核藥，并購比BD多的多，為什么？

核藥（Radiopharmaceutical）結合了靶向 + 核醫學的雙重優勢。通過把放射性同位素“精準遞送”至腫瘤細胞，實現高效殺傷、最小化副作用的治療效果，被認為是繼免疫療法后的下一個革命性腫瘤療法。

隨著核藥賽道監管路徑的逐漸清晰、臨床數據逐步成熟，這一賽道逐漸迎來了資本的信任。

但小伙伴們有沒有發現一個奇怪的現象，ADC、抗體、CGT領域的BD事件都挺多的，但是核藥領域比較少 ，國內對國外似乎還是0授權的狀態。

其實這個問題也不難理解，核藥雖然名字是藥，但是和藥物有很大的不同。

其藥物的市場特征反而跟“核”掛鉤，這主要體現為藥物生產、運輸、核素供給，他們對時間敏感、受到嚴格監管，需要專門的處理，甚至臨床的給藥的都會成為問題，這都是單一產品BD的障礙。

因此，要買核藥產品，得買下整個鏈條，也就是并購了～

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核藥的“運輸”特點

核藥的半衰期極短，如果在時間上有延誤的差池，代價會很大，有時會導致因為計量衰減而無法給藥。

從另外一個角度，生產場地覆蓋的運輸半徑也是非常大的壁壘。

精打細算的物流計劃可最大限度地減少時間誤差，但這個運輸計劃的脆弱性可比其他藥物脆弱多了。

運輸延誤、設備故障或地緣政治限制，均能導致重大的、不可挽回的損失。

另外，在醫院端還得和企業保持高度一致，甚至在同一個運輸管理體系下，保證藥物一到，即刻回輸。

醫生、患者和企業必須充分配合，才能實現最終的臨床給藥。

總之，如果運輸有問題，即使是最好的核藥創新也無法安全、按時地到達患者手中。

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核藥并購事件梳理——100億

從上文可看出，核藥不是普通Biotech能玩的東西，這玩意兒從研發立項開始就得著手解決商業化生產和供應的問題。

因此，從2013年到2024年十年間，巨頭們都通過收購的形式獲得自己想要的核藥產品。

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大的并購事件大體如下：

（1）拜耳：2013年以29億美元 收購Algeta，成為早期入局者；

（2）諾華：2017年39億美元收入AAA，2023年再次通過并購擴張，2024年收購Mariana Oncology，持續加碼。 旗下產品Pluvicto、Lutathera已成為商業化標桿。

（3）禮來：2023年21億美元收購Point Biopharma，快速進入核藥領域。

（4）BMS：2024年以41億美元收購RayzeBio，刷新行業并購記錄。

（5）阿斯利康：2024年以21億美元收購Fusion Pharma。

可以說，2023～2024年是核藥的并購高光期。短短兩年間，超過100億美元的資本被砸到這一細分領域！

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整體競爭格局

就目前行業分布來說，諾華是唯一已實現核藥商業化的公司，旗下產品Pluvicto和Lutathera均已上市銷售。

其他巨頭，禮來、阿斯利康、BMS、拜耳、強生的產品目前主要集中于 早期臨床或臨床前。

而另外的一些頂級藥企，如默克、輝瑞、賽諾菲、羅氏、GSK、吉利德、Amgen等，雖在腫瘤領域深耕多年，但尚未正式進入核藥賽道。

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這也意味著，在核藥領域并購的窗口期還很大！

未來三年，可能還會有更多巨頭通過“買買買”的方式加速追趕領先者。

不難看出核藥的并購已經走向了大藥企的“戰略布局”，從少數玩家的探索，發展為多巨頭的全方位競賽。

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那些還在孤獨進行研發的核藥公司，也許會成為下一批“獵人”或“獵物”！

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