劉強東震怒，京東核心高管邵京平被開除

京東副總裁邵京平疑似被辭退

今年雙11被稱為“史上最長雙 11”，各大平臺早在9月底便陸續開啟預售，大幅拉長了大促周期。

目前，這場超長電商盛會已進入最緊張的沖刺階段，各路電商巨頭火力全開，全力推進大促工作，希望能交出一份好成績。

然而，就在這一關鍵節點，京東零售內部突然傳來核心管理層變動的消息，引發行業廣泛關注。

據了解，京東零售平臺營銷中心負責人一職已發生調整，目前宋旸已接替邵京平（James）出任京東零售平臺營銷中心負責人，而邵京平因個人原因被公司辭退，相關后續事宜正處于處理過程中。

邵京平 圖源：央視

內部人士透露稱，邵京平在上周仍在正常履職，而本周已無法執行審批工作。

截至目前，京東官方暫未就此進行公開表態，事件具體細節不得而知。

盡管官方尚未披露更多信息，但從京東內部管理架構來看，此次人事變動中的新舊負責人并非毫無關聯。

據李響了解，此次接任者宋旸與邵京平早有工作交集。

今年3 月 18 日，京東集團曾發布公告，宣布調整集團品牌部，將其職責與人員整體劃歸至市場營銷部下屬的平臺營銷部。

當時，原京東零售市場營銷部負責人須聰轉任集團品牌負責人，該崗位空缺便由宋旸接任，彼時宋旸的直接匯報對象正是時任京東集團副總裁、京東零售平臺運營與營銷中心負責人的邵京平。

須聰任職經歷

就此看來，本次宋旸接替邵京平出任平臺營銷中心負責人，似乎并非完全意外的人事變動，或與京東內部管理層培養及崗位適配的長期布局存在關聯。

而回溯邵京平在京東的任職軌跡，不難發現，其崗位變動也與京東內部組織調整緊密相關。

2022 年 11 月，京東將市場營銷與商業化中心調整為平臺運營與營銷中心，由邵京平出任負責人；同時，原平臺業務中心負責人林琛離職后，該部門負責人一職也由邵京平兼任，使其在京東零售的營銷與運營體系中承擔核心職責。

公開資料顯示，邵京平擁有豐富的互聯網與電商營銷從業經歷。

2006 年至 2014 年期間，他先后任職于 EBay 易趣、上海麥考林、騰訊等企業，積累了扎實的行業經驗。

2014 年 4 月，邵京平正式加入京東集團，擔任京東商城市場營銷部高級總監，主導京東商城的網絡營銷工作。

2020 年 1 月，他晉升為京東集團副總裁，同時擔任京東零售市場營銷部負責人。

2021 年 1 月，邵京平職責進一步拓展，兼任京東零售市場營銷部、商業提升事業部負責人。

2022 年 3 月，京東零售對內部部門進行整合，將市場營銷部、用戶增長部、商業化提升等部門合并，成立京東零售營銷中心，邵京平出任該中心負責人，全面統籌京東零售的營銷業務。

在負責京東零售營銷工作期間，邵京平帶領團隊積極推進營銷創新，相關成果獲得行業高度認可。其團隊曾多次斬獲重量級獎項，包括“現代廣告獎”（原 “長城獎”）“admen 國際大獎”“虎嘯獎”以及第 12 屆金鼠標獎大事件營銷類金獎等。憑借在行業內的影響力，邵京平還于 2021 年 12 月當選為中國廣告協會副會長。

圖源：京東黑板報公眾號

可以說，邵京平在任職期間，為京東零售的營銷體系搭建與業務創新作出了重要貢獻。

若邵京平被辭退一事屬實，暫不論具體原因，在雙11 大促沖刺的關鍵節點發生這一變動，或多或少會對京東零售相關業務的推進節奏產生影響。

不過換個角度看，京東選擇在此時作出調整，想必是經過了全面考量與深思熟慮，此次人事變動后的業務銜接、戰略延續等關鍵事宜，估計也已在平臺的掌控與規劃之中。

京東正在刮骨療毒

一切都早有端倪。

2022年末，劉強東在京東內部管理培訓會上痛批部分高管，稱他們“拿PPT和假大空詞匯忽悠自己的人就是騙子”，這一事件成了這家電商巨頭管理層震蕩的導火索。

圖源：微博

他毫不避諱地指出公司存在的“大企業病”：零售業務偏離成本效率優勢、管理層決策效率低下、戰略執行嚴重變形。

從那開始，京東迎來上市以來最密集的高層變動。從集團核心決策者到各業務板塊負責人，基本都出現了變動。

2023年5月，上任僅13個月的集團CEO徐雷宣布退休。這位曾主導京東全品類轉型、被稱為“618之父”的核心高管，悄然離場。

接棒者是財務出身的許冉。

這位五年內從京東零售財務負責人一路升至集團CEO的管理者，又在同年11月兼任京東零售CEO，一人扛起集團整體運營與核心業務操盤的雙重重任。

到2025年3月，許冉職級升至M4-4，成為京東職級體系中的最高級別。

許冉 圖源：新浪科技

另一邊，物流與科技兩大支柱業務也在進行管理層調整。2023年6月，曾帶領京東物流成功上市的CEO余睿，因身體原因離職，由具備產業園區開發背景的胡偉接任。

這一調整，暗示著京東物流將從規模擴張轉向精細化運營。

同年，京東解決方案中心負責人高禮強、金融云事業部總裁宋可心等多名VP相繼離職；2024年3月，阿里前合伙人、螞蟻金服前CTO胡喜加入京東，一上任便主導產研團隊重組，將搜索推薦團隊納入麾下，重構技術中臺，劍指技術能力升級。

既有老臣淡出，也有新人加盟。公開資料顯示，阿里前合伙人胡喜負責技術升級，美團前副總裁郭慶接管達達集團與京東秒送業務后，推動“小時達”與“京東到家”整合升級；拼多多前HRVP余凱則主導人力資源體系優化，強化人效提升。

目前看來，以許冉為核心的管理團隊已逐步穩定，外部引援與內部培養的人才梯隊正在形成互補。

從這幾年的高層調整來看，京東正通過人事調整打破傳統組織慣性，為新一輪戰略落地掃清障礙，堪稱是在“刮骨療毒”。

劉強東要根治“大企業病”

一直以來，劉強東對京東的組織問題從不含糊，向來是雷厲風行、手起刀落。

除了此前痛批高管，今年6 月，京東集團董事局主席劉強東在內部核心分享會上，也拋出明確管理鐵律，表示“整個京東集團不超過220萬名員工的時候，只允許有5個管理層級。”

這一規定同樣直指京東長期存在的組織層級冗余、決策效率滯后等“大企業病”。

對京東而言，5個管理層級的限制絕非簡單削減層級。這意味著集團決策層到一線執行端的信息傳遞鏈路將大幅縮短，既能減少指令傳達中的損耗，也能讓管理層更快了解到市場變化與一線需求，從根本上打破大企業組織慣性。

從密集的高管調整，到劃定管理層級鐵律，劉強東好像下定了某種決心，要將“大企業病”徹底鏟除。目前的各項動態來看，京東的確也在循著這一方向，穩步推進組織變革。

不過，大企業病向來是企業發展到一定規模后的頑疾，層級冗余、效率滯后等問題根深蒂固，治理起來牽一發而動全身，難度不小。

對京東而言，這場刮骨療毒式的組織改革，才剛剛開始。要真正根除“大企業病”，還得投入更多精力和耐心，才能讓改革實效真正落地。