳奇。

初為銷售員的陳濤，很快展現(xiàn)出他作為一名軍人的干練和果敢。

他帶領(lǐng)三個業(yè)務員一起闖天下，在深圳和惠州兩地來回跑，不到兩個月便拉回200萬元的訂單。

由于業(yè)績突出，他迅速被提拔為公司高管。

但心氣頗高的陳濤，不甘久居人下。2003年，他縱身一躍，創(chuàng)辦勝華電子。

彼時的中國PCB行業(yè)，外資盤踞高端，深南、滬電等本土企業(yè)瘋狂擴產(chǎn)。一個民營小廠想殺出血路，難如登天。

更何況，陳濤當時還是個技術(shù)小白。“創(chuàng)業(yè)之初，最困難的就是技術(shù)。”他坦言。

關(guān)鍵時刻，一股不服輸?shù)膭蓬^支撐著他。

為了鉆研技術(shù)，陳濤買來先進電路板，一層層拆解，抽絲剝繭。同時，自學理論知識，并請教行業(yè)專家。

日復一日，這個門外漢，硬生生把自己逼成了專家。

更難能可貴的是，雖然只是一名行業(yè)新人，但陳濤從一開始就立志高端。

別人都說他瘋了：國內(nèi)做高端多層板？沒戲！

陳濤偏偏不信邪，他不但要做高端，還要做別人不敢做、不愿做、做不好的事情。

為此，他把利潤全砸進研發(fā)，帶著團隊在深圳、惠州反復試驗埋孔、層壓、阻抗控制等高難度工藝。

設(shè)備壞了，線報廢了，也在所不惜。每一次送樣，都像一場豪賭。

▲來源：羊城晚報

陳濤之所以死磕高難度工藝，是因為他深諳行業(yè)底層邏輯：

PCB行業(yè)屬于高端精密制造業(yè)，它既有傳統(tǒng)制造業(yè)的成本、規(guī)模屬性，也有高科技行業(yè)快速迭代的一面。

這個行業(yè)隨芯片而變，必須不斷迭代，攀登技術(shù)高峰。

為了加快迭代速度，跟上行業(yè)節(jié)奏，陳濤甚至在公司創(chuàng)辦早期的2006年，就做出一個重要決定：

投資3.5億港幣，在惠州拿下400畝土地，打造第一座大型生產(chǎn)基地。

在此基礎(chǔ)上，陳濤創(chuàng)建勝宏科技，正式進軍高端PCB市場。為了籌建設(shè)資金，他不惜質(zhì)押了勝華所有股權(quán)。

持續(xù)的投入，讓勝宏一度虧損。

但正是這種孤注一擲，讓它的技術(shù)不斷飛躍，從低端通孔板到8層、16層、24層……為日后AI時代的一騎絕塵，埋下了伏筆。

【03 勝宏速度：可怕的執(zhí)行力】

從2003年到2017年，陳濤和勝宏科技默默積累了十幾年技術(shù)。

同一時期，競爭對手也沒閑著，深南、滬電都在向高端PCB板挺進。但陳濤更早嗅到了產(chǎn)業(yè)先機并果斷下注。

2017年，全球PCB行業(yè)剛經(jīng)歷兩年調(diào)整，多數(shù)企業(yè)在增產(chǎn)還是減產(chǎn)之間舉棋不定。

陳濤卻逆勢而上，啟動史上最大擴產(chǎn)——斥資十幾億，新建高端產(chǎn)線，主攻新能源汽車和AI。

有人質(zhì)疑他瘋了：汽車電子認證至少兩年，AI訂單在哪里？這是燒錢玩命！

陳濤不以為然：勝宏賭的不是客戶，是未來。

2019年，他再下重注：正式成立HDI（高密度互連）事業(yè)部。當對手還在觀望，勝宏已全力押注AI未來。

這是勝宏歷史上一次關(guān)鍵的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

AI服務器對PCB要求苛刻：它要能承受上千瓦的功率，支撐幾十層信號層、供電層，還得抗高溫、防干擾、精度到微米級……普通廠商連圖紙都望而生畏。

而勝宏，憑借過去十幾年的技術(shù)死磕，以及提前兩三年對高密度多層板的押注，不斷突破6階24層乃至10階30層先進技術(shù)。

于是，當英偉達放眼全球，為關(guān)鍵產(chǎn)品尋找高端PCB供應商時，發(fā)現(xiàn)：只有勝宏等少數(shù)廠商能勝任。

比技術(shù)領(lǐng)先更可怕的，是勝宏的量產(chǎn)交付能力。

2024年，當AI服務器需求大爆發(fā)，大部分廠商還在調(diào)試或認證階段，勝宏已經(jīng)量產(chǎn)，穩(wěn)定供貨。

這背后，是陳濤雷厲風行的作風。

業(yè)界流傳一句話：勝宏速度，陳濤節(jié)奏。

據(jù)媒體報道，2017年大擴產(chǎn)，陳濤為搶時間，設(shè)計、樁基、鋼結(jié)構(gòu)、機電同步，工地24小時輪班。

他本人常在深夜12點，佩戴安全帽巡場，一旦發(fā)現(xiàn)有螺絲未擰緊等情況，立即開罰單并要求整改。

如此，實現(xiàn)從土建完工到設(shè)備搬入僅45天，比行業(yè)常規(guī)速度快一倍。

這同時也是中國PCB行業(yè)第一家互聯(lián)網(wǎng)智慧工廠，極大提升了勝宏的效率、良率和量產(chǎn)交付能力。

勝宏的厲害，在于不但能做出來，還能大規(guī)模量產(chǎn)，同時保證高質(zhì)量、穩(wěn)定交付。

這一方面得益于智慧工廠實現(xiàn)了半導體級的自動化生產(chǎn)環(huán)境，更離不開陳濤近乎變態(tài)的軍事化管理。

他親自抓品質(zhì)，并定下質(zhì)量紅線：寧可多花錢，絕不讓次品流出。

在勝宏內(nèi)部，考核邏輯不是產(chǎn)量第一，而是良率第一，其內(nèi)部質(zhì)量管控堪稱嚴苛。

很多員工叫苦不迭，吐槽比軍訓還狠，但也正是這般嚴苛，讓勝宏通過英偉達審核，并創(chuàng)下98.5%的超高良率，領(lǐng)先全球。

在業(yè)界，能做到6階24層的并非勝宏一家。

但能把產(chǎn)品做出來，同時還能大規(guī)模量產(chǎn)交付，并保證質(zhì)量、良率和交付穩(wěn)定性的，鳳毛麟角。

從這個意義上講，除了勝宏，英偉達幾乎找不到更好的替代供應商。

正因為如此，在那場重要的臺北晚宴上，陳濤才能站在黃仁勛身邊，與眾多產(chǎn)業(yè)大佬一起縱論AI天下。

【04 PCB界的任正非】

媒體對陳濤的關(guān)注，并不僅僅局限在他的真實身份上。

那場晚宴之后，他們詳細梳理了陳濤過往的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，并感嘆：30年前，臺灣才是PCB行業(yè)的引領(lǐng)者。

而今，隨著勝宏科技等企業(yè)的崛起，大陸正取而代之。

在總結(jié)勝宏的成功經(jīng)驗時，他們用了兩個詞：技術(shù)賭注和軍事化管理。

有人甚至將陳濤比作“PCB界的任正非”，除了相似的管理風格和技術(shù)賭注，更因為兩人都曾當過兵。

陳濤自己，對于當年的部隊生涯，也給予高度評價，他曾感慨：是部隊磨煉了我的意志、開闊了我的胸懷，讓我敢于去闖關(guān)。

這并非虛言。

回望陳濤過去幾十年，敢闖、敢打硬仗是他身上最鮮明的特征之一。

當年，他單槍匹馬闖惠州，進入一家臺資廠。公司原本打算讓他搞行政，陳濤卻主動請纓到一線當銷售。

據(jù)媒體披露，1998年亞洲金融危機，工廠被迫裁員三分之一。他不顧風險，逆流而上，去日本客戶產(chǎn)線跟線。

風暴過后，他成了廠里唯一能用日語寫制程報告的人。

2006年創(chuàng)辦勝宏科技時，陳濤在強敵環(huán)伺、一窮二白的情況下，就敢于押上所有身家，死磕高難度工藝。

憑借這些積累，十年后，又再次豪賭AI賽道。

很多人說，這得益于陳濤超前的戰(zhàn)略眼光。

這一點固然不假，但2017年前后，同樣看好AI趨勢的并不止陳濤一人，甚至很多同行也躍躍欲試。

但他們大多不見兔子不撒鷹，而陳濤在產(chǎn)業(yè)尚未完全落地，就敢于豪賭，并且說干就干，展現(xiàn)出極強的執(zhí)行力。

不僅如此，他還把軍人的紀律精神直接搬到公司管理上，反復強調(diào)：軍人開拔時沒開拔是要槍斃的，企業(yè)決定了的要執(zhí)行，錯了再糾錯。

這條勝宏鐵律，在2017年大擴產(chǎn)中，被展現(xiàn)得淋漓盡致。

陳濤對自己的要求，更是嚴苛，這個濃眉大眼、英俊挺拔的西北漢子，日常生活中始終保持著高度自律：

每天工作到再晚都要回家，晚上睡得再晚早上都要跑步一個小時，中午雷打不動的拉伸運動半小時。

哪怕再苦再累，也要保持精力充沛、儀表端正。

這種高度的自律，以及極強的執(zhí)行力，是過去二十年，陳濤和勝宏科技不斷克服困難，一步一步走向巔峰的法寶。

2015年，勝宏登陸創(chuàng)業(yè)板當天，股價大漲，陳濤身價暴漲。

有機構(gòu)好奇，問他成功的秘訣，陳濤脫口而出道：“當兵的執(zhí)行力，就是令行禁止，說干就干。”

上個世紀90年代，17歲的陳濤在新疆茫茫戈壁灘上，練就了鐵打的骨骼、雷厲風行的軍人精神。

這種精神一直支撐著他勇往前行。

哪怕今天，勝宏已成為英偉達核心供應商，站在時代的風口浪尖上，陳濤依舊不敢有絲毫松懈。

技術(shù)一日千里，稍有松懈，便可能被時代拋棄。

從這個意義上講，屬于AI的戰(zhàn)場才剛剛開始。而53歲的陳濤，依然戰(zhàn)斗在最前線。

【參考資料】

[1]《退役軍人“創(chuàng)業(yè)先鋒”故事》惠州市退役軍人事務局

[2《“逐夢者”陳濤：戈壁戰(zhàn)士“下海”創(chuàng)業(yè)，白手起家書寫傳奇》羊城晚報

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