可能喝過喜茶、奈雪,也可能被蜜雪冰城的“雪王”洗腦過,但你未必知道,全國每五杯奶茶,就有一杯來自廣西平南。
一個并不產茶的縣城,卻靠一根吸管攪出了500億元的產值,被網友戲稱為“液體版義烏”。
有人調侃:義烏賣的是夢想,平南賣的是甜。
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這話聽著像玩笑,其實一點不假。
這座人口不到百萬的縣城,用三十年的時間,把糖、奶、茶、果整合成一條完整的“甜味工業鏈”。
從老鄉擺攤到全球開店,平南人用最草根的方式,寫下了中國奶茶產業的另一半篇章。
01
故事要從1996年的廣州說起。
那年盛夏,平南小伙陳有杰在中山路擺了個小攤,掛著塊牌子,奶茶1元一杯。
塑料杯、吸管、冰塊、糖水,再加點茶粉,搖一搖,顧客排起長隊。
一天能賣八千杯,利潤兩千塊,放在當時,這相當于一個農村家庭一年的收入。
一傳十,十傳百,消息火速傳回廣西。
親戚帶親戚,朋友拉朋友,村里人背著榨汁機、泡沫箱,涌進廣東開奶茶店。
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有人賣掉摩托車湊啟動資金,有人夫妻倆一個搖茶一個收錢,有人白天賣奶茶、晚上睡店里。
他們沒讀過商學院,也不懂品牌定位,唯一懂的,就是要比別人甜一點、便宜一點。
于是,平南奶茶像病毒一樣擴散開來。
短短幾年,全國街頭巷尾的“珍珠奶茶”“紅豆冰”“果汁奶”店,有一大半都出自平南人之手。
有人形容那陣勢,只要有奶茶的地方,就有平南口音。
那時的中國,連“新茶飲”這個詞都還沒出現。
可平南人,早已靠著一杯奶茶,提前二十年喝到了第一桶金。
02
平南能干出這場產業奇跡,絕不是靠運氣。
廣西不是資本高地,卻是原料天堂,糖、奶、茶、水果是奶茶的四大靈魂,在這片土地上全能自產。
橫州的茉莉花茶清香撲鼻,被稱作飄浮在空氣里的香氣經濟。
貴港的甘蔗含糖量全國第一,是糖漿和蔗汁的源頭。
百色、南寧盛產芒果、百香果、檸檬,廣西更是全國水牛奶主產區,占全國85%的產量。
別的地方搞奶茶,要找供應商、簽合同、談價格。
平南老板只需打個電話:“老表,拉兩噸糖來。”
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這種老鄉鏈效率高到離譜,從種植、采摘、制糖、調配到運輸,全是熟人經濟,一條龍服務。
在成本端,他們贏在起點,在供應鏈上,他們掌握了主動權。
別人花錢買原料,平南人直接用自家地里的。
別人談利潤率,他們談出車速度。
這就是所謂的地頭經濟,貼地飛行,卻能跑贏資本風口。
平南奶茶的“甜”,不是糖加得多,而是每一口都來自土地的味道。
03
2015年之后,風向變了。
喜茶、奈雪、霸王茶姬這些資本玩家紛紛入場,打出了“新中式茶飲”的旗號。
裝修高端、包裝精美、營銷轟炸,一杯賣到二三十塊。
而平南奶茶還停留在十塊一杯的地攤模式,品牌形象落后、體系分散。
很多老鄉開的奶茶鋪,連收銀系統都沒有,顧客掃碼要靠老板口頭報價。
資本的浪潮一來,平南奶茶幾乎被淹沒。
大量門店關停,加盟連鎖崩盤,行業進入“淘汰賽”。
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但平南人沒有服輸,他們的思路很簡單,別人玩概念,我們拼實在。
有人去江浙學供應鏈,有人回家整合果糖基地。
有人跑去東南亞開店,把“平南奶茶”賣到泰國、馬來西亞。
漸漸地,這批草根創業者完成了第二次自救,奶茶不再是夫妻攤,而變成了職業化、系統化的產業。
在平南縣政府推動下,當地建起了新茶飲產業園,集原料加工、研發檢測、培訓直播、物流倉儲于一體。
每個小品牌都能用上同一條供應鏈,就像奶茶版富士康。
政府修好路,企業搞研發,老鄉們負責賣。
這就是平南奶茶能在資本退潮后,依舊穩住陣腳的原因。
04
如今的新茶飲市場,價格越卷越高,一杯椰云拿鐵要二十多元,還得排隊。
可消費者越來越清醒,是我在喝茶,還是在交智商稅。
這時,廣西奶茶的“反內卷邏輯”又回來了。
他們不拼概念、不堆包裝、不講故事,只寫一句話:真果汁、真牛奶、真蔗糖。
比如茉莉花牛乳茶、百香果鮮蔗汁和龍眼雪頂奶,原料都能在當地追溯到農戶。
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價格也實在,柚子茶6元,加珍珠7元,沒有溢價、沒有虛高、沒有花里胡哨。
這份“土味務實”,恰恰是他們的護城河。
廣西人懂得,品牌會老,口味不會騙人,他們不去造“情緒價值”,只專注做好“甜的價值”。
于是,當資本品牌陷入高成本困局,平南奶茶卻靠地利、供應鏈和實在口碑,在下沉市場站穩腳跟。
而消費者的心,也在慢慢回到那杯真材實料的奶茶上。
05
回頭看這三十年,平南奶茶的崛起,不只是商業奇跡,更是一場縣域經濟的反攻。
它證明,不靠融資,也能做出產業,不講概念,也能贏得市場。
這場“甜味革命”的本質,不是奶茶,而是平南人骨子里的那份篤定。
他們不趕風口,只信土地,不講資本故事,只講“好喝”。
在中國制造逐漸上岸的今天,平南模式給了一個新的啟示。
真正能穿越周期的,從來不是最貴的品牌,而是最懂消費者的那群人。
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當別人忙著在資本秀場上舉杯時,平南人還在街頭巷尾默默搖茶。
他們用一根吸管,攪出了屬于自己的甜味江湖。
那不是奶茶的味道,是一個縣城的希望味、勤勞味、也是中國草根經濟最真實的味道。
平南不是在做奶茶,而是在做“下沉制造”的新樣本。
廣西奶茶的成功,靠的不是品牌故事,而是土地、供應鏈與務實。
當消費回歸理性,最有生命力的品牌,不是最貴的,而是最真誠的。
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