說到跨國公司的海外遭遇,很多人可能覺得:
巨頭們還不是所向披靡,誰敢不給面子?
但放在印度市場,畫風就完全不同。
就拿可口可樂來說,它和印度政府的較量,簡直像一部持續半世紀的商業諜戰片。
![]()
最魔幻的當屬2003年,印度民間突然瘋傳“可樂能殺蟲”。
更有網友直接調侃:“要是可樂真能殺蟲,咱恒河水就能包治百病了!”
雖然可口可樂連夜從全球調來檢測報告自證清白,但印度科學和環境中心隨即拋出“權威報告”,咬定產品農藥超標。
這直接導致全印六個邦集體封殺,學校和政府單位的小賣部里,可樂一夜消失。
三年后,印度最高法院發出最后通牒——要求可口可樂公開全部產品配方。
![]()
其實,這已是配方第二次被盯上。
早在1977年,印度就出臺《外匯管制法》,要求外資持股不能超過40%,關鍵技術必須交給印度伙伴。
這對可口可樂來說,簡直是直插心臟。
要知道,可口可樂的核心配方代號“7X”,至今還鎖在亞特蘭大太陽信托銀行的保險庫里。按規定,查看完整配方必須經過董事會投票,全球知道全貌的不超過10人。
面對這種要求,可口可樂的選擇是:寧可退出,絕不交出。
![]()
這一退,就是整整16年。
可口可樂的離開,給印度本土品牌騰出了黃金發展期。
除了大家熟知的Thums Up,還有個叫Campa Cola的本土牌子一度在北方稱王,巔峰時拿下德里85%的市場,甚至反攻到中東。
但故事的轉折發生在1991年。
那一年,印度外匯儲備崩盤,窮到只夠付兩周進口,不得不重新敞開外資大門。
而對可口可樂而言,拿下印度這個十億級市場,是構建其亞太戰略版圖的關鍵跳板。
1993年,可口可樂卷土重來。
這次它學聰明了,先花6000萬美元買下Thums Up等本土品牌,又請寶萊塢明星代言,還給生產線按印度教儀式開光。
![]()
可表面的妥協,并沒換來真正的平靜。
2006年,配方之爭再起。印度高院舊事重提,堅持要求公開秘方。
可口可樂的回應依舊強硬:全球檢測隨你便,核心配方絕不交。
回頭看這半個世紀的博弈,本質是兩套邏輯的硬碰硬。
印度政府這邊,表面打著“食品安全”、“外資監管”的旗號,深層目的卻是轉移國內矛盾,給本土產業爭取空間。
而可口可樂那邊,所有進退算計,都圍繞著把印度打造成亞太戰略支點的目標——市場可以暫時放棄,合作可以靈活變通,但配方這條生命線,死也不能放。
![]()
如今,可口可樂仍占著印度近半的軟飲市場,而那神秘配方,依舊鎖在萬里之外的保險庫中。
只是不知道,如今的印度政府,是否還在惦記著那個需要董事會投票才能打開的配方本?
特別聲明:以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.