狂飆20年！從濰坊車間到果鏈核心，姜濱憑什么再造一個IPO？

山東制造圈這段時間流傳一句話：

只要歌爾開始加大設備、加快產線，基本意味著姜濱又在準備新的牌局。

果然沒幾天，歌爾微電子向港股再度靠近，與此同時，歌爾股份拋出上百億港幣的海外收購計劃。

從資本動作的密度、海外拜訪的節奏，到供應鏈反饋的動靜，都指向一個事實：

姜濱，正在啟動人生第二個IPO。

這不是一次簡單的分拆上市，而是歌爾體系又一次主動調節結構、尋找增長支點的關鍵動作。背后的故事，比一紙招股書復雜得多。

01

歌爾的起點不驚艷，但它的耐力決定了后來的高度。

二十年前的濰坊，制造業氛圍遠不如今天熱鬧。當時的姜濱，從國企車間技術員一路做起，能接觸到的設備有限、條件也算不上先進。

但他在流程、誤差和工藝細節上的敏感程度，卻遠超當時大部分工程師。

國企倒閉，他試過第一次創業，結果因理念不合而散。

可他從那時起意識到一個未來趨勢，消費電子時代一定會把更多價值交給那些“能把小事做到極致”的公司。

2001年成立歌爾，選的不是風口，而是最不起眼的駐極體麥克風上游配件。

這類業務看似普通，卻對工藝、封裝、材料和批量一致性要求極高，恰好符合他骨子里那種“鉆細節”的性格。

歌爾的底子，從一開始就不是規模，而是技術。

02

靠蘋果起飛，但不把蘋果當成“唯一的命”。

歌爾真正的加速發生在進入蘋果供應鏈之后，蘋果的審核強度幾乎是行業天花板，能被納入陣營，本身已是一種能力認證。

但姜濱清楚，綁定頭部客戶意味著紅利，也意味著依賴，果鏈的資源可以用，但不能靠。

于是歌爾在聲學之外不斷向更深處延伸：傳感器、MEMS、系統級封裝、智能交互模組等等。

每向前一步，都是在拉高準入門檻，這也是為什么歌爾在行業波動、消費電子周期調整的幾年里，雖然受影響，但始終沒脫離主航道。

因為它的核心不是“耳機代工廠”，而是“復雜系統能力供應商”。

能做代工的公司很多，能在供應鏈中構建不可替代環節的公司很少。

歌爾選擇了后者。

03

歌爾微電子不是融資項目，而是歌爾的“第二張底牌”。

外界普遍把歌爾微電子理解為分拆上市，但在產業鏈內部，大家都清楚它的戰略意義遠超資本層面。

過去幾年，傳感器從“配件”變成“入口”，AI手機、XR設備、智能汽車、可穿戴，所有終端都在從“被動執行”向“主動理解人”過渡。

而傳感，正是“理解”這件事的最底層邏輯。

歌爾微電子在過去數年做的一系列動作，材料研發、芯片設計、封裝、模組集成、算法。

其實并不是擴業務，而是在構建一套完整的傳感能力體系，當能力鏈條被構建完整，公司的價值自然從制造端躍遷到技術端。

把歌爾微電子推向港股，意味著：它不再只是歌爾體系中的一個強部門，而是可以獨立面對全球客戶的“技術平臺公司”。

上市只是形式，本質是讓這套能力站上更大的舞臺，這不是“拔苗助長”，而是“水到渠成”。

04

果鏈三巨頭的港股匯合，是供應鏈周期變化的真實寫照。

藍思科技先敲鐘，歌爾微電子緊隨其后，立訊精密也已通過相關議案。

三家公司在不同的時間點發家，卻在最近幾年做出了同一個選擇：把下一階段的增長重心放到全球市場。

原因不需要列條，只要看供應鏈變化就知道：

消費電子在全球重新分配產能，AI終端將重建硬件格局，海外客戶更關注供應鏈的可替代性，制造業競爭變得更體系化

在這種環境下，港股對供應鏈型公司有天然優勢，資本、視野、定價邏輯、行業認知都與全球市場更接近。

這意味著一個更深層的趨勢：中國制造開始從“低頭干活”走向“抬頭參與規則”。

歌爾、立訊、藍思的港股集體出現，不是巧合，是信號。

05

軟件行業講故事，制造行業講能力，而能力的價值，不是在一年之內顯現，而是在二十年之后顯影。

姜濱沒有社交標簽，也沒有創業明星敘事，但他做的事，恰恰決定了中國制造的底部穩定性。

歌爾微電子的上市，是企業節奏的一次再調整，也是供應鏈國際化大版圖的一小步。

它的意義不在于敲鐘那一刻的市值，而在于能否讓中國制造在全球競爭中手上多一張底牌。

未來的競爭，不是誰產能大，而是誰的體系完整。

而姜濱，顯然已經在為下一個周期做準備。