落槌！全部劃歸國(guó)資！追隨許家印6年，江蘇第一包工頭賠得精光

江蘇最能“卷”的包工頭黃裕輝，這回真“卷”進(jìn)大麻煩！

南通三建全線劃歸國(guó)資，他欠下十多個(gè)億，精藝股份董事長(zhǎng)也成了“老賴”，被證監(jiān)局點(diǎn)名整改。誰(shuí)看了不直呼刺激？

上世紀(jì)末，南通三建的底子可不是吹的。1958年成立，這家公司能在特殊年代活下來(lái)，本身就是一塊“硬骨頭”。黃裕輝28歲時(shí)，已經(jīng)是北京直屬分公司的頭號(hào)人物。

學(xué)歷、關(guān)系、能力，樣樣都少不了。他的加入，讓南通三建在建筑江湖里更有底氣。北京騰達(dá)大廈、時(shí)代廣場(chǎng)、華彬國(guó)際大廈，這些地標(biāo)誰(shuí)沒(méi)聽(tīng)過(guò)？背后都是南通三建的汗水。

能把工程做到海外，靠的可不只是運(yùn)氣。一帶一路政策帶來(lái)的機(jī)會(huì)，讓南通三建在安哥拉、贊比亞、塞爾維亞都能插上旗幟。

2019年，南通三建直接沖進(jìn)全球承包商第21名，這成績(jī)放在全球都能稱得上佼佼者。黃裕輝這會(huì)兒風(fēng)頭正勁，光靠項(xiàng)目就讓企業(yè)和自己都賺得盆滿缽滿。

這些年，建筑行業(yè)的繁榮，離不開(kāi)國(guó)家政策的支持和市場(chǎng)的高需求。2013年，黃裕輝與恒大集團(tuán)的合作開(kāi)啟。咱中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)正是最火熱的時(shí)候，各路公司爭(zhēng)搶項(xiàng)目。

南通三建接下的，基本都是各種住宅大盤。甲方老板畫大餅，乙方墊資干活，這套玩法在當(dāng)年很常見(jiàn)。

黃裕輝也沒(méi)少拿出真金白銀，支持各類小區(qū)建設(shè)。但你知道，這種墊資模式，最怕的就是甲方耍賴。

2013到2018年，黃裕輝賺得多，風(fēng)險(xiǎn)也在同步積累。這幾年里，恒大和一些頭部地產(chǎn)商的資金鏈其實(shí)已經(jīng)埋下了隱患。

黃裕輝雖然是老江湖，但在房地產(chǎn)這個(gè)“金礦”面前，沒(méi)能守住底線。一旦回款慢了，乙方壓力就像雪球一樣越滾越大。

2021年，恒大暴雷讓整個(gè)行業(yè)都懵了。南通三建跟恒大合作的項(xiàng)目，壞賬一下子爆出了360多億。

黃裕輝這時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，自己辛苦這么多年，竟然成了“替別人打工”的角色。企業(yè)賬上資金鏈斷裂，工人薪水發(fā)不出來(lái)，壓力瞬間爆表。

工人最先受傷。上百萬(wàn)工資拖欠，1849萬(wàn)多的欠薪，工人們求助無(wú)門，只能集體上訪。這些年，建筑人真的是頂風(fēng)冒雨、披星戴月，沒(méi)少吃苦頭。

公司出事，最無(wú)辜的還是這些靠力氣吃飯的工人。南通三建很快進(jìn)入破產(chǎn)重組程序。一查賬，發(fā)現(xiàn)虧空高達(dá)500多億。黃裕輝自己也背上了10多個(gè)億的個(gè)人債務(wù)。

他嘗試變賣自家“小錢包”精藝股份，但遠(yuǎn)水解不了近渴，根本填不上這大窟窿。很多人都在關(guān)心，這些錢最后都去哪了？其實(shí)，大頭都被爛尾、墊資和壞賬吞掉了。

包工頭這個(gè)詞，在咱中國(guó)建筑行業(yè)里，是個(gè)時(shí)代符號(hào)。從上世紀(jì)八九十年代起，包工頭們靠著拼命和關(guān)系，把無(wú)數(shù)大項(xiàng)目扛在肩上。

但這幾年，隨著房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)整，包工頭的“黃金時(shí)代”也逐漸走到尾聲。黃裕輝的落敗，不只是個(gè)人選擇失誤，更是整個(gè)行業(yè)大洗牌的縮影。

行業(yè)大勢(shì)不可逆。南通三建的全部資產(chǎn)劃歸國(guó)資，就是一個(gè)信號(hào)。國(guó)家出手穩(wěn)住大盤，確保工人利益和項(xiàng)目交付，避免更大的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。

這幾年，咱中國(guó)對(duì)建筑業(yè)、房地產(chǎn)的監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)，亂象逐步收斂，劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象也在改善。

南通三建的全球布局，實(shí)際上代表了咱中國(guó)建筑業(yè)的整體實(shí)力提升。一帶一路沿線的工程能拿到手，靠的是企業(yè)的硬實(shí)力和國(guó)家的信用背書。

世界各地都能看到咱中國(guó)工人的身影，這不僅僅是賺錢，更是國(guó)家形象的展示。回頭看，南通三建的高光時(shí)刻和低谷期，其實(shí)都離不開(kāi)大環(huán)境。

2019年全球第21名的成績(jī)，靠的是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)繁榮和國(guó)家戰(zhàn)略支持。企業(yè)擴(kuò)張?zhí)欤L(fēng)險(xiǎn)管控跟不上，遇到外部沖擊就容易翻車。

這幾年，房地產(chǎn)行業(yè)頻頻爆出“跑路”“欠薪”，社會(huì)反響極大。咱中國(guó)市場(chǎng)監(jiān)管部門也持續(xù)加大力度，要求企業(yè)優(yōu)先保障工人工資。

南通三建的破產(chǎn)案件也被列為重點(diǎn)，專門成立工作組，清查資產(chǎn)，力爭(zhēng)先把工人欠薪結(jié)清。類似的還有精藝股份，董事長(zhǎng)成了“老賴”，被廣東證監(jiān)局責(zé)令整改。

這類現(xiàn)象正說(shuō)明，只要企業(yè)主不守規(guī)矩，遲早會(huì)出問(wèn)題。以前靠著墊資搶項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)全壓在自己身上，遇到黑天鵝事件就全線崩盤。

雖然包工頭落幕，但建筑行業(yè)并沒(méi)有走下坡路。綠色建筑、智能建造、海外承包，這些新方向給行業(yè)帶來(lái)了更多可能。咱中國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和全球合作還在不斷推進(jìn)。

國(guó)家的政策利好也在持續(xù)釋放。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型升級(jí)才是正道。靠投機(jī)、靠關(guān)系的老路走不通了，未來(lái)拼的是技術(shù)、管理和誠(chéng)信。

黃裕輝這一局，雖然輸了錢，但給行業(yè)上了一課。企業(yè)家要有擔(dān)當(dāng)，更要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。盲目擴(kuò)張、無(wú)底線墊資，終究不是長(zhǎng)久之計(jì)。老百姓的血汗錢，不能再讓“項(xiàng)目暴雷”給吞噬掉。

從這起大案中，監(jiān)管部門、企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)都在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。未來(lái)，只有守住底線，才能站得更穩(wěn)。南通三建劃歸國(guó)資后，預(yù)計(jì)會(huì)有更多資源整合，提升行業(yè)整體水平。

南通三建的落幕，不只是一個(gè)企業(yè)的終結(jié)。這是咱中國(guó)建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必經(jīng)之路。黃裕輝的故事，提醒后來(lái)者“風(fēng)口上的豬”終歸要落地，只有腳踏實(shí)地，才能走得遠(yuǎn)。

現(xiàn)在的建筑行業(yè)，政策更清晰、監(jiān)管更到位、工人權(quán)益更有保障。未來(lái)的機(jī)會(huì)還在，關(guān)鍵是看誰(shuí)能真正扛得住風(fēng)浪。

黃裕輝的結(jié)局，或許已經(jīng)注定，但咱中國(guó)建筑的新故事，才剛剛開(kāi)始。