當車企為“價格內卷”、“降本增效”爭得面紅耳赤;當“虧損”、“寒冬”成為行業高頻詞時,在湖北恩施利川的希望小學里,一場別開生面的STEM課程正在進行。
上汽大眾“繁星計劃”的志愿者們,正手把手教孩子們將太陽能板、馬達和輪子組裝成小車。長期主義在今天看似“奢侈”,但他們卻一直在用時間和行動默默踐行。
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汽車行業的內卷已經持續了3年,數據顯示,2025年前三季度中國汽車行業利潤率僅4.5%,低于同期下游工業企業的平均利潤水平。當虧損成為行業常態,企業公益支出往往首當其沖被壓縮。
然而,上汽大眾“繁星計劃”卻從未間斷。十年來累計捐贈超2100萬元,在全國援建11所希望學校,受益人數超2萬人。這種堅持并非盲目。上汽大眾深知,越是行業困難時期,企業社會責任越顯珍貴。
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從硬件援建到軟實力提升的公益進階
國家大力提倡科教興國、人才強國,教育幫扶已經成為企業公益的核心聚焦方向。《中國慈善捐贈2024》報告顯示,教育領域年度投入占比達24.86%,僅次于醫療。教育公益成為衡量企業可持續發展能力的重要標尺。
特別是現在國際上熱門的STEM教育,這種強調整合科學、技術、工程和數學的教育模式,被認為是培養創新型、復合型人才的關鍵。
2023年,聯合國教科文組織就在中國上海設立了教科文組織國際STEM教育研究所。但是在廣袤中國的更多鄉村地區,由于軟硬件的不足,普及基礎教育尚且吃力,就更不用說STEM教育這種前沿領域了。
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上汽大眾的“繁星計劃”,同樣也是在2023年投入了800萬元專項聚焦STEM教育,推出“上汽大眾希望工程STEM課程教師培訓”公益項目和一路“童”行公益探訪行動。在3年時間里,為8所上汽大眾希望小學帶去STEM教育課程和師資培訓,惠及400多位老師和5000余位孩子。
上汽大眾的教育公益之路,正在從過去聚焦教育硬件援建,轉向教育軟實力的深度培育。
從課堂看教育公益與時代發展的契合
在利川的希望小學,這種轉變清晰可見。
為期三天的公益探訪活動,由媒體、周邊城市車主、青少年發展導師、青基會代表、經銷商及員工組成。30多人的志愿者團隊帶去學校的,不僅是簡單的物資捐贈,還有精心設計的STEM課程體系。
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在STEM科學課上,志愿者老師引導不同能力階段的孩子們親手制作太陽能小車、校園垃圾車或汽車模型,在這當中巧妙融合力學、材料學等物理知識與工程技術,這種“學以致用”的教學方式,讓孩子們在動手實踐中感受科學的魅力,培養了科學理念。
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除此之外,還有多元的拓展課程,引導孩子們向不同的興趣領域探索。知識科普類IP大咖“混知”團隊用一堂人類起源歷史互動課,讓孩子們了解那段悠遠的歷史。音樂老師志愿者教唱《音樂之聲》并講解音樂在生活中的運用,更有上海廣播電臺主持人上的一堂“大師級”朗讀課,引起了孩子們的巨大興趣和熱情參與。
“科學+人文”綜合素質的引導發展,在這里與鄉村基礎教育形成有效互補。志愿者與師生共同學習土家族舞蹈和利川紅廣播操,更讓文化傳承與公益教育有機結合。
這種精準化、多元化的公益介入,讓教育公益真正契合了時代的發展需求。
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公益新范式:企業如何助力鄉村教育高質量發展
企業做公益,貴在堅持,難在創新。
“繁星計劃”已經歷經十年,幾乎穿越汽車行業的一個發展周期。這其中有傳統燃油車市場的井噴,有疫情帶來的行業停擺,也有新能源崛起帶來的激烈競爭。但上汽大眾始終如一,在教育公益上持續投入。
而“繁星計劃”的演進軌跡,也折射出中國企業教育公益理念的成熟。從硬件援建轉向教育軟實力的培育,核心在于構建可持續發展的教育公益生態。這也形成了“繁星計劃”與其他車企的公益項目相比的獨特之處,為中國企業教育公益提供了可借鑒的范本。
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準確把握中國教育發展的階段性需求,實現了公益效用的最大化;以長效機制取代一次性幫扶,避免了公益活動的“曇花一現”,確保幫扶效果的持續性;基于實際需求的物資捐贈與課程設置做精準適配,使公益資源真正轉化為教育成效。
與此同時,上汽大眾發動全價值鏈參與,員工、車主、經銷商都成為公益活動的組織者和參與者。這種全員參與模式,讓公益從企業的“單項支出”轉變為社會的“共同投資”。
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“繁星計劃”正在創造獨特的商業價值。那些在STEM課程中第一次接觸汽車原理的孩子,很可能成為未來的汽車消費者或行業人才。
企業、員工和用戶,有了一個可以實現更多價值的平臺。
在行業寒冬中,這種軟實力的積累恰恰是企業穿越周期的關鍵。當競爭對手還在價格戰的泥潭中掙扎時,上汽大眾已經通過公益實踐構建了差異化的品牌形象。
寫在最后:當短期主義盛行,堅持長期公益需要勇氣與智慧。真正的企業擔當不在于順境時的錦上添花,而在于逆境中的雪中送炭。
上汽大眾“繁星計劃”的實踐表明,教育公益的真正價值不在于投入多少,而在于如何投入。當公益項目能夠精準契合需求、構建長效機制、并隨時代發展不斷迭代,企業才能真正成為推動教育公平的重要力量。
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