出差抽中大獎(jiǎng)被公司要求上交！個(gè)人幸運(yùn)VS公司財(cái)產(chǎn)，邊界該怎么定

上海一位實(shí)習(xí)生的遭遇，最近在網(wǎng)上吵翻了天。八月底入職的小金，跟著公司團(tuán)隊(duì)去蘇州參加英偉達(dá)路演，現(xiàn)場(chǎng)主辦方搞集章抽獎(jiǎng)活動(dòng)，他順手集齊印章，竟幸運(yùn)抽中價(jià)值 3000 多元的 5060 顯卡。可還沒(méi)等這份喜悅升溫，公司就找上門(mén)來(lái)，要求他把顯卡 “充公”，理由是 “因公出差所得，屬于公司財(cái)產(chǎn)”。

一邊是實(shí)習(xí)生認(rèn)為的 “個(gè)人幸運(yùn)，與公司無(wú)關(guān)”，一邊是公司主張的 “出差費(fèi)用公司承擔(dān)，獎(jiǎng)品理應(yīng)歸公”，這場(chǎng)看似不大的爭(zhēng)執(zhí)，實(shí)則戳中了職場(chǎng)中最容易扯皮的核心問(wèn)題：工作與個(gè)人的邊界，到底該如何界定？

公司的理由聽(tīng)起來(lái)似乎有幾分道理：小金是代表公司出差，往返交通、住宿等費(fèi)用都由公司承擔(dān)，參加活動(dòng)也是工作的一部分，那么活動(dòng)中獲得的獎(jiǎng)品，自然該算是公司的 “額外回報(bào)”。甚至有網(wǎng)友站隊(duì)公司，覺(jué)得 “拿人錢(qián)財(cái)，替人辦事，出差期間的一切所得都該歸雇主”，就像商務(wù)談判中對(duì)方贈(zèng)送的禮品，理當(dāng)歸公司統(tǒng)一處置。

可小金的委屈也并非無(wú)理取鬧。主辦方的抽獎(jiǎng)規(guī)則寫(xiě)得明明白白，是面向現(xiàn)場(chǎng)觀眾的福利，不是專門(mén)贈(zèng)予參會(huì)企業(yè)的商務(wù)禮品。抽獎(jiǎng)過(guò)程是公開(kāi)的個(gè)人參與行為，小金既沒(méi)有動(dòng)用公司的資源，也沒(méi)有依靠職務(wù)便利，純粹是運(yùn)氣爆棚才中獎(jiǎng)。就像同事出差時(shí)喝奶茶中了 “再來(lái)一瓶”，總沒(méi)人會(huì)要求把這瓶免費(fèi)奶茶上交公司吧？更何況，公司事前壓根沒(méi)明確過(guò) “出差期間個(gè)人抽獎(jiǎng)所得需歸公”，事后突然提出要求，難免讓人覺(jué)得是 “見(jiàn)者有份” 的強(qiáng)取豪奪。

這場(chǎng)矛盾的核心，從來(lái)不是 3000 塊的顯卡值不值錢(qián)，而是 “規(guī)則缺失” 導(dǎo)致的邊界模糊。職場(chǎng)就像一條馬路，規(guī)則就是紅綠燈，沒(méi)有明確的約定，就容易出現(xiàn) “公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理” 的混亂。如果公司提前有制度規(guī)定：“員工因公出差期間，參與活動(dòng)獲得的集體性獎(jiǎng)勵(lì)歸公司，個(gè)人偶然性福利歸個(gè)人”，那小金中獎(jiǎng)后自然不會(huì)有爭(zhēng)議；可公司既沒(méi)有事前約定，也沒(méi)有補(bǔ)充協(xié)議，等獎(jiǎng)品到手才臨時(shí)要求上交，這就像在沒(méi)有紅綠燈的路口，車(chē)和人搶道，不撞起來(lái)才怪。

現(xiàn)實(shí)中類似的例子并不少見(jiàn)。有員工出差時(shí)，憑借個(gè)人人脈談成了一筆額外業(yè)務(wù)，拿到的傭金該歸個(gè)人還是公司？有銷(xiāo)售參加行業(yè)峰會(huì)，抽中了一臺(tái)筆記本電腦，公司該不該要求上交？答案其實(shí)很簡(jiǎn)單：看規(guī)則，看性質(zhì)。如果是利用公司資源、職務(wù)便利獲得的收益，歸公司或按約定分配合情合理；但如果是不占用公司任何資源、純粹基于個(gè)人運(yùn)氣或個(gè)人能力的偶然所得，理應(yīng)歸個(gè)人所有。

就像朋友公司的規(guī)定：商務(wù)活動(dòng)中主辦方明確贈(zèng)予 “參會(huì)單位” 的禮品，比如定制禮盒、合作紀(jì)念品等，統(tǒng)一上交公司；而面向個(gè)人的抽獎(jiǎng)、互動(dòng)福利，比如手機(jī)、優(yōu)惠券等，都?xì)w參與員工個(gè)人。這樣的規(guī)則清晰明了，既避免了不必要的扯皮，也讓員工心里踏實(shí)。反觀要求小金上交顯卡的公司，事前無(wú)約定，事后擺架子，甚至用 “以后還要面子，看情況另謀出路” 來(lái)施壓，不僅沒(méi)拿到顯卡，還寒了員工的心，得不償失。

公司的邏輯誤區(qū)在于，把 “因公出差” 和 “個(gè)人行為所得” 強(qiáng)行綁定。出差的核心目的是完成工作，公司支付差旅費(fèi)，換取的是員工的工作成果，而不是員工的 “個(gè)人運(yùn)氣”。就像公司報(bào)銷(xiāo)員工的飯錢(qián)，是為了讓員工有精力工作，不是說(shuō)員工吃下去的飯都屬于公司；公司給員工配工作手機(jī)，是為了方便溝通，不是說(shuō)員工用手機(jī)接的私人電話都要向公司報(bào)備。邊界感，是職場(chǎng)和諧的基石，過(guò)度模糊邊界，只會(huì)讓員工覺(jué)得不被尊重，進(jìn)而失去工作積極性。

從員工角度來(lái)說(shuō)，小金的做法也無(wú)可厚非。面對(duì)公司的不合理要求，他沒(méi)有忍氣吞聲，而是堅(jiān)持自己的立場(chǎng)，哪怕最后選擇離職，也守住了自己的合法權(quán)益。網(wǎng)友們之所以大多站小金，也是因?yàn)樵谒砩峡吹搅俗约旱挠白?—— 害怕公司用 “集體利益” 的名義，侵占個(gè)人的合理權(quán)益，害怕職場(chǎng)中沒(méi)有明確的邊界，自己的付出和幸運(yùn)都被隨意剝奪。

說(shuō)到底，這場(chǎng)顯卡之爭(zhēng)，爭(zhēng)的不是 3000 塊錢(qián)，而是職場(chǎng)中的公平與尊重。公司想要避免類似的爭(zhēng)議，關(guān)鍵在于建立清晰的規(guī)則，把 “什么歸公司，什么歸個(gè)人” 說(shuō)清楚、寫(xiě)明白，而不是靠臨時(shí)通知和強(qiáng)權(quán)施壓；員工想要保護(hù)自己的權(quán)益，也要在入職時(shí)了解清楚公司的相關(guān)規(guī)定，遇到不合理要求時(shí)，敢于有理有據(jù)地維護(hù)自己的合法權(quán)益。

職場(chǎng)不是戰(zhàn)場(chǎng)，不需要事事針?shù)h相對(duì)，但必須有明確的邊界。只有規(guī)則清晰、彼此尊重，公司才能留住人，員工才能安心做事，這樣的職場(chǎng)生態(tài)，才是雙贏的局面。