長視頻平臺“集體崩壞”，網(wǎng)友不解“廣告多會員貴還能虧？”

你有多久沒打開長視頻平臺了？

近日，愛奇藝發(fā)布截至2025年9月30日未經(jīng)審計的第三季度財報。

第三季度，愛奇藝總收入為 66.8 億元人民幣，同比減少 8%。歸屬于愛奇藝的凈虧損 2.489 億元人民幣，相比去年同期的 2.294 億元虧損進一步擴大。不按美國會計準(zhǔn)則，愛奇藝凈虧損為1.482 億元人民幣，去年同期為 4.798 億元人民幣。

分業(yè)務(wù)來看，該季度愛奇藝的兩項核心收入即會員收入和在線廣告收入都呈現(xiàn)較大下滑，拖累了整體業(yè)績。其中，會員服務(wù)收入42.1億元，同比下降4%；在線廣告服務(wù)收入12.4億元，同比下降7%；內(nèi)容分發(fā)收入6.4億元，同比下降21%；其他收入為5.85億元，同比下降20%。

對此，網(wǎng)友發(fā)出不解之聲：“廣告多，會員貴，虧哪了？”

其實，三季度因為包含了暑期檔，往往被視為長視頻行業(yè)的旺季，但從業(yè)績數(shù)據(jù)看，今年長視頻行業(yè)遭遇了集體啞火。

此前騰訊第三季度財報披露，騰訊視頻的會員數(shù)量為1.14億，與第二季度持平，這意味著即使在暑期，會員也未實現(xiàn)增長。而在第一季度，會員數(shù)為1.17億。

就連幾大長視頻平臺中最早盈利的芒果超媒在三季度也表現(xiàn)慘淡，芒果超媒2025年第三季度主營收入30.99億元，同比下降6.58%。

長視頻平臺的日子不好過，最大的“威脅”因素來自微短劇。

2025年6月，紅果月活已達(dá)2.12億，超過了優(yōu)酷的2.006億。這是短劇應(yīng)用首次在月活躍用戶數(shù)上超越傳統(tǒng)長視頻平臺，同時也反映了用戶內(nèi)容消費習(xí)慣的變化，短平快的內(nèi)容形式如今更符合現(xiàn)代人碎片化時間的需求。

此前的愛奇藝世界大會上，愛奇藝CEO龔宇直言，今年一季度行業(yè)里劇集開機量暴減，電影的立項、開機也減了不少。

龔宇援引數(shù)據(jù)稱，全球用戶的注意力時長從10年前的2分鐘多銳減至現(xiàn)在的40秒左右。如今用戶習(xí)慣倍速看劇，過去影視劇可以用三集進行鋪墊，但現(xiàn)在30分鐘的鋪墊都可能導(dǎo)致觀眾流失。

在過去的近一年時間里，長劇面臨的最大議題就是“如何與短視頻爭奪觀眾注意力”“短視頻時代，長劇如何生存”等。

首屆中國電視劇制作產(chǎn)業(yè)大會 圖源成都商報

一方面，微短劇大量上新，爆款頻出，占據(jù)觀眾的視線。今年以來，《盛夏芬德拉》《一品布衣》等微短劇單劇播放量破50億次，實現(xiàn)了跨圈層的傳播效應(yīng)，受到行業(yè)內(nèi)外的關(guān)注。

另一方面，長劇市場則不容樂觀，尤其是“預(yù)制爆款”的策略頻頻失靈，古偶劇和都市劇等類型的長劇失利者眾多。

在廣告收入增長乏力、會員規(guī)模見頂?shù)谋尘跋拢L視頻平臺開始加碼短劇。

今年初，愛奇藝對兩大App進行改版升級，優(yōu)化內(nèi)容供給和商業(yè)化模式。愛奇藝App以長視頻為主、免費微短劇為輔，商業(yè)化方面以會員模式為主、廣告模式為輔；愛奇藝極速版App主推免費微短劇，以長視頻內(nèi)容為補充，商業(yè)化方面以廣告模式為主、會員模式為輔。

其他平臺方面，騰訊視頻將原來的“十分劇場”品牌升級為“十分短劇”，并多次更新短劇激勵政策；芒果TV上線豎屏劇頻道并推出風(fēng)芒App等。

除了短視頻的沖擊，用戶體驗的良莠不齊也成為制約平臺進一步發(fā)展的關(guān)鍵因素。

近年來愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻、芒果TV等主流平臺屢因頻繁調(diào)整會員規(guī)則、限制設(shè)備登錄和投屏功能、拆分會員等級（如普通VIP與SVIP）以及增加廣告等“套娃式收費”行為，導(dǎo)致用戶權(quán)益嚴(yán)重縮水，引發(fā)廣泛爭議和不滿?。有網(wǎng)友直言：廣告拼命加，權(quán)益拼命縮，價格拼命漲，吃相難看。

其中，設(shè)備使用限制的收緊就是典型代表。

不久前，有網(wǎng)友曬出某視頻VIP賬號因登錄設(shè)備超上限被系統(tǒng)封禁7天的截圖， 截圖中平臺提示“升級SVIP可解除限制”。平臺稱此舉為“打擊黑灰產(chǎn)、保護賬號安全”，但用戶質(zhì)疑其變相誘導(dǎo)升級更高級別的會員?。

愛優(yōu)騰芒為何總做一些“招罵”的事？

近年來，幾大主流平臺付費會員數(shù)基本維持在1億左右，增長幅度小，可見會員規(guī)模已接近“天花板”。

雖然偶爾會出現(xiàn)一兩部大熱劇，能夠短期內(nèi)吸引新會員，但待劇播完后，會員增長往往會回歸常態(tài)，難以持續(xù)推動大規(guī)模增長。

加之成本高昂，且已“降無可降”的情況，長視頻平臺只能通過挖掘現(xiàn)有會員身上的價值來提升收益。因此，近兩年來，長視頻平臺對會員權(quán)益和價格的調(diào)整越來越頻繁。

但長遠(yuǎn)來看，破局的關(guān)鍵仍在內(nèi)容本身，只有持續(xù)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)作品，用內(nèi)容留住用戶，長劇的道路才能越走越寬。

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