太狠了！一個農(nóng)村廠老板，用28億買來世界第一，成就煙臺首富傳奇

在中國的制造業(yè)版圖上，山東煙臺常被視為“穩(wěn)重”的代名詞，這里的企業(yè)家多半低調(diào)務(wù)實(shí)，不愛炒作，也少有驚天動地的資本故事。

可偏偏有這么一個人，他干了一件在當(dāng)年幾乎被所有人罵“瘋了”的事。

一個做電機(jī)設(shè)備的小廠老板，砸下28億元去收購一家完全不相關(guān)的光通信公司。

彼時業(yè)內(nèi)都搖頭：老王要完。

可九年過去，那筆賭注變成了4600億元市值的光模塊巨頭，中際旭創(chuàng)。

如今，這位名叫王偉修的老人，與兒子王曉東一起，成為了煙臺新的首富。

這不是一場簡單的暴富故事，而是一段關(guān)于冒險、判斷與時代的交織，

在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的風(fēng)口上，誰能敢賭、敢改、敢放手，誰就能重寫命運(yùn)。

01

上世紀(jì)八十年代，電器開始大規(guī)模進(jìn)入中國家庭，那時的王偉修，還只是個汽配廠的技術(shù)員。

別人只想混口飯吃，他卻在琢磨，那些小小的電機(jī)零件，是不是能有更高的附加值？

1987年，他決定自己干，成立了一個設(shè)備廠，也就是后來的中際裝備。

當(dāng)時國內(nèi)還沒有成型的電機(jī)裝配線，大部分都靠進(jìn)口。

王偉修憑著自學(xué)的技術(shù)，琢磨出一套國產(chǎn)機(jī)械化方案，既便宜又好用。

那年他的生產(chǎn)線一推出，價格只有進(jìn)口設(shè)備的四分之一，立刻被家電企業(yè)搶著下單。

靠著這條生產(chǎn)線，他的小廠起死回生，逐漸在煙臺打出了名氣。

那時候沒人知道，這個勤快、愛鉆研的技術(shù)工，有朝一日會讓煙臺在資本市場上掀起驚濤駭浪。

到了2012年，中際裝備成功上市，王偉修也從一個擰螺絲的廠長，成了上市公司董事長。

可風(fēng)光沒維持多久，隨著家電市場趨于飽和，公司利潤一路下滑。

2015年報顯示，全年凈利潤只剩幾百萬。

彼時外界都認(rèn)為，中際裝備不過是又一家“上市即巔峰”的小企業(yè)。

但王偉修沒認(rèn)輸，他開始籌謀轉(zhuǎn)型。

02

2016年，一個決定徹底改寫了這家企業(yè)的命運(yùn)，王偉修決定花28億元收購一家名叫“蘇州旭創(chuàng)”的公司。

這家企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是光模塊，一個聽起來高科技，但與電機(jī)八竿子打不著的行業(yè)。

消息一出，股民炸了。

有人罵他“亂來”，有人嘲諷“老王晚節(jié)不保”，連內(nèi)部員工都不理解。

彼時中際裝備的總資產(chǎn)才不到7億元，而旭創(chuàng)的資產(chǎn)卻超過26億元。

這樁并購，看起來就是拿小蝦米去吞鯨，但王偉修有自己的判斷，他看中的不是眼前利潤，而是未來趨勢。

家電制造已經(jīng)過了紅利期，而光通信、數(shù)據(jù)傳輸、AI算力，正處在爆發(fā)前夜，那時很多人還不懂光模塊是什么，他已經(jīng)看到了未來十年的大勢。

信息時代的“電機(jī)”，就是光模塊，于是，他咬牙押上家底。

這筆交易完成后，中際裝備搖身一變，成了中際旭創(chuàng)。

從此，一個傳統(tǒng)制造廠，踏上了通往科技巔峰的賽道。

03

并購后的頭幾年，并不好過。光通信行業(yè)技術(shù)門檻高、周期長、投入大。

但王偉修并沒有急功近利，他選擇徹底放權(quán)，讓旭創(chuàng)的創(chuàng)始人劉圣掌舵。

劉圣是典型的學(xué)霸型創(chuàng)業(yè)者。

本科碩士在國內(nèi)頂尖高校，博士在美國拿的，先后就職于朗迅和硅谷光通信公司，回國創(chuàng)業(yè)后創(chuàng)立了旭創(chuàng)科技。

他懂技術(shù)，也懂產(chǎn)品，更懂國際市場。

兩人一拍即合，王偉修提供資金與平臺，劉圣負(fù)責(zé)研發(fā)與突破。

為了激勵他，王偉修直接讓出高薪與股權(quán)，開口一句話：你只管干，我只管支持。

事實(shí)證明，這一步棋太關(guān)鍵。

2018年，旭創(chuàng)團(tuán)隊率先推出400G光模塊產(chǎn)品，比行業(yè)領(lǐng)先至少一年。

到2021年，他們又拿下谷歌800G項目訂單。

2024年，營收達(dá)238億元，凈利潤突破50億元。

從70元股價漲到450元，短短不到兩年時間，公司市值飆到4600億。

那個曾經(jīng)靠螺絲發(fā)家的山東老人，如今成了AI時代的隱形贏家。

有人調(diào)侃：老王這28億花得值，簡直是史上最牛“買買買”。

04

王偉修已經(jīng)七十多歲了，2023年，他正式把董事長的位置交給兒子王曉東。

父子倆的分工鮮明，父親是老派工匠，堅守理性與穩(wěn)健。兒子是新派管理者，懂資本、懂傳播，也敢布局海外。

在二代接班的企業(yè)中，很多家族陷入“失控”或“內(nèi)耗”。

但中際旭創(chuàng)的故事不同。

王家父子找到了一個平衡點(diǎn)：讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。

他們尊重技術(shù)、尊重研發(fā)，也愿意為人才松綁，這讓公司在AI大潮中迅速擴(kuò)張，穩(wěn)坐全球光模塊第一的寶座。

截至2025年，公司凈利潤半年就突破40億元，市值穩(wěn)定在4300億以上，王偉修父子登上胡潤富豪榜，以200億元身家成為煙臺新首富。

更值得注意的是，中際旭創(chuàng)的成長不是偶然，它背后映照出山東制造業(yè)正在經(jīng)歷的一場“產(chǎn)業(yè)覺醒”。

從魏橋的鋁、電一體化，到九陽的智能廚房，再到濰坊機(jī)器人的崛起。

如今的山東制造，已經(jīng)不再只是“代工”或“重工”的代名詞，而是在主動沖擊科技高地。

05

王偉修的故事，其實(shí)是一場跨越三十年的時代隱喻。

他身上有山東企業(yè)家的典型氣質(zhì)：不花哨、不浮躁，穩(wěn)中求變。

他敢賭，但賭得有底氣；他跨界，但看得長遠(yuǎn)。

當(dāng)很多人還在抱怨制造業(yè)沒前景時，他用行動證明：真正的財富，不在資本的花招，而在方向的判斷。

從汽配廠到光模塊巨頭，從28億到4600億，中際旭創(chuàng)的騰飛，不只是一個企業(yè)的奇跡，更是中國制造的縮影。

時代不會厚待猶豫的人，也不會錯過敢賭的實(shí)干者。

煙臺的風(fēng)從未停過，只是這次，吹動的不再是螺絲鐵屑，而是光。