徠芬進軍洗地機行業！電動牙刷迎來新的拐點，未來如何卷？

徠芬的節奏明顯變了。

在 11 月的首家旗艦店開業現場，徠芬就對包括雷科技在內的多家媒體透露，2026 年其不僅要在線下大面積擴張，還會推出更多品類的新品。

在照明產品之外，家庭清潔賽道更是重中之重，南方都市報的上周的報道就指出，徠芬已確定進入洗地機行業，負責人來自大疆。

線下旗艦店開業、2026 年多品類爆發計劃曝光，再加上照明、家清等新品類相繼浮出水面，一個原本從高速吹風機起家，逐步擴展到電動牙刷、電動剃須刀的品牌，正在以更明顯的動作，走向「生活方式品牌」的更大版圖。

但真正讓這個轉向顯得耐人尋味的，是它的出發點。

電動牙刷「階段性」天花板，比預想來得更早

徠芬今天的三大個護產品線——高速吹風機、電動牙刷以及最新的電動剃須刀，其中高速吹風機、電動牙刷經過近兩年的快速放量后，都開始進入更成熟、爭奪更激烈的階段。

電動牙刷更是典型，它曾被視為徠芬的「第二增長曲線」，但市場并沒有把這條曲線繼續托得更高。

圖片來源：徠芬

從 2024 年開始，中國電動牙刷市場其實就開始下跌了，中國新聞周刊還由此發布了一篇《電動牙刷，沒人買了？》。今年前三季度，GfK 監測數據顯示個護電器整體規模略有下滑 2.5%，而以電動牙刷為代表的口腔護理產品，更是繼續擴大跌幅。

換新周期變長，新用戶的滲透趨于飽和，電動牙刷的階段性觸頂似乎來得比行業預期來得更早。

對于徠芬來說，高速吹風機很成功，電動牙刷也站穩了，但消費電子的生命周期不會給任何品牌太多喘息空間，跨賽道也變得越來越常見，比如過去清潔賽道的追覓其實也在做電動牙刷和高速吹風機。

市場競爭激烈到甚至有點走形，徠芬 CEO 葉洪新此前就公開發文表示：

> 行業 30 元左右的刷頭我們只賣 9.9 元，行業 1 年的質保我們提供 2 年。299 元的售價我們只有 40%不到的毛利，被 70%左右毛利的對手按在地上摩擦。（我們認輸了）這個品類極度畸形，劣幣驅逐良幣，只有坑蒙拐騙滿是套路的可以活。

除了掃振的普及，電動牙刷還能如何卷？

把視角移到整個電動牙刷行業，會發現一個有點反直覺的現象：雖然大盤在跌，但電動牙刷的技術和產品形態仍然在變。

掃振的擴散就是一個例子。

過去兩年，逐步演變了越來越多品牌愿意跟進的第三條技術路線。但它的故事已經講得差不多了——行業共識、消費者接受度、產品形態都基本定型，只是在細節上還有一定的區別和差距。

而從去年至今，真正值得盯住的，不再只是「掃振替代聲波」，而是牙刷開始「懂你」。

從去年推出的 Usmile Y20 系列數字牙刷，到今年的米家伺服掃振電動牙刷 Pro、追覓首款電動牙刷 F02（掃振聲波雙模式），整個行業都在比一件事：誰更知道用戶刷得好不好。

追覓 F02，圖片來源：追覓

傳感器的配置量在快速下沉，有的品牌甚至已經把六軸陀螺儀、壓力識別、分區判斷當成標配，而不是高端機型的「點綴」。

還把價格打到了 300 元左右。

更關鍵的，是算法開始從「記錄」變成「理解」。過去 App 只能告訴你「你刷了多久」，現在能判斷你刷的是哪一面、力度夠不夠、軌跡偏不偏、有沒有漏刷。

產品形態也被一起推著往前走。

屏幕開始承擔反饋與引導的角色，不只是剩余電量，甚至語音也從提示音進化到「刷牙教練」，能夠實時給出刷牙建議。同時 App 成為數據與習慣的延伸，把清潔軌跡、分區覆蓋、行為習慣連成一個長期曲線，再基于 AI 大模型給出健康建議。

以前這些功能會被質疑「用得到嗎」，現在反而是沒有它的產品被質疑「不夠智能」。

同時電動牙刷也在進一步細分：兒童、正畸、敏感牙齦……每個場景都有明確痛點，每個痛點都能支撐一款新品。它們不像掃振那樣是行業級的結構變化，卻是真實的銷量來源。

不甘只做個護小家電，徠芬26年要大跨步擴品

不只是電動牙刷，其實不同個護品類的盤子都遠不如大家電大，比如徠芬目前最成功品類之一是高速吹風機，但從 GfK 推總數據來看，國內吹風機市場（包括高速吹風機）全年零售額也不過百來億。

從這個角度看，徠芬要大跨賽道其實不難理解。

徠芬開始進入大眾視野，是靠一臺高速吹風機。

2019 年創業，2021 年徠芬就憑借 LF01 高速吹風機迅速走紅。11 萬轉級無刷電機、金屬機身、三五百元的價格，讓「戴森式體驗」第一次以五分之一的門檻走進普通家庭。

圖片來源：徠芬

高速吹風機這個品類，某種程度也因為徠芬，在國內完成了一次從高端品牌主導到全民普及的轉折。

短短幾年，徠芬靠著高速吹風機這一支產品，就做到了幾十億的體量，也奠定了「工程能力強、能把成本打下來」的品牌認知。但徠芬的故事并沒有停在吹風機。真正讓行業意識到這家公司「野心不小」，是它在 2023 年推出的電動牙刷。

但徠芬沒有簡單進入一個老品類，而是帶著「掃振」這個全新技術方向切進去。通過自研伺服電機與 60 度大擺幅的掃振結構，把「巴氏刷牙法的機械還原」做成產品化能力，徠芬直接拉動了掃振技術在整個行業里的滲透。

這種從運動方式、動力結構到刷頭體系幾乎全盤重構的做法，也確實讓電動牙刷出現了第三種主流技術路線。這兩年，除了聲波振動和旋轉，掃振也在事實上成為了一個被消費者和品牌共同接受的新方向。

圖片來源：徠芬

不過從個護到智能清潔、照明的跨度，遠不是當初從高速吹風機擴展到電動牙刷可以相比的。

照明是徠芬已經公開確認的新品類，將在 2026 年前后推向市場。而對于一家以電機、流體、結構設計為優勢的品牌來說，洗地機比電動牙刷更像一次「硬仗」。它意味著徠芬要把從高速吹風機時代開始積累下來的機電能力、品控體系，搬到一個客單價更高、用戶對可靠性要求更強的領域。

同時徠芬要面對的對手更強，而且市場高度集中在添可、追覓、石頭、云鯨等頭部品牌。智能清潔的競爭強度可能遠非個護市場可以對比，工程復雜度更高、供應鏈要求更重、售后體系也更復雜。

目前來看，徠芬面臨的挑戰不小。

這也怪不得徠芬要「雙線并進」，一方面將在 2026 年跨越到更多品類和賽道，目前至少包括照明和洗地機；一方面是線下擴張計劃，首批聚焦珠三角、長三角經濟圈，覆蓋 20 個核心城市，短期開設 300 家門店，長遠規劃輻射全球。

徠芬首家線下旗艦店，圖片來源：雷科技

對過去主要依賴線上爆品打法的徠芬來說，關鍵是「場景」。因為照明、家清、電動牙刷這些品類，都極度依賴線下體驗：吹風機風感、電動牙刷握持與噪音、洗地機清潔力，都必須在現場才能建立說服力。

從「賣貨」變成「體驗與轉化」的前置空間，線下門店可能會成為徠芬在 2026 年擴張邏輯里的關鍵轉折點。

寫在最后

電動牙刷的熱度退去，并不意味著故事結束。市場冷靜下來之后，反而更容易看清哪些變化是真的。掃振成為共識，傳感器和算法開始下沉，屏幕、語音、App 被重新定義為標配，電動牙刷在從「賣牙刷」到「賣口腔健康」。

那些還在比功率、拼價格的品牌，會越來越難，而懂得用技術去建立反饋和信任的玩家，正在重塑用戶的使用習慣。接下來電動牙刷的競爭，關鍵在于誰能真正幫用戶刷對、刷干凈。