聊聊自媒體大V與戰略管理大家：劉潤

接近年底，各個大咖開始了年度演講（），今年的劉潤的年度演講結束，很成功。網上也有不少貶低的聲音，這就是木秀于林風必摧之，很正常。劉潤老師一直處在進化中，我個人是很佩服的。即便出錯，改之即可。

2023 年的年度演講中，他因引用折扣店品牌的相關數據存在誤差，引發了行業內外的質疑。事件發酵后，不少網友和業內人士對其數據的嚴謹性、演講的專業度提出批評，認為作為商業顧問，數據準確性是立身之本。 面對爭議，劉潤最終選擇公開致歉，并表示將對演講內容進行復盤。今年的爭議，是不接地氣，夸夸其談。只要公開演講，就會有爭議，這就是劉潤老師講的“觀點、立場、價值觀與信仰”，立場不一樣，價值觀有別，觀點就不一致。劉潤已經盡可能地實事求是，用數據說話，而非單純地輸出觀點。

然后看到劉潤的團隊換了一間更小的辦公室，我們注意到他說了“團隊越來越大”，這其實已經做了危機預處理。潤米優選做失敗了，團隊變化戰略，把這一塊砍掉了。在劉潤老師的公眾號上，點開潤米優選的店，顯示已售3541，然后潤米商城，底層邏輯2賣了5293本，小洞茶賣了3561件，商業洞察力賣了2779件，前三名還可以，整個商城書賣的多，特別是劉老師自己的書?？傮w看這完全和他對標的東方臻選不是一個量級的。

看潤米優選店里有四個產品，一個是進化島，一個是私董會，一個是戰略工作坊，一個是年中大課，這是潤米管理咨詢的四大支柱，這是他們的核心。然后還有問道全球是走出去。進化的力量演講則是影響力的傳播。戰略咨詢那當然是當家花旦。

劉潤老師出了不少的書，賣得最好的是《底層邏輯》，現在也再版了，做了更新。

這本底層邏輯，也是劉老師的整個的方法論體系。我記得那個公式，底層邏輯+時代變量+方法論。書中通過 “是非對錯的底層邏輯”“思考問題的底層邏輯” 等章節，也讓我看實物也更清晰了。這也是作為劉老師戰略咨詢的頂級武庫吧。

寫書，是劉潤對自己過往經驗與智慧的整合，也是信任的背書。同時也是數學出身的他，以此構建的一個公理、定理、推理、應用的戰略與戰術體系。

劉潤老師看重寫作，他的那篇（）他重復發了九遍，對此劉潤是非常得意的，也確實是他的得意之作。

圍繞 “讀者” 構建表達邏輯，以同理心為基本功，換位思考讀者狀態與疑問，用設問消除閱讀卡頓；樹立對象感，多用人稱 “你” 增強對話感；保持低姿態，以自污式幽默拉近距離。邏輯上運用 SCQA 模型，衍生出 ASC、CSA、QSCA 三種結構適配不同場景；文章采用 3 段式、10 點式等結構搭建框架。觀點聚焦核心，通過細節化故事、通俗例子、貼切比喻和金句深化表達，同時堅持用詞短準、反復修改，最終以長期堅持的 “寫” 為根基，讓文字兼具影響力與可讀性。

我想學劉老師的寫作法，但是發現不那么容易，我還是太隨性了，結構性不強，條理差，確實要學人家。

我也特別喜歡劉老師的這篇文章。

2006年，劉潤的那篇《》算是劉老師的出圈之文。劉潤的成功，絕非運氣，而是實力和努力。這篇文章講的是出租車司機以時間為單位精準核算每小時成本，通過數據分析避開低收益短途單。主動篩選高價值客戶，依據場景（寫字樓、醫院）、客戶特征（拿臉盆、帶筆記本包）判斷行程遠近，精準定位目標單。換位思考客戶需求，優化路線節省時間，用低成本換取高效益。不抱怨外部環境，從自身找問題，以積極心態發掘工作價值，靠科學方法、主動決策和正向心態，實現收入遠超同行的穩定收益。

其中的“換位思考” 與 “用戶價值” 是劉潤老師以后反復強調的商業原則。

出租車司機的邏輯和方法和劉潤老師的數學邏輯和思維不謀而合，我覺得這是寫《底層邏輯》的起點了。

劉老師被稱為卷王之王，這個卷就是極致的努力，極致的廟算。戰略清楚，戰術扎實，執行到位，把管理做到這個份上，能不成功嗎？

而劉潤做的最成功的一個項目，就是在得到的《5分鐘商學院》獲得了33萬學員的認可，成為總收入超過6000萬的知識產品。然后是劉潤這個公眾號的運營，幾乎能保持篇篇10萬+，這確實非常人所及。

對熱點事件，基本上劉潤這個公眾號都追了，及時響應，梳理得很透徹。即便是復雜的科技問題，都能講述得清楚明白。

從微軟中國的高管到獨立商業顧問，從公眾號作者到暢銷書作家，劉潤都在這幾個領域做到最好，卷到最極致。

劉潤的商業洞察力，離不開早期的職業積累。他曾任職于微軟中國，擔任戰略合作總監等核心崗位，深度參與企業戰略規劃、合作伙伴生態搭建等工作。在微軟的經歷，讓他得以近距離觀察跨國企業的管理邏輯、商業運作模式，積累了扎實的企業運營與戰略分析經驗 —— 這成為他日后從事商業咨詢的重要基石。

離開微軟后，劉潤轉型成為獨立商業顧問，創辦了潤米咨詢。不同于傳統咨詢機構的 “重模式”，他聚焦于為中小企業、創業者提供精準的戰略診斷與決策支持，憑借 “一針見血” 的分析能力贏得客戶認可。他的咨詢案例覆蓋零售、互聯網、制造業等多個領域，從商業模式設計到組織管理優化，始終以 “解決實際問題” 為核心，這種務實風格也貫穿在他的知識傳播中。

除了咨詢業務，劉潤的職業邊界不斷拓展。他擔任多家知名企業的戰略顧問，深度參與企業重大決策；同時活躍于演講舞臺，每年的 “劉潤年度演講” 成為商業領域的重要事件，吸引數十萬人在線觀看。

微軟高管到商業顧問，從公眾號作者到暢銷書作家，劉潤的職業生涯，是一場關于 “專業價值輸出” 的長期主義實踐。他的核心魅力，在于既擁有頂尖商業顧問的專業深度，又具備大眾傳播者的表達能力 —— 他能讀懂企業的戰略困境，也能理解普通人的知識渴求，并用恰當的方式搭建起二者之間的橋梁。

在信息碎片化、商業邏輯不斷迭代的今天，劉潤的存在有著獨特的價值。他不僅普及了商業知識，更傳遞了一種 “理性思考、回歸本質” 的思維方式。這種思維方式，無論是對創業者制定戰略、職場人提升競爭力，還是對普通人理解商業社會，都具有重要的啟發意義。

這是非常值得我學習的。今天就聊到這里。