關于人形機器人造房子，麥肯錫很認真的預測了

想象一下，十年后的建筑工地：砌磚、搬水泥、高空作業的，不再是汗流浹背的工人，而是一個個不知疲倦的“仿人機器人”。

這是麥肯錫最新《建筑行業的人形機器人：未來愿景》報告描繪的畫面。

報告指出，當制造業靠著自動化流水線一路高飛，生產力年均增長3%，建筑業卻像被時間遺忘，22年來生產力增速只有0.4%，幾乎等于“原地踏步”。一邊是城市化、人口增長帶來的40萬億美元住房與基建需求缺口，一邊是工人老齡化、年輕人不愿入行的“勞動力斷崖”。

建筑業這個看似傳統的行業，已經到了不轉型就等死的深淵邊上。一場顛覆性的全球變革，已經拉開序幕，而仿人機器人有望成為破局的關鍵。

▍建筑業的困局與解法

為什么建筑業的生產力這么難提升？答案很簡單：太依賴人，而人不夠用了。

每個建筑項目都是“定制產品”，現場復雜、變動頻繁、安全風險高，導致數字化、自動化寸步難行。

BIM、CAD等工具雖然普及，但砌磚、綁鋼筋、裝管道……這些基礎工序，至今還得靠人工。

更可怕的是：老師傅陸續退休，年輕人卻不愿進來。體力強度大、安全風險高、發展不確定三大“勸退因素”擺在眼前。勞動力危機，已經成為建筑業的“死結”。

仿人機器人為啥能救場？因為專用機器人解決不了的問題，仿人機器人偏偏能搞定？麥肯錫認為，這類機器人的核心就倆字：全能+能跟人搭伙干。

之前的機器人是偏科生，仿人機器人是全能選手，因為跟人差不多高、差不多壯，能搬水泥、能焊鋼筋、能清垃圾，甚至能裝石膏板，幾乎覆蓋了建筑業的大部分基礎工序。

它為啥這么全能？麥肯錫認為，靠的是“具身人工智能”。具身AI能夠讓機器人實時感知環境、做出決策，而不是只能按照預設程序重復動作。比如，當施工現場出現障礙物時，仿人機器人能夠自主避讓；當任務要求發生變化時，它們能夠根據口頭指令調整操作，這種靈活性是傳統專用機器人無法比擬的。

簡單說，“有腦子”的它不是按死程序干活，而是能“看情況辦事”。比如工地突然多了個腳手架，它能自己繞過去；你跟它說“把鋼筋搬到3號工位”，它立馬就懂，不用你手把手教。

工地上最沒人愿干的活，比如高空裝外墻、清理建筑垃圾、搬重型材料，仿人機器人全接了。

就說高空裝外墻，工人站在腳手架上，風一吹就晃，多危險？麥肯錫說，未來機器人爬腳手架跟走平地似的，還不用休息，裝得又快又好。清理垃圾也是，有些廢料有毒有害，人碰了不舒服，機器人隨便搬，一點事沒有。

更重要的是，它不用休息！24小時連軸轉都沒問題，還不用你交社保、發獎金。麥肯錫說，等它的成本降到2-5萬美元（現在要15-50萬），性價比絕對比人工高，到時候招工難的問題就解決了。

人工干活，又慢又容易出錯，比如裝石膏板，工人得反復調位置，還可能裝歪；刷墻更是，厚的厚、薄的薄，還得補。機器人就不一樣了：人類學徒要學3年的活，它看幾百萬個施工視頻，幾天就會了。裝石膏板一次到位，誤差比頭發絲還小；刷墻一天能刷300平米，是工人的6倍！

更牛的是，它還能跟BIM、數字孿生這些工具配合——施工前先在電腦里模擬一遍，哪步容易出錯、哪步能省時間，全算得明明白白，實際施工的時候根本不返工，效率又提一大截。

▍機器人要上工地，還得邁過三道坎

雖說仿人機器人很牛，但現在想大規模用，還離不開三大核心技術的突破：AI基礎模型、移動性與靈活性、安全與協作能力。這三大技術如同機器人的“大腦”“四肢”和“安全保障”，缺一不可。

現在的機器人，還有點“笨”，比如在工地繞路，偶爾會迷路；干細活比如焊小東西、裝精密傳感器，手還沒那么靈活，不如人利索。

另外，它還怕壞，工地環境太差了，夏天暴曬、冬天凍、還全是灰，機器人的傳感器、零件容易出問題。不過麥肯錫說，再過幾年，材料和技術上來了，這些問題都能解決。

最現實的問題就是貴！目前，一個仿人機器人身價高達百萬人民幣，確實不便宜，相當于好幾個工人好幾年的工資，哪個公司敢隨便買？

為啥這么貴？因為核心零件，比如精密電機、AI芯片太貴，而且現在造得少，沒規模效應。不過麥肯錫也預測，2030年能降到10萬以下，2035年就能到2-5萬，到時候小公司也用得起。

規矩得定清楚：出事了算誰的？現在最大的麻煩是“沒規矩”。比如機器人在工地撞了人，算制造商的？還是建筑公司的？或者算操作員的？沒人說得清。

還有安全標準，現在沒有專門針對工地機器人的規矩，比如機器人該怎么跑、跟工人保持多遠、出故障了怎么辦，都沒說法。不過國際上已經在制定標準了，再過幾年應該就清晰了。

▍未來10年藍圖，機器人在工地干這些活

仿人機器人不是一下子就全能了，是一步一步來的，麥肯錫預計也分三個階段。

3-5年內，先干體力活，解放工人。最近幾年，機器人主要干“沒技術含量的累活”，如搬東西：鋼筋、水泥、磚塊，從貨車搬到工地；每天下班把工地的廢料、垃圾清走；刷墻、鋪地板、裝柜子等，這些活不用動腦子，機器人干得比人好。目前，這些活占了工人一半的時間，機器人干了，工人就能專心干技術活，比如看圖紙、調設備。

麥肯錫認為，在未來3-5年，仿人機器人的部署將集中在低可變性環境中的簡單、重復性任務。例如包括材料搬運、場地清理、工具準備等，是建筑施工的基礎環節，也是最耗費體力的環節。

在5-10年的中期階段，隨著技術的不斷成熟，仿人機器人將能夠執行中等復雜度的任務，與人機協同成為施工現場的主流模式。例如鋼筋綁扎、混凝土澆筑、框架安裝這類結構施工中的輔助工作，以及管道安裝、電線鋪設等機電安裝中的精細操作。

在10年以上的長期階段，仿人機器人將具備自主執行復雜施工任務的能力，徹底重塑建筑業的施工流程。屆時，機器人將能夠自主完成從基礎施工到裝修竣工的全流程任務，不需要人類工人的過多干預。

麥肯錫報告指出，建筑企業可以選擇三種部署策略，分別對應不同的風險和收益。

先行者策略適合資金實力雄厚、技術研發能力強的大型建筑企業。這類企業可以與仿人機器人制造商（OEM）深度合作，評估企業的核心業務需求，確定機器人能夠創造最大價值的應用場景，比如結構施工、機電安裝等，而后共同開展試點項目，主導機器人的技術研發和應用場景探索，定制化開發適合企業需求的機器人。

早期采用者策略適合資金實力較強、市場敏感度高的中型建筑企業。這類企業不需要投入大量資源進行研發，而是選擇已經成熟的機器人產品，選擇性價比高、適配性強的產品，優先在標準化程度較高的項目中部署，比如住宅產業化項目，搶占市場份額，積累人機協同的經驗，為未來的技術升級奠定基礎。

選擇性部署者策略適合資金實力有限、風險承受能力較低的小型建筑企業。這類企業不需要大規模部署機器人，而是聚焦于投資回報率（ROI）較高的特定場景，比如在材料搬運、耗材材料處理小范圍試點，逐步推進，能夠快速看到效果，在特定場景中獲得生產力提升和成本節約，評估試點效果，計算投資回報率，如果效果良好，再逐步擴大部署范圍。

▍結語與未來

十年前，仿人機器人還停留在實驗室與科幻作品中；如今，它們已有望開始步入建筑工地，從試點走向實用。

建筑業的未來，不會是人被機器取代，而是人類與機器人智能協同共創——人類負責設計、管理與決策，機器人承擔重復、重體力和高風險任務。

對建筑行業而言，這場變革或許不再是要不要接受的問題，而是如何主動擁抱、搶占先機的問題。對于那些已開始布局的企業而言，未來十年的建筑市場，將是一場由技術驅動的行業洗牌。