阿里“放棄”餓了么，一切都結束了！

餓了么為什么改名？

關鍵原因無非有二：

第一，“餓了么”從字面意思看僅限于吃飯、點外賣，不符合即時零售“送萬物”的定義。

第二，餓了么和淘寶閃購業務本身就高度重合，現在淘寶閃購的品牌心智已經打響，餓了么也已經完成了它的歷史使命。

整合也是阿里大戰略的趨勢所在。

餓了么走進歷史

正式改名淘寶閃購

11月3日，“餓了么”正式改名淘寶閃購。

不少網友發現，餓了么app更新至12.0.1版本后，這款曾陪伴外賣行業十余年的App，正式更名為“淘寶閃購”。

標語也隨之換成了“外賣放心點，美食準時達”，標志著阿里即時零售戰略的一次徹底整合。

據悉，目前“淘寶閃購”仍在灰度測試階段，僅部分用戶可以體驗餐飲外賣與日用百貨等即時配送服務。

值得注意的是，餓了么的配送體系已全面接入淘寶閃購，成為其即時零售的履約基礎。

從騎手服裝到App圖標，品牌色統一成淘寶橙，意味著阿里正在讓外賣業務徹底融入淘寶的生態邏輯。

從阿里的視角看，這一步，是一次回歸與重塑。

即時零售的競爭早已不只是“送外賣”那么簡單，而是平臺流量、履約能力與供應鏈效率的全面較量。阿里試圖通過“淘寶閃購”完成從“餓了么送餐”到“淘寶30分鐘送萬物”的躍遷。

在筆者看來，這背后，是淘寶、天貓、菜鳥三條供應鏈的全面打通，是從獨立平臺轉向統一生態的標志性動作。

此前，菜鳥的加入就進一步強化了這一轉型。

10月22日，菜鳥供應鏈宣布參與“淘寶閃購”，在上海、杭州、南京等城市試點小時達服務，目標類目包括3C數碼、美妝個護、食品服飾等高頻剛需品類。

10月31日，阿里又發布了“淘寶便利店”項目，打造“24小時營業、30分鐘達”的社區零售業態。首批開放34個商家名額，SKU超萬，未來計劃覆蓋全國200個城市。

餓了么的前生今世

餓了么的故事還得從2008年說起。

那年，上海交大的張旭豪和幾位舍友懶得出門買飯，看著窗外的大雪，突然想到：

為什么不做個幫人送飯的平臺？

于是他們騎著電瓶車在校園里跑單，一邊說服餐館合作，一邊印冊子派單。這就是餓了么的原點。

那句后來紅遍全國的口號“餓了別叫媽，叫餓了么”，就是從那個宿舍里誕生的。

從校園到城市，餓了么花了三年時間。

2011年，它拿下了上海高校市場，并開始轉向白領用戶。

創業初期的資金困境，讓張旭豪幾乎陷入絕境，直到遇到金沙江創投的朱嘯虎，才獲得第一筆100萬美元融資。

隨后，經緯中國的張穎也加入投資，餓了么在資本助推下迅速擴張。

但隨著外賣市場進入“千團大戰”，餓了么被迫與巨頭對撞。

美團、點評、百度外賣紛紛入局，市場燒錢大戰讓中小平臺幾乎全軍覆沒。張旭豪頂著壓力四處融資，終于撐到2018年，以95億美元價格將餓了么賣給阿里。

從此，餓了么從創業公司變成了阿里的即時零售引擎。

阿里的供應鏈、流量入口、支付體系為它注入了新的生命力，但也讓這家外賣鼻祖逐漸淡出公眾視野，成為阿里整體電商版圖中的一塊基礎設施。

如今的改名，不過是這場整合的最后一步。

并入淘寶閃購

目的只有一個

即時零售的競爭，本質是生態效率的競爭。

阿里選擇用“淘寶閃購”整合餓了么、小時達、菜鳥、天貓，核心目的只有一個：重構流量分發與履約體系，讓“線上選購—線下履約—即時送達”變成淘寶體系的常態能力。

蔣凡在8月的財報會上披露，“淘寶閃購”日訂單峰值達1.2億單，8月周日均訂單量約8000萬，帶動淘寶DAU增長20%。

閃購活躍騎手超200萬，是4月的三倍。他預計三年內，即時零售將為阿里帶來1萬億元增量。

這組數據的背后，是阿里對即時零售的徹底押注。

2024年11月，阿里正式成立中國電商事業群，整合淘寶天貓、國際數字商業集團、1688、閑魚等業務，餓了么與飛豬也被納入體系。

這意味著阿里將“外賣”視為更大零售生態中的履約節點，而非單一賽道。

值得注意的是，阿里的算盤并不止于補短板。

即時零售的本質，是搶回用戶時間。

當消費者開始習慣在淘寶上點咖啡、買口紅、叫外賣，阿里便在用戶心智中完成了從購物平臺到生活入口的升級。

這正是“淘寶閃購”改名的戰略意義所在。

即時零售給行業帶來了什么？

外賣行業的故事，從餓了么和美團的對決，到如今淘寶閃購和美團閃購的角力，表面換了名字，內核卻始終是效率的戰爭。

十幾年前，張旭豪創業的理由是“太冷，不想出門”。十幾年后，阿里的邏輯是“太忙，不想等”。

如今的淘寶閃購，不再是餓了么那種“點一份飯”的工具，而是阿里即時零售戰略的流量入口。

簡而言之，一日三餐點外賣，總有一次你可能會逛逛淘寶買其他東西。

當然，這場整合的代價不小。

據摩根大通預測，2025年三季度阿里在外賣及閃購領域的虧損或高達350億至400億元。但阿里顯然認準了方向，把“即時零售”當作未來三年的關鍵賽道。

從品牌整合到業務歸一，從餓了么的謝幕到淘寶閃購的登場，這不只是一次名稱變化，更是阿里對未來商業形態的一次再定義。

在筆者看來，對消費者來說，好用、便宜、快捷才是最重要的，改名本身并不重要。

阿里在重塑即時零售的同時，也正在重新梳理自己作為超級平臺的角色。

有人說，餓了么的時代結束了。但也許，正因為這次整合，餓了么才以另一種形式，重新出現在中國消費者的生活里。

餓了么的故事落幕了，但“淘寶閃購”的故事，才剛開始。