文化上行期，季琦又要重構中國酒店業了

2025年，華住集團以二十年的積淀，推出全新品牌“全季大觀”，試圖回答：在東方文化的上行期，一種世界的、當代的東方之美究竟是什么樣的？

“2049年，中國會變得很酷，不僅是制造業出口大國，更會是文化輸出強國……”

得承認，看到硅谷大牛凱文·凱利這樣的預測，作為一個中國人很難不興奮。因為我們不光贏在未來，現在就已經很“酷”。

科技產品加足馬力走出去——如果馬斯克哪天只搞火箭不帶特斯拉玩，其他電車品牌只能被中國新能源車壓著打；哪天iPhone用膩了想要換手機，全球手機市場里，大多是小米、OPPO和VIVO等中國品牌。

更“贏麻”的是，文化成功往外輸出。《黑神話：悟空》讓海外玩家一邊在游戲里被“虐”，一邊要惡補中國文化；《三體》這樣的硬核科幻，直接把中國人的宇宙觀和哲學思辨帶向了世界；就連《甄嬛傳》都能在Netflix熱播榜登頂，精美的東方服化道讓海外觀眾沉浸其中只是表面，原汁原味、步步為營的中式權謀才令人真上頭。

《黑神話：悟空》。（圖/官網）

如果說中國制造讓世界看到中國理性、愛鉆研、敢創新的“理工酷勁”，那《黑神話：悟空》《三體》等文化IP闖出去，則是讓世界看到中國人骨子里的藝術與浪漫。

這些事情都在說明：文化上行的美，我們才剛剛開始。

從經濟上行到文化上行，

酒店業如何回應時代召喚

文化上行的本質，是一場文化話語權的轉變。要理解這場轉變，需要先回到那個經濟上行期。

在經濟上行期，很多行業不用變著法子編排數據，來告訴市場自己還行，一切花里胡哨都是多余的，直給增長率和營收，敢做就是賺，開店就是錢。消費者荷包是鼓的，不怕你定價高，就怕你供貨少。

物質富足了，精神就會餓。人生最大的樂趣，一定是文化帶來的。當大家揣著錢想為文化買單，眼睛一下就紅了，“怎么這些好東西，都是別人家的？”從漫威全家桶到游戲“槍車球”，雖然這些文化消費品量大管飽，但看得越開心、玩得越投入，就越難受，它們終究是別人家的文化，我們消費的，不過是代購罷了。

更憋屈的是，自己祖傳的文化，都被別人挪用再反向收割自己的錢包。LV借鑒唐代紋樣的老花設計，成了最賺錢的現金奶牛；在不少法國人眼里，《西游記》不是中國的四大名著，反倒成了日本《七龍珠》的前傳。

再來看看和生活息息相關的酒店業。我們去到一個地方，首先接觸的就是酒店，它本該是感受當地文化的第一站。結果呢？這么多年，整個行業被西方范式搞得無比統一。

服務體系學的是20世紀90年代國際酒店集團帶進來的那一套。在那個特定的階段，這種文化輸入是必要的，它幫助我們建立了現代酒店業的基礎框架，也定義了一種標準。但到了文化上行期，消費者見過了世界，還看得清自己，這種舶來的高級感已經不靈了。

我們住酒店，早上想吃的是包子面條和粥蛋，你給的是西式冷餐；自助洗衣服沒問題，但你要價3位數；想要有高級感的裝修，但你仿古配超大折扇墻面，把理應給人舒適的空間，變成了量產風情街……不考慮中國人習慣，不考究東方文化，但確實賺到了中國人的錢。

吃飽飯的人才能談擺盤，賺了錢的人才能立文化。在經濟穩扎穩打和文化自信的今天，我們的科技產品服務于世界，文化產品讓世界驚艷。中國設計，已經從追隨者變成了浪潮本身。而酒店行業，是時候需要一個破局者，來重新定義格局了。

華住作為中國酒店業龍頭集團來做這件事，本就是當仁不讓。創始人兼董事長季琦對此有著敏銳的洞察：“中國酒店業未來最大的機會，在于供給側改革！”簡而言之，酒店行業該洗牌了，跑馬圈地的野蠻擴張不再適應這個時代，要把曾經那些高端的、豪華的，做成合適的、被需要的，也要把被曲解、被異化的東方設計，做成真正屬于中國人的東方審美。

季琦在2025華住伙伴大會上指出中國酒店業未來的方向。（圖/華住集

全季大觀的推出，就是東方文化上行期的強心劑，它要讓世界感受東方的雅蘊，讓中國人找到屬于自己的從容活法。

全季大觀，把抽象的文化做實在

如果要用一句話形容全，那應該是：全季大觀，有種文化上行的美。因為全季大觀給人的那種分量感，沒有強大的文化內核是撐不起來的。說到底，這是把東方文化做實在了才會有的分量感。

全季大觀的獨特價值，就在于它將抽象的東方雅蘊轉化為可感知、可體驗的人文藝術空間。它不是把“水、云、松、茶”這四個講給你聽的設計元素，繼續上墻，在客房里畫給你看，而是化為一種由內而外的氣質，如同真正自信的人從不會羅列自信的點，只是往那一站，就氣場全開。全季大觀的東方雅蘊就是如此，克制不張揚，從容自有聲。

（圖/華住集團）

當你走進全季大觀，會發現這里沒有了明顯的前臺。你想做的第一件事可能并不是辦入住，而是在茶堂坐下來，很自然地就進入了全季大觀想要給你的文化體驗氛圍。它可以理解為“水”一般輕柔，讓你先把呼吸頻率調到舒緩，然后一口一口慢慢品茶，用心體味茶香先入鼻、再入口的整個過程。當你飲到盡興，抬頭發現一幅藝術大家周春芽的真跡就在眼前，這個觸動內心的微妙瞬間，就是讓你徹底沉浸到全季大觀中去的時刻。你不會感嘆“藝術品怎么在這里？”，而是靜靜欣賞，讓一切感受順其自然。

（圖/華住集團）

陷進去了就不會想著拍照打卡。全季大觀的無形之美，是在每一個細節里的，不靠堆料靠藏蘊。這樣的空間是把想象的權利留給你，去想象自己的生活還有多少可能性。如今外面的世界太吵，事情變得太快，我們根本顧不上多想，也不敢多想。全季大觀想給我們的是排除紛擾的專注，一種心靜下來的力量，也是一種通透的生活哲學，畢竟心能靜下來，人才真正屬于自己。

就像在生活里，什么時候該說話，什么時候該安靜，是沒有一套真正有用的方法論的。好在中國人生來就懂一點：包容和分寸，意會和留白。全季大觀就是把這種祖傳的智慧放到了空間里。

再來看全季大觀主張的“大象無形，靜以觀瀾”，這種古典詞語也就不難理解了。東方文化是美在骨子里的自然流動，更是面對世事變遷時，那份不慌不忙的從容。

最后，全季大觀根本沒叫“酒店”。這不是什么新奇的事，不叫“酒店”的很多，但全季大觀的理由有足夠的說服力。它做的不只是給你鋪張床、送瓶水的住宿服務，而是給你高品質的體驗，讓你親身感受中華文化的價值和獨特的藝術審美，并融入到你的生活中。

要做就做最好，

全季大觀開啟酒店業

“文化自信”征程

全季大觀是華住集團二十年來從“功能自信”到“審美自信”，最終抵達“文化自信”的路徑，它畫的，是中國酒店業走向文化覺醒的路線圖。

華住集團品牌事業部CEO 兼集團首席運營官沈怡均在發布全季大觀時便坦言：“Best or Nothing！要么不做，要做就做最好?！边@種追求極致的精神，才能在中國這個兼具龐大市場深度與文化厚度的土壤上，培育出具有世界級影響力的品牌，從愿景走向現實。

沈怡均現場詮釋全季大觀的品牌初心。 （圖/華住集團）

全季大觀的出現，標志著中國酒店業進入全新的發展階段。

它不再是西方標準的追隨者，而是東方文化的“輸出者”。憑借華住集團覆蓋全球19個國家、超12000家酒店的規模化能力，以及“華住會”超3億會員的龐大基礎，這種以“心安之力”為核心價值的體驗，將得以快速復制。

在東方文化上行的時代浪潮中，全季大觀以其獨特的價值主張，為世界提供了一種新的可能：真正的中國文化，是內在的自信從容；真正的東方酒店，有深厚的文化底蘊。

未來，全季大觀一定會為全球旅人開辟一處可以“靜以觀瀾”的天地。

作者：何馬

校對：遇見

排版：小花