告別“流量造星”，讓更多普通人站上舞臺 | 新京報評論

“無差別招募”并非降低標準，而是把機會重新交給公平競爭。

▲虎鯨文娛青年演員排練。圖/虎鯨文娛

文|劉瑋

在國內(nèi)影視與舞臺表演行業(yè)普遍面臨“新人難冒頭、就業(yè)不穩(wěn)定、機會高度集中”的現(xiàn)實背景下，虎鯨文娛于11月17日宣布推出國內(nèi)首個全娛樂場景演藝人才培養(yǎng)計劃——“虎鯨超越班”。這一舉動，不僅是一次人才戰(zhàn)略層面的調(diào)整，更是一種教育方式、行業(yè)結(jié)構(gòu)乃至人才生態(tài)上的革新探索。

從“春苗編劇計劃”“海納國際青年導演發(fā)展計劃”，到如今的“虎鯨超越班”，虎鯨文娛正在構(gòu)建一個集內(nèi)容源頭（編?。獎?chuàng)作中樞（導演）—呈現(xiàn)終端（演員）于一體的系統(tǒng)化人才鏈條。對一個長期缺乏基礎(chǔ)設施、極度依賴經(jīng)驗主義與關(guān)系網(wǎng)絡的文娛行業(yè)來說，“體系化的人才培養(yǎng)”本身就是稀缺資源——而“穩(wěn)定收入式的全職聘用”，更是幾乎沒有公司真正敢投入的創(chuàng)新模式。

穩(wěn)定的專業(yè)人才是行業(yè)的基礎(chǔ)設施

很多行業(yè)外的觀眾并不了解：即便是來自北電、中戲、上戲這類頂級院校的表演新生，也正在面對殘酷的行業(yè)斷層。新人演員普遍面臨著現(xiàn)實困境是：項目供給少，影視劇開機數(shù)量減少，甚至大量劇組臨時停擺；試戲機會少，多數(shù)角色通過人脈推薦，不公開試鏡；曝光渠道單一，沒有系統(tǒng)化的展示舞臺，難以被行業(yè)看到；收入極不穩(wěn)定，許多畢業(yè)生一年拍不到戲，兼職成“常態(tài)”。

對一個年輕演員而言，最難的不是競爭，而是生存周期過短。理想上，他們應該有三到五年時間積累經(jīng)驗、打磨演技；現(xiàn)實中，大多數(shù)人因為收入無法維持生活，不得不中途轉(zhuǎn)行。

關(guān)系鏈條主導的就業(yè)方式，正在壓縮新人的上升通道。無論是選角公司、劇團，還是制作方，“口口相傳”“熟人介紹”依然是行業(yè)主要的選角方式。年輕演員即便能力優(yōu)秀，也可能因為沒有人脈而無從獲得機會。這種結(jié)構(gòu)性問題，不可能靠短期培訓班解決。培養(yǎng)演員不是“一兩個月速成”的事情，它需要長期實踐、多場景訓練、系統(tǒng)化指導、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。然而這些，都不是傳統(tǒng)培訓機構(gòu)能夠提供的。

行業(yè)缺的不是“明星”，而是可以長期演戲的專業(yè)演員。影視行業(yè)的健康發(fā)展，需要的不是爆紅流量，而是能穩(wěn)定出演角色的實力派，以及能跨戲劇、影視、綜藝多場景的復合型人才和具備扎實基本功的“職業(yè)演員”。

穩(wěn)定的專業(yè)人才，是行業(yè)的基礎(chǔ)設施?！盎ⅥL超越班”的出現(xiàn)，恰恰回應了這一行業(yè)痛點。

“全娛樂場景”是訓練方式的革命

虎鯨文娛旗下?lián)碛袃?yōu)酷與大麥娛樂，覆蓋從劇場、巡演、音樂演出到綜藝、影視、線上內(nèi)容的全鏈路資源?！叭珚蕵穲鼍啊币馕吨輪T的訓練不再被限制在單一場域，轉(zhuǎn)而通過戲劇 + 影視 + 音樂 + 綜藝等全場景打磨表演力。這種訓練體系，國內(nèi)此前幾乎沒有任何文娛公司能做到。

虎鯨文娛給新人提供了行業(yè)少有的“成長閉環(huán)”，內(nèi)部導師+項目試戲，讓新人真正站上“可見的位置”。這不是短期培訓機構(gòu)可以做到的，也遠遠超越影視公司“項目制選角”的模式。

“全職藝人”與“穩(wěn)定收入”意味著正視演員的職業(yè)屬性

放眼國內(nèi)行業(yè)，很少有公司愿意給新人演員提供“全職化”崗位。但在虎鯨超越班，選拔后將成為集團全職藝人，可獲得穩(wěn)定收入，在計劃內(nèi)接受長期、系統(tǒng)化培養(yǎng)。

表演是一個極度需要心態(tài)沉淀的職業(yè)。不穩(wěn)定收入往往逼迫年輕演員為生存焦慮，為生活長期奔波，放棄長期訓練，分散對表演的投入。穩(wěn)定收入能讓演員真正“沉下心來學表演”。一個演員要在行業(yè)內(nèi)闖出成績，通常至少需要3—5年。穩(wěn)定的收入保證了他們可以不因生活壓力中斷訓練，不因經(jīng)濟困難放棄夢想，不必迫于生計做與表演無關(guān)的兼職，可以持續(xù)投入在訓練與作品上。

在高度不確定的行業(yè)里，愿意給予新人長期資源投入的公司并不多。虎鯨文娛的做法，等于告訴年輕人：“不是你一個人在冒險，我們愿意和你一起承擔風險?！?/p>

從“項目制生產(chǎn)”到“育人才、造生態(tài)”的人才生態(tài)重構(gòu)

從“春苗編劇計劃”到“海納國際青年導演發(fā)展計劃”，再到如今的“虎鯨超越班”，虎鯨文娛已構(gòu)建一個幾乎完整的創(chuàng)作鏈路。這意味著：內(nèi)容源頭、創(chuàng)作執(zhí)行與呈現(xiàn)終端的全面協(xié)同，編劇提供優(yōu)質(zhì)文本，導演負責視聽表達，演員具備穩(wěn)定表演力。這三個環(huán)節(jié)形成內(nèi)部協(xié)作閉環(huán)：“好劇本有人寫、好導演有人拍、好演員有人演?！?/p>

人才不是一次性資源，而是需要長期培養(yǎng)的生態(tài)。在影視行業(yè)越發(fā)需要職業(yè)化人才的今天，“梯隊”尤為重要，從初級演員到主角班底、頭部演員；從導演助理到青年導演、主導作品；從新編劇到聯(lián)合編劇、主筆，這是一條真正的職業(yè)化路徑。

虎鯨文娛的模式會進一步推動行業(yè)加大對人才的長期投入，重視職業(yè)化訓練；強調(diào)公開試鏡模式、打破“認識誰才能演戲”的隱性壁壘。從長遠來看，這可能是影響中國影視生態(tài)的重要一步。

讓更多普通年輕人擁有“被看到”的機會

虎鯨超越班堅持：不設專業(yè)門檻、不設背景門檻、在校、應屆、非科班表演愛好者都可報名。這意味著北電、中戲的學生有機會，普通高校愛表演的年輕人也有機會，青年演員、社會人士，只要有天賦，都能進入體系培養(yǎng)。“無差別招募”并非降低標準，而是把機會重新交給公平競爭。

虎鯨文娛對于評估超越班的投入，不以“造幾個明星”為衡量，而是為行業(yè)補齊人才斷層、培養(yǎng)可持續(xù)創(chuàng)作的專業(yè)演員、為影視行業(yè)輸送源源不斷的新鮮血液、深度參與行業(yè)基礎(chǔ)設施建設。這是一種極其罕見的長期視角。

在很多公司熱衷于“造一次性流量”的今天，虎鯨文娛卻主動承擔“系統(tǒng)性人才培養(yǎng)”的任務，反而顯得難能可貴。

讓認真演戲的人，不再被時代埋沒。當下的年輕演員，最難的不是演戲，而是“生存”。“虎鯨超越班”的出現(xiàn)，第一次讓年輕演員真正看到有人愿意長期培養(yǎng)你，有人愿意支付你的成長成本，有人愿意為你的職業(yè)發(fā)展負責，有人愿意給你舞臺、鏡頭、觀眾與方向。

在行業(yè)的結(jié)構(gòu)性困境中，這樣的系統(tǒng)化行動，可能會在未來幾年改變無數(shù)年輕人的命運。更重要的是，它提醒整個行業(yè)，真正的競爭，不在于誰能造更多明星，而在于誰能培養(yǎng)更多專業(yè)人才。而“虎鯨超越班”的價值，正是在于讓那些有潛力、認真努力的年輕人，有機會真正被看見、被扶持、被成就。

愿更多的年輕演員，能在這里找到屬于自己的舞臺。

撰稿 / 新京報記者 劉瑋

編輯 / 遲道華

校對 / 趙琳

歡迎投稿：

新京報評論，歡迎讀者朋友投稿。投稿郵箱：xjbpl2009@sina.com

評論選題須是機構(gòu)媒體當天報道的新聞。來稿將擇優(yōu)發(fā)表，有稿酬。

投稿請在郵件主題欄寫明文章標題，并在文末按照我們的發(fā)稿規(guī)范，附上作者署名、身份職業(yè)、身份證號碼、電話號碼以及銀行賬戶（包括戶名、開戶行支行名稱）等信息，如用筆名，則需要備注真實姓名，以便發(fā)表后支付稿酬。