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      Google AI編年史:從搜索巨頭到創(chuàng)新者困境的25年

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      今天聽完了Acquired.fm播客發(fā)布的《Google: The AI Company》完整音頻,整整四個(gè)小時(shí),信息密度極高,非常震撼。這期節(jié)目用25年的時(shí)間跨度,完整還原了Google如何匯聚全球最頂尖的AI人才、發(fā)明了Transformer這個(gè)改變世界的技術(shù),卻眼看著自己培養(yǎng)的人才創(chuàng)建OpenAI和Anthropic,最終陷入史上最經(jīng)典的創(chuàng)新者困境。

      聽完后我整理了這份詳細(xì)的編譯,希望能幫你理解這個(gè)科技史上最引人入勝的案例。

      史上最經(jīng)典的創(chuàng)新者困境

      想象這樣一個(gè)場景:

      你擁有一家極其賺錢的公司,在全球最大的市場之一中占據(jù)90%的份額,被美國政府認(rèn)定為壟斷企業(yè)。然后,你的研究實(shí)驗(yàn)室發(fā)明了一項(xiàng)革命性技術(shù)——這項(xiàng)技術(shù)比你現(xiàn)有的產(chǎn)品在大多數(shù)應(yīng)用場景中都要好得多。

      出于"純粹的善意",你的科學(xué)家們將研究成果發(fā)表了出來。很快,創(chuàng)業(yè)公司們開始基于這項(xiàng)技術(shù)構(gòu)建產(chǎn)品。

      你會怎么做?當(dāng)然是全力轉(zhuǎn)向新技術(shù),對吧?

      但問題是:你還沒有找到讓這項(xiàng)新技術(shù)像舊業(yè)務(wù)那樣賺錢的方法。

      這就是今天的Google。

      2017年,Google Brain團(tuán)隊(duì)發(fā)表了Transformer論文——這篇論文催生了OpenAI的ChatGPT、Anthropic、以及NVIDIA市值的暴漲。整個(gè)AI革命都建立在Google的這一項(xiàng)發(fā)明之上。

      更令人驚訝的是:10年前,幾乎所有AI領(lǐng)域的頂尖人才都在Google工作——Ilya Sutskever(OpenAI首席科學(xué)家)、Dario Amodei(Anthropic創(chuàng)始人)、Andrej Karpathy(前Tesla AI負(fù)責(zé)人)、Andrew Ng、所有DeepMind創(chuàng)始人...

      這就像在計(jì)算機(jī)時(shí)代的黎明,IBM雇傭了全世界每一個(gè)會編程的人。

      今天,Google依然擁有最好的AI資產(chǎn)組合:頂級模型Gemini、年收入500億美元的云服務(wù)、唯一可與NVIDIA GPU抗衡的TPU芯片、以及全球最大的搜索流量入口。

      但問題依然存在:Google應(yīng)該如何抉擇?是冒險(xiǎn)全力投入AI,還是保護(hù)搜索廣告這棵搖錢樹?

      讓我們回到故事的起點(diǎn),看看Google如何走到今天這一步。


      關(guān)鍵時(shí)間線第一章:起源(2000-2007)

      微廚房里的對話改變了一切

      故事要從2000年或2001年的某一天說起。

      在Google的某個(gè)微廚房(micro kitchen)里,三個(gè)工程師正在吃午餐:Google最早的10名員工之一George Herrick、著名工程師Ben Gomes,以及新入職的Noam Shazeer。

      George隨口說了一句改變歷史的話:

      "我有個(gè)理論——壓縮數(shù)據(jù)在技術(shù)上等同于理解數(shù)據(jù)。"

      他的邏輯是:如果你能把一段信息壓縮成更小的形式存儲,然后再還原成原始形態(tài),那么執(zhí)行這個(gè)過程的系統(tǒng)一定"理解"了這些信息。就像學(xué)生學(xué)習(xí)教科書,在大腦中存儲知識,然后通過考試證明理解了內(nèi)容。

      年輕的Noam Shazeer停下了手中的動(dòng)作:"哇,如果這是真的,那太深刻了。"

      這個(gè)想法預(yù)示了今天的大型語言模型——將全世界的知識壓縮到幾TB的參數(shù)中,然后"解壓"還原出知識。

      PHIL的誕生:第一個(gè)語言模型

      接下來的幾個(gè)月里,Noam和George做了一件最"Google"的事情:他們停下了所有其他工作,全身心投入研究這個(gè)想法。

      這恰好是2001年Larry Page解雇了所有工程經(jīng)理的時(shí)期——每個(gè)人都在做自己想做的事。

      很多人覺得他們在浪費(fèi)時(shí)間。但Sanjay Ghemawat(Jeff Dean的傳奇搭檔)說:"我覺得這很酷。"

      George的回應(yīng)令人印象深刻:"Sanjay認(rèn)為這是好主意,而世界上沒人比Sanjay更聰明,所以為什么要接受你認(rèn)為這是壞主意的觀點(diǎn)?"

      他們深入研究自然語言的概率模型——對于互聯(lián)網(wǎng)上出現(xiàn)的任何詞序列,下一個(gè)詞序列出現(xiàn)的概率是多少?(聽起來是不是很熟悉?這就是今天LLM的基本原理。)

      他們的第一個(gè)成果是Google搜索的"你是不是要找"拼寫糾正功能”。

      然后他們創(chuàng)建了一個(gè)相對"大型"(在當(dāng)時(shí))的語言模型,親切地稱之為PHIL(Probabilistic Hierarchical Inferential Learner,概率層次推理學(xué)習(xí)器)。

      Jeff Dean的周末項(xiàng)目

      2003年,Susan Wojcicki和Jeff Dean準(zhǔn)備推出AdSense。他們需要理解第三方網(wǎng)頁的內(nèi)容,以便投放相關(guān)廣告。

      Jeff Dean借用了PHIL,用一周時(shí)間寫出了AdSense的實(shí)現(xiàn)(因?yàn)樗荍eff Dean)。

      Boom,AdSense誕生了。這為Google一夜之間帶來了數(shù)十億美元的新收入——因?yàn)樗麄儼言械腁dWords廣告投放到了第三方網(wǎng)頁上,瞬間擴(kuò)大了庫存。

      Jeff Dean傳奇時(shí)刻

      在那個(gè)"Chuck Norris Facts"流行的年代,Google內(nèi)部流行起了"Jeff Dean Facts":

      • 真空中的光速曾經(jīng)是每小時(shí)35英里,直到Jeff Dean花了一個(gè)周末優(yōu)化了物理學(xué)。

      • Jeff Dean的PIN碼是圓周率的最后四位數(shù)字。

      • 對Jeff Dean來說,NP問題意味著"No Problemo"(沒問題)。

      到2000年代中期,PHIL已經(jīng)占用了Google數(shù)據(jù)中心15%的基礎(chǔ)設(shè)施——用于AdSense廣告投放、拼寫糾正等各種應(yīng)用。

      第二章:黃金十年(2007-2012)

      從12小時(shí)到100毫秒的奇跡

      2007年,Google推出了翻譯產(chǎn)品。首席架構(gòu)師Franz Och參加了DARPA(美國國防高級研究計(jì)劃局)的機(jī)器翻譯挑戰(zhàn)賽。

      Franz構(gòu)建了一個(gè)更大的語言模型,在兩萬億詞的Google搜索索引上訓(xùn)練,取得了天文數(shù)字般的高分。

      Jeff Dean聽說后問:"太棒了!你們什么時(shí)候上線?"

      Franz回答:"Jeff,你不明白。這是研究項(xiàng)目,不是產(chǎn)品。這個(gè)模型翻譯一個(gè)句子需要12小時(shí)。"

      DARPA挑戰(zhàn)賽的規(guī)則是:周一給你一組句子,周五提交翻譯結(jié)果。所以他們有足夠時(shí)間讓服務(wù)器運(yùn)行。

      Jeff Dean的回應(yīng)是:"讓我看看你的代碼。"

      幾個(gè)月后,Jeff重新架構(gòu)了算法,讓它可以并行處理句子和單詞。因?yàn)榉g時(shí)不一定需要按順序處理——可以把問題分解成獨(dú)立的部分。

      而Google的基礎(chǔ)設(shè)施(Jeff和Sanjay基本上參與構(gòu)建了)極其擅長并行化——可以把工作負(fù)載分解成小塊,發(fā)送到各個(gè)數(shù)據(jù)中心,然后重新組裝返回給用戶。

      結(jié)果:平均翻譯時(shí)間從12小時(shí)降到了100毫秒。

      然后他們在Google翻譯中上線了這個(gè)模型,效果驚人。

      這是Google在產(chǎn)品中使用的 第一個(gè)"大型"語言模型 。

      斯坦福AI實(shí)驗(yàn)室的秘密

      2007年4月,Larry Page從斯坦福挖來了Sebastian Thrun——斯坦福人工智能實(shí)驗(yàn)室(SAIL)的負(fù)責(zé)人。

      有趣的是,Sebastian幾乎是被"收購"進(jìn)來的——他和幾個(gè)研究生正在創(chuàng)業(yè),已經(jīng)拿到了Benchmark和Sequoia的term sheet。Larry直接說:"不如我們用簽字費(fèi)的形式收購你們還未成立的公司?"

      SAIL不僅匯聚了世界上最優(yōu)秀的AI教授,還有一批斯坦福本科生在那里做研究助理。

      其中一位是Meta的首席產(chǎn)品官 Chris Cox 。

      另一位大一大二學(xué)生后來輟學(xué)了,參加了YC 2005年夏季第一批,創(chuàng)辦了一個(gè)失敗的本地移動(dòng)社交網(wǎng)絡(luò)...

      那就是Sam Altman,公司叫Loopt。

      是的,Sam Altman曾在SAIL做研究,還在WWDC上和喬布斯同臺展示,穿著雙層翻領(lǐng)襯衫——那是不同的科技時(shí)代。

      Google X與Google Brain的誕生

      Sebastian加入Google后,首個(gè)項(xiàng)目是 Ground Truth ——重新創(chuàng)建所有地圖數(shù)據(jù),擺脫對Tele Atlas和Navtech的依賴。

      這個(gè)項(xiàng)目非常成功。Sebastian開始游說Larry和Sergey:

      "我們應(yīng)該大規(guī)模做這件事——把AI教授們引入Google做兼職。他們可以保留學(xué)術(shù)職位,來這里參與項(xiàng)目。他們會喜歡的——看到自己的工作被數(shù)百萬人使用,賺錢,拿股票,還能繼續(xù)當(dāng)教授。"

      Win-win-win。

      2007年12月,Sebastian邀請多倫多大學(xué)一位相對不知名的機(jī)器學(xué)習(xí)教授Geoff Hinton來Google做技術(shù)演講——談?wù)勊蛯W(xué)生們在神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方面的新工作。

      Geoff Hinton,現(xiàn)在被稱為"神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)教父",在當(dāng)時(shí)是邊緣學(xué)者。 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)不受尊重——30-40年前的炒作已經(jīng)破滅。

      有趣的冷知識:Geoff Hinton是 George Boole的曾曾孫 ——布爾代數(shù)和布爾邏輯的發(fā)明者。諷刺的是,布爾邏輯是符號化、確定性的計(jì)算機(jī)科學(xué)基礎(chǔ),而神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)恰恰相反——是非確定性的。

      Geoff和前博士后Yann LeCun一直在傳播:如果我們能實(shí)現(xiàn)多層深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)(深度學(xué)習(xí)),就能實(shí)現(xiàn)這個(gè)領(lǐng)域的承諾。

      到2007年,摩爾定律的發(fā)展讓測試這些理論成為可能。

      Geoff的演講在Google引發(fā)轟動(dòng)——這可以讓他們的語言模型工作得更好。Sebastian把Geoff引入Google,先是顧問,后來Geoff在2011-2012年左右成為Google的 暑期實(shí)習(xí)生 ——當(dāng)時(shí)他已經(jīng)60歲了。

      到2009年末,Sebastian、Larry和Sergey決定成立一個(gè)新部門:Google X,登月工廠。

      第一個(gè)項(xiàng)目Sebastian自己領(lǐng)導(dǎo)(我們稍后再說)。

      第二個(gè)項(xiàng)目將改變整個(gè)世界——Google Brain。

      Google Brain:Distbelief與貓論文

      Andrew Ng接任SAIL負(fù)責(zé)人后,也被Sebastian招募來兼職。

      2010-2011年間的某天,Andrew在Google園區(qū)碰到了Jeff Dean。他們討論了語言模型和Geoff Hinton的深度學(xué)習(xí)工作。

      他們決定:是時(shí)候在Google高度并行化的基礎(chǔ)設(shè)施上,嘗試構(gòu)建一個(gè)真正大型的深度學(xué)習(xí)模型了。

      2011年,Andrew Ng、Jeff Dean和神經(jīng)科學(xué)博士Greg Corrado三人啟動(dòng)了Google X的第二個(gè)官方項(xiàng)目: Google Brain 。

      Jeff為此構(gòu)建了一個(gè)系統(tǒng),命名為 Distbelief ——既是雙關(guān)"分布式"(distributed),也是"難以置信"(disbelief),因?yàn)榇蠖鄶?shù)人認(rèn)為這不會成功。

      技術(shù)突破:異步分布式學(xué)習(xí)

      當(dāng)時(shí)所有研究都認(rèn)為需要 同步 訓(xùn)練——所有計(jì)算需要密集地在單機(jī)上進(jìn)行,就像GPU那樣。

      但Jeff Dean反其道而行之:Distbelief在大量CPU核心上分布式運(yùn)行,可能跨越整個(gè)數(shù)據(jù)中心,甚至不同數(shù)據(jù)中心。

      理論上這很糟糕——每臺機(jī)器都需要等待其他機(jī)器同步參數(shù)。

      但Distbelief采用 異步更新 ——不等待最新參數(shù),基于過時(shí)數(shù)據(jù)更新。

      理論上不應(yīng)該有效。但它成功了。

      改變世界的貓論文

      2011年底,他們提交了一篇論文:《使用大規(guī)模無監(jiān)督學(xué)習(xí)構(gòu)建高級特征》——但所有人都叫它 "貓論文"(Cat Paper) 。

      他們訓(xùn)練了一個(gè)九層神經(jīng)網(wǎng)絡(luò),使用16,000個(gè)CPU核心(跨1000臺機(jī)器),從YouTube視頻的未標(biāo)注幀中識別貓。

      Sundar Pichai后來回憶說,看到貓論文是他在Google歷史上最關(guān)鍵的時(shí)刻之一。

      后來的TGIF(全員大會)上展示這個(gè)結(jié)果時(shí),所有Google員工都意識到:"天啊,一切都變了。"

      貓論文的商業(yè)影響

      Jeff Dean的描述:

      "我們構(gòu)建的系統(tǒng)在1000萬個(gè)隨機(jī)YouTube幀上進(jìn)行無監(jiān)督學(xué)習(xí)。經(jīng)過一段時(shí)間訓(xùn)練后,模型在最高層構(gòu)建了一個(gè)表示—— 有一個(gè)神經(jīng)元會對貓的圖像興奮。它從未被告知什么是貓,但它見過足夠多的貓正面照片,那個(gè)神經(jīng)元就會為貓點(diǎn)亮,基本不為其他東西點(diǎn)亮。 "


      這證明了:大型神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)可以在沒有監(jiān)督、沒有標(biāo)注數(shù)據(jù)的情況下學(xué)習(xí)有意義的模式。

      而且可以在Google自己構(gòu)建的分布式系統(tǒng)上運(yùn)行。

      YouTube的問題是: 人們上傳視頻,但不擅長描述視頻內(nèi)容。推薦系統(tǒng)只能基于標(biāo)題和描述。

      貓論文證明,可以用深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)"看懂"視頻內(nèi)部的內(nèi)容,然后用這些數(shù)據(jù)決定推薦什么視頻。

      這導(dǎo)致了YouTube的一切。 讓YouTube走上了成為全球最大互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)和最大媒體公司的道路。

      從2012年到2022年ChatGPT發(fā)布,AI已經(jīng)在塑造我們所有人的存在,驅(qū)動(dòng)著數(shù)千億美元的收入。

      它在YouTube feed中,然后Facebook借鑒了(他們雇傭Yann LeCun成立Facebook AI Research),然后到Instagram,然后TikTok和字節(jié)跳動(dòng)采用,然后回到Facebook和YouTube的Reels和Shorts。

      這是接下來10年人類在地球上度過閑暇時(shí)間的主要方式。

      重要觀點(diǎn):AI時(shí)代始于2012年

      所有人都說2022年后是AI時(shí)代。但對于任何能充分利用推薦系統(tǒng)和分類系統(tǒng)的公司來說,AI時(shí)代始于2012年。

      第三章:大爆炸時(shí)刻(2012-2017)

      AlexNet:深度學(xué)習(xí)的"宇宙大爆炸"

      2012年,除了貓論文,還有Jensen(NVIDIA CEO)所說的"AI大爆炸時(shí)刻": AlexNet 。

      回到多倫多大學(xué),Geoff Hinton有兩個(gè)研究生:Alex Krizhevsky和 Ilya Sutskever (未來OpenAI的聯(lián)合創(chuàng)始人和首席科學(xué)家)。

      三人用Geoff的深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法參加著名的 ImageNet競賽 ——斯坦福李飛飛組織的年度機(jī)器視覺算法競賽。

      李飛飛組建了1400萬張手工標(biāo)注圖像的數(shù)據(jù)庫(用Amazon Mechanical Turk標(biāo)注)。

      競賽內(nèi)容是:哪個(gè)團(tuán)隊(duì)能寫出算法,在不看標(biāo)簽的情況下——僅看圖像——最準(zhǔn)確地預(yù)測標(biāo)簽?

      GPU的關(guān)鍵作用

      多倫多團(tuán)隊(duì)去本地百思買(Best Buy)買了兩塊 NVIDIA GeForce GTX 580顯卡 ——當(dāng)時(shí)NVIDIA的頂級游戲卡。

      他們用NVIDIA的編程語言CUDA重寫神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法,在這兩塊現(xiàn)成的GTX 580上訓(xùn)練。

      結(jié)果:他們比任何其他參賽者好40%。

      這就是AlexNet——引發(fā)深度學(xué)習(xí)革命的時(shí)刻。

      第一次AI拍賣

      三人做了很自然的事:成立公司 DNN Research(Deep Neural Network Research) 。

      這家公司沒有產(chǎn)品。只有AI研究人員。

      可以預(yù)見的是,它幾乎立即被收購了——但有個(gè)有趣的故事:

      第一個(gè)出價(jià)的實(shí)際上是 百度 。Geoff Hinton做了任何學(xué)者都會做的事來確定公司的市場價(jià)值:

      "非常感謝。我現(xiàn)在要舉辦一場拍賣。"

      他聯(lián)系了百度、Google、微軟和DeepMind。拍賣以 4400萬美元 結(jié)束, Google贏得 。團(tuán)隊(duì)直接加入Google Brain。

      幾年后,負(fù)責(zé)Google X的Astro Teller在《紐約時(shí)報(bào)》上被引用說:

      "Google Brain為Google核心業(yè)務(wù)(搜索、廣告、YouTube)帶來的收益,已經(jīng)遠(yuǎn)超Google X和整個(gè)公司多年來所有其他投資的總和。"

      DeepMind:AI界的YouTube收購

      但Google的AI故事還有另一個(gè)重要部分——一次外部收購,相當(dāng)于Google AI領(lǐng)域的YouTube收購: DeepMind 。

      2014年1月,Google花5.5億美元收購了一家倫敦的不知名AI公司。人們困惑:Google在倫敦買了個(gè)我從未聽說過的做AI的東西?

      事實(shí)證明,這次收購是蝴蝶煽動(dòng)翅膀的時(shí)刻,直接導(dǎo)致了OpenAI、ChatGPT、Anthropic,基本上導(dǎo)致了一切。

      DeepMind的起源

      DeepMind成立于2010年,由神經(jīng)科學(xué)博士 Demis Hassabis (之前創(chuàng)辦過視頻游戲公司)、倫敦大學(xué)學(xué)院的 Shane Legg ,以及第三位聯(lián)合創(chuàng)始人 Mustafa Suleyman 共同創(chuàng)立。

      公司標(biāo)語:"解決智能,然后用它解決一切。"

      Founders Fund領(lǐng)投了約200萬美元的種子輪。后來Elon Musk也成為投資人(經(jīng)過一次關(guān)于AI風(fēng)險(xiǎn)和火星的對話)。

      收購大戰(zhàn)

      2013年底,Mark Zuckerberg打電話來要收購。但Demis堅(jiān)持要獨(dú)立性和特定的治理結(jié)構(gòu),F(xiàn)acebook不同意。

      Elon Musk提出用特斯拉股票收購,但希望他們?yōu)樘厮估ぷ?,這不符合DeepMind的愿景。

      Larry Page(據(jù)說在和Elon的飛機(jī)上)得知此事,與Demis建立了聯(lián)系。Demis感覺Larry理解使命。

      經(jīng)過談判,Google提供 5.5億美元 ,交易達(dá)成,建立了獨(dú)立的倫理委員會(包括PayPal黑幫的Reid Hoffman)。DeepMind團(tuán)隊(duì)保持獨(dú)立,專注于AGI研究。

      收購后進(jìn)展順利,包括大幅節(jié)省運(yùn)營成本(數(shù)據(jù)中心冷卻降低40%能耗),后來的AlphaGo震驚世界。

      第四章:Transformer革命(2017)

      改變一切的八人團(tuán)隊(duì)

      2017年,Google Brain團(tuán)隊(duì)的八名研究人員發(fā)表了一篇論文。

      Google本身的反應(yīng)是:"酷。這是我們語言模型工作的下一次迭代。很好。"

      但這篇論文和它的發(fā)表,實(shí)際上給了OpenAI機(jī)會——接過球并奔跑,構(gòu)建下一個(gè)Google。

      因?yàn)檫@是Transformer論文。

      從RNN到Transformer的演進(jìn)

      在Transformer論文之前,Google已經(jīng)用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)重寫了翻譯系統(tǒng),基于 循環(huán)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)(RNN) 和 LSTM ——當(dāng)時(shí)的最先進(jìn)技術(shù),是巨大進(jìn)步。

      但持續(xù)研究發(fā)現(xiàn)了局限性——特別是一個(gè)大問題:它們太快"遺忘"上下文。

      Google Brain內(nèi)部團(tuán)隊(duì)開始尋找更好的架構(gòu),既能像LSTM那樣不會太快忘記上下文,又能更好地并行化和擴(kuò)展。

      研究員 Jakob Uszkoreit 一直在探索拓寬語言處理中"注意力"(attention)范圍的想法。

      如果不只關(guān)注緊鄰的詞,而是告訴模型:注意整個(gè)文本語料庫會怎樣?

      Jakob開始合作,他們決定把這個(gè)新技術(shù)稱為 Transformer 。

      Noam Shazeer的魔法

      還記得Noam Shazeer嗎?早期語言模型PHIL的創(chuàng)造者,AdSense的關(guān)鍵人物。

      Noam聽說這個(gè)項(xiàng)目后說:"嘿,我在這方面有經(jīng)驗(yàn)。聽起來很酷。LSTM確實(shí)有問題。這可能有前途。我要加入。"

      在Noam加入之前,他們有Transformer的工作實(shí)現(xiàn),但實(shí)際上沒有比LSTM產(chǎn)生更好的結(jié)果。

      Noam加入團(tuán)隊(duì),基本上"pull了一個(gè)Jeff Dean"—— 從頭重寫了整個(gè)代碼庫 。

      完成后,Transformer現(xiàn)在 碾壓 了基于LSTM的Google翻譯解決方案。

      而且他們發(fā)現(xiàn):模型越大,結(jié)果越好。

      他們發(fā)表了論文: 《Attention Is All You Need》 (注意力就是你所需要的一切)——明顯呼應(yīng)披頭士經(jīng)典歌曲。

      Transformer產(chǎn)生最先進(jìn)的結(jié)果,極其高效,成為GPT等的基礎(chǔ)。

      截至2025年,這篇論文被引用超過173,000次,是21世紀(jì)被引用第7多的論文。

      人才流失的開始

      當(dāng)然,在幾年內(nèi),Transformer論文的全部八位作者都離開了Google,要么創(chuàng)辦要么加入AI創(chuàng)業(yè)公司,包括OpenAI。

      殘酷。

      第五章:OpenAI的崛起(2018-2022)

      GPT系列的誕生

      2018年6月,OpenAI發(fā)表了一篇論文,描述他們?nèi)绾尾捎肨ransformer,開發(fā)了一種新方法:

      在互聯(lián)網(wǎng)大量通用文本上預(yù)訓(xùn)練

      然后將這種通用預(yù)訓(xùn)練 微調(diào) 到特定用例

      他們還宣布訓(xùn)練并運(yùn)行了這種方法的第一個(gè)概念驗(yàn)證模型: GPT-1(Generatively Pre-trained Transformer version 1) 。

      2019年,在第一次微軟合作和10億美元投資后,OpenAI發(fā)布 GPT-2 ——仍然早期但非常有前途。

      2020年6月, GPT-3 問世。仍然沒有面向用戶的前端界面,但已經(jīng)非常好。開始出現(xiàn)大量炒作。

      之后,微軟再投資 20億美元 。

      2021年夏天,微軟使用GPT-3發(fā)布 GitHub Copilot ——這是第一個(gè),不僅是微軟產(chǎn)品,而是任何地方第一個(gè)將GPT融入的產(chǎn)品。

      ChatGPT:改變游戲規(guī)則的時(shí)刻

      到2022年底,OpenAI有了GPT-3.5。但仍有個(gè)問題:我該如何實(shí)際使用它?

      Sam Altman說:我們應(yīng)該做一個(gè)聊天機(jī)器人。這似乎是自然的界面。

      一周內(nèi),內(nèi)部就做出來了。他們只是把對ChatGPT 3.5 API的調(diào)用變成一個(gè)產(chǎn)品——你和它聊天,每次發(fā)送消息就調(diào)用GPT-3.5 API。

      結(jié)果證明這是神奇的產(chǎn)品。

      2022年11月30日,OpenAI推出GPT-3.5新界面的研究預(yù)覽版: ChatGPT 。

      那天早上,Sam Altman發(fā)推:"今天我們推出了ChatGPT。試試和它聊天:chat.openai.com"

      • 不到一周:100萬用戶
      • 一個(gè)月后(12月31日):3000萬用戶
      • 兩個(gè)月后(1月底):1億注冊用戶——史上達(dá)到這一里程碑最快的產(chǎn)品

      完全瘋狂。

      第六章:Google的Code Red(2023-2025)

      錯(cuò)失的機(jī)會

      諷刺的是,在ChatGPT之前,Google就有聊天機(jī)器人。

      Noam Shazeer——那個(gè)不可思議的工程師,重新架構(gòu)了Transformer,Transformer論文的主要作者之一,在Google擁有傳奇職業(yè)生涯——在Transformer論文發(fā)表后立即開始向Google領(lǐng)導(dǎo)層倡議:

      "我認(rèn)為Transformer將如此重大,我們應(yīng)該考慮拋棄搜索索引和10個(gè)藍(lán)色鏈接模型,全力將整個(gè)Google轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)巨大的Transformer模型。"

      Noam實(shí)際上構(gòu)建了一個(gè)大型Transformer模型的聊天機(jī)器人界面。

      Google繼續(xù)研究Mina項(xiàng)目,發(fā)展成 Lambda ——也是聊天機(jī)器人,也是內(nèi)部的。

      2022年5月,他們發(fā)布了向公眾開放的 AI Test Kitchen ——一個(gè)AI產(chǎn)品測試區(qū),人們可以試用Google的內(nèi)部AI產(chǎn)品,包括Lambda聊天界面。

      但有個(gè)限制:Google將Lambda Chat的對話限制在五輪。 五輪后,就結(jié)束了。謝謝。再見。

      原因是:安全考慮。

      存在威脅時(shí)刻

      ChatGPT問世,成為史上最快達(dá)到1億用戶的產(chǎn)品。

      對Sundar、Larry、Sergey、所有Google領(lǐng)導(dǎo)層來說,立即顯而易見:這是對Google的存在威脅。

      ChatGPT是做Google搜索同樣工作的更好用戶體驗(yàn)。

      2022年12月,甚至在大規(guī)模推出之前但在ChatGPT時(shí)刻之后,Sundar在公司內(nèi)部發(fā)布了Code Red(紅色警報(bào))。

      Bard的災(zāi)難性發(fā)布

      第一件事:他們把Lambda模型和聊天機(jī)器人界面拿出來,重新品牌為 Bard 。

      2023年2月,立即發(fā)布,向所有人開放。

      也許這是正確的舉動(dòng),但天啊,這是個(gè)糟糕的產(chǎn)品。

      很明顯它缺少ChatGPT擁有的某種魔力——用人類反饋進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)(RLHF)來真正調(diào)整響應(yīng)的適當(dāng)性、語氣、聲音、正確性。

      更糟糕的是:在Bard的發(fā)布視頻中——一個(gè)精心編排的預(yù)錄視頻——Bard對其中一個(gè)查詢給出了不準(zhǔn)確的事實(shí)回應(yīng)。

      Google股價(jià)單日暴跌8%,市值蒸發(fā)1000億美元。

      5月,他們用Brain團(tuán)隊(duì)的新模型 PaLM 替換Lambda。稍好一點(diǎn),但仍然明顯落后于GPT-3.5。

      而且2023年3月,OpenAI推出了 GPT-4 ——更好。

      第七章:Gemini時(shí)代(2023至今)

      Sundar的兩個(gè)重大決策

      此時(shí),Sundar做出了兩個(gè)非常非常重大的決定:

      決策一:統(tǒng)一AI團(tuán)隊(duì)

      "我們不能再在Google內(nèi)部有兩個(gè)AI團(tuán)隊(duì)。我們要把Brain和DeepMind合并為一個(gè)實(shí)體:Google DeepMind。"

      Demis Hassabis擔(dān)任CEO,Jeff Dean繼續(xù)擔(dān)任首席科學(xué)家。

      決策二:一個(gè)模型統(tǒng)治一切

      "我要你們?nèi)プ鲆粋€(gè)新模型,我們只有一個(gè)模型。這將是Google所有內(nèi)部使用、所有外部AI產(chǎn)品的模型。它將被稱為Gemini。不再有不同的模型,不再有不同的團(tuán)隊(duì)。只有一個(gè)模型用于一切。"

      這也是巨大的決定。

      Gemini的快速發(fā)展

      Jeff Dean和Brain的Oriol Vinyals與DeepMind團(tuán)隊(duì)合作,開始研究Gemini。

      后來當(dāng)他們通過Character AI交易把Noam帶回來時(shí),Noam加入Gemini團(tuán)隊(duì)。現(xiàn)在Jeff和Noam是Gemini的兩位聯(lián)合技術(shù)負(fù)責(zé)人。

      關(guān)鍵特性:Gemini將是多模態(tài)的——文本、圖像、視頻、音頻,一個(gè)模型。

      時(shí)間線:

      • 2023年5月:在Google I/O主題演講中宣布Gemini計(jì)劃
      • 2023年12月:早期公開訪問
      • 2024年2月:推出Gemini 1.5,具有100萬token上下文窗口
      • 2025年2月:發(fā)布Gemini 2.0
      • 2025年3月:一個(gè)月后推出Gemini 2.5 Pro實(shí)驗(yàn)?zāi)J?/b>
      • 2025年6月:GA(全面可用)

      六個(gè)月構(gòu)建、訓(xùn)練、發(fā)布。瘋狂。

      他們宣布Gemini現(xiàn)在有 4.5億月活躍用戶 。

      AI全面整合

      • AI Overviews(搜索AI概覽):首先作為Labs產(chǎn)品推出,后來成為所有使用Google搜索的人的標(biāo)準(zhǔn)
      • AI Mode:深度AI搜索模式
      • 多模態(tài)生成工具:Veo(視頻)、Genie(游戲)等
      • 企業(yè)應(yīng)用:Google Workspace全面AI化
      第八章:創(chuàng)新者困境

      Bull Case(樂觀情景):Google的優(yōu)勢

      1. 無與倫比的分發(fā)渠道

      • 依然是全球"互聯(lián)網(wǎng)入口"

      • 可以隨意引導(dǎo)流量(AI Overviews、AI Mode)

      • Google搜索流量仍處于歷史高位

      2. 全棧AI能力(獨(dú)一無二)

      • 頂級模型:Gemini
      • 自研芯片:TPU(唯一可與NVIDIA GPU抗衡的規(guī)?;疉I芯片)
      • 云基礎(chǔ)設(shè)施:Google Cloud(年收入500億美元)
      • 自給自足的資金:不依賴外部融資

      有人告訴我:如果你沒有基礎(chǔ)前沿模型或AI芯片,你在AI市場可能只是商品。Google是唯一兩者都有的公司。

      3. 基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢

      • 私有數(shù)據(jù)中心間光纖網(wǎng)絡(luò)

      • 定制化硬件架構(gòu)

      • 無人能及的規(guī)模

      4. 數(shù)據(jù)與個(gè)性化潛力

      • 海量個(gè)人和企業(yè)數(shù)據(jù)

      • 可能實(shí)現(xiàn)深度個(gè)性化AI

      • 1.5億Google One付費(fèi)用戶且快速增長

      5. 新市場機(jī)會

      • Waymo自動(dòng)駕駛

      • 視頻AI

      • 企業(yè)AI解決方案

      • 遠(yuǎn)超傳統(tǒng)搜索的應(yīng)用邊界

      6. 唯一自給自足的模型制造商

      云廠商有自給自足的資金,NVIDIA有,但所有模型制造商都依賴外部資本——除了Google。

      Bear Case(悲觀情景):巨大挑戰(zhàn)

      1. 變現(xiàn)難題

      • AI產(chǎn)品形態(tài)不適合廣告

      • 價(jià)值創(chuàng)造多,價(jià)值捕獲少

      • Google在美國每用戶每年賺約400美元(搜索廣告)

      • 誰會為AI付費(fèi)400美元/年?只有很小一部分人

      2. 市場份額下降

      • 搜索市場占90%

      • AI市場占多少?可能只有25%,最多50%

      • 不再是主導(dǎo)者

      3. 高價(jià)值場景流失

      • AI正在蠶食最有價(jià)值的搜索場景

      • 旅行規(guī)劃?現(xiàn)在用AI

      • 不再點(diǎn)擊Expedia的廣告

      4. 產(chǎn)品優(yōu)勢不明顯

      • 1998年Google推出時(shí)立即明顯是最優(yōu)產(chǎn)品

      • 今天絕對不是這樣

      • 有4-5個(gè)同等優(yōu)秀的AI產(chǎn)品

      • Bard初版明顯劣質(zhì),現(xiàn)在只是"追平"

      5. 失去生態(tài)支持

      • 現(xiàn)在是在位者,不再是挑戰(zhàn)者

      • 人們和生態(tài)系統(tǒng)不再像Google創(chuàng)業(yè)時(shí)那樣為它加油

      • 也不像移動(dòng)轉(zhuǎn)型時(shí)那樣

      6. 人才流失

      • Transformer八位作者全部離開

      • 頂級AI人才持續(xù)流向OpenAI、Anthropic等

      • 創(chuàng)業(yè)公司吸引力更大

      戰(zhàn)略困境的本質(zhì)

      播客的核心觀點(diǎn):

      "這是有史以來最引人入勝的創(chuàng)新者困境案例。"

      Larry和Sergey控制著公司。他們多次被引用說寧愿破產(chǎn)也不愿在AI上失敗。

      但他們真的會嗎?

      如果AI不像搜索那樣是個(gè)好生意——雖然感覺當(dāng)然會是,當(dāng)然必須是;僅僅因?yàn)樗鼊?chuàng)造的巨大價(jià)值——如果不是,他們在兩個(gè)結(jié)果之間選擇:

      • 實(shí)現(xiàn)我們的使命:組織世界信息,使其普遍可訪問和有用

      • 擁有世界上最賺錢的科技公司

      哪一個(gè)會贏?

      因?yàn)槿绻皇鞘姑?,他們?yīng)該在AI模式上比現(xiàn)在激進(jìn)得多,完全轉(zhuǎn)向Gemini。

      這是一根非常難以穿過的針。

      第九章:未來展望

      Google正在做對的事情

      "如果看所有大型科技公司,Google——盡管事情的開始看起來多么不太可能——可能是目前在AI上嘗試穿針引線做得最好的。"

      "這對Sundar和他們的領(lǐng)導(dǎo)層來說令人難以置信地值得贊揚(yáng)。"

      他們在做艱難的決定:

      • 統(tǒng)一DeepMind和Brain

      • 整合并標(biāo)準(zhǔn)化為一個(gè)模型

      • 快速發(fā)布產(chǎn)品

      • 同時(shí)不做魯莽的決定

      "快速但不魯莽(Rapid but not rash)。"

      戰(zhàn)略建議

      1. 繼續(xù)大膽整合

      • 堅(jiān)持Gemini統(tǒng)一戰(zhàn)略

      • 保持快速迭代節(jié)奏

      • 不要因短期壓力動(dòng)搖

      2. 探索新變現(xiàn)模式

      • AI廣告新形式

      • 個(gè)性化服務(wù)付費(fèi)

      • 企業(yè)解決方案深化

      3. 激活創(chuàng)新文化

      • 保持工程師創(chuàng)新DNA

      • 延續(xù)"寧愿舍利潤也不輸AI"的初心

      • 鼓勵(lì)內(nèi)部實(shí)驗(yàn)和冒險(xiǎn)

      4. 利用全棧優(yōu)勢

      • 硬件+模型+數(shù)據(jù)+分發(fā)的閉環(huán)

      • 構(gòu)建AI時(shí)代的平臺終局

      • 基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)先性轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢

      5. 務(wù)實(shí)預(yù)期管理

      • 不再追求"獨(dú)占性市場"

      • 憑借規(guī)模優(yōu)勢仍可長期勝出

      • 接受多極競爭的新常態(tài)

      6. 主動(dòng)預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)

      • 警惕"溫水煮青蛙"

      • 持續(xù)監(jiān)控AI替代搜索的進(jìn)度

      • 戰(zhàn)略創(chuàng)新而非被動(dòng)應(yīng)對

      一個(gè)時(shí)代的輪回

      25年前,Larry Page說:

      "人工智能將是Google的終極版本。如果我們有終極搜索引擎,它將理解網(wǎng)絡(luò)上的一切,理解你想要什么,并給你正確的東西。這顯然是人工智能。我們現(xiàn)在還遠(yuǎn)未做到。但我們可以逐步接近,這基本上就是我們在這里工作的內(nèi)容。"

      那是2000年。

      今天,Google擁有世界上最好的AI模型之一、最強(qiáng)的AI芯片、最大規(guī)模的云基礎(chǔ)設(shè)施、以及數(shù)十億用戶的分發(fā)渠道。

      但他們也面臨著有史以來最經(jīng)典的創(chuàng)新者困境:

      • 發(fā)明了改變世界的技術(shù)(Transformer)

      • 看著自己培養(yǎng)的人才創(chuàng)建競爭對手(OpenAI、Anthropic)

      • 擁有最好的資源卻被自己的成功束縛

      • 必須在保護(hù)現(xiàn)金牛和擁抱未來之間做出選擇

      這將是商業(yè)史上最引人入勝的案例研究之一。

      Google能否成功穿過這根針?

      能否在不犧牲搜索業(yè)務(wù)的情況下贏得AI時(shí)代?

      能否證明在位者也可以主導(dǎo)下一個(gè)時(shí)代?

      答案將在接下來幾年揭曉。

      而無論結(jié)果如何,Google AI編年史已經(jīng)告訴我們:

      有時(shí)候,發(fā)明未來和擁有未來,是兩件截然不同的事。

      關(guān)鍵時(shí)間線核心人物lovart制圖技術(shù)里程碑解釋lovart制圖

      整理:周華香

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      移光幻影
      2026-02-28 13:25:17
      伊朗局勢如何影響金價(jià) 專家稱未來48小時(shí)決定金價(jià)走勢

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      財(cái)聯(lián)社
      2026-02-28 19:03:05
      合作17年,如今坦白和岳云鵬私下關(guān)系冷淡的孫越,原來才是聰明人

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      銀河史記
      2026-02-27 16:10:38
      特權(quán)階層不可能,也不會平白無故交出權(quán)利,軍隊(duì)不是擺設(shè)。

      特權(quán)階層不可能,也不會平白無故交出權(quán)利,軍隊(duì)不是擺設(shè)。

      柏林觀察
      2026-01-19 14:26:13
      2026-03-01 00:19:00
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      比一部分人更先進(jìn)入GenAl。
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