孫東旭出局，紅樓照商海：東方甄選與輝同行，甄士隱與賈雨村

孫東旭出局，早已注定。東方甄選還是回到了最初的樣子，看到這個“甄”，突然想到甄士隱，想到賈雨村，想到“真作假時假亦真”，想到紅樓里的是是非非，真真假假，一下子照進了商道。

不管是《紅樓夢》里賈府的興衰起落，還是東方甄選風波里的人心博弈，咱們總覺得是兩件八竿子打不著的事——一邊是古典小說里的世家沉浮，一邊是現(xiàn)代商業(yè)中的流量紛爭。可越琢磨越發(fā)現(xiàn)，這倆事兒藏著一模一樣的底層邏輯，繞來繞去都離不開“真假、人心、取舍”這六個字。今天咱們就一層層扒開表象，從現(xiàn)象到本質(zhì)，慢慢捋清這背后的門道。

第一層：先辨真假——所有表象，都是價值的偽裝

《紅樓夢》開篇就說“假作真時真亦假”，這話可不是隨便寫寫，放到哪兒都能用。你看甄士隱，家底殷實卻不戀功名，每天養(yǎng)花種草、和文人閑聊，看著像“不求上進”，可這份不貪浮華的純粹，是真性情；賈雨村就不一樣了，寒窗苦讀時裝得一身文人風骨，一旦得了機會就攀附權(quán)貴、見利忘義，表面的“清高”，全是求名求利的偽裝。賈府更明顯，外面看著是“鐘鳴鼎食之家”，笙歌不斷、錦衣玉食，可內(nèi)里子孫敗家、貪腐成風，繁華是假，腐朽是真；寶玉被罵“頑劣不堪”，不讀圣賢書、偏愛和姑娘們廝混，可他重情重義、不欺軟怕硬，這份赤誠，才是真性情。

再看東方甄選，董宇輝為啥能火？不是因為他會帶貨，而是他在直播間里聊詩詞、講人生，沒有套路，沒有忽悠，這份“知識+真誠”是真的，所以能打動人心；平臺初期想弱化他的個人標簽，強化品牌，看著是“長遠布局”，實則是怕個體綁架平臺，眼里只有短期控制權(quán)，這份“功利算計”是假的，所以才引發(fā)風波。俞敏洪一開始的遲疑，是想在品牌和個體之間找平衡，看似“周全”，其實是沒看透人心的本質(zhì)，是假清醒；后來力挽狂瀾，給董宇輝放權(quán)、開獨立賬號“與輝同行”，看似“讓步”，實則是抓住了“留住人心才能留住根本”的核心，是真通透。

其實真假從來不是非黑即白，本質(zhì)是價值取向的外露。你心里裝著什么，就會表現(xiàn)出什么——裝著真誠，表象再樸素也是真；裝著功利，表象再光鮮也是假。不管是做人還是做企業(yè)，假的東西或許能撐一時場面，可終究經(jīng)不住時間的考驗，這是咱們能看清的第一層邏輯。

第二層：再探人心——真假背后，是人心的偏向

辨清了真假，就該琢磨：為啥有人選“真”，有人選“假”？核心就在于人心的偏向，在于每個人心里最看重的東西不一樣。甄士隱心里最看重的是精神自在，所以他能放下富貴，哪怕家道中落也能遁入空門，守住本心；賈雨村心里最看重的是功名利祿，所以他能丟掉文人風骨，趨炎附勢、不擇手段，只為往上爬。賈政心里最看重的是家族體面，是祖宗留下的規(guī)矩，所以他墨守成規(guī)、不敢革新，哪怕看著家族走下坡路，也只能硬撐；王熙鳳心里最看重的是權(quán)力和錢財，所以她專權(quán)跋扈、貪贓枉法，哪怕遭人記恨也不收斂。

東方甄選的事兒里，人心的偏向更明顯。董宇輝心里看重的是“內(nèi)容價值”和“道義”，所以他走紅后不搞單飛，風波中不鬧對立，哪怕受了委屈也堅守初心；平臺初期的管理團隊，心里看重的是“平臺控制權(quán)”，所以忽視了用戶對董宇輝的情感依賴，也忽視了核心人才的價值，最終引發(fā)危機；俞敏洪心里看重的是“企業(yè)長久發(fā)展”，所以他能及時調(diào)整方向，放下對絕對控制權(quán)的執(zhí)念，尊重個體、挽回人心，因為他懂，企業(yè)的根在人心，失了人心，品牌再大也沒用。

人心就像一桿秤，秤砣偏向哪里，選擇就會偏向哪里。每個人的取舍，本質(zhì)都是內(nèi)心價值排序的結(jié)果——你把什么放在第一位，就愿意為它放棄其他東西。這是比“真假”更深入的第二層邏輯：所有表象的選擇，都是人心的必然。

第三層：深析取舍——人心所向，決定取舍的對錯

人心定了，取舍就有了方向，可取舍有對有錯，關(guān)鍵看是不是順著人心的本質(zhì)，是不是守住了核心。《紅樓夢》里每個人的命運，都是自己一次次取舍的結(jié)果。甄士隱取舍了富貴，選擇了淡泊，雖然日子清苦，卻換來了精神的自在，這是對的取舍，因為他守住了自己的本心；賈雨村取舍了風骨，選擇了鉆營，雖然一度平步青云，最終卻身敗名裂，這是錯的取舍，因為他丟了做人的根本。賈政取舍了革新，選擇了守成，想靠老規(guī)矩維系家族體面，卻擋不住內(nèi)耗和腐朽，這是錯的取舍，因為他違背了“順勢而為”的人心規(guī)律；寶玉取舍了功名，選擇了真誠，雖然不被世俗理解，卻收獲了純粹的情感，這是對的取舍，因為他順應了人性的本真。

放到商業(yè)里，取舍的道理也一樣。俞敏洪在新東方轉(zhuǎn)型時，取舍了傳統(tǒng)教培的老路，選擇了直播帶貨的新賽道，這是對的取舍，因為他順應了市場變化的“大人心”；在董宇輝風波中，他取舍了短期的品牌集權(quán)，選擇了尊重個體、挽回用戶信任，這也是對的取舍，因為他抓住了企業(yè)發(fā)展的“核心人心”。董宇輝在流量巔峰時，取舍了單飛的捷徑，選擇了和平臺共渡難關(guān)，這是對的取舍，因為他守住了“道義”的本心；“與輝同行”的獨立，是平臺和個體的雙向取舍——平臺取舍了集權(quán)，選擇了賦能，個體取舍了依附，選擇了自主，這是雙贏的取舍，因為雙方都順應了彼此的核心需求。

錯的取舍，往往是只看眼前、不顧長遠，只重利益、忽視人心；對的取舍，從來都是守住本質(zhì)、順應人心，哪怕暫時讓步，最終也能行穩(wěn)致遠。這是第三層邏輯：取舍沒有絕對的好壞，只有是否順應人心、是否守住本質(zhì)的區(qū)別，而這直接決定了最終的結(jié)果。

第四層：看透管理——群體的取舍，藏著長久的密碼

如果說個人的取舍決定個人命運，那群體的取舍，就決定了組織的興衰——不管是《紅樓夢》里的賈府，還是現(xiàn)代的企業(yè)，管理的核心，其實就是群體人心的取舍與平衡。賈府就像一個龐大的“家族企業(yè)”，賈政是核心管理者，他的取舍是“守規(guī)矩、保體面”，可這種取舍忽略了家族內(nèi)部的人心向背：底下人貪腐內(nèi)耗，他不管；子孫不求上進，他只會打罵；外面時代變了，他不懂變通。整個家族的管理，只講等級、不講人心，只重傳統(tǒng)、不重革新，最終分崩離析。說白了，賈府的管理失敗，是群體取舍的失衡——只顧著少數(shù)人的體面，忽視了大多數(shù)人的需求，背離了人心，自然走不長遠。

東方甄選的管理調(diào)整，其實就是從“失衡”到“平衡”的過程。初期，平臺的取舍是“強品牌、弱個體”，想靠標準化管理控制風險，卻忽視了董宇輝這類核心人才的獨特價值，也忽視了用戶的情感需求，導致人才和用戶雙重流失，這是群體取舍的失衡；后來成立“與輝同行”，平臺取舍了部分控制權(quán)，給個體賦能，同時兼顧品牌的整體發(fā)展，既尊重了核心人才的價值，又挽回了用戶信任，實現(xiàn)了個體與集體的共贏，這是群體取舍的平衡。俞敏洪的管理智慧，不在于有多高明的技巧，而在于他懂：管理不是掌控，而是平衡——平衡個體與集體的利益，平衡短期與長遠的發(fā)展，平衡規(guī)則與人心的需求。

好的管理，不是“一刀切”的集權(quán)，也不是“無底線”的放任，而是在群體的取舍中找到人心的平衡點：既讓個體的價值得到尊重，又讓集體的利益得到保障；既守住組織的核心本質(zhì)，又順應市場的人心變化。這是第四層邏輯：組織的興衰，本質(zhì)是群體人心取舍的平衡結(jié)果，管理的底層密碼，就是“以人心為核心的平衡術(shù)”。

第五層：觸底底層——萬變之中，不變的核心邏輯

扒到這里，不管是《紅樓夢》的興衰，還是東方甄選的沉浮，底層邏輯已經(jīng)很清晰了。不管時代怎么變，不管是做人、做事，還是做管理，核心都離不開三個關(guān)鍵詞：順人心、守本質(zhì)、善取舍。

順人心，是立足的根基。人心是最大的“道”，順應人心，就能獲得支撐；背離人心，終將眾叛親離。賈府敗落，是因為背離了家族內(nèi)部和外界的人心；東方甄選崛起，是因為順應了用戶對真誠和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的需求；董宇輝受歡迎，是因為順應了大眾對知識和情懷的追求。不管是個人還是組織，失去人心的支撐，再光鮮也只是空中樓閣。

守本質(zhì)，是發(fā)展的核心。本質(zhì)是事物的根，守住本質(zhì)，就不會迷失方向；背離本質(zhì)，再努力也只是南轅北轍。甄士隱守住了精神自在的本質(zhì)，所以不失本心；董宇輝守住了真誠與知識的本質(zhì)，所以能一直被認可；東方甄選守住了“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容+真誠溝通”的本質(zhì)，所以能從風波中走出來。本質(zhì)不變，方向就不會錯，這是穿越所有變化的定盤星。

善取舍，是生存的智慧。人生和發(fā)展的過程，就是不斷取舍的過程。取舍的關(guān)鍵，不是“取多取少”，而是“取什么、舍什么”——取人心所向，舍功利短視；取本質(zhì)核心，舍浮華表象。俞敏洪的轉(zhuǎn)型取舍、董宇輝的道義取舍，都是“善取舍”的體現(xiàn)；而賈雨村的功利取舍、賈政的守成取舍，都是“錯取舍”的教訓。

說到底，紅樓的興衰、商海的沉浮，都是人心取舍與真假博弈的外在表現(xiàn)。萬變的是時代和場景，不變的是底層邏輯：順人心者昌，逆人心者亡；守本質(zhì)者久，失本質(zhì)者敗；善取舍者進，亂取舍者退。看懂了這些，不管是看小說、看商業(yè)，還是過自己的人生，都能撥開表象的迷霧，抓住最核心的道理，活得清醒、走得踏實。