誰能想到,一罐奶粉,能牽出一場(chǎng)千萬級(jí)的騙局。
在河南商丘,幾十家母嬰店一夜關(guān)門,門上貼著封條,屋里堆滿奶粉箱。
幾百名寶媽圍在店門口,有人抱著孩子哭,有人打電話報(bào)案。
她們預(yù)存的錢,從幾千、幾萬到幾十萬,全都沒了。
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她們?cè)詾椋@是一場(chǎng)“穩(wěn)賺不賠”的便民活動(dòng),錢存進(jìn)去,每個(gè)月還能拿利息買奶粉,像個(gè)小理財(cái)。
可沒想到,錢沒了,奶粉也沒了。
那家叫“華嬰臣”的母嬰連鎖,成了又一個(gè)“跑路樣本”。
01
在商丘的街頭,華嬰臣的門牌還亮著,店員的微信卻已經(jīng)拉黑。
就在關(guān)店前一天,還有寶媽照常來提奶粉,店員笑著說“明天還有活動(dòng)”,沒人察覺風(fēng)暴將至。
第二天清晨,卷簾門緊鎖、店內(nèi)燈滅,玻璃上貼著“封”字,所有人都明白了:老板跑了。
一個(gè)叫王晴的寶媽,在店里預(yù)存了15萬元。
她說,那時(shí)候店長(zhǎng)給的承諾太誘人了,存15萬,一年返利1.8萬,奶粉錢全從“利息”里扣。
聽上去像白喝奶粉,誰能不心動(dòng)呢?
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更離譜的是,還有寶媽一口氣存了70萬。存錢吃奶粉的活動(dòng),讓她覺得安全又劃算,甚至還勸鄰居一起參加。
如今,她成了微信群里的受害榜一。
“我們都不是貪心,只是想省點(diǎn)奶粉錢。”她說。
但當(dāng)幾十家門店同時(shí)倒下,數(shù)千萬資金打水漂,所有聰明的算計(jì),都變成了血淚教訓(xùn)。
02
乍一聽,預(yù)存享利息、免費(fèi)吃奶粉,像是門店促銷。
可真相是:這其實(shí)是一場(chǎng)變相的資金盤游戲。
華嬰臣的套路看似簡(jiǎn)單:
第一步,用高利息吸引寶媽預(yù)存;
第二步,用后續(xù)新顧客的錢,支付前面寶媽的“利息”;
第三步,當(dāng)沒人再充值時(shí),資金鏈斷裂,老板攜款跑路。
本質(zhì)上,這就是拆東墻補(bǔ)西墻的老套路。
母嬰店之所以敢這么干,是因?yàn)轭A(yù)存模式早就在行業(yè)里被玩爛了。
所謂預(yù)存返利、充值送奶粉、鎖定客戶,其實(shí)都是在透支未來。
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他們并不靠賣奶粉賺錢,而是靠“滾動(dòng)資金”活著。
但奶粉不是理財(cái)產(chǎn)品,寶媽不是投資者,一旦現(xiàn)金流斷裂,就意味著店沒了,人沒了,錢也沒了。
更諷刺的是,這樣的事情并不是第一次。
2023年,陜西寶雞的一家名為京東母嬰生活館也曾推出類似的預(yù)付套餐,結(jié)果也是突然閉店、會(huì)員群解散、員工消失。
即便掛著京東的名頭,也逃不過“跑路”的命運(yùn)。
母嬰行業(yè)的這些灰色玩法,正一點(diǎn)點(diǎn)吞噬消費(fèi)者的信任。
03
為什么母嬰店頻頻爆雷?一句話:沒錢賺了。
近幾年,整個(gè)母嬰行業(yè)都在下坡。
出生人口連年下降,從2016年的1786萬人跌到2022年的956萬人,首次跌破千萬。
孩子少了,買奶粉、尿不濕的人也少了。以前一個(gè)縣城能撐起十幾家母嬰店,現(xiàn)在三分之一都倒了。
房租在漲,進(jìn)貨成本在漲,顧客卻越來越精明。
很多寶媽改用線上渠道,京東、拼多多、抖音買得又快又便宜。
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線下母嬰店每天門可羅雀,靠情懷根本活不下去。
當(dāng)現(xiàn)金流緊張、庫存積壓、員工工資都發(fā)不出時(shí),預(yù)存模式就成了最后的救命稻草。
它能瞬間拉來幾百萬現(xiàn)金,解燃眉之急,但一旦陷進(jìn)去,資金越滾越大,老板就再也走不出來。
這種自救方式,看似聰明,其實(shí)就是飲鴆止渴。
在河南母嬰行業(yè)的一次代理商會(huì)上,有人一針見血地說:
“預(yù)存是母嬰店的毒 瘤。它能救你一時(shí),卻也能毀你一生。”
04
很多人把矛頭指向老板,罵他無良、貪心、騙子。
但如果你冷靜想一想,這場(chǎng)悲劇其實(shí)是雙方合謀的結(jié)果。
一邊是寶媽們想用利息喝奶粉,另一邊是老板想用寶媽的錢續(xù)命。
一個(gè)為了省錢,一個(gè)為了活命,最后都掉進(jìn)同一個(gè)坑里。
這幾年,賺錢難,養(yǎng)娃更難。
很多全職媽媽沒有收入,家庭壓力大,看到存錢有息、奶粉免費(fèi)這樣的活動(dòng),自然容易心動(dòng)。
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可在這個(gè)時(shí)代,沒有風(fēng)險(xiǎn)的高收益從來不存在。
從培訓(xùn)班跑路、美容卡失效到如今的母嬰店卷款,本質(zhì)都一樣,信息不對(duì)稱和人性貪婪。
就像有人說的:“你惦記利息,人家惦記本金。”
別看這句話老氣橫秋,卻是千真萬確的市場(chǎng)真理。
05
預(yù)存模式曾經(jīng)是零售業(yè)的靈丹妙藥。
早教班、健身房、美容院、寵物店等等,幾乎都靠它提前鎖定客戶、回籠現(xiàn)金。
但現(xiàn)在,消費(fèi)者的信任被透支殆盡。
數(shù)據(jù)顯示,2024年以來,全國(guó)預(yù)付費(fèi)糾紛案件同比上漲近40%。
尤其是在母嬰、教育、美容三大領(lǐng)域,跑路已經(jīng)成了高頻詞。
問題的根源不只是貪婪,而是監(jiān)管的缺位。
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預(yù)付費(fèi)制度沒有保障機(jī)制,錢存進(jìn)去就進(jìn)了商家賬戶,消費(fèi)者連追蹤權(quán)都沒有。
一旦門店出事,想退錢只能報(bào)警,而警方往往也難以追回。
一些地方嘗試推出第三方監(jiān)管賬戶或消費(fèi)資金托管平臺(tái),但覆蓋范圍極小,真正落地的少之又少。
要想改變這種亂象,必須從制度上“鎖住錢”。
消費(fèi)者的錢,不該直接進(jìn)老板口袋,而應(yīng)進(jìn)入受監(jiān)管的專用賬戶。
只有當(dāng)商家實(shí)際履約,錢才能按比例劃撥,否則,母嬰行業(yè)的信任危機(jī),還會(huì)一再上演。
06
這幾年,越來越多的生意,都在拿“寶媽”開刀。
她們是消費(fèi)主力,卻往往信息閉塞;
她們?yōu)楹⒆踊ㄥX,卻缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí);
她們信任線下店,卻不知道信任也能被利用。
華嬰臣的倒下,不只是母嬰行業(yè)的一次事故,而是一場(chǎng)關(guān)于信任、貪婪與無知的社會(huì)樣本。
這場(chǎng)風(fēng)暴提醒我們,做生意要有底線,做消費(fèi)者要有界限,不懂的投資別碰,太誘人的承諾別信。
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因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代最貴的,不是奶粉,而是信任。
當(dāng)你覺得自己占了便宜的時(shí)候,可能已經(jīng)成了別人手里的籌碼。
愿每一個(gè)為孩子奔波的媽媽,都能守住自己的錢袋,也守住那份最難得的清醒。
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