本文陳述所有內容皆有可靠信息來源,贅述在文章結尾
穿得像個種地的,也配當廠長?
![]()
山東鄒平油棉廠的大門前,工人們指著張士平身上那件洗得發白的舊夾克議論紛紛。他口袋里揣著一部僅值200元的老年機,從不帶秘書隨行,談合作全靠自己一趟趟跑客戶、一家家敲門。
可誰又能料到,這個被嘲為土氣鄉下人的男人,竟將一家瀕臨倒閉的小廠,一步步打造成躋身世界500強的產業巨擘,更豪擲百億建設生活社區,讓16萬名普通員工實現了安居夢。
他的智慧不在西裝革履之間,而藏于煙火人間的實干之中。
![]()
紅漆逼出的廠長爛攤子我接了
1981年的鄒平第五油棉廠,破敗得如同廢墟——機器銹跡斑斑,運轉時吱呀作響;一年中近半時間處于停工狀態;61名工人常常領不到工資。廠墻上赫然刷著刺眼的紅漆大字:滾回去!外地人別瞎指揮!
這副千瘡百孔的局面,最終落在了張士平肩上。
此前他是車間里扛得起兩百斤棉花包的壯實漢子,肩頭磨出血泡也不喊一聲苦。可當他被推選為廠長時,所有人都認為這是往泥潭里跳火坑。
![]()
張士平沒有抱怨命運不公,也沒指望國家撥款救廠,只盯著空蕩的廠房一錘定音:機器不能停,活路要自己闖!
那時政策尚緊,工廠只能做棉花初加工,他卻大膽帶隊走村串鎮,收大豆、攬花生、購棉籽,凡是能進生產線的原料一律納入。更令人震驚的是,他果斷廢除“大鍋飯”制度,推行計件工資制——干得多拿得多。
起初工人罵聲四起,說他是資本家轉世。但第一個月發薪日到來時,手腳勤快者收入翻倍,賬單擺在眼前,怨言瞬間化作車間轟鳴的節奏。
![]()
短短三年,這家曾瀕臨破產的小作坊竟攢下了400萬元利潤,徹底起死回生。
進入90年代初,全國紡織行業連續六年整體虧損,國營企業成批關門歇業。別人忙著甩賣資產脫身,張士平卻像尋寶一般逆勢擴張,四處籌措6000萬元資金,后續追加投入高達3億元,全部押注于新廠區建設。
面對棉花滯銷堆積如山的困境,他不再依賴單一加工,而是自主開發毛巾、織布等終端產品,硬是打通從原料到成品的完整產業鏈。待市場回暖之時,魏橋早已躍居行業龍頭位置,那些低價收購的設備,如今成了源源不斷的印鈔機器。
![]()
敢跟電網叫板自己發電更硬氣
張士平做事,最聽不得“沒辦法”三個字。90年代末,魏橋紡織規模迅速擴大,電力供應卻頻頻卡殼——國家電網頻繁拉閘限電,每次停機損失動輒上千萬元。
既然供不上,那就自己造電!他拍板籌建自備電廠。此言一出,業內嘩然。審批難、技術缺、經驗無,幾乎無人相信這能實現。
他默默奔赴工地督建進度,請來頂尖專家反復論證方案。1999年,魏橋熱電廠煙囪終于升起第一縷白煙。
![]()
更為驚人的是,電廠產出的電量除了滿足自身需求外,還向周邊居民和商戶開放供電,價格比國家電網低三分之一。
此舉直接撼動了電力壟斷格局,引發民營與體制之間的激烈博弈。面對質疑與壓力,張士平態度堅決:我靠真本事發電,讓大家用上實惠電,何錯之有?
手握低成本電力優勢后,他又將目光投向電解鋁領域——這個行業電費占比極高,堪稱命脈所在。
![]()
憑借電價紅利,他把“快、高、低”三字訣發揮到極致:別人還在開會討論可行性,他的挖掘機已開進工地;同行建一座熱電機組需三年,他十個月便實現投產運行。
不出數年,魏橋從鋁業門外漢迅速躋身全球前列,將眾多老牌國際巨頭甩在身后。
2003年魏橋紡織登陸香港資本市場,上市儀式上鎂光燈閃爍不停。張士平仍穿著樸素衣裳,操著一口濃重的鄒平方言說道:廠子越大,越要腳踏實地,飄了早晚要栽跟頭。
![]()
對自己摳門對工人敞亮
多年蟬聯山東首富榜單,他的生活方式卻簡樸如老農:一部200元的功能機用了整整十年,僅用于接打電話;每天清晨六點半準時出現在辦公室;從未配備專職司機,出行全靠自己駕車或步行。
穿衣從不追求品牌,衣服多是幾十塊的平價款式,常年不見一絲奢華痕跡。但對于十幾萬員工,他卻慷慨得近乎“揮霍”。
近年來不少制造企業轉向東南亞設廠,越南官員親自登門邀請,承諾免稅政策與低廉人力成本,聲稱可大幅壓縮開支。
![]()
張士平毫不猶豫拒絕:我出生在鄒平,就要讓家鄉人有活干、有飯吃。廠子搬走了,這些工人怎么辦?
他常說一句話:企業是人做出來的,人心暖了,勁才能擰成一股繩。
六年間,他為員工連續上調薪資17次,并斥資數百億在鄒平打造現代化職工社區,配套建設醫院、學校、養老機構,鄭重承諾每一位魏橋員工都能擁有一套住房。
![]()
要知道,這些員工多數來自農村,不少人連高中都未畢業,在其他地方或許只能打零工度日。但在魏橋,他們不僅獲得穩定崗位,還能安家落戶,子女享受優質教育。
同行譏諷他不懂算賬,稱高福利終將拖垮企業。張士平只是淡然回應:賺錢并不難,難的是知道錢該花在哪里。
他還出資創辦免費技能培訓學校,教授工人掌握機械操作、電工焊工等實用技藝,即便將來離開魏橋,也能憑手藝立足社會。
![]()
萬人送葬他是工人的靠山
一生撲在工廠一線,積勞成疾終難逆轉。2018年,72歲的張士平將企業管理權交予兒子張波,本想安心休養,未曾想次年便溘然長逝,享年73歲。
出殯當日,鄒平街頭人潮涌動。十余萬員工自發前來送行,無人組織,亦無號召,人們手持白花,靜默佇立于道路兩旁,只為送這位“大家長”最后一程。
![]()
一位退休老工人含淚哽咽:他走了,我們這些底層打工人的主心骨也沒了。
張士平從未讀過MBA課程,也不懂復雜的金融模型與資本運作術語。他的經營哲學源于最樸素的認知:眾人投機時他選擇堅守,他人追逐暴利時他不忘根本,別人視員工為工具時,他始終把人當家人對待。
從搬運棉花包的少年,成長為影響全球產業格局的企業巨擘,他用那部價值200元的舊手機,撥通了中國實體經濟最堅韌、最挺拔的聲音。
![]()
今天,魏橋依舊穩居行業巔峰,張士平的傳奇仍在齊魯大地口口相傳。這位衣著簡樸的本土企業家證明了一個真理:真正的商業偉業,從來不靠名牌裝點門面,而是以良心為根、實干為莖,深深扎進土地之中,方能孕育出參天巨木。
參考資料:新浪網《山東魏橋公司創始人張士平去世 被稱“亞洲棉王”》
![]()
特別聲明:以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.