不滿意435萬元年薪！艾比森丁彥輝反對自己當(dāng)董事長

12月2日消息，日前A股上市公司艾比森對外公布了第六屆董事會第一次會議的決議公告。

其中《關(guān)于選舉第六屆董事會董事長的議案》的審議結(jié)果尤為引人關(guān)注：該議案以8票贊成、1票反對，無棄權(quán)和無回避票的結(jié)果獲得通過。

圖源：艾比森

值得一提的是，創(chuàng)始人丁彥輝在議案中投下了唯一的反對票，公告理由赫然寫著：對董事長崗位薪酬不滿意。

依據(jù)艾比森2024年年報(bào)所披露的信息，丁彥輝在2024年從公司領(lǐng)取的稅前報(bào)酬總額達(dá)435.56萬元，這里面涵蓋了員工持股計(jì)劃的本金及收益173.99萬元。相較于2023年其288.45萬元的年薪，丁彥輝的年薪在短短一年間漲幅約為51%。

截至2025年三季度末，丁彥輝持股比例為33.78%。公司第二大股東鄧江波持股比例為16.61%，第三大股東任永紅持股比例為14.23%。

隨著輿論發(fā)酵，丁彥輝作了澄清：“薪酬不滿”是董秘筆誤，真實(shí)原因是對公司治理結(jié)構(gòu)和激勵機(jī)制的不滿。

他直言公司股權(quán)結(jié)構(gòu)過度集中，自己曾多次與任永紅、鄧江波兩位股東溝通減持優(yōu)化事宜均無果，治理結(jié)構(gòu)難以改善。所以這場“自我反對”實(shí)則是創(chuàng)始人以極端方式推動公司治理改革的無奈之舉。

圖源：小紅書

丁彥輝提到，艾比森上市至今已逾10年，期間他本人多次進(jìn)行增持操作。在2022年，他通過定向增發(fā)的方式認(rèn)購了公司4100萬股股份，為此以個人貸款形式籌集了2.6億元資金。他指出公司上市后股權(quán)結(jié)構(gòu)過于集中，流通股數(shù)量有限導(dǎo)致基金等機(jī)構(gòu)投資者和普通投資者難以有效參與。鑒于公司凈資產(chǎn)回報(bào)率高達(dá)11%，經(jīng)營狀況十分良好，他認(rèn)為大股東有必要向投資者讓利，主動讓出一部分股權(quán)給二級市場投資者。

公司效益方面，2025年前三季度艾比森取得了頗為亮眼的業(yè)績：營業(yè)收入達(dá)到28.72億元，與去年同期相比增長了5.66%；歸屬于母公司股東的凈利潤為1.85億元，同比增幅高達(dá)57.33%；扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤達(dá)1.63億元，同比增長更是達(dá)到了107.40%，展現(xiàn)出穩(wěn)健的增長態(tài)勢。

丁彥輝1973年出生，1996年畢業(yè)于甘肅隴東學(xué)院中文系，后在清華大學(xué)深圳研究生院系統(tǒng)學(xué)習(xí)EMBA、金融投資等專業(yè)知識。2001年，他創(chuàng)立艾比森，深耕LED顯示領(lǐng)域二十余年，作為行業(yè)行業(yè)標(biāo)桿。單品牌顯示產(chǎn)品出口額連續(xù)12年位居行業(yè)第一，業(yè)務(wù)覆蓋廣告、舞臺、數(shù)據(jù)可視化等多個領(lǐng)域。

圖源：惠普

話說回來，丁彥輝的事件并非孤例。例如惠普前CEO路·普萊特，他意識到自己難以推動公司適應(yīng)新的市場變革時，主動提前退休并全力扶持新任CEO卡莉·菲奧莉納。這種以公司長遠(yuǎn)發(fā)展為重的做法，成為“惠普之道”的重要組成部分，被硅谷奉為治理典范。

小雷認(rèn)為，在現(xiàn)代企業(yè)制度中，創(chuàng)始人的價(jià)值不應(yīng)僅體現(xiàn)為職位高低。丁彥輝的“自我反對”提醒我們，當(dāng)創(chuàng)始人利益與公司治理結(jié)構(gòu)產(chǎn)生沖突時，需要更暢通的溝通機(jī)制與改革路徑；而普萊特選擇則證明，尊重創(chuàng)始人的多元追求，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個人的共贏。

回到這場年薪435萬的“反對風(fēng)波”，這何嘗不是一家企業(yè)治理走向成熟的一次有力嘗試？

說到最后，對于丁彥輝“反對”自己成為董事長一事有何看法？歡迎評論區(qū)留言。