在中國商界,海航的故事足夠寫成一部史詩。
它起于一座海島,巔峰時資產過萬億,旗下公司遍布全球兩千多家,是名副其實的“中國最神秘的民營帝國”。
它也轟然坍塌,欠下7500億巨債,創始人墜亡,集團破產重整,品牌改名“賣身”求生。
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從1990到2025,這家從海南起家的航空公司,用30多年演繹了一個民營企業最極致的興衰神話。
有人說,海航的崛起,是中國民營企業野蠻生長的縮影。
也有人說,它的倒塌,揭開了杠桿資本游戲的殘酷真相。
01
上世紀90年代的海南,剛剛從廣東獨立成省,一切都在從零起步。
那時的海南航空,不過是個地方試點公司,資金緊張得連一架波音747都買不起。
地方政府只給了一千萬啟動資金,而當時一架飛機就要三億。
陳峰和王健是兩個在民航總局共事的年輕人,他們接下了這個“燙手山芋”。
他們沒有退縮,而是用了一招:借錢、融資、抵押、滾動操作,拼了命把這家公司運轉起來。
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在那個幾乎沒人懂得資本杠桿的年代,他們已經在玩借錢造夢的游戲。
幾年后,海南航空不僅活了下來,還逆勢擴張,靠靈活的資本運作,繞開了1999年亞洲金融危機的沖擊。
到了2000年,海航從海南飛到了全國,從一家地方航司,成了民營航空的旗幟。
而它真正的野心,才剛剛開始。
02
海航的巔峰,是一場幾乎沒有剎車的沖刺。
2000年后,他們開始瘋狂地并購,先是長安航空、新華航空,然后是山西航空、揚子江航空。
他們一邊貸款一邊收購,再用被并購公司的資產做抵押,繼續貸款。
這種模式像雪球一樣,越滾越大,但風險也在暗暗積聚。
到2010年,海航旗下的公司從200家飆升至600家,平均每天并購1.1家,沒幾年,他們已經開始出海掃貨。
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在美國,海航收購了希爾頓酒店的股份;
在德國,買下了德意志銀行的大量股權;
在香港,控股瑞安地產;
在中國大陸,從航空、金融、酒店到科技、物流、旅游,無一不涉足。
2017年,海航集團的資產總額高達1.2萬億,年營收超過530億美元。
不但擠進《財富》世界500強第170位,風頭更是蓋過中信銀行、交通銀行。
那一年,陳峰和王健幾乎登上了中國民企的頂峰。
可惜,從那一刻起,也注定了它的墜落。
03
2018年7月,法國普羅旺斯的山崖下,一具遺體被發現,經確認,死者正是海航董事長王健。
那一刻,外界無比震驚,因為在這之前,沒人想到,一個掌舵上萬億資產的商界巨頭,會以這樣的方式離世。
更沒人知道,這次墜崖,幾乎成了壓垮海航的最后一根稻草。
王健走后,另一位創始人陳峰重新接手,卻發現這個龐然大物早已千瘡百孔。
巨額債務、錯綜復雜的資本鏈條、交叉持股的迷宮結構。
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這不再是一家航空公司,而是一個被債務裹挾的金融怪獸。
短短幾年,海航負債高達7500億元。
旗下數百家公司陷入資金斷裂,員工薪資延發,航班停運,酒店關門。
一旦資金鏈斷裂,整個帝國如多米諾骨牌般倒塌。
陳峰被迫啟動破產重整。
2021年,法院正式受理海航集團的破產案,這是中國史上最大規模的破產重整案,涉及63家公司、上千名債權人。
那一年,海航的總部大樓前,不再是光鮮的新聞發布會,而是債權人排隊討債的身影。
04
在破產清算的漩渦中,一個新的名字出現了,就是方大集團。
這個來自遼寧的老牌制造企業,以救火隊長的身份接盤海航,完成重整。
2022年起,方大正式控股海航航空、海航機場、海航資本等核心板塊,陳峰和管理層集體退出。
為了去舊立新,公司更名、架構重組、資產拆分,一切從頭再來。
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外界評論說,這是海航的第二次創業,但實際上,這更像是一次遺產接管。
曾經那個叱咤全球的民營帝國,如今被切割成多家獨立公司:海南航空繼續運營航班;海航機場獨立管控航站資源;海航資本剝離金融業務。
海航從集團制變成了板塊制,不再是那個橫跨千行百業的資本巨獸。
方大重整的目標很現實,保就業、保航線、保償債。而陳峰留下的那個海航夢,徹底終結。
05
海航不是第一個倒下的民營巨頭,也不會是最后一個。
但它的坍塌最具象征意義,它代表了中國民營企業從“野蠻生長”到“理性收縮”的時代轉折。
過去30年,太多企業靠“高杠桿+資本運作”起家,靠貸款買擴張,靠并購贏聲量。
他們的賬面數字光鮮,卻在資金鏈的風吹草動中崩塌。
海航只是最典型的那一個。
它的故事提醒所有人,企業的底氣,不是資產規模,不是并購名單,而是現金流、治理結構和戰略節奏。
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王健曾說過一句話:“企業家如果離開了敬畏,就會被資本吞噬。”
海航的崛起靠膽識,它的毀滅,也恰恰毀在失去敬畏。
如今的海南航空,已不再是那個敢在全球買下希爾頓的海航帝國。
但也許,它能以一個航空公司的身份,活得更長久。
有時候,回歸本業,才是對過去最好的救贖。
海航的故事已經徹底落幕,但留給中國企業的課題,如何在夢想與理性之間保持平衡,才剛剛開始。
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