在這個世界上，哪種材料最難寫？

文/洛水鐘鳴

（識局微信公共賬號zhijuzk）

這個問題最有意思的地方在于，它最多只能有一個籠統的答案：

凡是領導要求高的，甭管什么材料，都難寫。

或者說，凡是跟領導有關的，甭管講話、匯報還是對照檢查，都難寫。

可是“都難寫”跟“都最難寫”還不是一個概念。如果非要從所有難寫的材料中挑一類最難寫的，那就眾說紛紜了。

有人說，最難寫的必然是領導講話。為什么呢？因為領導首先會要求起草講話的人，站在他的高度、甚至比他更高的高度，去寫這個講話。

但問題是，負責起草講話的人，往往不過是個基層牛馬而已，他怎么可能站在領導的高度上呢？如果他能站在領導的高度上，他為什么不是領導？

所以，想把講話寫得符合領導口味，想既有高度又有深度還有可執行度，真的很難。

也有人說，最難寫的材料是領導對上級的匯報。這又是為什么呢？因為領導其實也怕領導，所以他們對這類材料往往非常重視，恨不得每個字都寫出花來，給上級留個好印象。

但問題是，凡要求匯報材料出花的領導，通常都沒干多少實事——否則，他早已進入上級的視野，又何必摁著匯報材料使勁？

領導摁著匯報材料使勁，意味著負責起草匯報材料的牛馬，必須在素材有限的情況下，不斷加強“總結提煉”，想方設法讓領導的業績看起來沒那么拉垮，這當然也很難。

還有人說，最難寫的材料是領導的對照檢查材料。這又是怎么個道理呢？

這個道理是，無論講話，還是匯報，都是從翔的正面雕花，而對照檢查材料，往往要從翔的反面雕花，還不能讓人看出這是一坨翔。

或者說，它要讓人覺得，這確實是一坨翔，可它又挺香。

那當然就很難。起草這種材料的牛馬，既要讓問題看起來是問題，又要讓問題深究起來不是問題，既要讓上級的督導組看得過去，又要讓自己的領導接受得了，確實很考驗人。

但這些材料，其實都不是最難的。

在這個世界上，還有一種材料，它集講話、匯報和對照檢查材料的要求于一體，要求既要有高度，又要表現出領導的業績，還要找準領導自己和別人的問題，它就是上級來考察時的談話材料。

這種材料，在過去，通常不會要求提交書面的，多數領導跟考察組聊一聊，也就是了。

然而現在不行了，談話材料都要求提交紙質版，還要簽字存檔，領導當然就非常重視。

可想而知，領導這一重視，這個材料就超級難寫。

首先，這種材料往往涉及領導對更大一級領導的評價，這個評價，既要看起來很全面，又要看起來很實際，當然，少不了也要很有高度。

其次，這種材料往往涉及領導對本區域、本領域工作的介紹，這個介紹，既要看起來很出彩，又要出彩得不那么刻意，當然，少不了也要有所“發揮”和“創造”。

再次，這種材料往往還涉及領導對自己、對同僚的評價，這個評價，既要有正面的肯定，又要有存在的問題，當然，問題部分，“畫像要精準”。

請問起草材料的人應該怎么做到“畫像精準”？如果這個談話，涉及發改委主任對財政局長、工信局長、環保局長……的評價，那給他寫材料的人，怎么會了解那些局長都有哪些優缺點？

其實這個主任本人，是了解的。他長期跟那些局長一起共事、一起培訓、一起開會、一起調研，多多少少都會了解彼此。然而寫材料的人不了解啊！

寫材料的人，就只能去網上搜一些各單位的亮點工作，安在那個單位的負責人頭上，作為優點。至于缺點呢？那真就只能編了。

編，肯定就編得不對，不對，領導輕則要求重寫，重則罵一頓再要求重寫。

然而寫材料的牛馬就算反芻一百遍，也寫不到領導的心眼里：牛馬能認識自己的農場主，就算不錯了，上哪認識其他的農場主呢？更別說還要掌握其他農場主揮鞭子的風格了。

所以這種談話材料，簡直是注定不可能破的局。不過話又說回來，想破局也很簡單：

這個材料，理論上，應該由領導自己寫。如果實際上，也是領導自己寫，那就什么問題都解決了。