手握11萬畝地皮，銀行存7百多億！她才是我國隱形“地產(chǎn)女首富”

吳亞軍家里條件一般，爸媽一個在供銷社上班，一個做裁縫。

她從小就知道讀書是出路，高考考上西北工業(yè)大學(xué)，學(xué)航海工程方向，畢業(yè)后分到國營儀表廠當(dāng)技術(shù)員。

那時候月工資一百多，在當(dāng)時算不錯了，1988年全國經(jīng)濟熱火朝天，她干脆辭職，轉(zhuǎn)行去一家行業(yè)媒體當(dāng)記者編輯。天天跑工地、訪開發(fā)商，房地產(chǎn)這行她摸得門兒清，也攢了不少人脈。

1993年，她自己辦了個小公司，做建材生意。1995年跟人合資搞房地產(chǎn)，1997年推出第一個小區(qū)，在重慶一下子火了。項目賣得快，口碑好，從此起步。

2000年以后，公司開始做商業(yè)地產(chǎn)，2003年第一個購物中心開業(yè)。2007年進北京，銷售額破百億。2008年金融危機，大家都捏把汗，她硬是穩(wěn)住了盤面，沒讓公司傷筋動骨。

2009年11月，龍湖在香港上市，那天股價漲得歡，她和前夫加起來市值好幾百億港幣。

從重慶小公司，到全國一線房企，就這么一步步走過來。

說起她財富高峰，那得是2011、2012年左右，多次登上胡潤和福布斯女富豪榜前幾名，白手起家那一欄基本是她穩(wěn)坐頭把交椅。

公司土地儲備最多時候上千萬平方米，換算下來好11萬畝，主要在一二線城市。

現(xiàn)金流一直管得嚴，高峰期賬戶上躺著七八百億，負債率低得讓同行眼紅。商業(yè)項目遍地開花，天街商場租金一年收幾十億，上百億不成問題。

別人靠高杠桿沖規(guī)模，她就靠現(xiàn)金多、負債少，日子過得穩(wěn)當(dāng)。

2012年離婚，分給前夫蔡奎兩百多億港幣資產(chǎn)，自己還握著大頭股份。公司運營一點沒亂，因為早幾年就用家族信托把股權(quán)分清楚了。

離婚那事兒，主要因為經(jīng)營思路不一樣，前夫想讓親戚在公司多待，她覺得裙帶關(guān)系是隱患，得清掉。兩人談不攏，就和平分開。

股權(quán)早分好了，公司公告說不影響運營。之后她繼續(xù)管大局，2011年就把CEO讓給邵明曉，慢慢放權(quán)。

2018年，又把大部分股權(quán)通過信托傳給女兒蔡馨儀，價值好幾百億，但投票權(quán)還在她手里，確保公司穩(wěn)。

2022年10月，她因為年齡和身體原因，辭掉董事長，改任戰(zhàn)略顧問。新老板陳序平是80后，從公司內(nèi)部一步步上來。

退休后，她財富主要靠股份分紅和租金，2022年胡潤榜上還有一千多億。行業(yè)大調(diào)整這些年，很多房企資金鏈繃斷，龍湖卻一直綠檔，低負債、高現(xiàn)金，挺得住。

2024年底，土地儲備3300多萬平方米，權(quán)益兩千多萬平方米，現(xiàn)金近五百億，有息負債降到一千七百多億。

到現(xiàn)在地產(chǎn)市場還在調(diào)整，龍湖銷售一千多億，經(jīng)營性收入兩百多億，租金和服務(wù)加起來占比越來越高。

公司計劃2025年多開商場，租金收入再漲一成。

吳亞軍雖然不直接管了，但作為大股東，她那套穩(wěn)健作風(fēng)還在。

公司沒大舉拿地王，沒亂借錢，現(xiàn)金流正向，員工說這是她留下的底氣。

很多年輕人問，怎么才能像她一樣，她大概會說，先把現(xiàn)金管好，把產(chǎn)品做好，剩下的順其自然。

現(xiàn)在行業(yè)在轉(zhuǎn)彎，開發(fā)賺快錢的時代過去了，經(jīng)營性物業(yè)、租金、服務(wù)才是長久飯票。

龍湖這幾年就是在往這方向走，商場、長租公寓、物業(yè)管理，全在發(fā)力。

吳亞軍退了，但她留下的企業(yè)還在證明，白手起家也能走得穩(wěn)、走得遠。她才是我國隱形“地產(chǎn)女首富”。

參考資料

楊惠妍第十次成為中國女首富 吳亞軍蟬聯(lián)白手起家女首富 金融界