2025年6月11日,上海證券交易所科創(chuàng)板迎來一位特殊的敲鐘人——34歲的劉靖康。他創(chuàng)立的影石創(chuàng)新上市首日市值一舉突破700億元,隨后一路飆升至1200億元。這讓劉靖康不僅成為科創(chuàng)板首位90后創(chuàng)始人,還讓他一舉成為中國90后首富。
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影石創(chuàng)立于2015年,主要產(chǎn)品有運動相機、VR攝影機、全景運動相機等。劉靖康僅用10年時間,就將影石做到全球全景相機市占率第一;運動相機份額全球排名第二。這樣的成績, 很難讓人相信是一位喜歡身著短袖、舉止隨意的年輕人所創(chuàng)造。
01 一戰(zhàn)成名:破譯周鴻祎手機號碼
2010年,劉靖康考入南京大學軟件學院,其技術(shù)天賦在大學期間就已鋒芒畢露。2012年7月,他用7000多張學生照片計算出南京大學各院系“平均臉”,在網(wǎng)絡(luò)上迅速走紅,被稱為“標準哥”。
更為轟動的是,2012年暑假,大二的劉靖康通過電視采訪中記者撥打周鴻祎電話的10秒按鍵聲,成功破譯了這位360董事長的手機號碼并撥通。這一舉動不僅引來周鴻祎本人在微博上的回應,還吸引了李開復等業(yè)界大佬拋出邀請入職的“橄欖枝”,讓劉靖康“一戰(zhàn)成名”。
然而,技術(shù)的邊界與道德的約束給年輕的劉靖康上了一課。當他成功入侵南京大學校務(wù)系統(tǒng),并將如何破譯老師郵箱、查看考卷的操作文章發(fā)布到網(wǎng)上后,換來的不是榮譽,而是學校的嚴重警告,差點遭到開除。
這次經(jīng)歷讓他反思技術(shù)的價值與邊界,從純粹的“技術(shù)炫耀”轉(zhuǎn)向用技術(shù)解決實際問題。
02 創(chuàng)業(yè)嘗試:從“名校直播”到影像設(shè)備
2013年,劉靖康組建團隊推出“名校直播”APP,聯(lián)合多所大學開展高校名師課堂直播。該應用一舉獲得了首屆人人網(wǎng)校園開發(fā)者大賽全國人氣獎。
然而,近一年的實踐讓他意識到:校園視頻內(nèi)容品類太分散,面向C端用戶戰(zhàn)線太長,盈利模式不清晰。
畢業(yè)后,劉靖康轉(zhuǎn)向商業(yè)直播領(lǐng)域,推出面向企業(yè)活動直播需求的“V直播”,成功平衡了營收難題。這項業(yè)務(wù)每月營收達十幾萬元,很快獲得了IDG合伙人李豐數(shù)百萬元的天使投資。
在直播業(yè)務(wù)中,劉靖康敏銳地發(fā)現(xiàn)了影像設(shè)備的瓶頸。當時,他偶然接觸到全景視頻,360度無死角的沉浸式畫面令他震撼不已,他當即斷言:360度的內(nèi)容形式必定是影像的未來。
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03 影石創(chuàng)立:從南京到深圳的“硬仗”
2015年,劉靖康帶領(lǐng)團隊正式創(chuàng)立影石創(chuàng)新,專注于VR及全景相機領(lǐng)域。
創(chuàng)業(yè)初期,軟件背景出身的團隊在硬件研發(fā)上遇到了巨大挑戰(zhàn)。劉靖康回憶:“在南京根本招不到人,很多材料也得從深圳買。”于是,他做出了一個大膽決定——將公司從南京搬到供應鏈更完善的深圳。
在深圳,團隊每天幾乎只睡3個小時,劉靖康甚至常常親自去工廠擰螺絲,打磨設(shè)備。他當時常掛在嘴邊的一句話是:“做不出來公司就要倒閉。”
2016年7月,影石創(chuàng)新推出消費級全景相機Nano,這是當時全球最小的消費級全景相機,且做到了與蘋果手機即插即用。
這款顛覆性產(chǎn)品在2016年美國CES展上一炮而紅,被蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人沃茲尼亞克稱贊為“了不起的產(chǎn)品”,一個月內(nèi)賣出近2萬臺,使公司收入從0漲到2000萬元。
04 生死轉(zhuǎn)型:從偽需求到真場景
Nano的成功曇花一現(xiàn)。上市初期討論度極高,但在拍攝多條視頻后,大部分創(chuàng)作者使用需求顯著減少,產(chǎn)品的訂單斷崖式下降。
劉靖康和團隊意識到,他們尚未找到全景相機的真實應用場景。
通過Facebook粉絲群,團隊發(fā)現(xiàn)不少用戶會在滑雪、騎山地車或速降時使用全景相機記錄。他們敏銳地捕捉到這個信號,決定從全景切到運動相機,用全景技術(shù)解決運動相機痛點。
劉靖康曾精準概括他們的定位:“當年只有我們切入到了全景運動相機這個細分領(lǐng)域,GoPro是運動相機,但它不全景;三星和理光是全景相機,但是它不運動。”
2018年,影石推出搭載FlowState防抖技術(shù)的ONE X全景防抖運動相機,這是從全景相機進軍到運動相機領(lǐng)域的關(guān)鍵產(chǎn)品。
也正是這一年,影石創(chuàng)新已打敗韓國三星、日本理光,拿下全球全景相機市占率第一。
影石的出海策略堪稱教科書級別:早期滿世界跑展會積累品牌認知;與谷歌、蘋果、徠卡等國際巨頭合作提升品牌影響力;針對不同地區(qū)市場特點精準營銷。
2024年影石創(chuàng)新實現(xiàn)營收55.74億元,其中境外銷售收入達42.23億元,占總收入的76.35%。公司產(chǎn)品遠銷全球200多個國家和地區(qū)。
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05 產(chǎn)品哲學:從“技術(shù)天才”到“產(chǎn)品大師”
劉靖康的產(chǎn)品哲學經(jīng)歷了深刻蛻變。他曾坦言:“我大學之前包括后來做的東西只能稱為作品,還不叫產(chǎn)品。作品從頭到尾就是一個技術(shù)范疇的東西,產(chǎn)品卻是面向用戶、面向市場的東西。”
對于產(chǎn)品研發(fā),劉靖康秉持“先摸釘子,再造錘子”的方法論。他認為,創(chuàng)業(yè)者不應盲目去定義場景和驗證需求,而是要直接觀察市場上現(xiàn)有的場景和需求,挖掘客戶尚未被滿足的痛點。
有一次,一位用戶反饋在使用影石創(chuàng)新相機拍攝水下場景時,遇到了光線不足導致畫面質(zhì)量不佳的問題。劉靖康得知后,立即組織團隊進行研究,很快推出了一款專門針對水下拍攝的補光配件,得到了用戶的高度認可。
在組織管理上,劉靖康倡導“Think Bold”的企業(yè)文化。公司內(nèi)部舉辦創(chuàng)意拖鞋大賽、減重大賽等活躍氛圍的活動。
劉靖康解釋說:“年輕就要有年輕的樣子。”
06 資本助力:一場信任年輕人的勝利
影石創(chuàng)新的成長歷程,也是一部“信任年輕人”的創(chuàng)投傳奇。
IDG資本投資合伙人童晨回憶2013年第一次見劉靖康時,團隊只有6人,基本都是兼職,劉靖康自己都還沒畢業(yè)。但IDG資本卻在第一次見面后就爽快做出了投資決定。
IDG資本合伙人連盟表示:“見了一面就定了,內(nèi)部基本沒人反對。”盡管當時項目連商業(yè)計劃書都沒有,但IDG資本還是給了劉靖康第一筆天使投資。
這筆投資后來獲得了驚人回報——IDG資本的65萬美元天使投資,按影石上市后市值計算,獲得了超1000倍的回報。
隨后,啟明創(chuàng)投、迅雷等機構(gòu)也相繼投資。上市前,影石創(chuàng)新累計完成至少8輪融資,投資方包括IDG資本、啟明創(chuàng)投、蘇寧、中信證券等知名機構(gòu)。
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07 未來展望:站在AI時代的路口
上市對于劉靖康而言,不是終點,而是新的起點。
站在AI時代的路口,劉靖康坦言:“我們在產(chǎn)業(yè)高峰后半年到一年的時間進場抄底,也利用了AI 1.0的技術(shù),幫助很多客戶完成了在全景或者視頻編輯里面的自動化。”
影石創(chuàng)新的核心技術(shù)包括全景圖像采集拼接技術(shù)、防抖技術(shù)FlowState、AI影像處理技術(shù)(AI剪輯、自動取景、深度追蹤)、計算攝影技術(shù)等。
其中,AI剪輯技術(shù)讓用戶只需簡單操作,就能快速生成視頻短片,大幅降低了用戶使用門檻。
截至2024年末,影石創(chuàng)新內(nèi)部研發(fā)、技術(shù)人員共計1367人,占員工總數(shù)的57.68%。2022年至2024年,公司累計研發(fā)費用支出達14.8億元,占同期總營收的13.16%。
目前,影石創(chuàng)新的900項專利中,有189項為發(fā)明專利,涉及圖像計算、空間計算、AI識別追蹤等技術(shù)領(lǐng)域。
2025年8月,影石創(chuàng)新市值突破1200億元,劉靖康躋身中國90后首富。從南京大學校園到科創(chuàng)板敲鐘舞臺,這位90后創(chuàng)業(yè)者走了十年。
在他的辦公室,擺放著Hello Kitty和蠟筆小新的裝飾品,一如他堅守的少年心氣。
“我們沒做過什么驚天動地的大事,”劉靖康在上市儀式上說道,“只堅持把一件事情做到極致——幫助人們更好地記錄和分享生活。”
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