北京華爾道夫，為何難出手？

一場靜悄悄的掛牌

2025年初，北京華爾道夫酒店悄然掛上了“待售”牌。據(jù)北京產(chǎn)權(quán)交易所披露，該酒店由中糧集團(tuán)全資持有，以整體股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式掛牌，市場傳聞標(biāo)價高達(dá)20億元人民幣。一時間，這則消息在酒店圈、地產(chǎn)圈與資本圈激起不小的波瀾。

然而，半年已過，這筆交易始終沒有后文。無論是官方公示平臺，還是市場動態(tài)，均未見“成交”二字。

作為北京最知名的奢華地標(biāo)之一，北京華爾道夫為何在資本市場上遭遇冷場？問題背后，不只是價格的問題，更是關(guān)于頂奢酒店資產(chǎn)“再定價”的一次深層博弈。

北京華爾道夫酒店

一、懸而未決的掛牌交易

北京華爾道夫酒店坐落于王府井金寶街，步行可至故宮、協(xié)和、東單商圈，是希爾頓集團(tuán)旗下頂奢品牌“Waldorf Astoria”在中國首家落地項目。

酒店由中糧集團(tuán)投資開發(fā)，運營至今已有十年，配套包括主樓客房、四合院別墅群、高端餐飲及奢華SPA等，曾被譽為“奢華與京味融合的典范”。

2025年1月20日，中糧正式掛牌轉(zhuǎn)讓旗下“北京華爾道夫”持股平臺公司 100% 股權(quán)，包含酒店全部經(jīng)營性資產(chǎn)與產(chǎn)權(quán)權(quán)益。

公告顯示：

掛牌底價：約20億元人民幣（未經(jīng)確認(rèn)估值）

2024年財報：營業(yè)收入約1.6億元，凈利潤僅392萬元，凈利率不足2.5%

產(chǎn)權(quán)情況：尚余26年土地使用權(quán)，不可續(xù)

運營品牌：華爾道夫（由希爾頓授權(quán)管理）

在奢華地段、知名品牌、低利潤、剩余年限這幾項看似矛盾的標(biāo)簽之間，北京華爾道夫陷入了一個微妙的價值纏斗。

北京華爾道夫酒店

二、為何難出手？

我認(rèn)為首先定價過高：營收模型撐不起“20億”估值，以392萬元凈利潤計算，20億估值意味著高達(dá)500倍以上的PE估值。

即便按資產(chǎn)重估價值來看，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了當(dāng)前酒店市場的現(xiàn)金流折現(xiàn)模型。

投資方普遍預(yù)期頂奢酒店的年化凈利率應(yīng)達(dá)到3%-5%，而北京華爾道夫的營收結(jié)構(gòu)與成本結(jié)構(gòu)明顯無法支撐如此高估。

此外，20億元的買入成本相當(dāng)于每間客房造價超1,100萬元（假設(shè)客房數(shù)量為176間），在全球范圍內(nèi)也屬于極高水平。

其次，產(chǎn)權(quán)年限剩余26年倒計時帶來估值折損，26年產(chǎn)權(quán)意味著每年約需攤銷4%的“資產(chǎn)貶值”，潛在買家不僅要面對酒店運營的挑戰(zhàn)，還需承擔(dān)未來無法續(xù)期或高額續(xù)期金的風(fēng)險。

北京華爾道夫酒店

不同于住宅市場，商業(yè)物業(yè)尤其是酒店用地續(xù)期的不確定性，在現(xiàn)有政策語境下仍難有清晰預(yù)期。

對于期望長期收益或資產(chǎn)證券化的投資者而言，這類“產(chǎn)權(quán)壽命短”的物業(yè)，普遍會被折價20%-40%評估。

盡管“華爾道夫”品牌全球聲譽卓著，但從北京項目的財務(wù)數(shù)據(jù)來看，品牌光環(huán)并未轉(zhuǎn)化為實質(zhì)盈利。

行業(yè)內(nèi)部人士普遍認(rèn)為，其地段雖好，但位置略顯“夾層”——非CBD寫字樓集聚區(qū)，亦非核心旅游接待區(qū)，導(dǎo)致入住率和ADR都不穩(wěn)定。

高端客戶對于品牌和體驗的敏感度日益提高，而本地豪華酒店競爭激烈，如王府半島、四季酒店、文華東方等，皆擁有更強的場景打造能力與品牌忠誠體系。

在這種背景下，文旅資產(chǎn)可能不再是“資產(chǎn)荒”下的避風(fēng)港。自2023年以來，地產(chǎn)與酒店資產(chǎn)的投資邏輯正發(fā)生變化。

資本更青睞“快周轉(zhuǎn)、高變現(xiàn)”的物業(yè)項目，而非長周期、低現(xiàn)金流的奢華酒店。尤其是在REITs發(fā)行限制、消費復(fù)蘇不及預(yù)期的背景下，部分PE機構(gòu)、家族基金、海外買家已降低酒店資產(chǎn)的配置比重。

此外，部分境外基金退出中國市場或限制在華重資產(chǎn)投資，也削弱了潛在買家的廣度。

并且文化地標(biāo)邏輯錯配：四合院的浪漫，商業(yè)難以承接。北京華爾道夫引以為傲的一大特色是其“胡同＋四合院”風(fēng)格建筑，這為其贏得過建筑獎項和文化關(guān)注。

北京華爾道夫酒店

但恰恰是這部分傳統(tǒng)元素，使其在標(biāo)準(zhǔn)化運營、設(shè)施更新、空間利用率上面臨天然劣勢。

傳統(tǒng)建筑的維護(hù)成本高、消防改造難、空間布局非酒店最佳比例，導(dǎo)致“浪漫的文保文化”成為盈利模型的桎梏。

北京華爾道夫酒店

三、頂奢酒店資產(chǎn)的“中國困局”？

北京華爾道夫的掛牌未果，其實并非孤例。近年來，多個奢華酒店資產(chǎn)在國內(nèi)市場遇冷：

外灘W酒店（上海）幾次易主，改建為辦公空間；

上海東平路老洋房酒店資產(chǎn)嘗試出售多年未果；

部分高端旅游城市如三亞、麗江的奢華品牌酒店，陷入低出租率、高維護(hù)成本困境；

這類現(xiàn)象說明，在當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)與酒店投資環(huán)境中，“文化＋奢華”曾經(jīng)被市場高估，如今則面臨現(xiàn)實主義的冷卻——回報率比情懷更具說服力。

所以，誰能接得住“華爾道夫”？半年未成交，北京華爾道夫的出售困境是市場理性的體現(xiàn)，而非品牌失靈。

北京華爾道夫酒店

奢華酒店的價值，終究需要在品牌力、地段、運營能力、政策匹配四個維度同時達(dá)標(biāo)，才可能在資產(chǎn)市場站穩(wěn)腳跟。

未來，誰將接手這家酒店？是擅長運營的本土集團(tuán)、是偏好文化投資的家族基金，還是勇于布局高端文旅的不動產(chǎn)投資信托？一切仍在變數(shù)之中。

但可以確定的是，買家若想盤活這份資產(chǎn)，絕非一筆“買賣”那么簡單，而是一場關(guān)于中國奢華酒店未來邏輯的試驗。