暴跌90%，市值蒸發400億！昔日水果首富，為何摔在自己手里？

在重慶朝天門碼頭，曾經有個少年每天挑著扁擔，在貨堆與汗水之間謀生活。

誰也沒想到，這個被人叫作“九哥”的棒棒，后來成了中國水果界最傳奇的人，靠著賣榴蓮，他賣出幾十億身家，帶著公司在香港上市，被譽為“水果大王”。

可命運轉得太快。

幾年后，他的公司洪九果品市值從五百多億跌到七十多億，蒸發了四百多億。

曾經的百億富豪，一夜間成了資本市場的笑柄。

有人嘆息，有人質疑，也有人感慨：一個靠扁擔起家的傳奇，怎么會在巔峰時刻跌成這樣？

01

鄧洪九出身普通，家在重慶長壽縣。

1988年，17歲的他，帶著幾塊錢坐船進城，成了朝天門碼頭的棒棒，每天挑幾十斤貨，干一整天才掙十幾塊。

那時候，鄧洪九最大的愿望，就是能換個不用出這么多汗的活。

有一次，他注意到旁邊賣水果的小販，扛著扁擔、吆喝幾聲，收入卻比他高好幾倍。

他心里一動，和老鄉合伙湊錢進了幾斤水果，也開始在碼頭邊上擺攤。

剛開始日子仍舊艱難，沒錢租攤位，只能日曬雨淋。

可鄧洪九愛動腦子，他想了個辦法，別人賣水果要稱斤稱兩，他把水果分袋裝好，直接按袋賣。

省下稱重的時間，速度快了一倍，客人也更省事，這個小點子讓他一下子脫穎而出，日子慢慢好了起來。

后來他又想出新路子，跑回老家收便宜水果拿到城里賣。

靠著這點價格差，鄧洪九掙到第一筆積蓄。

那時候，大家都叫他九哥，在那個看重實干的碼頭，這個名字代表的不是輩分，而是本事。

02

2005年，鄧洪九看到新聞，說國家對臺灣水果實行零關稅。

別人一眼掃過去沒在意，他卻看出機會：既然進口水果門檻低，那就有得賺。

他決定轉向進口水果市場。

第一批臺灣水果進重慶就被搶光，利潤驚人，這讓他下定決心，要徹底做進口生意。

但做進口不是那么簡單，那時候國內的進口水果都得從一線城市入關，再一層層批發，價格高、質量不穩，還常常斷貨。

鄧洪九發現，想做長久，必須直接對接源頭，于是他盯上了泰國。

他獨自跑去清邁考察，人生地不熟，語言不通。剛開始他找了個會中文的翻譯去談果農，但人家不信任，合作不順利。

后來遇上個中間商，好不容易運來一批貨賣得不錯，正準備擴大合作，結果那人帶著錢和合同跑了，半年白忙。

換做別人可能早就打退堂鼓，但鄧洪九沒放棄。

第二年他自己籌到一筆資金，在泰國建了加工廠，直接和果農簽合同，提前付款。

果農信任他了，供貨穩定下來，再后來，他雇傭上百名當地工人，還拿到了當地政府支持。

那時的洪九果品，已經不僅僅是一個水果批發商，而是一個掌握源頭的供應鏈企業。

別人靠關系進貨，他靠工廠發貨，從那一刻起，他真正跨出了“商販”的身份。

03

時間來到2016年以后，洪九果品發展進入快車道，各路資本聞風而至，紛紛注資。

公司越做越大，全國幾百家商超和批發市場都成了客戶。

2022年，他終于在香港交易所敲鐘上市。那一天，媒體都在講這個“從挑扁擔到上市”的傳奇故事。

洪九果品成了國內第一家上市的水果企業，市值最高時達到600億港元，鄧洪九的身家也突破百億。

然而，上市之后的問題隨之而來。

洪九果品的經營模式是“先貨后款”，貨先發給客戶，錢要慢慢回，這在經濟景氣時沒問題，可一旦市場放緩，資金就會被拖死。

到了2023年，公司營收雖然還有增長，但利潤已經開始下滑。

財報顯示，應收賬款高達上百億元，賬上現金卻不足六億。

貨一車車發出去，錢卻回不來，現金流吃緊，公司只能靠借貸維持運營。

而水果這種生意，庫存不能拖，天氣熱一兩天就壞，降價促銷成了常態，利潤被一點點蠶食，股價也一路下滑。

資本市場從來只看結果，洪九果品的股價短短幾個月跌了九成，市值蒸發四百億。

曾經被稱作“水果茅臺”的公司，一夜之間變成了“水果樂視”。

外界開始質疑公司財務、質疑治理，鄧洪九的人生，也從高光轉入陰影。

04

鄧洪九的故事，說是創業史，也是一面鏡子。

他從挑扁擔起家，一路靠勤奮、靠膽識，把水果生意做到全國第一，但他也走進了許多企業家都會掉進的坑。

他成功在于敢沖，失敗也在于太快。洪九果品擴張太猛，鋪得太廣。

渠道、倉儲、融資，全靠資金硬撐，最怕的就是賬期拉長，一旦客戶回款慢，公司就成了被綁的風箏，看著高，線卻快斷了。

他曾經的優勢，掌控源頭、建廠加工，在市場好的時候是護城河，但市場波動時卻變成了負擔。

成本高、資金重、風險集中，一旦出問題就無處躲。最根本的原因，還是管理，洪九果品雖然上市了，但管理方式仍是家族式。

創始人、妻子、女兒分管核心崗位，決策靠個人，監督不夠。企業越大，這種結構就越脆。

資本給了他放大器，但沒有給他護欄，上市帶來了光環，也帶來了暴露。

利潤下滑、賬目緊張、融資困難，這些問題一層層疊加，最終壓垮了整個體系。

其實，他的遭遇并非個案。

很多中國企業在崛起時都走過這條路，憑勇氣起家，靠速度擴張，最后倒在管理和現金流上。

創業最難的，從來不是起步，而是轉型。

當公司從“人”變成“機構”，從“攤”變成“體系”，從“生意”變成“資本”，那種野蠻生長的方式就再也撐不住了。

05

鄧洪九的這一生，有光也有痛，他代表了一代中國創業者的命運，白手起家、一路拼搏，用勤勞和智慧改變命運。

但當企業沖到高處，他沒來得及為自己裝上剎車。

從扁擔到上市，是傳奇，從巔峰到墜落，是代價。

他教會我們一個最現實的道理，勤奮能讓人起步，但只有管理和節制，才能讓人站穩。

洪九果品的故事，說到底，不是一個老板的悲喜，而是一代人關于“速度與穩度”的較量。

商業的世界，不怕沒故事，就怕故事太好聽。

風口可以成就一個人，也能在一夜之間，讓一切歸零。