倒閉關(guān)店，資金斷裂，燒光近2億的網(wǎng)紅品牌，終于扛不住了！

這兩年，網(wǎng)紅品牌倒下的速度，比它們冒頭還快。

前腳還在短視頻里熱熱鬧鬧送驚喜、跳舞、變魔術(shù)，后腳就集體“暫停營業(yè)”。

最典型的，就是曾靠一身熊貓服火遍全國城市的那家蛋糕品牌。

原本是生日現(xiàn)場的“開心果”，如今卻成了欠薪、斷繳、跑路風(fēng)波的主角。

沒有宏大的劇情，只有最扎心的現(xiàn)實：錢燒完了，用戶跑光了，品牌也站不住了。

01

如果時間倒回四五年前，人們說起這家蛋糕品牌，語氣里多少是帶點興奮的。

因為它不是賣蛋糕那么簡單。

顧客線上點單，一扇門敲響，一個穿著熊貓服的人扛著蛋糕在門口轉(zhuǎn)圈、蹦跳、比心，再來段魔術(shù)或舞蹈，那種熱鬧，能讓整個家都被笑聲炸開。

生日是一個儀式，但他們把這件儀式感做成了業(yè)務(wù)模型。

很多孩子看到熊貓會直接撲過去，大人也會拿手機(jī)瘋狂拍照，在社交平臺曬出滿屏的照片，說一句：這服務(wù)，絕了。

在那幾年里，大家確實需要一些輕松的東西，疫情陰霾壓城、煙火氣稀薄，誰不想要一點被治愈的感覺呢。

這家品牌敏銳地踩中了這種情緒，讓用戶覺得不只是花了錢，而是買到了一份“快樂的補(bǔ)償”。

于是它從幾個城市一路擴(kuò)張到全國二十多個城市，融資、報道、案例，數(shù)量像吹氣球一樣漲。

投資人喜歡這種輕資產(chǎn)和強(qiáng)運(yùn)營的模式，用戶喜歡這種別人替我熱鬧的體驗。

一家看似不起眼的蛋糕店，就這樣被抬上了風(fēng)口。

但風(fēng)口吹得越猛，背后的結(jié)構(gòu)就越脆，當(dāng)時沒人想到，半年后，這種高光會變成陷阱。

02

蛋糕行業(yè)有個殘酷事實：復(fù)購低、獲客貴。

一年生日就一次，小孩生日頂多兩次，靠什么支撐高昂的運(yùn)營成本？

熊貓服也要錢，配送員的人力也要錢，營銷也要錢，高頻直播也要錢，更別提他們還走的是直營路線，門店、倉儲、冷鏈，每一項都是燒錢機(jī)器。

在資本寵愛的時候，這些錢有人愿意替它付，但資本冷下來的那一刻，這種模式就像被抽掉脊梁一樣立不住了。

真正致命的點是：它把核心能力放在“服務(wù)噱頭”上，卻沒有在“產(chǎn)品本質(zhì)”上扎根。

顧客是因為蛋糕好吃來的嗎？不是，靠的是新鮮感。

可新鮮感，是最不穩(wěn)的東西，來得快，去得也快。

一旦用戶發(fā)現(xiàn)別的餐廳也能免費(fèi)送祝福、很多門店也能搞熱鬧驚喜，而價格還便宜，那這家品牌瞬間沒有了優(yōu)勢。

更要命的是，風(fēng)頭高的時候它選擇了高速擴(kuò)張。

擴(kuò)張是雙刃劍，踩準(zhǔn)節(jié)奏叫規(guī)模效應(yīng)，踩錯節(jié)奏叫自殺。

疫情期間，門店打不開、配送隊伍停擺、用戶減少，而總部的費(fèi)用還在飛速增長。

現(xiàn)金流斷掉以后，欠薪、拖欠社保、供應(yīng)商催款、充值余額無法退款，所有問題堆在一起，就變成了一個無法止血的深坑。

老板寫了幾百字道歉信，可道歉填不上那幾千萬的窟窿。

員工說社保斷了、顧客說充值沒退、供應(yīng)商說貨款沒著落，一個曾靠“快樂”打動人的品牌，最后卻讓所有人心里都堵著一口氣。

這不是巧合，這是必然。

03

商業(yè)模式的病根，不是一兩天形成的。

很多人把這次崩塌歸咎于疫情影響，其實這只是壓垮駱駝的最后一根草。

這個模式的問題，從一開始就藏著，簡單概括，有三點漏洞：

第一：用戶情緒價值不是長久生意。

生日驚喜很好，但無法替代“蛋糕的本質(zhì)價值”。蛋糕行業(yè)終究要看口味、品質(zhì)、復(fù)購率，而不是熱鬧程度。

第二：服務(wù)創(chuàng)意門檻太低。

今天你穿熊貓服上門，明天別家穿皮卡丘上門，這種模式?jīng)]有專利，沒有壁壘，任何人都能復(fù)制。

一旦別的品牌用更低價格、更高效率做同樣的事，熊貓不走就會被邊緣化。

第三：直營模式像吞金獸。

直營最大的特點是：賺錢慢、虧錢快，不到三四年擴(kuò)幾十個城市，根本不現(xiàn)實。

資本可以幫你跑得快，但不能幫你跑得穩(wěn)，當(dāng)一個品牌把增長押在別人錢包里時，它的命運(yùn)自然也握在別人手里。

這種商業(yè)模式有點像煙花：絢爛、熱鬧、吸睛，但持續(xù)不了太久。

04

網(wǎng)紅品牌的命運(yùn)，往往不是“死于沒錢”，而是“死于沒有邊界”。

這幾年，從茶飲、烘焙到零食，倒下的網(wǎng)紅品牌數(shù)不勝數(shù)，他們都有一個共同點：前期靠營銷火得太快，后期靠產(chǎn)品撐不住規(guī)模。

當(dāng)消費(fèi)者從“新鮮好玩”變成“冷靜算賬”，當(dāng)資本從“加油干”變成“算算利潤”，當(dāng)創(chuàng)始人從“沖向全國”變成“資金斷裂”，破局就很難了。

回看熊貓不走，表面是欠薪、跑路、資金鏈斷裂，本質(zhì)是：它從來沒有給自己畫過一個“能活下去的邊界”。

擴(kuò)多少城？做多少產(chǎn)品？—能承受多少虧損？現(xiàn)金流能撐多久？這些都沒有答案。

它只知道往前沖，卻不知道自己能不能扛得住，這不是一家店的命運(yùn)，這是很多品牌的共同困境。

等到熱度褪去，每家店都要面對同一個問題：

你到底靠什么活著？

真正能活長久的品牌，無論餐飲還是零售，規(guī)則都一樣：

產(chǎn)品扎實、節(jié)奏穩(wěn)健、現(xiàn)金流健康、規(guī)模不是目的、盈利才是根。

05

時代不會等不準(zhǔn)備的人。

熊貓不走的故事，看似是一家網(wǎng)紅品牌的倒下，其實是整個新消費(fèi)行業(yè)的縮影。

當(dāng)熱點冷卻，當(dāng)資本退潮，當(dāng)消費(fèi)者不再為情緒沖動買單，那些把自己綁在“噱頭”上的品牌，走不遠(yuǎn)。

最終能站住腳的，一定是那些愿意把時間花在磨產(chǎn)品、控成本、做效率的人。

商業(yè)世界從來不缺好看的故事，但真正值錢的，是像石頭一樣扎實的基本功。

一個品牌能火靠營銷，但能活下去，靠的永遠(yuǎn)是底子。

愿所有創(chuàng)業(yè)者都明白這句話：風(fēng)口很迷人，落地才是真本事。