新加坡總理公開支持高市后，被罰18億賬單的金龍魚，完得更快了

曾經市值7800億、與茅臺并肩的“油茅”金龍魚，如今早已風光不再了。

想當年金龍魚那在中國混的可真是不錯。家家戶戶用，就連商家開飯店也都覺得自己用金龍魚的油對顧客是一種保障。

而新加坡總理黃循財不合時宜的表態，更讓他在信任崩塌的邊緣加速墜落，成了資本市場和消費者眼中的“棄子”。

在這個商業世界里，有一種荒誕叫“抓著芝麻丟西瓜”，還有一種自殺叫“得罪衣食父母”。如果要把這兩個商業禁忌都集齊，金龍魚只用了短短幾個月的時間。

這本來是一個被無數中國家庭視為“壓艙石”的品牌，曾經以7800億的市值傲視群雄，被坊間捧為“油中茅臺”。然而到了2025年的初冬，這家巨頭留給公眾的背影，卻顯得狼狽不堪。

一邊是為了區區幾萬塊錢對合作伙伴趕盡殺絕的“小家子氣”，另一邊卻是自家后院起火被掏走18個億的驚天大漏，更致命的是，它背后的資本力量在這一時刻，竟然在地緣政治的雷區上狠狠踩了一腳。

讓我們先從那場令人啼笑皆非的“幾萬塊錢之戰”說起，因為這恰恰暴露了金龍魚骨子里的那種令人費解的傲慢。

事情的導火索是湖北商人蘭世立的一句吐槽，因為看不慣油罐車“運油后不清洗油罐”的行業亂象，他公開點了金龍魚的名。這種事兒，大企業通常的做法是發個聲明、搞搞自查，顯得大度點。

可金龍魚不干，它選擇了最硬剛的方式——起訴，而且非要爭個輸贏。最后官司是贏了，法院判蘭世立賠個幾萬塊錢道歉了事。

高潮發生在賠款環節。蘭世立未按期履行法院判決，法院依法強制執行凍結其賬戶中30700元。

之后蘭世立支付10萬元并公開道歉，法院于11月10日解除凍結，金龍魚也在11月18日將多付的 69300 元退回。

你在腦海里盤算一下：一家年營收數千億的糧油帝國，為了多收的幾萬塊誤操作款項，居然要把對方往死里逼。

這種“錙銖必較”的狠勁，不僅沒有讓人看到法律的威嚴，反而讓人讀出了一種近乎刻薄的霸道。這時候的輿論場上，已經沒人關心誰輸誰贏，大家只看到了一家缺乏溫情和格局的巨頭，正揮舞著大棒驅趕蒼蠅。

然而，極具諷刺意味的是，就在法務部門為了幾萬塊錢在前線“奮勇殺敵”的時候，金龍魚的大本營——廣州益海公司，卻被一幫內部蛀蟲和外部騙子聯手，悄無聲息地掏走了一座金山。

這起在2025年11月19日由安徽淮北中院一審宣判的案子，簡直是對現代企業內控體系的一次降維打擊。

金龍魚旗下的廣州益海作為倉儲方，卷入了一場精心策劃的合同詐騙案。一審認定其為從犯，需要與其他涉案方共同退賠高達18.81億元。

18.81億是什么概念？根據財報數據，這相當于金龍魚在2024年辛辛苦苦干了一整年凈利潤的四分之三。換句話說，幾萬名員工起早貪黑干了三個季度的活，全都是在給這個大窟窿填坑。

但這還不是最讓人生氣的。最讓人智商受到侮辱的是案件的細節：這根本不是什么高智商犯罪，而是明火執仗的“侮辱智商”。

廣州益海的倉庫，滿打滿算撐死了只能裝下16萬噸棕櫚油，這已經是物理極限了。可是，在長達數年的時間里，賬面上顯示的庫存竟然高達100多萬噸。

這是一個連小學生都能算明白的數學題：16萬噸的瓶子，是怎么裝下100多萬噸的水的？難道這些油是幽靈嗎？

但在長達6年的時間里，從2008年到2014年，從上游的云南惠嘉到下游的安徽華文，中間再夾著廣州益海，幾方竟然就把這個謊給圓了下去。

這里面沒有魔術，只有勾結。為了掩蓋真相，合同條款被偷偷篡改，從嚴謹的“先付款后提貨”變成了充滿漏洞的“先提貨后付款”。

對賬單被公然偽造。甚至連廣州益海的原總經理柳德剛，也早已倒在了糖衣炮彈之下，收受賄賂，不僅不把門，反而幫著騙子不僅不僅不僅“開門揖盜”，還幫忙“望風”。

你想想那種畫面：對外，由于別人多轉了幾萬塊錢就雷霆出擊、凍結賬戶。對內，自家倉庫的庫存數據違背物理規律膨脹了六七倍，卻裝聾作啞了整整六年。

這種內外巨大的反差，讓“金龍魚”這個金字招牌上的金箔，一片片剝落，露出了里面早已生銹的鐵皮。

如果說內控崩盤和商業糾紛只是傷了皮肉，那么來自母國背景的政治背刺，則是直接砍向了根基。

金龍魚的母公司豐益國際，其總部位于新加坡。在這個敏感的時間節點，新加坡總理黃循財在彭博創新經濟論壇上的一番“高論”，無疑是將本來就站在懸崖邊的金龍魚，又往前推了一把。

黃循財在發言中公開使用日本立場的表述，稱呼釣魚島為“尖閣諸島”，并居然呼吁要“理解日本的擔憂”，“擱置歷史包袱向前看”。

這番話在中文互聯網上激起的驚濤駭浪可想而知。要知道，新加坡自己也是二戰日軍侵略的受害者，“肅清大屠殺”的血跡在史書中依然殷紅，數萬平民曾倒在日軍屠刀之下。

作為一個受害國的領導人，竟然反過來替加害者“擔憂”，甚至在涉及中國核心主權的領土問題上，采用日本的稱謂。這已經不僅僅是政治立場的偏移，更是一種對歷史記憶的背叛。

對于中國消費者而言，這種感情上的割裂感是劇烈的。雖然沒人會簡單地認為黃循財等于金龍魚，但商業的邏輯在民族大義面前是極其脆弱的。

當你每天用來炒菜做飯的這桶油，其背后的資本母國，在關鍵的歷史和主權問題上與中國人的基本認知背道而馳，甚至站在了對立面時，這種“吃里扒外”的不適感會瞬間轉化為行動。

信任就像一張紙，皺了就再也撫不平。現在的金龍魚，正陷入這種無解的“多米諾效應”中。

資本市場的反應是最誠實，也是最冷酷的。2025年11月24日，著名的MSCI指數做出決定，將金龍魚從中國指數中剔除。

給出的理由既官方又直白：“子公司涉及重大刑事案件導致業績極度不確定，嚴重挫傷投資者信心”。說人話就是：這家公司的雷太多，我們也怕被炸，先踢出去保平安。

這一腳踢得不輕，直接反映在股價上就是一瀉千里。回望2020年，那時候的金龍魚剛上市，頭頂光環，股價一度沖到145.57元，總市值逼近7800億，那是何等的風光。

再看現在，股價徘徊在30元上下，跌幅超過77%，6000多億的財富就像蒸汽一樣憑空消失了。這蒸發的不僅僅是錢，更是市場對它的未來所抱有的最后一絲幻想。

業績的慘淡是必然的注腳。曾經高達11%的毛利率，如今一路跌破5%，2024年前三季度的毛利率更是慘淡到不足4.9%。

那個曾經躺著賺錢的“油茅”，現在連跪著賺錢都費勁。壓榨、精煉、灌裝，每一條生產線的產能利用率都在報警，大量的機器設備閑置，成本卻依然高企。

金龍魚也試圖自救過。不管是控股股東一再延長股份限售期試圖穩定軍心，還是每年砸下十幾億搞研發，或者是頻繁贊助各種國際賽事刷存在感，甚至試圖通過合資延伸玉米產業鏈。

但在那個18億的罰單、幾萬塊的訴訟丑聞以及母國領導人的不當言論面前，這些動作都顯得蒼白無力，甚至像是“隔靴搔癢”。

消費者不是不給機會，而是當你把傲慢寫在臉上，把漏洞留在賬上，把屁股歪在立場上時，所有的挽回都像是一場拙劣的表演。

結語

中國市場是一片大海，能載舟，亦能覆舟。

它歡迎誠信經營的共建者，但絕不容忍一邊賺著中國人的錢，一邊漠視中國法律底線，甚至在民族情感上反復橫跳的投機客。

金龍魚的墜落，不是因為油不好賣了，而是因為“心”變質了。

那個曾經不僅存在于超市貨架，更存在于一代人味覺記憶里的國民品牌，如今正站在寒風中瑟瑟發抖。

它用幾十年的時間筑起了一座信任的高樓，卻只用了這短短幾年，親手抽掉了最關鍵的那幾塊磚。

這6000億市值的灰飛煙滅，與其說是市場的殘酷，不如說是一次遲來的清算。