又一起男女對立網暴，治理的關鍵在于切斷利益鏈條

男女對立一向是互聯網的流量熱門，最近，事情變得愈發離譜了。事情最初源于B站知名主播逍遙散人，11月21日在直播玩米哈游新作《Varsapura》時，有粉絲的付費彈幕說“應考慮女性受眾感受”。逍遙散人強硬地說：“游戲分什么男女？現在什么游戲沒爭議？”。

他還表示“不必在意節奏”，刪除上千條女粉批評留言，僅保留支持米哈游的言論，并拉黑了提出異議的粉絲。新粉絲指控脫粉者為“極端女拳”，他也沒有刪除。逍遙散人的人設是“愛女”，這種背叛，會激起更大的憤怒。

隨后，逍遙散人5天內掉粉超20萬。同時，在二手交易平臺出現大量拋售逍遙散人周邊。網絡上的不同觀點，絕對不會只停留在爭論和批判、脫粉等自發行為，一定會轉向打擊和毀滅，對象就是逍遙散人的收入來源，逼迫逍遙散人的商業合作伙伴表態。

首先是米哈游，其旗下的游戲《崩壞：星穹鐵道》中的一個角色，被再次指控影射了美國78年前，也就是1947年的“黑色大麗花”懸案，是在消費逝者、擦邊低俗。雖然此前的舉報，監管部門做了回應，認為沒有問題。

接下來是網易旗下的《逆水寒》的社交賬號，因為這款游戲邀請了逍遙散人參加活動。隨后，《逆水寒》服軟，對外宣布逍遙散人“因個人行程原因”無法出席。但這并不能讓指控者滿意，繼續指控這款武俠游戲，渲染了“網絡暴力”。

作為手機品牌的vivo，僅僅因為遙散人之前做過一次發布會觀看，也被卷入了這場憤怒。官方社交賬號，遭到了大量沖擊。攻擊者用切片視頻、直播等方式，虛構“vivo不需要女用戶”的言論，逼迫vivo官方發布與逍遙散人切割的聲明。

此外，《星繪友晴天》《燕云十六聲》《紙嫁衣》《第五人格》等網易旗下游戲，也不同程度地遭到了波及，其中一些取消了合作。

其實，這種過程，并不新鮮。

吃互聯網流量這碗飯的基本技巧就是，要把同情和愛，轉化為憤怒和仇恨。因為憤怒才有力量，才能激發“團結”，激發“正義行為”，才有轉發，才有流量。

這就像宗慶后去世了，悼念真情實意，但卻無法激發行為，一定要從陳年舊事中挖出鐘睒睒來恨，才會形成現象級的輿情事件，才有潑天的流量。同樣的，喜歡華為，就要把小米打成漢奸；喜歡孫穎莎，就一定要罵陳夢。

這些恨意中，性別議題是重災區，而最近更激烈了。最近一段時間，因為諸如武漢大學性騷擾事件、胖貓事件等相關事件的影響，多年積累的性別情緒爆發。男性議題博主，也逐漸興起，成為互聯網上一個不可忽略的情緒。很難說逍遙散人沒有受到這個趨勢的影響。

某種程度上，“男權”博主的興起，形成了互聯網上性別議題對沖機制。雖然，一定程度上，這種針鋒相對，可以讓一些議題得到多方面的審視。但另一方面，這反而加重了網絡上的沖突和戾氣。因為，有敵人、有斗爭，才有團結，才有流量。所以，這對于性別議題男女兩邊的某些博主來說，其實都是求之不得的。

逍遙散人、米哈游、網易游戲、VIVO都成了這種斗爭的對象。這種斗爭對象的無辜擴大，并不是偶然，而是有內在機制驅動。

首先，恨意更多的人，把斗爭對象毫無理由地擴張，可以帶來更大的話題覆蓋面。

其次，這些爭論，目的不在于說服對方，而是某種程度上的消滅對方。即打擊對方的經濟收入。他們想要看到的，不是一個人屈服于道理，而是一個人遭遇損失。所以，我們看到恨意從一個博主，迅速地擴展到諸多游戲、手機公司。

這些恨意的對象，往往指向的，都是“輿論中的弱者”。所謂輿論中的弱者，就是那些注重形象、有社會責任、行為有著諸多約束的人或企業。

針對個人的斗爭，會被反駁，甚至報復，進行所謂的魔法對轟，互相“掛人”。但企業，看起來都是龐然大物，在這種輿論中，卻只能被動挨打，沒有任何一家企業敢說：這關我什么事？

某種程度上，這些人比企業更知道企業有多冤枉。比如，一個紅色瓶蓋，放在白紙上，就了農夫山泉別用有心的罪狀。再比如，VIVO無法控制一個博主的行為，無法為合作之后的行為負責，這個道理非常簡單，他們之所以在企業自媒體上去圍攻，正是因為他們知道，企業承載了很多社會責任，甚至無法自辯。

一波又一波，這種行為看似茶杯里的風波，過一陣子，就會煙消云散。但實際上，導致的負面影響深遠。恨能讓有些人賺錢，但同時，它會毀壞社會財富。

首先，對于一家企業而言，短期的負面影響必然造成直接的經濟損失。農夫山泉因2024年2月的網絡輿情導致包裝飲用水營收下降18.3%（約19億元），并引發股價下跌、存貨積壓等連鎖反應?，業內人士估算輿情導致的總損失可能超過70億元。

或許有人會認為，總盤子不變，無非轉移給其他企業，所以談不上損失。實際上情況并非如此。

消費者產生恨意和不公平感之后，就會減少消費。比如，不買農夫山泉的礦泉水，不等于一定要買娃哈哈的，而是忍一下回家喝。一些民粹輿論故意曲解價格，消費者排斥正常的高價，比如泰山頂、豪華場所的高價，就會在旅游中減少消費。

而且，企業面對這種輿情，會風聲鶴唳，平時該搞的活動不搞了，該做的促銷不做了，即便要做，也“收著”一些，效果自然也打折扣。所謂消費講究的是一個熱熱鬧鬧的氣氛。更何況，企業的這些行為，本身也能創造出需求。

其實，官方對于這些事情的態度是明確的，我獲得中國新聞獎的文章，也是批評網暴農夫山泉。就在11月28日的集體學習上，習近平就強調，網絡生態治理是網絡強國建設的重要任務，事關國家發展和安全，事關人民群眾切身利益。

不過，這類網暴由無數普通年輕人組成，法不責眾就很難處理，所以，關鍵在于要切斷直接的和間接的，乃至潛在的利益鏈條，不能讓憤怒成為一個生意。

首先，直接的流量利益，應該被收回。由相關話題產生的流量收益、打賞，一旦行為性質確認，都應該由平臺收回。

其次，潛在的經濟利益，比如粉絲增長，也應該被收回。

形象上帶來的潛在利益，也不能被忽略。很多人就是憑此起號，所以，即便這次沒漲粉絲，但下一次卻可以。甚至這次被封禁了，人設立下了，出名了，下次粉絲就會補漲回來。

在這些問題上，平臺當然責無旁貸，而從深層次上解決這些問題的根源，還是在于輿論。主流輿論要長期堅持說理，不因網暴人多勢眾，就不敢言。這當然很難，現實是復雜的，要解釋是困難的，所以那些恨意，才會充斥網絡。但正確的事，再難也值得去做。

劉 遠 舉

央視網、第一財經、光明日報、騰訊大家、南方周末、新京報、南方都市報、FT中文網、澎湃等特約作家，多家智庫研究員。

關注時政、財經、科技話題，以深度、專業、理性的態度，去掘現象背后的事實。

第35屆中國新聞獎評論三等獎

第34屆中國經濟新聞獎評論二等獎

第28屆北京新聞獎一等獎

2024年湖南新聞獎一等獎

騰訊大家年度作家獎

新浪最有價值專欄作家獎

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